企業(yè)變配電室設(shè)備缺陷管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-859編號(hào)：_企業(yè)變配電室設(shè)備缺陷管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_企業(yè)變配電室設(shè)備缺陷管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過(guò)編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營(yíng)管理中議事有法可依?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。企業(yè)變配電室設(shè)備缺陷管理制度1.變配電室值班人員須全面掌握設(shè)備正常運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生原因，采取積極措施盡快消除設(shè)備隱患。2.發(fā)現(xiàn)缺陷,應(yīng)根據(jù)具體情況，判斷缺陷類(lèi)型。2.1 嚴(yán)重缺陷

2、：將可能導(dǎo)致人身死亡、設(shè)備損壞及停電事故。因情況危急，須立即處理。2.2 重要缺陷：已影響設(shè)備效率，不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行的需要，或短期內(nèi)將會(huì)發(fā)生事故威脅安全運(yùn)行。因情況緊急，必須及時(shí)處理。2.3 一般缺陷：對(duì)安全運(yùn)行造成局部影響，使設(shè)備帶病工作，將會(huì)導(dǎo)致故障發(fā)生，必須盡快處理。3 發(fā)現(xiàn)缺陷后的匯報(bào)和處理要求。3.1 嚴(yán)重缺陷：值班人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷后，應(yīng)立即報(bào)告電氣主管和工程部經(jīng)理，并由工程部經(jīng)理立即組織搶修。3.2 重要缺陷：值班人員發(fā)現(xiàn)重要缺陷后，應(yīng)立即向電氣主管和工程部經(jīng)理匯報(bào)，并在強(qiáng)電主管組織下及時(shí)搶修。3.3 一般缺陷：值班人員及時(shí)向電氣主管匯報(bào)，并在電氣主管主持下盡快解決。4. 嚴(yán)重

3、和重要缺陷在未修復(fù)前，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視并采取積極有效措施，控制事態(tài)的發(fā)展。所有缺陷均由電氣主管負(fù)責(zé)記入缺陷記錄薄，作為重要技術(shù)資料存檔。篇2：安全生產(chǎn)規(guī)章制度:企業(yè)設(shè)備管理制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度:企業(yè)設(shè)備管理制度企業(yè)設(shè)備管理制度(一)、設(shè)備采購(gòu)1、請(qǐng)購(gòu)：由項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算內(nèi)已列入采購(gòu)目錄的貨物編制請(qǐng)購(gòu)單并經(jīng)有關(guān)主管人員簽字批準(zhǔn),財(cái)務(wù)主管應(yīng)對(duì)請(qǐng)購(gòu)單內(nèi)容是否符合預(yù)算要求進(jìn)行審核。2、編制采購(gòu)訂單：項(xiàng)目部對(duì)這項(xiàng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單發(fā)出采購(gòu)訂單，并與供應(yīng)商訂立采購(gòu)合同。采購(gòu)訂單應(yīng)正確填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備的商品品名、價(jià)格、廠商名稱(chēng)和地址等，預(yù)先予以編號(hào)并經(jīng)過(guò)被授權(quán)的采購(gòu)人員簽名。其正聯(lián)應(yīng)送交供應(yīng)商，副聯(lián)則送至廠部的驗(yàn)收部門(mén)和

4、編制請(qǐng)購(gòu)單的部門(mén)。3、驗(yàn)收商品：設(shè)備運(yùn)到后，項(xiàng)目部首先應(yīng)對(duì)照所收機(jī)械設(shè)備與采購(gòu)訂單上的要求是否相符，如品名、說(shuō)明、數(shù)量、到貨時(shí)間等，然后再盤(pán)點(diǎn)零部件并檢查有無(wú)損壞。 驗(yàn)收后，驗(yàn)收部門(mén)應(yīng)根據(jù)已收貨的采購(gòu)訂單編制一式多聯(lián)、預(yù)先編號(hào)的驗(yàn)收單，作為驗(yàn)收和檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。驗(yàn)收人員將機(jī)械設(shè)備送交倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)取得經(jīng)保管人員簽字的收據(jù)。4、編制付款憑單：項(xiàng)目部應(yīng)編制要求付款憑單，以確定供應(yīng)商發(fā)票的內(nèi)容與相關(guān)的驗(yàn)收單、訂購(gòu)單的一致性以及發(fā)票計(jì)算的正確性;付款憑單要預(yù)先編號(hào)，并附上采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同、驗(yàn)收單和供應(yīng)商發(fā)票。由被授權(quán)人在付款憑單上簽字，以示批準(zhǔn)照此憑單要求付款。5、付款：財(cái)務(wù)部門(mén)在付款前應(yīng)先確定供應(yīng)

