班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、對(duì)班組建設(shè)工作的幾點(diǎn)思考班組是企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)者,班組建設(shè)工作也是工會(huì)務(wù)實(shí)地開展群眾性生產(chǎn)工作,配合企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要手段。在國(guó)家電網(wǎng)公司提出“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“一強(qiáng)三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)以及普遍實(shí)施“對(duì)標(biāo)工作”采用“標(biāo)桿管理”以來,新的工作思路和工作方法必須在基層班組盡快得到貫徹落實(shí),“上面千條線、下面一根針”,此時(shí)更是凸現(xiàn)了班組建設(shè)工作的重要性和迫切性。面對(duì)新形勢(shì),新要求。如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果,促使更多的班組拓展自身的潛能,創(chuàng)出自己的特色。通過參與“攀巖訓(xùn)練”班組建設(shè)季度考評(píng)和到變電站鍛煉的實(shí)踐,我有以下思考:一、班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀安康供電局現(xiàn)有職工113

2、0人,基層分工會(huì)12個(gè),建制性班組95個(gè),其中主業(yè)班組64個(gè),多經(jīng)班組31個(gè)。長(zhǎng)期以來,安康供電局非常重視班組建設(shè)工作,不斷探索班組建設(shè)的新思路,局工會(huì)也將“雙組共建”,即班組建小家與班組建設(shè)工作緊密結(jié)合,常抓不懈,使班組的管理水平和職工素質(zhì)都不斷提高。尤其是在2003年我局提出用“攀巖訓(xùn)練”的模式開展班組建設(shè)工作以來,取得了可喜的成果。在安全、技術(shù)、學(xué)習(xí)、服務(wù)、效益五個(gè)類型的評(píng)比中變電處集控站等8個(gè)班組達(dá)到特色班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則所規(guī)定的“先進(jìn)班組”標(biāo)準(zhǔn)。所有參評(píng)班組的各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)也按照“攀巖訓(xùn)練”的階段性目標(biāo)逐季提升。2004年,在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選中,

3、用“攀巖訓(xùn)練”的模式開展班組建設(shè)這一成果獲得二等獎(jiǎng)。近年來,我局的班組建設(shè)工作確實(shí)取得了一定成績(jī),班組工作切實(shí)得到了加強(qiáng)。但是,我們也應(yīng)該看到,班組建設(shè)提升水平參差不齊:班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展;班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求還不適應(yīng);人才競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)不夠活躍;需要更強(qiáng)的凝聚力促使班組人心思齊,人心思進(jìn)。二、班組建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)的幾方面工作。1、班組的民主管理內(nèi)容需要充實(shí)。班務(wù)公開和民主生活會(huì)是班組民主管理的主要形式。班組的工作計(jì)劃、完成情況,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和職工關(guān)心的重大事項(xiàng)是其主要內(nèi)容,與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問題都是班務(wù)公開和民主生活會(huì)的重要議題,都應(yīng)該涵蓋其中。

4、這些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實(shí)到班組管理工作中,讓每個(gè)成員充分醞釀、了解,直接影響到班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果缺乏這些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,就會(huì)使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產(chǎn)工作中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),對(duì)分配的工作任務(wù)推諉扯皮,對(duì)利益分配也心存異議。長(zhǎng)此以往班組內(nèi)部就會(huì)缺乏協(xié)作精神,不利于團(tuán)結(jié),造成許多不可預(yù)知的安全隱患。2、班組需要營(yíng)造更加濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),各種高科技的設(shè)備不斷更新,要求班組成員的知識(shí)水平同步提升,現(xiàn)實(shí)中班組成員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷層次參差不齊。有一些員工滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,多年來知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能沒有提高,已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)

