建筑企業(yè)年終總結(jié)

1、×××××××××××××司公2010 年度工作回顧及2011 年度工作打算各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！“虎嘯群山留浩氣，兔迎盛世蔚新春。 ”載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累的 2010 年，跨進了令人振奮的 2011 年。“新春的鐘聲雄渾激昂，時光的腳步鏗鏘有力” ，在新春佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，召開 ××××××公新司春茶話會。回首剛剛過去的 2010 年，我們心潮起伏，感慨萬千。時光的流逝可能會使

2、許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但這一年，將深深地烙進我們的集體記憶中。 因為這一年公司產(chǎn)值達到 ××億元，上了新臺階。因為這一年公司走過了第二十個春秋。 因為這一年重重的艱難險阻讓我們寢食難安。 2010 年是一個注定要在公司發(fā)展史上寫下濃重筆墨的年份。歲月如梭，遙想 2003 年取得一級資質(zhì)時，歡喜雀躍， 2006 年產(chǎn)值上億時，壯懷激烈，歷歷猶在眼前。我們一路走來，在××××× ×領(lǐng)導(dǎo)的真切關(guān)懷下，在各位項目經(jīng)理的奮發(fā)努力下， 我們同心同德，齊心協(xié)力，不懈努力，在 2010 年創(chuàng)造了新的輝煌，使公司產(chǎn)值上了新臺階

3、。為此，我謹代表公司，對在座各位付出的艱辛勞動，表示由衷的感謝！下面，我就公司在 2010 年所做主要工作向大家作一個簡單匯報，對 2011 年的工作提一些想法和建議，有不當(dāng)之處敬請大家指正。一、 2010 年經(jīng)營環(huán)境及業(yè)績（一）經(jīng)營環(huán)境2010 年是國家“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是經(jīng)濟制度變革領(lǐng)域攻堅克難的一年。經(jīng)濟基礎(chǔ)還不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡，一些深層次結(jié)構(gòu)性的矛盾仍然突出，經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力仍顯不足。同時世界經(jīng)濟正處于后危機時代 ,全球經(jīng)濟出現(xiàn)大病初愈跡象。美、歐、日等主要經(jīng)濟體開始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但目前仍面臨失業(yè)率飆升、財政赤字劇增和消費不振等諸多挑戰(zhàn)， 經(jīng)濟刺激計劃也將收縮或陸續(xù)退出

4、，經(jīng)濟全面復(fù)蘇將是一個曲折而漫長的過程。建筑企業(yè)管理體制的不健全和市場的不規(guī)范，面對如此亂相紛紜的經(jīng)濟形勢，更舉步艱難。高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重、安全事故頻發(fā)等問題尤其突出。但是，我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗， 迎難而上，繼續(xù)加大投入，拓展市場。“寶劍鋒從磨礪出 ,梅花香自苦寒來”，我們的付出得到了回報。2010年我司總業(yè)務(wù)量及利稅總額又創(chuàng)歷史新高，實屬難能可貴。（二）經(jīng)營業(yè)績2010 年公司主要經(jīng)濟指標如下：公司簽訂工程項目合同共 ×××項，完成和基本完成合同 ×××項，其中單項工程 200 萬以上項目

5、有 ××項， 1000 萬元以上項目有 ×項，公司全年實現(xiàn)總產(chǎn)值 ××億元，比去年增長了 ××%，其中××工程產(chǎn)值××億元，×××工程產(chǎn)值××億元，公司共上繳國家地稅 ×××萬元，其中所繳地稅 ×××萬元，外地所繳地稅 ×××萬元。二、 2010 年主要工作回顧我用下面幾句來總結(jié)：明確目標，盯市場質(zhì)量安全，兩手抓人才品牌，齊頭進科學(xué)管理，勇創(chuàng)新（一

6、）明確目標，盯市場目標就像航海中的指南針， 如果沒有它，就不能掌握前進的方向，那只能讓船隨波逐流最終擱淺在絕望， 失敗和消沉在海灘上， 永遠無法到達成功的彼岸。 前年，我們就提出要使公司發(fā)展成為國內(nèi)防腐保溫行業(yè)中的一流企業(yè)， 并在國際市場上爭得一席之地的總目標。 2010 年初，我們將總目標分解為三個分目標，完成情況如下：1 產(chǎn)值利稅指標均超過年初設(shè)定目標其中，2010 年總產(chǎn)值比 09 年增長 ××%，達到 ××億元。單項工程 200 萬以上項目達到 ××項，500 萬以上項目達到 ××項，1000 萬元以上項目

