企業(yè)變配電室設(shè)備缺陷管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-859編號：_企業(yè)變配電室設(shè)備缺陷管理制度審核：_時間：_單位：_企業(yè)變配電室設(shè)備缺陷管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。企業(yè)變配電室設(shè)備缺陷管理制度1.變配電室值班人員須全面掌握設(shè)備正常運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生原因，采取積極措施盡快消除設(shè)備隱患。2.發(fā)現(xiàn)缺陷,應(yīng)根據(jù)具體情況，判斷缺陷類型。2.1 嚴(yán)重缺陷

2、：將可能導(dǎo)致人身死亡、設(shè)備損壞及停電事故。因情況危急，須立即處理。2.2 重要缺陷：已影響設(shè)備效率，不能滿足系統(tǒng)正常運行的需要，或短期內(nèi)將會發(fā)生事故威脅安全運行。因情況緊急，必須及時處理。2.3 一般缺陷：對安全運行造成局部影響，使設(shè)備帶病工作，將會導(dǎo)致故障發(fā)生，必須盡快處理。3 發(fā)現(xiàn)缺陷后的匯報和處理要求。3.1 嚴(yán)重缺陷：值班人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷后，應(yīng)立即報告電氣主管和工程部經(jīng)理，并由工程部經(jīng)理立即組織搶修。3.2 重要缺陷：值班人員發(fā)現(xiàn)重要缺陷后，應(yīng)立即向電氣主管和工程部經(jīng)理匯報，并在強(qiáng)電主管組織下及時搶修。3.3 一般缺陷：值班人員及時向電氣主管匯報，并在電氣主管主持下盡快解決。4. 嚴(yán)重

3、和重要缺陷在未修復(fù)前，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視并采取積極有效措施，控制事態(tài)的發(fā)展。所有缺陷均由電氣主管負(fù)責(zé)記入缺陷記錄薄，作為重要技術(shù)資料存檔。篇2：安全生產(chǎn)規(guī)章制度:企業(yè)設(shè)備管理制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度:企業(yè)設(shè)備管理制度企業(yè)設(shè)備管理制度(一)、設(shè)備采購1、請購：由項目部根據(jù)預(yù)算內(nèi)已列入采購目錄的貨物編制請購單并經(jīng)有關(guān)主管人員簽字批準(zhǔn),財務(wù)主管應(yīng)對請購單內(nèi)容是否符合預(yù)算要求進(jìn)行審核。2、編制采購訂單：項目部對這項經(jīng)過批準(zhǔn)的請購單發(fā)出采購訂單，并與供應(yīng)商訂立采購合同。采購訂單應(yīng)正確填寫機(jī)械設(shè)備的商品品名、價格、廠商名稱和地址等，預(yù)先予以編號并經(jīng)過被授權(quán)的采購人員簽名。其正聯(lián)應(yīng)送交供應(yīng)商，副聯(lián)則送至廠部的驗收部門和

4、編制請購單的部門。3、驗收商品：設(shè)備運到后，項目部首先應(yīng)對照所收機(jī)械設(shè)備與采購訂單上的要求是否相符，如品名、說明、數(shù)量、到貨時間等，然后再盤點零部件并檢查有無損壞。 驗收后，驗收部門應(yīng)根據(jù)已收貨的采購訂單編制一式多聯(lián)、預(yù)先編號的驗收單，作為驗收和檢驗機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。驗收人員將機(jī)械設(shè)備送交倉庫時，應(yīng)取得經(jīng)保管人員簽字的收據(jù)。4、編制付款憑單：項目部應(yīng)編制要求付款憑單，以確定供應(yīng)商發(fā)票的內(nèi)容與相關(guān)的驗收單、訂購單的一致性以及發(fā)票計算的正確性;付款憑單要預(yù)先編號，并附上采購訂單、采購合同、驗收單和供應(yīng)商發(fā)票。由被授權(quán)人在付款憑單上簽字，以示批準(zhǔn)照此憑單要求付款。5、付款：財務(wù)部門在付款前應(yīng)先確定供應(yīng)

5、商發(fā)票的內(nèi)容與相關(guān)的驗收單、合同、訂購單的一致性以及發(fā)票計算的正確性。應(yīng)付賬款部門要核查購置的機(jī)械設(shè)備實物，并在應(yīng)付賬款明細(xì)賬中加以記錄。最后，財務(wù)主管在付款憑單上簽字以確定到期日付款。財務(wù)部門有關(guān)人員將機(jī)械設(shè)備記入固定資產(chǎn)賬戶并確定使用年限、折舊率和凈殘值。(二)、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)1、設(shè)備潤滑管理：(1)、各項目部設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作。(2)、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;定時：規(guī)定加、換油時間;定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量;定人：規(guī)定每個加、

6、換油點的負(fù)責(zé)人。(3)、要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。(4)、對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。(5)、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。(6)、認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。2、設(shè)備缺陷的處理(1)、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。(2)、崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。(3)、未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天班組會上研究決定如何處理。(4)、在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，

7、防止缺陷擴(kuò)大。3、設(shè)備運行動態(tài)管理(1)、針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期。(2)、生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。(3)、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知班組長，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。(4)、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由項目部領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。4、施工機(jī)具維修(1)、進(jìn)場施工機(jī)具必須有廠家生產(chǎn)許可證，合格證或當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督部門

8、頒發(fā)的準(zhǔn)用證，否則不準(zhǔn)入場。(2)、施工機(jī)具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗收，合格后方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)，嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制機(jī)具。(3)、日常檢查：機(jī)械設(shè)備每次運行都要進(jìn)行逐點檢查，主要由操作人員進(jìn)行，可與日常保養(yǎng)結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)較大問題，應(yīng)立即報告，及時組織修理。(4)、定期檢查：由專業(yè)的維修工人負(fù)責(zé)，操作工人參與檢查，按計劃規(guī)定的時間，全面檢查設(shè)備的性能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。(5)、對于施工機(jī)具的修理，一般可由現(xiàn)場施工隊建立維修組，全面負(fù)責(zé)各施工工地的機(jī)械設(shè)備的維修工作，對于技術(shù)復(fù)雜的大修理工作由專業(yè)的機(jī)修部門負(fù)責(zé)。(6)、每次的檢查情況

9、及修理情況均應(yīng)做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。(三)、設(shè)備使用1、新設(shè)備投入使用前，要由專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。2、項目部要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。3、設(shè)備操作人員須經(jīng)項目部組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。4、項目部每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，項目部及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。篇3：農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項目設(shè)備管理制度農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項目設(shè)備管理制度1、所有項目設(shè)備由學(xué)校統(tǒng)一登記，明確管理人員，實行專人管理。2、建立農(nóng)遠(yuǎn)工程設(shè)備登記和學(xué)校農(nóng)遠(yuǎn)工程資產(chǎn)專項管理檔案，有關(guān)設(shè)備須貼注“浙江省農(nóng)遠(yuǎn)工程”字樣標(biāo)簽并按型號分類入賬、入柜妥善管理，不得丟失、損壞，保證配套使用。3、建立硬件設(shè)備使用登記簿、配套軟件使用登記簿，對設(shè)備使用和運行情況做出詳細(xì)記錄。4、熟悉、了解設(shè)備的規(guī)格、性能、基本結(jié)構(gòu)和操作使用方法，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，做到規(guī)范操作，正確使用。設(shè)備使用后必須斷開電源和接收信號源。5、做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，做到防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電。定期檢查設(shè)備完好率，保持設(shè)備良好性能，保障正常