砌體工程質(zhì)量控制最新版

1、運用QC方法施工單位：四川省佳宇建筑安裝工程有限公司QC小組名稱： 青羊綠舟E區(qū)五洲情酒店及會議中心工程項目 QC小組一、工程概況青羊綠舟E區(qū)五洲情酒店及會議中心工程項目地處成都市光華 大道側(cè)，位于成都市青羊區(qū)文家街道辦事處馬廠村，本工程建筑面積 為106586.33川，其中地下為 28963.15 ，地上為77623.18 。由 一棟主樓、俱樂部、會展會議中心和地下室組成。主樓地上14層建筑最高點高度為59.4m;會展會議中心3層建筑最高點為20m;俱樂 部3層建筑最高點為16m。地下室1層，層高為5.3m。砌體是工程 結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)，為讓工藝得已改進，成為創(chuàng)優(yōu)亮點是擺在項目部急 需解決的課

2、題，項目部特地成立了專項 QC小組，對施工人員提出了 嚴謹?shù)馁|(zhì)量技術挑戰(zhàn)，對砌體施工質(zhì)量進行全程控制。二、QC小組簡介1、QC小組概況及簡介課題名稱：運用QC方法提高磚砌體砌筑質(zhì)量小組類型：現(xiàn)場型為確保工程實現(xiàn)即定的質(zhì)量目標，于 2010年7月底組建了本工 程第二個QC小組，負責對磚砌體質(zhì)量控制，小組成員共 11人。組 長由項目經(jīng)理王子歡擔任；副組長由項目技術負責人夏軍擔任， 全體 組員均接受過QC小組知識培訓，施工技術管理能力強，人員搭配合 理，小組概況見表一。青羊綠舟E區(qū)五洲情酒店及會議中心工程項目 QC小組成員一覽表 表1小組名稱四川省佳宇建筑安裝工程有限公司 青羊綠舟酒店項目QC小組成

3、立時間2010年7月底活動時間姓名職務組內(nèi)職務職稱組內(nèi)分工TQC培訓時間王子歡項目經(jīng)理組長工程師指導小組活動48小時夏軍技術負責人副組長工程師制訂QC方案 總成果48小時但曹兵項目副經(jīng)理r組員工程師全面指導48小時胡小兵施工員組員工程師全面實施48小時高賢東施工員組員工程師全面實施48小時呂宗超施工員組員助工全面實施48小時林波施工員組員助工全面實施48小時王劉川施工員組員助工全面實施48小時王亮施工員組員助工全面實施48小時劉勇軍施工員組員助工全面實施48小時周強施工員組員助工全面實施48小時活動內(nèi)容1、課題選擇現(xiàn)場調(diào)查；2、明確目標；3、現(xiàn)場分析，確定要因；4、 制訂對策，對策實施；5、效

4、果檢查，鞏固措施；6遺留問題及處理。二、選題理由四、設定目標值和可行性論證五、第一次PDCA循環(huán)1、調(diào)查研究，分析現(xiàn)狀活動目標確定后，為保證磚砌體砌筑質(zhì)量，QC小組決定對地下 室會議中心磚砌體進行監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出改進，以 提高今后磚砌體砌筑的質(zhì)量。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)了一些問題，并且合格率 達不到優(yōu)良要求，合格率僅 86.1%,調(diào)查結(jié)果見表2。地下室磚砌體質(zhì)量調(diào)查表表2檢杳項目外表質(zhì)量調(diào)查外表缺陷調(diào)查檢 查 占 八、 數(shù)合格 點數(shù)合格率(%)不合格 點數(shù)不合格頻率 (%)累計率(%)表面垂直、平整度342882.4626.126.1基礎頂面、樓面標咼252080521.747.8水平灰

5、縫厚度282485.7417.465.2門窗洞口高寬242083.3417.482.6水平灰縫平直度363494.428.791.3組砌方法181694.428.7100累計16514286.123100100檢杳人：胡小兵日期:2010年8月26日根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果繪制出磚砌筑質(zhì)量影響因素排列圖(見圖1)。從以上圖表的質(zhì)量情況分析可以看出，磚砌體質(zhì)量差主要表現(xiàn)在兩個方 面：表面垂直、平整度，基礎頂面、樓面標高。累顓婦石尅百衢A2、針對現(xiàn)象找出主要原因為此，項目部QC小組成員專門召開了專題會議，對存在的問題 進行了全面的分析和研究，從人、機、料、法、環(huán)五個方面對引起合 格率偏低的現(xiàn)狀進行了全面分析，