7、達到 ×項。上繳國家地稅總額比 09 年增長 ××%，2 HSE 管理指標有三項達到年初設(shè)定目標，但安全管理未達標1) 質(zhì)量指標，一次交驗合格率達 95% 、質(zhì)量滿意率達 90% ；2) 環(huán)境指標，噴砂噪聲控制在限值 50 以下，年能源降耗節(jié)約 5% ，污水處理、廢氣排放達到 GB18918-2002 的一級 B 標準；3) 服務(wù)指標，投訴處理率為 100% ，服務(wù)滿意率達到 85% 。4) 安全指標，事故率未能控制在 2以下，今年將把安全管理作為重中之重加以整改。3 市場經(jīng)營指標均超過年初設(shè)定目標：市場不但意味著經(jīng)濟效益的源泉， 而且是建筑企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、

8、長遠性和根本性的核心問題。可以說誰占有市場，就是占有競爭的制高點。所以，在2010 年的三個分目標中，我們?nèi)匀痪o盯市場不放松，具體落實為三個市場經(jīng)營指標。1) 原有市場占有率指標 （以原有客戶新開工項目中標率為統(tǒng)計對象），年初設(shè)定為 85% ，實際達到 86.7% ，說明對具有一定優(yōu)勢的各個行業(yè)市場，仍保持強勁的增長勢頭和較高的市場占有率。石化行業(yè) 代表有××××××食品釀造行業(yè)代表有××××××橋梁鋼構(gòu)行業(yè)代表有×××××&

9、#215;化纖行業(yè)代表有××××××水利電力行業(yè)代表有 ××××××2 ）新興市場增長率目標（以新增客戶總量與往年的比值作為統(tǒng)計對象），年初設(shè)定為 25% ，實際達到 27% 。新興市場呈現(xiàn)欣欣向榮的增長勢頭，今年特點是新興市場由相對集中，走向異彩紛呈。冷庫保溫增長速度仍然迅猛?？偭可峡矗?2010 年冷庫保溫總業(yè)務(wù)量為 1959 萬元，雖然比 2009 年下降 15.9% ，但是從開工數(shù)量來看今年有 14 個冷庫項目開工，而 2009 只有 8 個冷庫項目，增長了 75%

10、，我們認為潛在的市場產(chǎn)能比多幾百萬產(chǎn)值更具有價值。代表項目有 “××××××另外一些新興行業(yè)和領(lǐng)域也有了可喜的突破，異彩紛呈。例如， ××××××，為進一步向地坪防腐領(lǐng)域躍進夯實基礎(chǔ)； ××××××為做大樹立信心； ××××××工程，為防火業(yè)績積累，添磚加瓦。3 ）境外項目增長率目標 （以境外客戶業(yè)務(wù)總量與往年總量的比值作為統(tǒng)計對象），年初設(shè)定為 20% ，

11、2010 年境外工程總額為 516 萬元，實際增長率為 22.1% ，雖然境外工程總額較小， 合作方式也以總包為主體，但是“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海” ，中國融入一體化的世界經(jīng)濟是大勢所趨，我們循序漸進，棋下先手，一定能在國際市場上爭得一席之地。目前境外施工項目，仍然集中于啤酒設(shè)備保溫。 在原有外出越南、馬來西亞、外蒙古、孟加拉、老撾、埃塞俄比亞、巴布新幾亞、澳大利亞、柬埔寨、西非等業(yè)績基礎(chǔ)上。今年新涉足緬甸、巴拿馬、印度尼西亞三個國家。境外市場施工管理特別嚴格，對施工的質(zhì)量安全、技術(shù)裝備、人員配備、資料編制整理等各個方面都有很高的要求， 這迫使我們不斷地學(xué)習(xí)、不斷地改進、不

12、斷地投入。通過這些工程既增加了經(jīng)濟效益，也鍛煉了我們的隊伍， 提高了項目管理人員的管理水平及施工人員技術(shù)素質(zhì)，為將來的廣闊市場鋪路搭橋。（二）質(zhì)量安全，兩手抓1 抓質(zhì)量工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線， 是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2010年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重“保合格、 創(chuàng)精品”，落實“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路，最終實現(xiàn)，一次交驗合格率達 95% 、質(zhì)量滿意率達 90% ，工程優(yōu)質(zhì)率達到87% ，今年質(zhì)量管理重點是抓材料質(zhì)量和施工質(zhì)量監(jiān)督：1 ）嚴格工程