5、展的要求。因此盡快地學(xué)習(xí)知識(shí)、儲(chǔ)備知識(shí)和更新知識(shí)已成為班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。3、班組需要激發(fā)每個(gè)成員的活力。在日常工作中基層班組將重心放在安全生產(chǎn)上,強(qiáng)調(diào)集體目標(biāo),忽視個(gè)人取向。缺乏激勵(lì)機(jī)制,致使班組成員個(gè)人才能得不到充分發(fā)揮,從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。沒有形成“我在班組更杰出,班組因我更精彩”的有效機(jī)制。4、班組需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體需要有凝聚力讓大家心往一處想,勁往一處使?，F(xiàn)在有些班組缺乏“以人為本”的管理理念。因而,班組管理工作中存在著“口服心不服,面和心不和”的現(xiàn)象。不能真正在思想上把班組成員團(tuán)結(jié)起來,在情感上把班組成員凝聚起來。三、針對(duì)以上問題,應(yīng)該采取的對(duì)策1、有效地開

6、展班務(wù)公開和民主生活會(huì),實(shí)現(xiàn)班組民主管理水平的提高。班務(wù)公開工作,是為班組構(gòu)建一個(gè)民主管理的平臺(tái),是班組正常開展各項(xiàng)工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)。班務(wù)公開中規(guī)定的對(duì)工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的兩項(xiàng)重要內(nèi)容公開對(duì)班組的民主管理工作具有重要意義。我局變電處集控中心這個(gè)班組由于要對(duì)多個(gè)無人值守變電站進(jìn)行操作和日常維護(hù)管理,工作任務(wù)繁雜,而且許多工作時(shí)限性很強(qiáng),合理的安排工作時(shí)間、人員非常重要。他們按照安全管理月計(jì)劃、周安排、日審批的規(guī)定,每天在辦公室門口的班務(wù)公布欄上,張貼出工作計(jì)劃,定期召開班會(huì)落實(shí)操作和值班人員,制定和執(zhí)行了嚴(yán)格的職工出勤考核辦法,和職工獎(jiǎng)金的二次分配掛鉤,避免了因職工請(qǐng)假和倒班、出差引發(fā)的系列

7、矛盾。同時(shí),每月將班務(wù)管理的各項(xiàng)費(fèi)用在公開欄上公布,做到每一筆非常小的支出都清清楚楚。有效的班務(wù)公開工作使這個(gè)班組的各項(xiàng)管理措施得到了班組成員的認(rèn)同和支持。2005年集控中心獲得了陜西省電力行協(xié)“標(biāo)兵班組”的稱號(hào)。實(shí)踐證明一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組首先是一個(gè)民主的班組。民主生活會(huì)這一基層班組民主管理的基本形式,很多班組十幾年來每個(gè)月都堅(jiān)持開展,也成為促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和睦的重要手段。但在實(shí)際操作中,不少基層的同志反映民主生活會(huì)缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,往往都成了學(xué)習(xí)會(huì),工作會(huì)。針對(duì)這一實(shí)際情況,我多次參加了某變電站工會(huì)小組的民主生活會(huì),每次會(huì)前,站長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)都碰頭,先擬定在民主生活會(huì)上大家要討論的議題。一般包括站

8、長(zhǎng)的工作安排,人員分工、獎(jiǎng)金的二次分配、職工集體伙食費(fèi)用結(jié)算、班組日常經(jīng)費(fèi)開支以及日常工作中需要注意的事項(xiàng)。內(nèi)容準(zhǔn)備的相當(dāng)豐富。有一次,針對(duì)夏季工作服每天都需要洗滌,會(huì)上大家還經(jīng)過熱烈的討論,決定了集體購買一臺(tái)洗衣機(jī)的型號(hào)和每個(gè)人分?jǐn)偟馁M(fèi)用。這些事項(xiàng)可能很微小,但是都與職工日常工作、生活的切身利益息息相關(guān)。這樣的民主生活會(huì)就充分地發(fā)揮了作用。2、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,提升班組戰(zhàn)斗力。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組,應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組。日常工作中,我們經(jīng)?？梢钥吹?面對(duì)技術(shù)上的困難,能拿下活的,大多是一些學(xué)習(xí)氛圍比較好的班組。變電處保護(hù)班的工作技術(shù)含量比較高,而且前幾年保護(hù)設(shè)備的更新速度相當(dāng)快,這對(duì)技術(shù)工

