淺談中小企業(yè)如何控制成本-

1、淺談中小企業(yè)如何控制成本摘要:一個(gè)企業(yè)要想很好地發(fā)展首先要做的是合理控制成本,把每一分錢合理有效地控制。現(xiàn)代社會(huì)許多企業(yè)都喜歡時(shí)后算賬卻忽略了事前控制,這樣就造成了很多不必要的損失和浪費(fèi),所以一個(gè)企業(yè)如果沒有合理的控制成本那么是不可能很好的發(fā)展的一成本控制的概念成本控制是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中概括成本計(jì)劃具體制定原材料、燃料、動(dòng)力、和工時(shí)等。消耗定額和各項(xiàng)費(fèi)用定額,對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行審核、控制并及時(shí)反饋實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異及其原因進(jìn)而采取措施以保證成本計(jì)劃的執(zhí)行。二、傳統(tǒng)成本控制存在的問題傳統(tǒng)的成本控制是以節(jié)約為降低成本的基本手段.而從現(xiàn)代成本控制的角度出發(fā)我們不難發(fā)現(xiàn).成本降

2、低是有條件和限度的.在某些情況下控制成本的費(fèi)用.可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降.因而這種成本控制不是一種科學(xué)的方法.在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天.企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的.企業(yè)更多的應(yīng)是合理控制.從而產(chǎn)生出更大的收益.也即相對(duì)降低成本.從而提高成本效益.三、成本控制的原則1、經(jīng)濟(jì)原則(1經(jīng)濟(jì)原則很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制。(2經(jīng)濟(jì)原則要求能降低成本,糾正偏差,具有實(shí)用性。(3經(jīng)濟(jì)原則要求貫徹“例外管理”原則。(4經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。(5經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制應(yīng)具有靈活性。2、全面性原則由于成本形成取決于管理人員的共同努力,因此,成本控制要對(duì)

3、成本形成的全過程進(jìn)行控制,而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與成本控制與管理。3、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo),取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性,有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合,即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),為保證職責(zé)的履行,必須賦予其一定的權(quán)力,并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核,對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲,從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。四、成本控制的重要性1、提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量好壞,是反映企業(yè)技術(shù)水平的主要標(biāo)志之一。是企業(yè)生存、市場(chǎng)銷售的體現(xiàn)。為了更好的發(fā)展企業(yè)必須狠

4、抓產(chǎn)品質(zhì)量,減少?gòu)U品損失,提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān),生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了,單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了,可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備,并對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn),提高企業(yè)職工的素質(zhì)。通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低成本不能簡(jiǎn)單地理解成裁減人員。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑很多,如通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等,這些途徑的采用,能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量,但不一定非要裁員。當(dāng)然,若是通過購(gòu)置新機(jī)器設(shè)備使得勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了,則可能使人員產(chǎn)生過剩

5、的現(xiàn)象。3、降低材料消牦。降低材料消耗,是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此,必須狠抓原材料、燃料、動(dòng)力等等的材料節(jié)約。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān),減少不必要的損耗和浪費(fèi),提高材料的綜合利用率。五、成本控制的內(nèi)容成本控制內(nèi)容有廣義與狹義之分。廣義的成本控制包括事先控制、事中控制和事后控制。(1事先控制也稱為前饋控制,它是指在投產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃,把所確定的成本水平作為控制依據(jù)。(2事中控制是生產(chǎn)過程中的成本控制,亦稱為過程控制。如水泥產(chǎn)品形成實(shí)體所耗費(fèi)的成本,其控制點(diǎn)是要求實(shí)際成本支出盡可能按照預(yù)定的目標(biāo)成本范圍內(nèi),發(fā)現(xiàn)差異,即時(shí)糾正。以生產(chǎn)車間為例,對(duì)車間材料成本的控制,要根