6、對各個因素進行了匯總整理，匯總 結(jié)果參見因果圖（見圖2、3）。從因果圖中可以看出，影響磚砌體質(zhì) 量因素較多，于是項目部QC小組對目前存在的問題一一列出，為制 訂對策打下基礎。肘專用蠣機具缺少砌筑工具蠟訓不樓圖2因果分析圖1水準優(yōu)晝緯議促差*缺少專用切割機具和累偏差.培訓不夠丄撫作方法不當A轉(zhuǎn)規(guī)格殽差撫作者思想不重視* V自撿復檢不到位-皮數(shù)桿未立到位樓面標高 墓礎頂面r潮逼S圖3 因果分析圖2根據(jù)上述因果圖分析 QC小組從人、機、料、法、環(huán)等五個方面尋找存在問題的原因，并對主要因素進行確認。見表 3磚砌體質(zhì)量因果分析要 因要因確認結(jié)論人員1職工上崗培訓培訓不到位操縱工人進場均通過公司技術質(zhì)量部

7、門 的職能技術培訓非主要原因2自檢復檢不到位責任制均落實到人，并簽定安全、質(zhì)量生 產(chǎn)責任狀。主要原因3操作工責任心不強，人員素質(zhì)差工程量大，重復操作多次后部分操作人員 容易造成麻痹思想，班組在施工過程中對 自檢缺乏認識，管理人員復檢時缺乏廣度 和深度。主要原因方法4皮數(shù)桿未立到位，立 角未吊垂立角時有專門專人用垂直儀跟蹤檢查，砌 筑前已立好皮數(shù)桿、而且按皮數(shù)桿 10伽 灰縫砌主要原因材料5磚尺寸有偏差磚有合格生產(chǎn)資質(zhì)廠家提供，并檢測的才 進廠使用主要原因6操作不到位砌筑時經(jīng)常換人，造成誤差加大主要原因環(huán)境7交叉作業(yè)施工安排不合理，交叉作業(yè)復雜非主要原因設備8缺少專用切割機具由于數(shù)量少，未配備專

8、用切割機具非主要原因9水準儀、經(jīng)緯儀誤差多次運用儀器，保護不善，導致測量誤差非主要原因3、制訂對策根據(jù)已確定的因素，本工程 QC小組開會逐一討論，制訂了實施對策。見表4對策表表4序號要 因時間地點負責人對策1責任制落實落實不到位8.27項目辦公室王子歡在施工過程中加強檢查力度、技術負責人、對施工班組進行技術交底，突出問題重點、難點， 結(jié)合實際情況讓每人心中對質(zhì) 量的意識有個正確的認識、施工 員、質(zhì)量員進行全過程跟蹤檢 查，加強處罰力度對不能做好和 不愿做好的工人予以開除。2皮數(shù)桿未立 到位8 .28施工現(xiàn)場胡小兵安排專人對施工全過程進行監(jiān)督檢杳-并要求施工班組全面聽從施工人員指揮3操作不到位8

9、.29項目辦公室夏軍要求施工前，對每個班組進行技 術交底，全面按照技術交底要求 施工。4交叉作業(yè)9.2項目辦公室夏軍制訂施工方案，合理安排各項工種的施工順序，保證各工種之間有足夠的工作面5砌筑工具不全9.3施工現(xiàn)場王劉川要求所有班組準備足夠施工工 具，否則清理出場，要求施工人 員逐一檢查，監(jiān)督。4、對策實施 按照上述存在的問題，制訂了相應的對策，確保工程質(zhì)量有進一步的提高，組織實施計劃如下：買施一 提高施工人員的技術水平，定期組織操作人員進行技術 培訓，提高施工質(zhì)量觀念教育，每星期一召開工程例會，存在的問題 有針對性的逐條解決，從存在問題的源頭進行細化教育，組織技術骨 干進行技術示范操作，以樣

10、板引路。同時有項目經(jīng)理，質(zhì)量員、施工 員、施工班組長對操作工人的技術能力進行考核，篩選合格的操作能手上崗，對于技能不合格的人員堅決不許加入操作行列， 可讓其進行其他輔助工作。在操作過程中及時安排管理人員跟蹤檢查， 做到有錯 就改，加強處罰力度，強化操作工人的責任心，將質(zhì)量的理念慣穿每 個人的心，貫穿全過程。，施,一:磚含水率有項目部質(zhì)量員、材料員對進行操作前的使用材料 進行嚴格的檢查制度，安排專人對磚的含水率檢查控制，派專人對磚 負責濕潤工作，并對其進行交底，確保讓含水率過低的磚堅決不上墻。 實施三由技術負責人對施工現(xiàn)場情況進行深入分析，并編制一套合 理的施工程序，確保各個工種之間互不影響，并

11、指派施工負責人進行 現(xiàn)場監(jiān)督實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。賓祇 四:磚砌體的砌筑，上下錯縫，內(nèi)外搭砌。砌筑時磚上口上線，采用一鏟灰、一塊磚的操作方法。左右相鄰相平，磚要放平，砂漿滿縫平墻面，水平及豎向灰縫控制在 10 mm,控制游丁走縫。質(zhì)量員負責貫穿全過程，在施工班組自檢的基礎上，質(zhì)量員嚴格按照質(zhì)量評定并做到誰砌名字上墻，讓其標準組織驗收，核定不合格的堅決返工,圖4磚砌體自檢圖5 垂直度檢查5、檢查驗證經(jīng)過對策措施的實施，2010年9月25日QC小組會同甲方監(jiān)理對 一樓磚砌體砌筑質(zhì)量進行了認真檢查，檢查結(jié)果如下表 5,并與地下 室調(diào)查結(jié)果進行比較，比較結(jié)果見表 5、6。主樓一層磚砌體質(zhì)量檢查表