9、作提出了新的要求。在每次重要工作前,班長(zhǎng)都要組織大家召開技術(shù)討論會(huì),針對(duì)工作中的技術(shù)難題,一定要逐個(gè)弄清楚。他們這個(gè)班組成員從學(xué)歷層次上可以分成兩部分:一部分是有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的老同志,一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生。討論會(huì)上兩部分人員的優(yōu)勢(shì)都得以充分發(fā)揮。大家在圖紙上、黑板上、稿紙上密密麻麻地演算著,一個(gè)個(gè)技術(shù)上的難題經(jīng)常要討論一個(gè)星期。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍熏陶著班組的每一個(gè)人?！霸诠ぷ髦袑W(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,他們班組的工作能力從整體上得到很大提高。多年來,從他們班走出了不少技術(shù)尖子,有兩位同志還考取了系統(tǒng)的“工程碩士”。這個(gè)班組在實(shí)際工作中自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題的經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)

10、建學(xué)習(xí)型班組的工作中很具有借鑒意義。3、建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)班組活力。多年來,QC小組活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)、各個(gè)工種的技術(shù)比武在基層班組得到大力推行,這為基層班組的生產(chǎn)人員提供了展現(xiàn)個(gè)人工作能力的多種途徑。但是,無論從精神還是物質(zhì)上激勵(lì)的力度還不夠,從2003年,我局改革評(píng)先選優(yōu)辦法,表彰五種先進(jìn)個(gè)人,十大職工標(biāo)兵,局內(nèi)專家、技術(shù)創(chuàng)新能手、青年崗位能手和巾幗模范,在考評(píng)條件中把在QC小組活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)、各個(gè)工種的技術(shù)比武中獲得的成績(jī)作為必備條件。對(duì)獲得榮譽(yù)的先進(jìn)個(gè)人在年終工作會(huì)上披紅戴花,每個(gè)月發(fā)給獎(jiǎng)金。新的制度激發(fā)出新的效果,班組中職工的積極性被調(diào)動(dòng)了起來,

11、學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的多了,參加技術(shù)革新、比武的人多了,取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的人也多了。班組內(nèi)部個(gè)人的活力被激發(fā)了出來。4、選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng)培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神?！氨苄芤粋€(gè),將熊熊一窩”,兵再好,沒有良將調(diào)度組織,還是散兵游勇。班長(zhǎng)是一個(gè)班組的靈魂,除了對(duì)班組長(zhǎng)的工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。漢濱分局抄表班負(fù)責(zé)安康市漢濱區(qū)所有居民用戶電度表的計(jì)量工作,時(shí)間緊,任務(wù)重。為確保工作閉環(huán)管理中抄表、核算、收費(fèi)、催費(fèi)、停電、送電等一系列環(huán)節(jié)符合優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。這位班長(zhǎng)結(jié)合每個(gè)班員的實(shí)際情況,合理地安

12、排抄收任務(wù)。還注重在制度管理中班員的情感需求,取得了很好的效果。一次在抄表過程中,一位用戶因欠費(fèi)停電,無理取鬧,辱罵抄表員。這位同志回來后非常委屈,班長(zhǎng)在了解情況后,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,不但讓該用戶向抄表員賠理道歉,而且多次到這位同志家中家訪,向他的家屬贊揚(yáng)他在日常工作中的優(yōu)良表現(xiàn)。這位同志非常感動(dòng),在日后的工作中不但非常努力地完成自己的工作,還主動(dòng)幫助休假的其他同志完成任務(wù)。這個(gè)班還經(jīng)常組織集體活動(dòng),加深班組成員間的團(tuán)結(jié)和友誼,逐漸形成了一個(gè)以班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干為核心的有凝聚力的集體。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組建設(shè)至關(guān)重要。新的形勢(shì)要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn),只有積極探索,勇于實(shí)踐,努力創(chuàng)建