6、據(jù)班組、小組、工段的材料使用報(bào)表資料來分析材料成本消耗問題,同時(shí)控制廢品損失,改進(jìn)生產(chǎn)工藝、操作方法,對(duì)水、電、氣可按相關(guān)定額數(shù)嚴(yán)格計(jì)量、控制,防止跑、冒、滴、漏。對(duì)車間人工成本控制主要是對(duì)員工人數(shù)、工資總額及實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率,如磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、人均產(chǎn)出噸水泥量等進(jìn)行控制,同時(shí)對(duì)工資分配要注重激勵(lì)與約束作用,注重員工對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)大小。對(duì)制造費(fèi)用的控制,這是車間成本中較為復(fù)雜的項(xiàng)目,大部分費(fèi)用是固定的、半變動(dòng)的成本,一般是按照核定的預(yù)算數(shù)(定額數(shù)進(jìn)行控制。無論是產(chǎn)品成本控制或費(fèi)用控制,事先控制的效果比事后控制好得多,進(jìn)行控制的成本也少。(3事后控制也稱為后饋控制,其內(nèi)容是對(duì)發(fā)生的成本差異分析查明原因

7、、責(zé)任,采取相應(yīng)措施,作為下一步成本控制的參照。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)過程的控制,不包括事先控制和事后控制。六、成本控制的方法1、堅(jiān)持以銷定產(chǎn),避免盲目生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品而造成積壓一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè),確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯(cuò)誤的銷售預(yù)測(cè)是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)共同的弱點(diǎn)。這是一種代價(jià)很高的浪費(fèi)。如某企業(yè)屬于季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè),企業(yè)的決策者在一個(gè)銷售旺季結(jié)束時(shí),因本企業(yè)很多產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò),就認(rèn)為到下一個(gè)旺季同類產(chǎn)品仍會(huì)暢銷,所以決定在銷售淡季時(shí)充分利用產(chǎn)能,安排多個(gè)品種的大量生產(chǎn)。到了下一個(gè)旺季,由于換代產(chǎn)品的推廣,該企業(yè)在銷售淡季

8、所生產(chǎn)的大批產(chǎn)品成了過時(shí)的落后產(chǎn)品,雖然降價(jià)也還難以銷售出去,出現(xiàn)了嚴(yán)重的積壓,給企業(yè)造成了很大的損失4、控制生產(chǎn)損失的發(fā)生。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,必然要發(fā)生一些損失,如廢品損失、停工損失等。對(duì)于大部分損失,都是列入產(chǎn)品成本的,因而,不斷地減少生產(chǎn)損失,也可以降低產(chǎn)品成本。有時(shí),生產(chǎn)過程中發(fā)生的損失,不但是造成了廢品,而且還可能造成一個(gè)車間、一條生產(chǎn)線或整個(gè)企業(yè)的停產(chǎn),其損失就是很大的了。5、控制制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分,制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多,應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法,如對(duì)低值易耗品、辦公費(fèi)等,應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn),促其不斷降低。七、成本控制的措施(一采購(gòu)成本控制

9、采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。所以控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降,是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的最重要手段1、建立、完善采購(gòu)制度,做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作。(1首先建立一套完整地采購(gòu)制度。這樣不僅能規(guī)范采購(gòu)活動(dòng),提高辦事效率,還可以預(yù)防采購(gòu)人員弄虛作假。(2選擇一個(gè)好的供應(yīng)商。采購(gòu)人員必須對(duì)供應(yīng)商的信用情況、商品質(zhì)量、價(jià)格、費(fèi)用、服務(wù)情況等方面嚴(yán)格考察清楚。2、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案,對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià),應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較,價(jià)格差異的原因。如無特殊原因,原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平,否則要作出詳細(xì)的說明。

10、對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格,要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系,由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組,定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息,來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平,并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。3、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格,對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格,促使采購(gòu)人員積極尋找貨源。4、貨比三家。無論哪一種商品的采購(gòu),都至少要選擇三家供應(yīng)商以上進(jìn)行比較。比質(zhì)量比價(jià)格、比交貨時(shí)間然后再選擇5、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著市場(chǎng)、季節(jié)需求情況變動(dòng)而變動(dòng)二、人工成本的控制社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)勞動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