5、商發(fā)票的內(nèi)容與相關(guān)的驗(yàn)收單、合同、訂購(gòu)單的一致性以及發(fā)票計(jì)算的正確性。應(yīng)付賬款部門(mén)要核查購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備實(shí)物，并在應(yīng)付賬款明細(xì)賬中加以記錄。最后，財(cái)務(wù)主管在付款憑單上簽字以確定到期日付款。財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員將機(jī)械設(shè)備記入固定資產(chǎn)賬戶并確定使用年限、折舊率和凈殘值。(二)、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)1、設(shè)備潤(rùn)滑管理：(1)、各項(xiàng)目部設(shè)潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作。(2)、每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數(shù);定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào);定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間;定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量;定人：規(guī)定每個(gè)加、

6、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。(3)、要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。(4)、對(duì)大型、特殊、專(zhuān)用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。(5)、潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。(6)、認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。2、設(shè)備缺陷的處理(1)、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。(2)、崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。(3)、未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天班組會(huì)上研究決定如何處理。(4)、在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，

7、防止缺陷擴(kuò)大。3、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理(1)、針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期。(2)、生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。(3)、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知班組長(zhǎng)，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。(4)、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無(wú)能力處理的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。4、施工機(jī)具維修(1)、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具必須有廠家生產(chǎn)許可證，合格證或當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督部門(mén)

8、頒發(fā)的準(zhǔn)用證，否則不準(zhǔn)入場(chǎng)。(2)、施工機(jī)具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門(mén)驗(yàn)收，合格后方可使用，做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)，嚴(yán)禁使用倒順開(kāi)關(guān)控制機(jī)具。(3)、日常檢查：機(jī)械設(shè)備每次運(yùn)行都要進(jìn)行逐點(diǎn)檢查，主要由操作人員進(jìn)行，可與日常保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告，及時(shí)組織修理。(4)、定期檢查：由專(zhuān)業(yè)的維修工人負(fù)責(zé)，操作工人參與檢查，按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間，全面檢查設(shè)備的性能及實(shí)際磨損程度，以確定修理的時(shí)間及修理的種類(lèi)。(5)、對(duì)于施工機(jī)具的修理，一般可由現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)建立維修組，全面負(fù)責(zé)各施工工地的機(jī)械設(shè)備的維修工作，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的大修理工作由專(zhuān)業(yè)的機(jī)修部門(mén)負(fù)責(zé)。(6)、每次的檢查情況

9、及修理情況均應(yīng)做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。(三)、設(shè)備使用1、新設(shè)備投入使用前，要由專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊(cè)，并做到堆積不離崗。2、項(xiàng)目部要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。3、設(shè)備操作人員須經(jīng)項(xiàng)目部組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。4、項(xiàng)目部每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，項(xiàng)目部及設(shè)備管理人員，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。篇3：農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目設(shè)備管理制度農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目設(shè)備管理制度1、所有項(xiàng)目設(shè)備由學(xué)校統(tǒng)一登記，明確管理人員，實(shí)行專(zhuān)人管理。2、建立農(nóng)遠(yuǎn)工程設(shè)備登記和學(xué)校農(nóng)遠(yuǎn)工程資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)管理檔案，有關(guān)設(shè)備須貼注“浙江省農(nóng)遠(yuǎn)工程”字樣標(biāo)簽并按型號(hào)分類(lèi)入賬、入柜妥善管理，不得丟失、損壞，保證配套使用。3、建立硬件設(shè)備使用登記簿、配套軟件使用登記簿，對(duì)設(shè)備使用和運(yùn)行情況做出詳細(xì)記錄。4、熟悉、了解設(shè)備的規(guī)格、性能、基本結(jié)構(gòu)和操作使用方法，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，做到規(guī)范操作，正確使用。設(shè)備使用后必須斷開(kāi)電源和接收信號(hào)源。5、做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，做到防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電。定期檢查設(shè)備完好率，保持設(shè)備良好性能，保障正常