13、有活力、高素質(zhì)的生產(chǎn)班組,才能使班組建設(shè)水平不斷提高。對(duì)班組建設(shè)工作的幾點(diǎn)思考作者:廖海濤轉(zhuǎn)貼自:電業(yè)工會(huì)點(diǎn)擊數(shù):1325 更新時(shí)間:2005-9-8 文章錄入:dygh 班組是企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)者,班組建設(shè)工作也是工會(huì)務(wù)實(shí)地開展群眾性生產(chǎn)工作,配合企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要手段。在國(guó)家電網(wǎng)公司提出“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“一強(qiáng)三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)以及普遍實(shí)施“對(duì)標(biāo)工作”采用“標(biāo)桿管理”以來,新的工作思路和工作方法必須在基層班組盡快得到貫徹落實(shí),“上面千條線、下面一根針”,此時(shí)更是凸現(xiàn)了班組建設(shè)工作的重要性和迫切性。面對(duì)新形勢(shì),新要求。如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果,促使更多的班組拓

14、展自身的潛能,創(chuàng)出自己的特色。通過參與“攀巖訓(xùn)練”班組建設(shè)季度考評(píng)和到變電站鍛煉的實(shí)踐,我有以下思考:一、班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀安康供電局現(xiàn)有職工1130人,基層分工會(huì)12個(gè),建制性班組95個(gè),其中主業(yè)班組64個(gè),多經(jīng)班組31個(gè)。長(zhǎng)期以來,安康供電局非常重視班組建設(shè)工作,不斷探索班組建設(shè)的新思路,局工會(huì)也將“雙組共建”,即班組建小家與班組建設(shè)工作緊密結(jié)合,常抓不懈,使班組的管理水平和職工素質(zhì)都不斷提高。尤其是在2003年我局提出用“攀巖訓(xùn)練”的模式開展班組建設(shè)工作以來,取得了可喜的成果。在安全、技術(shù)、學(xué)習(xí)、服務(wù)、效益五個(gè)類型的評(píng)比中變電處集控站等8個(gè)班組達(dá)到特色班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則所規(guī)定的“先進(jìn)班組”

15、標(biāo)準(zhǔn)。所有參評(píng)班組的各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)也按照“攀巖訓(xùn)練”的階段性目標(biāo)逐季提升。2004年,在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選中,用“攀巖訓(xùn)練”的模式開展班組建設(shè)這一成果獲得二等獎(jiǎng)。近年來,我局的班組建設(shè)工作確實(shí)取得了一定成績(jī),班組工作切實(shí)得到了加強(qiáng)。但是,我們也應(yīng)該看到,班組建設(shè)提升水平參差不齊:班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展;班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求還不適應(yīng);人才競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)不夠活躍;需要更強(qiáng)的凝聚力促使班組人心思齊,人心思進(jìn)。二、班組建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)的幾方面工作。1、班組的民主管理內(nèi)容需要充實(shí)。班務(wù)公開和民主生活會(huì)是班組民主管理的主要形式。班組的工作計(jì)劃、完成情

16、況,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和職工關(guān)心的重大事項(xiàng)是其主要內(nèi)容,與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問題都是班務(wù)公開和民主生活會(huì)的重要議題,都應(yīng)該涵蓋其中。這些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實(shí)到班組管理工作中,讓每個(gè)成員充分醞釀、了解,直接影響到班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果缺乏這些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,就會(huì)使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產(chǎn)工作中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),對(duì)分配的工作任務(wù)推諉扯皮,對(duì)利益分配也心存異議。長(zhǎng)此以往班組內(nèi)部就會(huì)缺乏協(xié)作精神,不利于團(tuán)結(jié),造成許多不可預(yù)知的安全隱患。2、班組需要營(yíng)造更加濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),各種高科技的設(shè)備不斷更新,要求班組成員的知識(shí)水

17、平同步提升,現(xiàn)實(shí)中班組成員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷層次參差不齊。有一些員工滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,多年來知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能沒有提高,已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。因此盡快地學(xué)習(xí)知識(shí)、儲(chǔ)備知識(shí)和更新知識(shí)已成為班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。3、班組需要激發(fā)每個(gè)成員的活力。在日常工作中基層班組將重心放在安全生產(chǎn)上,強(qiáng)調(diào)集體目標(biāo),忽視個(gè)人取向。缺乏激勵(lì)機(jī)制,致使班組成員個(gè)人才能得不到充分發(fā)揮,從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。沒有形成“我在班組更杰出,班組因我更精彩”的有效機(jī)制。4、班組需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體需要有凝聚力讓大家心往一處想,勁往一處使?，F(xiàn)在有些班組缺乏“以人為本”的管理理念。因而,班組管理工作中