13、材料的采購使用各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件， 材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備， 確保采購和使用的工程材料質(zhì)量符合標準規(guī)定，公司 重新修定材料采購制度 ，細化材料采購各個環(huán)節(jié)的操作要求、明確采購人員責(zé)職、對 23 種防腐保溫主要材料的采購提出具體質(zhì)量指標要求。組織人力對原有供應(yīng)商進行審核，送檢材料樣品62 份，走訪材料生產(chǎn)企業(yè) 17 家。通過綜合評定，剔除不合格供應(yīng)商3 家，新增加合格供應(yīng)商 15 家，合格供應(yīng)商總數(shù)已達到 42 家。材料供應(yīng)過程中，公司協(xié)助項目部與合格廠商簽訂協(xié)議， 按市場價下浮點位， 降低采購成本，確保優(yōu)質(zhì)低價采供材料。在材料進入工地前，物資部協(xié)助

14、項目部認真檢查驗收， 堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場， 有效地保證工程質(zhì)量。2 ）強化工程質(zhì)量檢查監(jiān)督質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程， 施工階段的質(zhì)量監(jiān)督， 是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。 2010 年，公司嚴格落實工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督制度，加大了項目質(zhì)量檢查力度，共檢查 19 個在建工程項目。側(cè)重于三項檢查內(nèi)容 項目管理人員質(zhì)量意識及行為； 工程項目的質(zhì)量控制資料及技術(shù)資料；工程實體的質(zhì)量。檢查共出具質(zhì)量檢查情況表 19 份，其中質(zhì)量行為問題 12 條次，技術(shù)資料問題 35 條次，實體質(zhì)量通病 23 條次。從總體上看，各項目部都能夠履行自己的職責(zé)， 嚴格按照施工圖設(shè)計文件及施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，

15、 施工現(xiàn)場與以前相比有明顯提高， 現(xiàn)場管理日趨規(guī)范。但仍存在一些通病，需及時治理。檢查過程中，共對 3 個項目開出質(zhì)量整改通知單。2抓安全安全生產(chǎn)的警鐘，時時刻刻地敲打著我們的神經(jīng)。安全事故是施工企業(yè)永恒的，不可觸摸的 高壓線。只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能談效益，才能談發(fā)展。××××××施工特點是“項目數(shù)量大” ，一年內(nèi)有上百個工地同時作業(yè)；“分布地域廣”，全國各個省份都有施工；“涉及領(lǐng)域?qū)挕保餍懈鳂I(yè)均有涉及；在客觀上使得安全生產(chǎn)管理工作難度加大。針對上述行業(yè)特點，結(jié)合公司現(xiàn)有運行模式，2010 年安全生產(chǎn)管理工作如下：1 ）繼續(xù)完

16、善安全生產(chǎn)管理制度公司投入人力物力， 重新修定實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度其中新增加責(zé)任制度 5 項、安全技術(shù)制度 6 項、安全隱患檢查制度 2 項；安全整改制度 2 項；重新修定實施 施工安全管理標準 其中新增加安全作業(yè)標準 11 項、安全生產(chǎn)操作規(guī)程 17 項、專項安全措施 6 項；重新修定實施項目部安全管理實施細則 ，針對工程特點及現(xiàn)場實際情況，制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案 41 項，編入施工組織設(shè)計。2 ）落實安全生產(chǎn)檢查制度制度完善同時，強化對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在2010 年派駐通過建設(shè)廳考核的安全員對部分工地進行不定期安全檢查，共抽檢工地 12 個，并對 2 個大型施工項

17、目個案追蹤監(jiān)督。重點放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，有毒物品作業(yè)上，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患 21 項，并提出整改措施及時整改。3 ）加強安全管理人力培訓(xùn)加強安全管理同時， 重視對員工的安全培訓(xùn)。 通過建設(shè)廳共培訓(xùn)三類安全人員 65 人，其中， A 證 6 人，B 證 46 人，C 證 13 人。在項目開工前進行全員安全培訓(xùn)， 為安全生產(chǎn)提供了人力保證?？偨Y(jié) 2010 年公司安全生產(chǎn)狀況，可以用“如履薄冰”來形容，現(xiàn)場安全管理方面總體比以往有所提高，特別是大型項目部呈現(xiàn)出安全管理水平上升趨勢。但是，個別小型項目部管理不到位，對安全重視程度不夠，安全措施不到位，安全隱患重重