12、表5檢杳項目外表質(zhì)量調(diào)查外表缺陷調(diào)查檢 查 占 八、 數(shù)合格 點數(shù)合格率(%)不合格 點數(shù)不合格頻 率(%)累計率(%)表面垂直、平整度232187.5323.150基礎頂面、樓面標咼201890215.475外墻上下窗口偏移201890215.475水平灰縫厚度232191.3215.4100門窗洞口高寬262492.3215.4100水平灰縫平直度222195.517.6100組砌方法212095.317.6100累計15514291.613100100檢杳人：胡小兵日期:2010年9月25日循環(huán)前后工程質(zhì)量對比表表6序號活動順序工程部位磚砌體外表面實測數(shù)據(jù)檢杳 點數(shù)合格點 數(shù)合格率(%)

13、1活動前地下室16514286.12活動后主樓一層15514291.6通過這第一次循環(huán)，磚砌體砌筑質(zhì)量已基本得到控制，但仍存在 影響磚砌體砌筑質(zhì)量的動態(tài)因素存在，所以距離預期目標尚有差距， QC小組全體成員一致決定進行第二次循環(huán)，以達到預期目標。六、第二次循環(huán)1、原因分析我們QC小組成員對第一次檢查進行了細致的現(xiàn)場調(diào)查分析,歸納了不合格因素確定了不合格因素。見因果圖圖 6作業(yè)人員更換磚 砌 體 砌 筑 質(zhì)量因果圖圖62、要因確定禾U用因果分析圖，我們針對影響磚砌體砌筑質(zhì)量的主要因素磚砌體垂直度進行進一步分析，并羅列出影響垂直度的三個主要因素再進步確定主要影響因素確定作業(yè)人員更換由于第一次循環(huán)對

14、幾批不合格、態(tài)度不端正的磚工班組，造成新班組對工程質(zhì)量標準不甚了解，班組長忽略了技術交底的重要性。結(jié)論：作業(yè)人員更換不是影響磚砌體砌筑質(zhì)量的主要原因 確定2班組自檢能力差由于工期緊，業(yè)主要求必須在規(guī)定時間內(nèi)完成所有磚墻砌筑造成小班組只重視進度忽略了質(zhì)量結(jié)論：班組自檢能力差是影響磚砌體砌筑質(zhì)量的主要原因 確定3材料尺寸偏差大由于磚用量大場地堆放限制，只能分批次進場，造成不同批次磚規(guī)格有一定的偏差。.結(jié)論：材料尺寸偏差大是影響磚砌體砌筑質(zhì)量的主要原因 3、制訂對策對策表7序 號要因項目對策目標地點時間負責人具體措施1班組自檢 能力差施工管理人員協(xié) 助磚工班組自檢 復檢全面檢杳現(xiàn)場9.28胡小兵安排

15、管理人員跟蹤 磚砌筑進度，并協(xié)助 班組進行檢杳2材料尺寸 偏差大一次性購齊材料砌筑磚墻 外觀平整現(xiàn)場9.28王劉川指派專人對磚規(guī)格 進行檢查記錄4、對策實施實施一:安排管理人員跟蹤磚砌筑進度,并檢查磚砌體垂直度、平整度，陪同班組參加自檢，QC小組不定期對磚砌體砌筑質(zhì)量情況進行全面復查，并安排施工人員對整改情況進行復查。將磚一次性購完，避免磚規(guī)格偏差,恵項目部對現(xiàn)場磚堆場進行擴建,要求管理人員陪同材料員對新進場磚規(guī)格、 表面平整度進行驗收，驗收合格后才 能收貨，并安排工人對部分不滿足要求的磚進行清理限制使用。5、效果檢查圖七活動后磚砌體砌筑經(jīng)過2010年10月15 日，QC小組對進場材料磚規(guī)格、所砌筑磚墻質(zhì)量進 行檢查未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，達到了預期的目的，但工程中動態(tài)的人為因素在隨時發(fā) 生變化，激勵我們對措施進行升華。七、鞏固措施為了使活動成果有效保持，本小組制訂了鞏固措施：1.嚴格用人制度，使用責任心強、素質(zhì)高的操作工人。2嚴格管理制度，做到誰驗收誰負責。不能把驗收當作走過場。3加強過程控制程序，將質(zhì)量管理切實做到：全員參與、全面展開、 全過程控制。八、總結(jié)經(jīng)驗通過Q