18、存在著“口服心不服,面和心不和”的現(xiàn)象。不能真正在思想上把班組成員團(tuán)結(jié)起來,在情感上把班組成員凝聚起來。三、針對(duì)以上問題,應(yīng)該采取的對(duì)策1、有效地開展班務(wù)公開和民主生活會(huì),實(shí)現(xiàn)班組民主管理水平的提高。班務(wù)公開工作,是為班組構(gòu)建一個(gè)民主管理的平臺(tái),是班組正常開展各項(xiàng)工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)。班務(wù)公開中規(guī)定的對(duì)工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的兩項(xiàng)重要內(nèi)容公開對(duì)班組的民主管理工作具有重要意義。我局變電處集控中心這個(gè)班組由于要對(duì)多個(gè)無人值守變電站進(jìn)行操作和日常維護(hù)管理,工作任務(wù)繁雜,而且許多工作時(shí)限性很強(qiáng),合理的安排工作時(shí)間、人員非常重要。他們按照安全管理月計(jì)劃、周安排、日審批的規(guī)定,每天在辦公室門口的班務(wù)公布欄上,

19、張貼出工作計(jì)劃,定期召開班會(huì)落實(shí)操作和值班人員,制定和執(zhí)行了嚴(yán)格的職工出勤考核辦法,和職工獎(jiǎng)金的二次分配掛鉤,避免了因職工請(qǐng)假和倒班、出差引發(fā)的系列矛盾。同時(shí),每月將班務(wù)管理的各項(xiàng)費(fèi)用在公開欄上公布,做到每一筆非常小的支出都清清楚楚。有效的班務(wù)公開工作使這個(gè)班組的各項(xiàng)管理措施得到了班組成員的認(rèn)同和支持。2005年集控中心獲得了陜西省電力行協(xié)“標(biāo)兵班組”的稱號(hào)。實(shí)踐證明一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組首先是一個(gè)民主的班組。民主生活會(huì)這一基層班組民主管理的基本形式,很多班組十幾年來每個(gè)月都堅(jiān)持開展,也成為促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和睦的重要手段。但在實(shí)際操作中,不少基層的同志反映民主生活會(huì)缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,往往都成了學(xué)習(xí)會(huì),工

20、作會(huì)。針對(duì)這一實(shí)際情況,我多次參加了某變電站工會(huì)小組的民主生活會(huì),每次會(huì)前,站長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)都碰頭,先擬定在民主生活會(huì)上大家要討論的議題。一般包括站長(zhǎng)的工作安排,人員分工、獎(jiǎng)金的二次分配、職工集體伙食費(fèi)用結(jié)算、班組日常經(jīng)費(fèi)開支以及日常工作中需要注意的事項(xiàng)。內(nèi)容準(zhǔn)備的相當(dāng)豐富。有一次,針對(duì)夏季工作服每天都需要洗滌,會(huì)上大家還經(jīng)過熱烈的討論,決定了集體購買一臺(tái)洗衣機(jī)的型號(hào)和每個(gè)人分?jǐn)偟馁M(fèi)用。這些事項(xiàng)可能很微小,但是都與職工日常工作、生活的切身利益息息相關(guān)。這樣的民主生活會(huì)就充分地發(fā)揮了作用。2、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,提升班組戰(zhàn)斗力。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組,應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組。日常工作中,我們經(jīng)常可以

21、看到,面對(duì)技術(shù)上的困難,能拿下活的,大多是一些學(xué)習(xí)氛圍比較好的班組。變電處保護(hù)班的工作技術(shù)含量比較高,而且前幾年保護(hù)設(shè)備的更新速度相當(dāng)快,這對(duì)技術(shù)工作提出了新的要求。在每次重要工作前,班長(zhǎng)都要組織大家召開技術(shù)討論會(huì),針對(duì)工作中的技術(shù)難題,一定要逐個(gè)弄清楚。他們這個(gè)班組成員從學(xué)歷層次上可以分成兩部分:一部分是有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的老同志,一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生。討論會(huì)上兩部分人員的優(yōu)勢(shì)都得以充分發(fā)揮。大家在圖紙上、黑板上、稿紙上密密麻麻地演算著,一個(gè)個(gè)技術(shù)上的難題經(jīng)常要討論一個(gè)星期。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍熏陶著班組的每一個(gè)人?！霸诠ぷ髦袑W(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,他們班組的工作能力從整體上得到很大提高

