土建工程師年終工作總結(jié)

1、*年終工作總結(jié)：光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)項(xiàng)目已經(jīng)半年了。感覺(jué)時(shí)間的飛逝如流水一般，在這辭舊迎新之際，回顧這半年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，無(wú)論收獲多少，感觸多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對(duì)這半年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)： 一、首先說(shuō)下我把土建工程師的崗位在工程施工管理中的定位（僅代表我個(gè)人的見(jiàn)解）： 甲方的土建工程師應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)方面所有指令的發(fā)起者，工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的最有利的監(jiān)控者，所有工程變更及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)做法的跟蹤和指導(dǎo)者，關(guān)鍵樣板做法的反饋者及否決者以及現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)發(fā)生沖突以后的第一協(xié)調(diào)者及服務(wù)者。做為一個(gè)項(xiàng)目的土建工程師，在過(guò)去的這段時(shí)間里，無(wú)論

2、是工程投資、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我?guī)?lái)了很大的壓力，我感覺(jué)工作的好壞已不只是我個(gè)人的前途問(wèn)題，直接影響到我們房地產(chǎn)公司在建筑行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和今后發(fā)展的前景。所以在今后的施工中必須認(rèn)真理解及掌握設(shè)計(jì)施工圖紙的意圖和相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范以確?，F(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)體質(zhì)量，在平時(shí)充電的同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工新工藝、新方法和相關(guān)規(guī)范條例都記錄下來(lái)，以便作業(yè)前的技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前控制，針對(duì)有些重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求及做法，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性以及前一道工序?qū)笠坏拦ば虻闹匾圆⒛托南蚴┕挝患白鳂I(yè)班組講清規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙中的要求。在施工

3、前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工工序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求監(jiān)督施工單位，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和用專(zhuān)業(yè)的儀器進(jìn)行檢查，對(duì)施工重點(diǎn)情況及難點(diǎn)問(wèn)題落實(shí)交叉檢查，確保不重蹈其他工程的覆轍、對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格事前控制、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，從現(xiàn)場(chǎng)管理上保證了施工的質(zhì)量和進(jìn)度。 二、 現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題： 1、 自身方面因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)不是很足以及溝通能力、涉世的深度還未成熟：在說(shuō)話、做事方面有些優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面以及后期各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間銜接處理未綜合起來(lái)充分考慮，有時(shí)盲目、片面的聽(tīng)從施工單位的意見(jiàn)導(dǎo)致沒(méi)有更詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行深入

4、的分析就妄下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的施工單位沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰及從源頭進(jìn)行管控，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心理，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用及不可顛覆的地位，對(duì)施單位做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程部為核心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此來(lái)樹(shù)立威信；確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)以及將投資數(shù)額控制在估算范圍以?xún)?nèi)。 2、在以后的施工過(guò)程中，我一定不能粗心大意，在施工前必須認(rèn)真熟悉施工圖

5、紙和相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。 3、在今后的工作里： 我通過(guò)對(duì)自己這半年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服自己現(xiàn)階段存在的不足，同時(shí)利用工作之余的時(shí)間還必須多翻閱行業(yè)內(nèi)相關(guān)書(shū)籍來(lái)充實(shí)和完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省， “勤勤懇懇工作、腳踏實(shí)地做人”提高自身文化素質(zhì)和技術(shù)素養(yǎng)。 面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈社會(huì)，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，用技術(shù)和學(xué)識(shí)來(lái)武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項(xiàng)目作出更大的成績(jī)；做到

6、“奮斗成就事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。 三、工程質(zhì)量的重要性：“工程的質(zhì)量就是我們企業(yè)的生命線”，工程實(shí)體質(zhì)量的好壞直接決定我們公司的發(fā)展前景，作為公司的一員，我們有責(zé)任也有義務(wù)把打造公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，而且應(yīng)該全力以赴，一個(gè)工程的好壞并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)，也不是那一個(gè)人就可以完成的，需要我們現(xiàn)場(chǎng)各家參建單位的每個(gè)人員利用自己的專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)及智慧才能夠圓滿(mǎn)完成。作為甲方的土建工程師：首先在做每項(xiàng)工作之前必須從原材料方面進(jìn)行深入的管控和介入。（包括進(jìn)場(chǎng)前材料的報(bào)驗(yàn)是不是及時(shí)，相關(guān)的出廠合格證以及檢測(cè)報(bào)告是不是齊全，品牌是不是符合設(shè)計(jì)圖紙及施工合同的要求；另外施工單位在正式使用之前必須提供

7、小樣經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測(cè)合格以后方可投入使用）其次是在施工企業(yè)進(jìn)行組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班組的時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工、質(zhì)檢員、安全員、資料員、施工員、材料員）進(jìn)行深入、細(xì)致的考察，以便能夠真正的滿(mǎn)足我們項(xiàng)目的要求（無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)還是品行、道德方面）。再次就是施工單位投入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量是不是能夠滿(mǎn)足我們最初制定的工期和質(zhì)量要求以及相關(guān)的測(cè)量?jī)x器在使用之前是不是到專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行過(guò)調(diào)試。第四就是對(duì)施工單位采用的施工方法以及施工順序的安排是不是合理等方面進(jìn)行考察和優(yōu)化。第五就是碰到季節(jié)性變化、惡劣天氣以及雨季、冬季施工等情況下監(jiān)督施工單位采取相應(yīng)的措施來(lái)

8、確保現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。四、在工程的建造過(guò)程中，每一位參建人員的生命安全和成品保護(hù)也是相當(dāng)重要的：我們必須從意識(shí)和行動(dòng)上對(duì)“安全”進(jìn)行一個(gè)足夠的重視，首先就是在項(xiàng)目開(kāi)建之初監(jiān)督施工單位的安全專(zhuān)項(xiàng)資金以及工人意外傷害保險(xiǎn)的實(shí)施情況。其次就是在危險(xiǎn)性比較大的分部工程實(shí)施前必須對(duì)施工單位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底以及專(zhuān)項(xiàng)安全教育，做到讓每一位從業(yè)人員都了解危險(xiǎn)源以及掌握如何應(yīng)對(duì)的措施。再次就是在日常的施工過(guò)程中要求監(jiān)理單位牽頭進(jìn)行不定期的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查以及對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題出面跟蹤落實(shí)整改，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的安全問(wèn)題要采取一定的措施強(qiáng)制施工單位進(jìn)行整改。五、 投資控制：在投資控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1

9、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。 2對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又必須要變更的工程內(nèi)容組織各方的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有工程變更必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理審批以后方可執(zhí)行。3工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、主管工程師、預(yù)算工程師、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理等多級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證內(nèi)容堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。六、 對(duì)監(jiān)理公司的管理：總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手段，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。以上為我參加工作以來(lái)的一些