18、。2011 年，項目部 安全生產(chǎn)管理模式，必須重塑，不能再延老路走下去。（三）人才品牌，齊頭進1. 以人為本企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、 擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素 ,一流人才造就一流企業(yè) 。只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。因此，公司十分重視引進優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。 努力造就一支技術(shù)過硬， 能吃苦耐勞， 能擔(dān)當(dāng)重任的施工隊伍和能勝任多項工作，具有廣闊視野的建造師隊伍。公司在人才培養(yǎng)方面， 主要通過申報、 組織參加培訓(xùn)和各類考試等三種途徑。通過申報考核，公司

19、現(xiàn)有 ××××××同時請行業(yè)專家來公司講授， 認真做好項目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作，累計培訓(xùn) 164 人次 。這些新生力量的培養(yǎng)，加強和壯大了公司的項目經(jīng)理和技術(shù)人員隊伍， 為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。我公司始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，今年公司仍然積極推進全員參加社會養(yǎng)老保險，新增參保人數(shù)25 人，累計參保人數(shù) 112 人，積極推廣養(yǎng)老保險全覆蓋。 “春催千山秀 ,花放萬里香 ”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工關(guān)愛企業(yè)，已在我公司形

20、成一種和諧發(fā)展的氛圍。2 提高品牌信譽度唐太宗用：“水可載舟，亦可覆舟”來形容“君民關(guān)系” 。我認為用來比喻 “企業(yè)與品牌關(guān)系” 同樣貼切。企業(yè)是“船”，品牌是“水”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則覆舟” 。 品牌是企業(yè)的 “臉面 ”, 一個好的企業(yè)品牌往往使人對企業(yè)產(chǎn)生好的信譽度， 最終對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。 品牌是一種無形資產(chǎn)，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。施工企業(yè)的品牌， 主要體現(xiàn)在施工資質(zhì)、施工業(yè)績、資金信譽等級、合同誠信度、 項目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個方面的綜合信譽度上。我們公司在產(chǎn)值上和綜合施工能力上一直名列全省首位， 在全國行業(yè)內(nèi)也具有相當(dāng)高的品牌信

21、譽度。今年再接再厲，獲得省級榮譽有××××××樹立公司品牌的同時， 為加強品牌使用管理， 規(guī)范對外宣傳標識，樹立良好的企業(yè)形象，公司制定了“工地宣傳標準手冊” 。為提高品牌標識利用率，今年發(fā)放繡有公司商標的工作服 1100 多套。為了讓社會認知“××××××通過多家媒體及網(wǎng)絡(luò)等途徑對品牌做推廣，進一步推動了品牌建設(shè)。 隨著品牌信譽度的日益提升， 由品牌產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與社會效益會逐步顯現(xiàn)。（三）科學(xué)管理，勇創(chuàng)新1 科學(xué)管理科學(xué)管理是要將分散的各個部分組織起來，通過控制、計劃、決

22、策、組織、協(xié)調(diào)等管理手段，凝聚合力，以期發(fā)揮比個體功能之和更大的系統(tǒng)功能?？茖W(xué)管理靠PDCA 循環(huán)，不斷更新操作規(guī)程，不斷改進提高。粗放型的傳統(tǒng)管理，主要靠個人經(jīng)驗、隨意性較大。而我們××××××行業(yè)管理模式仍屬傳統(tǒng)，具有開工數(shù)量大，單項工程金額總量小、分布行業(yè)領(lǐng)域?qū)?、施工材料錯綜復(fù)雜、項目經(jīng)理眾多等特點。為克服行業(yè)禁錮， 充分發(fā)掘項目部潛能， 放大組織系統(tǒng)的整體功能，從而在激烈的社會競爭中取得管理優(yōu)勢。公司在 2010 年繼續(xù)深入開展 HSE 管理，持續(xù)改進 ISO9001 質(zhì)量管理體系，14001 環(huán)境管理體系，1800 職業(yè)健康