22、。多年來,從他們班走出了不少技術(shù)尖子,有兩位同志還考取了系統(tǒng)的“工程碩士”。這個(gè)班組在實(shí)際工作中自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題的經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的工作中很具有借鑒意義。3、建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)班組活力。多年來,QC小組活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)、各個(gè)工種的技術(shù)比武在基層班組得到大力推行,這為基層班組的生產(chǎn)人員提供了展現(xiàn)個(gè)人工作能力的多種途徑。但是,無論從精神還是物質(zhì)上激勵(lì)的力度還不夠,從2003年,我局改革評(píng)先選優(yōu)辦法,表彰五種先進(jìn)個(gè)人,十大職工標(biāo)兵,局內(nèi)專家、技術(shù)創(chuàng)新能手、青年崗位能手和巾幗模范,在考評(píng)條件中把在QC小組活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)、各個(gè)工種的技

23、術(shù)比武中獲得的成績(jī)作為必備條件。對(duì)獲得榮譽(yù)的先進(jìn)個(gè)人在年終工作會(huì)上披紅戴花,每個(gè)月發(fā)給獎(jiǎng)金。新的制度激發(fā)出新的效果,班組中職工的積極性被調(diào)動(dòng)了起來,學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的多了,參加技術(shù)革新、比武的人多了,取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的人也多了。班組內(nèi)部個(gè)人的活力被激發(fā)了出來。4、選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng)培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神?！氨苄芤粋€(gè),將熊熊一窩”,兵再好,沒有良將調(diào)度組織,還是散兵游勇。班長(zhǎng)是一個(gè)班組的靈魂,除了對(duì)班組長(zhǎng)的工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。漢濱分局抄表班負(fù)責(zé)安康市漢濱區(qū)所有居民用戶電度表的計(jì)量

24、工作,時(shí)間緊,任務(wù)重。為確保工作閉環(huán)管理中抄表、核算、收費(fèi)、催費(fèi)、停電、送電等一系列環(huán)節(jié)符合優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。這位班長(zhǎng)結(jié)合每個(gè)班員的實(shí)際情況,合理地安排抄收任務(wù)。還注重在制度管理中班員的情感需求,取得了很好的效果。一次在抄表過程中,一位用戶因欠費(fèi)停電,無理取鬧,辱罵抄表員。這位同志回來后非常委屈,班長(zhǎng)在了解情況后,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,不但讓該用戶向抄表員賠理道歉,而且多次到這位同志家中家訪,向他的家屬贊揚(yáng)他在日常工作中的優(yōu)良表現(xiàn)。這位同志非常感動(dòng),在日后的工作中不但非常努力地完成自己的工作,還主動(dòng)幫助休假的其他同志完成任務(wù)。這個(gè)班還經(jīng)常組織集體活動(dòng),加深班組成員間的團(tuán)結(jié)和友誼,逐漸形成了一個(gè)以班長(zhǎng)和

25、業(yè)務(wù)骨干為核心的有凝聚力的集體。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組建設(shè)至關(guān)重要。新的形勢(shì)要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn),只有積極探索,勇于實(shí)踐,努力創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的生產(chǎn)班組,才能使班組建設(shè)水平不斷提高。對(duì)班組建設(shè)工作的幾點(diǎn)思考作者:廖海濤轉(zhuǎn)貼自:電業(yè)工會(huì)點(diǎn)擊數(shù):1325 更新時(shí)間:2005-9-8 文章錄入:dygh 班組是企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)者,班組建設(shè)工作也是工會(huì)務(wù)實(shí)地開展群眾性生產(chǎn)工作,配合企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要手段。在國(guó)家電網(wǎng)公司提出“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“一強(qiáng)三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)以及普遍實(shí)施“對(duì)標(biāo)工作”采用“標(biāo)桿管理”以來,新的工作思路和工作方法必須在基層班組盡快得到貫徹落

