競聘保安隊長

1、競聘保安隊長尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我今天參加的是。 保安的形象，在某種意義上代表 著公司全部員工的精神面貌。保安中隊長作為毗連公司與客戶之間的紐帶，其腳色和感化是極為緊張的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章軌制和事情使命的詳細(xì)落實(shí)和 實(shí)行者。嚴(yán)酷的講，保安給客戶供給的辦事品質(zhì)的凹凸和滿意度， 很大水平上取決于保安中隊長的辦理程度和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。是以，保安中隊長的本身本質(zhì)和舉動， 直接關(guān)系到保安步隊的團(tuán)體形象和 戰(zhàn)役力，但保安中隊長除言傳身教，嚴(yán)酷請求本身外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安步隊。如果我競聘成功，我的競聘保安部經(jīng)理演講稿工作方法和工 作思路是：一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。贏人

2、先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；保安隊長應(yīng)以身作則，身教言傳， 處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標(biāo)桿，找到旗幟。二、提高工作能力、以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，善于認(rèn)識 和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯 綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題， 努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以情服人。一是要密切聯(lián)系群眾，不要脫離 群眾，自高自大。二是要大家好！感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的這種機(jī)會讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)理想、體現(xiàn)價值。我認(rèn)為擔(dān)任保安主管競聘報告一職我有以下優(yōu)勢：一、隊伍管理能力由于長期在基層工作， 非常熟悉保安勤務(wù)

3、及班組管理，了解基層隊員的思想動態(tài)， 通過長期的基層班組管 理工作實(shí)踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)， 在如何引導(dǎo)隊員開展工 作，如何協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系等方面駕熟就輕。二、軍事訓(xùn)練能力我是大隊的培訓(xùn)骨干，有著良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的“會講解、會示范、會糾正、會做思想 工作”的四會標(biāo)準(zhǔn)，對組織班組訓(xùn)練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。并成功的組織訓(xùn)練隊員參加處技能大賽和大隊的隊列 會操，均取得了優(yōu)異的成績。三、 員工的培訓(xùn)能力在保安領(lǐng)班競聘工作之余，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不斷的充實(shí)自己，學(xué)習(xí)小區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件的處理及安全生產(chǎn)知識等。再結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)生的案例，采取互動形式，讓隊員參與其中，分析利弊，

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 讓隊員在輕松的環(huán)境中將職業(yè)知識 牢記于心。隨著人們生活水平的日益提高，業(yè)主對居住環(huán)境的幸福、平安指數(shù)要求也就越來越高。對保安服務(wù)的細(xì)節(jié)、質(zhì)量、過 程要求越來越細(xì)，如何服務(wù)好業(yè)主，全面提升保安形象，如果我能競聘上副隊長，我將從以下幾個方面開展工作：一、協(xié)助中隊長，做好日常管理工作， 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制 度。不讓制度僅僅停留在“規(guī)定有、寫在紙上，保安班長競聘演 講稿制度有、貼在墻上”的表面化狀態(tài)。加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，提高員 工的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，加大考核力度。二、將“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”作為自己人生的信條，刻苦學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，工作中遇到困惑，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報， 虛心向同事學(xué)習(xí)，這些都是

5、我提高業(yè)務(wù)能力，綜合協(xié)調(diào)能力，應(yīng)急處置能力的堅實(shí)基礎(chǔ)，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高管理水平， 創(chuàng)新工作方法，堅決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、保安班長競聘書范文作為物業(yè)服務(wù)的形象窗口，必須不斷提升服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)“責(zé)任物業(yè)”的服務(wù)理念，通過培訓(xùn)提高 員工的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升企業(yè)形象，為業(yè)主提供熱情周到的服務(wù)；另外，要處理好業(yè)主投訴的問題，不躲避、不推 諉，能解決的及時解決，解決不了的要及時上報， 以免激化矛盾。 在執(zhí)勤中要推廣“五多服務(wù)。四、要經(jīng)常性深入到隊員中去， 用心感受她們的疾苦， 體味她們的歡樂；幫她們解決問題；對其工作進(jìn)行指點(diǎn)； 掌握隊員的 思想動態(tài)，有針對性的開展工作。 最后再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次 匯報和學(xué)習(xí)的機(jī)會，因?yàn)槭歉偲秆葜v，我沒有講自己的缺點(diǎn)和