23、安全管理體系 。始終貫徹“科學(xué)管理，創(chuàng)造精品工程 ，合理用料，減少環(huán)境污染，安全第一，預(yù)防安全事故，遵紀守法，追求不斷改進”的方針。新 增職業(yè)健康因素評價方法、重大危險源風(fēng)險管理方法 項目部現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等 5 個體系文件，新增自動拋丸機操作規(guī)程 受限空間作業(yè)出入管理程序動火作業(yè)審批程序等 15 項管理程序。國際管理標準體系有效運行使公司的系統(tǒng)整體功能得以發(fā)揮，經(jīng)濟及社會效益顯著。2 勇于創(chuàng)新“窮則變，變則通，通則久 ”，說的是萬事萬物，無有不變化的，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢，變革后才會通達，通達方能長久。 “變”每時每刻都在發(fā)生，世界上唯一不變的就是 “變”。 企業(yè)本身在變

24、化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入 “死胡同 ”。只有順應(yīng)形勢，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容， 在生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用， 跨國公司每年的研發(fā)投入都高達數(shù)十億美元，用于支持強大的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般有兩種方式，一種是技術(shù)原創(chuàng)，一種新技術(shù)引進。我公司的技術(shù)創(chuàng)新主要通過引入先進設(shè)備和工藝，從而降低成本， 提高工程質(zhì)量。××××××行業(yè)技術(shù)發(fā)展日新月異，公司原有設(shè)備機械老化、施工工藝滯后的問題日趨明顯， “一把刷子打天下”

25、,已很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。為此，公司從人員上、資金上支持和鼓勵項目部添置特種專用機具，專業(yè)技術(shù)裝備、以提高勞動生產(chǎn)率。今年，公司在石化儲罐項目施工中， 采用大型平板拋丸機的項目有3 個，施工產(chǎn)值達到 3107 萬，占石化行業(yè)總產(chǎn)值的57% ，可見，拋丸機的運用在大型石化行業(yè) ××××××作業(yè)中，已具有不可替代的地位。 2004 年拋丸機作業(yè)技術(shù)在防腐領(lǐng)域初現(xiàn)端倪，至如今達到半壁江山。 大型石化倉儲項目招標時，全都采用集中式自動拋丸。技術(shù)革新速度之快，令人咋舌。所幸，公司以豐富的拋丸經(jīng)驗、現(xiàn)成的拋丸設(shè)備，在這一領(lǐng)域已占得先機，競

26、爭中非一般對手所能比擬。技術(shù)創(chuàng)新帶來了豐厚的回報。由此， 2010 年公司繼續(xù)增添鋼板自動拋丸設(shè)備 1 套；鋼管拋丸設(shè)備 2 套；大功率螺桿式空壓機 8 臺；進口卡士瑪聚氨酯噴泵 2 臺；托馬克（ TECMAC ）聚脲噴泵 1 臺；還有許多較為先進的檢測儀器。技術(shù)裝備實力的大大增強，為 2011 年承接大型工程提供了充分的技術(shù)保障，我們收獲滿載，信心滿滿。三、 2011 年工作打算我用下面幾句來概括：三項目標，登新高六項工作，來保障安全管理，監(jiān)督牢辛卯年里，展翅翱（一）2011 年三項目標設(shè)定1 產(chǎn)值利稅目標設(shè)定： 2011 年，總產(chǎn)值力爭比 2010 年增長 × ×% ，

27、達到 ××億元。單項工程 200 萬以上項目爭取達到 ××項，500萬以上項目爭取達到 ××項，1000 萬元以上項目爭取達到 ×項。上繳國家地稅總額力爭比2010 年增長 ××%2 市場目標設(shè)定 ：“原有市場占有率目標”設(shè)定為86% ，“新市場增長率目標”設(shè)定為 30% ，“境外項目增長率目標”設(shè)定為25% ，均比 2010 年的市場目標有所提高。3 HSE 管理目標設(shè)定 ：1）質(zhì)量指標，一次交驗合格率95% 、質(zhì)量滿意率達 92% ；2）環(huán)境指標，噴砂噪聲控制在限值 50以下，年能源降耗節(jié)約 10%

28、，污水處理、廢氣排放達到 GB18918-2002 的一級 B 標準； 3 ）健康安全指標， 2011 年杜絕重大事故，一般事故控制在 2 以下； 4）服務(wù)指標，投訴處理率為 100% ，服務(wù)滿意率達到 90% 。（二）六項工作，保障實現(xiàn)目標1 以項目部服務(wù)為出發(fā)點為充分調(diào)動項目經(jīng)理的主觀能動性，公司將出臺有利于項目部的優(yōu)惠政策，鼓勵項目經(jīng)理多承攬大工程、好工程。公司仍將從資金、資質(zhì)、技術(shù)力量、施工機械、各類培訓(xùn)等多方面給予支持。公司將主動派管理人員出面協(xié)助項目經(jīng)理，促成工程項目的承攬。 投標服務(wù)工作將進一步加強，逐步將“工程設(shè)計軟件” ，“預(yù)決算造價軟件”運用到投標方案設(shè)計及工程報價中，提高