26、實(shí),“上面千條線、下面一根針”,此時(shí)更是凸現(xiàn)了班組建設(shè)工作的重要性和迫切性。面對(duì)新形勢(shì),新要求。如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果,促使更多的班組拓展自身的潛能,創(chuàng)出自己的特色。通過參與“攀巖訓(xùn)練”班組建設(shè)季度考評(píng)和到變電站鍛煉的實(shí)踐,我有以下思考:一、班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀安康供電局現(xiàn)有職工1130人,基層分工會(huì)12個(gè),建制性班組95個(gè),其中主業(yè)班組64個(gè),多經(jīng)班組31個(gè)。長(zhǎng)期以來,安康供電局非常重視班組建設(shè)工作,不斷探索班組建設(shè)的新思路,局工會(huì)也將“雙組共建”,即班組建小家與班組建設(shè)工作緊密結(jié)合,常抓不懈,使班組的管理水平和職工素質(zhì)都不斷提高。尤其是在2003年我局提出用“攀巖訓(xùn)練”的模式開展

27、班組建設(shè)工作以來,取得了可喜的成果。在安全、技術(shù)、學(xué)習(xí)、服務(wù)、效益五個(gè)類型的評(píng)比中變電處集控站等8個(gè)班組達(dá)到特色班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則所規(guī)定的“先進(jìn)班組”標(biāo)準(zhǔn)。所有參評(píng)班組的各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)也按照“攀巖訓(xùn)練”的階段性目標(biāo)逐季提升。2004年,在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選中,用“攀巖訓(xùn)練”的模式開展班組建設(shè)這一成果獲得二等獎(jiǎng)。近年來,我局的班組建設(shè)工作確實(shí)取得了一定成績(jī),班組工作切實(shí)得到了加強(qiáng)。但是,我們也應(yīng)該看到,班組建設(shè)提升水平參差不齊:班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展;班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求還不適應(yīng);人才競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)不夠活躍;需要更強(qiáng)的凝聚力促使班組人心思齊,人

28、心思進(jìn)。二、班組建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)的幾方面工作。1、班組的民主管理內(nèi)容需要充實(shí)。班務(wù)公開和民主生活會(huì)是班組民主管理的主要形式。班組的工作計(jì)劃、完成情況,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和職工關(guān)心的重大事項(xiàng)是其主要內(nèi)容,與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問題都是班務(wù)公開和民主生活會(huì)的重要議題,都應(yīng)該涵蓋其中。這些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實(shí)到班組管理工作中,讓每個(gè)成員充分醞釀、了解,直接影響到班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果缺乏這些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,就會(huì)使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產(chǎn)工作中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),對(duì)分配的工作任務(wù)推諉扯皮,對(duì)利益分配也心存異議。長(zhǎng)此以往班組內(nèi)部就會(huì)缺乏協(xié)作精神,不

29、利于團(tuán)結(jié),造成許多不可預(yù)知的安全隱患。2、班組需要營(yíng)造更加濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),各種高科技的設(shè)備不斷更新,要求班組成員的知識(shí)水平同步提升,現(xiàn)實(shí)中班組成員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷層次參差不齊。有一些員工滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,多年來知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能沒有提高,已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。因此盡快地學(xué)習(xí)知識(shí)、儲(chǔ)備知識(shí)和更新知識(shí)已成為班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。3、班組需要激發(fā)每個(gè)成員的活力。在日常工作中基層班組將重心放在安全生產(chǎn)上,強(qiáng)調(diào)集體目標(biāo),忽視個(gè)人取向。缺乏激勵(lì)機(jī)制,致使班組成員個(gè)人才能得不到充分發(fā)揮,從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。沒有形成“我在班組更杰出,班組因我更精彩”的有效機(jī)制