11、點(diǎn)應(yīng)該也建立在人工成本的控制上,以保證企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工生活和身體。讓員工感到家庭般的溫暖,這樣工作效率自然就提高了,人工成本必然隨之降低。三、管理費(fèi)用的控制1、辦公費(fèi)的控制。一般企業(yè)浪費(fèi)都挺嚴(yán)重的。像電話費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、電費(fèi)等多要合理控制,不要過度浪費(fèi)。2、差旅費(fèi)的控制。企業(yè)對(duì)于采購(gòu)人員和營(yíng)銷人員實(shí)行工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)的費(fèi)用承包,個(gè)人利益與業(yè)績(jī)直接掛鉤。同時(shí),應(yīng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部出差待遇制定相應(yīng)的規(guī)定。3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制(1建立總額控制制度。參照企業(yè)全年按銷售凈額的一定比例控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的辦法,對(duì)企業(yè)的招待費(fèi)用實(shí)行總額控制作為其目標(biāo)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。各部門必須在限額內(nèi)包干使用。

12、對(duì)于超過限額的部門,應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并對(duì)招待費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)記賬,以便監(jiān)督檢查。(2建立逐筆結(jié)帳報(bào)銷制度。逐筆報(bào)銷時(shí)間短、情況清楚、便于監(jiān)督,這樣既可以控制招待費(fèi)、防止鋪張浪費(fèi),又能杜絕少數(shù)人私人消費(fèi)的報(bào)銷。(3立財(cái)務(wù)公開制度。財(cái)務(wù)部門每月公布一次招待費(fèi)用,公布內(nèi)容包括來客單位、人數(shù)、用餐標(biāo)準(zhǔn)、餐數(shù)、實(shí)際支出費(fèi)用、接待部門和接待人等,實(shí)行民主監(jiān)督。八、總結(jié)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,要想生存或謀求發(fā)展壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤(rùn)7種有效方法控制企業(yè)成本費(fèi)用一、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制

13、工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費(fèi)用、降低物耗,對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量?jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì),運(yùn)用量本利分析法,合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量,減少無效或低效勞動(dòng);改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起,把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來,把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理,采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量,要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策

14、略,按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu);銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用,壓縮庫存,清欠貨款,減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上,嚴(yán)格審批手續(xù),真正把管理費(fèi)用管好、控制好。二、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷諸因素,涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化,是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映,也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。財(cái)

15、務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定,企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求,按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù),財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策,及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段,把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中,促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。三、利用信息化手段,使用專業(yè)的成本管理軟件通過使用專業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算,又為成本費(fèi)用控制及預(yù)算管理軟件輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控,數(shù)據(jù)集中、管理集中,報(bào)表的時(shí)效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)加強(qiáng)了費(fèi)用預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的職能,提

16、高了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管控能力和整體運(yùn)營(yíng)效率,同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控和績(jī)效控制制能力。四、更新知識(shí),提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何,關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算,更重要的是要善于理財(cái),即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外,還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度,對(duì)社會(huì)環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力,以及具有較強(qiáng)的管理能力。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用,通過采用商品化會(huì)計(jì)軟件,使會(huì)計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表,從而

17、以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記賬型向管理型的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。五、突出資金管理,構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,集中調(diào)度,有償使用,內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債經(jīng)營(yíng),力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,務(wù)求保持良好的融資信譽(yù),形成借還借的良性態(tài)勢(shì)。2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理,保持資金構(gòu)成的合理化。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提,財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)

18、狀； 改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù) 部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度， 監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻 注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。 3、加強(qiáng)對(duì)外投資的管理。 盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。 財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外 部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算論證，加強(qiáng)長(zhǎng)期投 資的可行性研究，樹立投資匯報(bào)觀念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較 項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對(duì)投資項(xiàng)目定期審計(jì)， 加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果。 4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。 財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等 方面。合理制訂稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我 流動(dòng)發(fā)展。 六、大力加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)財(cái)會(huì)工作的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不上水平，不提高，財(cái) 會(huì)工作就不能大發(fā)展， 財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量也無從談起，財(cái)務(wù)管理的職能也就不能很