29、標書制作質(zhì)量。 從多渠道獲取工程信息，及時將信息通過短信或者網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布給項目經(jīng)理。2 以項目部管理為立足點施工項目管理是建筑企業(yè)效益的源泉、 信譽的窗口，也是建筑企業(yè)管理的立足點。 隨著建筑業(yè)市場管理走向正規(guī)， 原有粗放式的項目部管理，依靠項目經(jīng)理單打獨斗， 已不能適應(yīng)企業(yè)的長遠發(fā)展。 所以，2011 年公司的 HSE 管理重心將轉(zhuǎn)移到項目部管理上。 建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系， 加強檢查監(jiān)督，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。鑒于合同管理對項目部管理的重要意義。今年將落實專職合同管理人員， 應(yīng)用合同管理軟件， 及時對工程承包協(xié)議、安全責(zé)任書、材料采購合同，進行分級、分

30、層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度， 并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。3 以成本管理為增長點為項目部全面實施低成本戰(zhàn)略， 為適應(yīng)稅務(wù)管理的變化趨勢。 公司正在擬定項目成本核算管理辦法 ,推行單項工程核算制度，幫助項目部在施工過程中對成本實時控制， 把費用控制在最低限度， 降本增效。各項目部要結(jié)合實際情況，建立成本控制體系 ,保證落實。進一步探索，工程主要材料“自愿式集中采購”的可行性。材料價格是影響工程成本的直接因素， 公司將與合格供應(yīng)商簽訂材料協(xié)議價，按市場價下浮點位，剔除中間商環(huán)節(jié)，確保優(yōu)質(zhì)低價采供材料。物資供應(yīng)部及時更新材料信息，

31、并將主材供應(yīng)商清單及市場價格通過網(wǎng)絡(luò)平臺反饋給項目部，由項目部自主決定是否采購。另外，將通過調(diào)查，嘗試設(shè)定各類工種工資大致幅度，以網(wǎng)絡(luò)反饋給項目部。4 以建造師隊伍建設(shè)為基本點我們的建造師， 大部分是由項目經(jīng)理過渡而來。 具有豐富的實踐經(jīng)驗，解決實際問題的能力極強，為公司發(fā)展做出了貢獻。當(dāng)前，× ×××××市場環(huán)境正在發(fā)生變化，工程規(guī)模越來越大，專業(yè)領(lǐng)域劃分逐步細化、涉及的新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)， 外資承包商及境外工程初步呈現(xiàn)。我們的這支建造師隊伍管理知識失衡，特別是法律知識、工程經(jīng)濟知識薄弱，已嚴重制約著項目管理水平提高。所以，提升建造師

32、的綜合管理知識，適應(yīng)新形勢，是當(dāng)務(wù)之急。新年里，將繼續(xù)邀請專家來公司授課，并將分批次送建造師參加各類專業(yè)培訓(xùn)。5 以資質(zhì)增項為突破點建筑企業(yè)資質(zhì)決定著承接工程的范圍及規(guī)模，是企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)、資金實力、機械裝備、及工程業(yè)績等指標的綜合實力體現(xiàn)。雖然我們已有“××××××資質(zhì)，”和“××××××資質(zhì)，”但是從公司長遠發(fā)展來看。我們只能進一步通過資質(zhì)增項，才能突破市場準入，在更寬的平臺上參與競爭。新年里公司還將繼續(xù)申報消防資質(zhì)增項。同時，在政策上給予引導(dǎo)和支持，鼓勵項目經(jīng)理購置消防專業(yè)設(shè)備，從鋼結(jié)構(gòu)消防涂裝入手， 積累消防工程業(yè)績。 公司會積極與消防主管部門溝通，力爭今年有所突破。6 以核心管理層建設(shè)為發(fā)力點公司管理人員既要有豐富的專業(yè)知識，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗，在招投標實戰(zhàn)中又要具有談判能力， 表達能力，能夠幫助項目經(jīng)理解決實際困難。現(xiàn)有公司管理人員結(jié)構(gòu)，與要