30、。4、班組需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體需要有凝聚力讓大家心往一處想,勁往一處使。現(xiàn)在有些班組缺乏“以人為本”的管理理念。因而,班組管理工作中存在著“口服心不服,面和心不和”的現(xiàn)象。不能真正在思想上把班組成員團(tuán)結(jié)起來,在情感上把班組成員凝聚起來。三、針對(duì)以上問題,應(yīng)該采取的對(duì)策1、有效地開展班務(wù)公開和民主生活會(huì),實(shí)現(xiàn)班組民主管理水平的提高。班務(wù)公開工作,是為班組構(gòu)建一個(gè)民主管理的平臺(tái),是班組正常開展各項(xiàng)工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)。班務(wù)公開中規(guī)定的對(duì)工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的兩項(xiàng)重要內(nèi)容公開對(duì)班組的民主管理工作具有重要意義。我局變電處集控中心這個(gè)班組由于要對(duì)多個(gè)無人值守變電站進(jìn)行操作和日常維護(hù)管理,工

31、作任務(wù)繁雜,而且許多工作時(shí)限性很強(qiáng),合理的安排工作時(shí)間、人員非常重要。他們按照安全管理月計(jì)劃、周安排、日審批的規(guī)定,每天在辦公室門口的班務(wù)公布欄上,張貼出工作計(jì)劃,定期召開班會(huì)落實(shí)操作和值班人員,制定和執(zhí)行了嚴(yán)格的職工出勤考核辦法,和職工獎(jiǎng)金的二次分配掛鉤,避免了因職工請(qǐng)假和倒班、出差引發(fā)的系列矛盾。同時(shí),每月將班務(wù)管理的各項(xiàng)費(fèi)用在公開欄上公布,做到每一筆非常小的支出都清清楚楚。有效的班務(wù)公開工作使這個(gè)班組的各項(xiàng)管理措施得到了班組成員的認(rèn)同和支持。2005年集控中心獲得了陜西省電力行協(xié)“標(biāo)兵班組”的稱號(hào)。實(shí)踐證明一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組首先是一個(gè)民主的班組。民主生活會(huì)這一基層班組民主管理的基本形式,很多

32、班組十幾年來每個(gè)月都堅(jiān)持開展,也成為促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和睦的重要手段。但在實(shí)際操作中,不少基層的同志反映民主生活會(huì)缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,往往都成了學(xué)習(xí)會(huì),工作會(huì)。針對(duì)這一實(shí)際情況,我多次參加了某變電站工會(huì)小組的民主生活會(huì),每次會(huì)前,站長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)都碰頭,先擬定在民主生活會(huì)上大家要討論的議題。一般包括站長(zhǎng)的工作安排,人員分工、獎(jiǎng)金的二次分配、職工集體伙食費(fèi)用結(jié)算、班組日常經(jīng)費(fèi)開支以及日常工作中需要注意的事項(xiàng)。內(nèi)容準(zhǔn)備的相當(dāng)豐富。有一次,針對(duì)夏季工作服每天都需要洗滌,會(huì)上大家還經(jīng)過熱烈的討論,決定了集體購買一臺(tái)洗衣機(jī)的型號(hào)和每個(gè)人分?jǐn)偟馁M(fèi)用。這些事項(xiàng)可能很微小,但是都與職工日常工作、生活的切身利益息息相關(guān)。這樣的民主生活會(huì)就充分地發(fā)揮了作用。2、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,提升班組戰(zhàn)斗力。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組,應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組。日常工作中,我們經(jīng)常可以看到,面對(duì)技術(shù)上的困難,能拿下活的,大多是一些學(xué)習(xí)氛圍比較好的班組。變電處保護(hù)班的工作技術(shù)含量比較高,而且前幾年保護(hù)設(shè)備的更新速度相當(dāng)快,這對(duì)技術(shù)工作提出了新的要求。在每次重要工作前,班長(zhǎng)都要組織大家召開技術(shù)討論會(huì),針對(duì)工作中的技術(shù)難題,一定要逐個(gè)弄清楚。他們這個(gè)班組成員從學(xué)歷層次上可以分成兩部分:一部分是有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的老同志,一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生。討論會(huì)上兩部分人員的優(yōu)勢(shì)都得以充分發(fā)揮