文化傳播公司運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃書.

1、玖微傳媒有限公司運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃書經(jīng)營理念整合資源 發(fā)揮優(yōu)勢 體現(xiàn)價(jià)值 創(chuàng)造財(cái)富一、公司性質(zhì)股份制新型傳媒公司，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、傳媒，整合各類周邊資源。二、注冊地、辦公地注冊地：北京辦公地：山西臨汾三、經(jīng)營范圍設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理種類廣告，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，公關(guān)活動策劃，展覽展示服務(wù)，平面廣告創(chuàng)意，投資管理咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)咨詢，禮儀服務(wù)等；電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售；電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)推廣、代理運(yùn)營等四、注冊資本100-1000 萬五、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、責(zé)任及薪資管理人責(zé) 任月職 位薪員負(fù)責(zé)召集和主持股東會 / 參與公司運(yùn)營與投資計(jì)劃 /董

2、事長利用自身資源積極協(xié)助公司開發(fā)客戶/ 不參與公司日常運(yùn)營管理總經(jīng)理實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案/ 公司管理機(jī)構(gòu)架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 主持公司日常經(jīng)營管理工作 / 擬定公司的基本管理和薪資制度 / 客戶開發(fā) / 客戶維護(hù) /項(xiàng)目方案策劃和創(chuàng)意指導(dǎo)行政總監(jiān)兼協(xié)助總經(jīng)理制定基本管理、薪資制度、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和1人員招聘 / 協(xié)協(xié)助總經(jīng)理的日常管理 / 策略延展 / 文文案案撰寫 / 客戶開發(fā) / 客戶維護(hù)1市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)本地業(yè)務(wù)渠道開發(fā) / 業(yè)務(wù)拓展 / 客戶維護(hù)1-2平面設(shè)計(jì)兼負(fù)責(zé)公司運(yùn)營平臺的設(shè)計(jì) / 美化 / 日常工作中的文案文員管理等5-10市場業(yè)務(wù)人負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的市場開拓 / 客戶開發(fā) / 維

3、護(hù)工作員八、業(yè)務(wù)范圍品牌戰(zhàn)略規(guī)劃： 品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉品牌 / 企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名、LOGO、VI 、CI品牌 / 企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計(jì)品牌 / 企業(yè)形象推廣：畫冊、包裝、網(wǎng)站、終端活動策劃執(zhí)行： 促銷活動、周年慶、發(fā)布會產(chǎn)品營銷推廣： 產(chǎn)品線架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷活動規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷物料設(shè)計(jì)平面廣告創(chuàng)意： 海報(bào)、 DM、折頁、輔助銷售材料廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)營銷策劃： 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺搭建，企業(yè)、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷銷售帶運(yùn)營，九、業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)策略以點(diǎn)帶面重點(diǎn)突破

4、組建地方聚合性服務(wù)平臺以萬人團(tuán)隊(duì)引進(jìn)企業(yè)合作以萬家企業(yè)產(chǎn)品促進(jìn)品牌擴(kuò)大以模式復(fù)制快速發(fā)展占領(lǐng)國內(nèi)各地方市場現(xiàn)有資源： 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（ 330 余個(gè)地方資源）國內(nèi)傳統(tǒng)紙媒媒體（ 400 余，含縣區(qū)）國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)本地商家數(shù)據(jù)萬余本地電商圈合作伙伴：國內(nèi)一線網(wǎng)絡(luò)平臺、國內(nèi)一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、一類互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟原有老客戶、老關(guān)系業(yè)務(wù)方向臨汾地區(qū)知名品牌或企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)有潛力產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)快速消費(fèi)品行業(yè)協(xié)會政府、機(jī)構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位房地產(chǎn)、旅游景點(diǎn)、旅行社十、運(yùn)營成本月運(yùn)營成本估算項(xiàng) 目成 本房租崗位結(jié)構(gòu)月薪策劃文案2000市場總監(jiān)2000業(yè)務(wù)執(zhí)行1500人力網(wǎng)絡(luò)程序員3000

5、設(shè)計(jì)1500-總經(jīng)理5000小計(jì)水電300電話200辦公其他500小計(jì)話補(bǔ)500交通200業(yè)務(wù)小計(jì)700合計(jì)考慮到初期運(yùn)營成本控制， 人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構(gòu)建議為： 運(yùn)營總監(jiān)、策劃文案、平面設(shè)計(jì)兼文員、程序員兼網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)人員.啟動資金估算項(xiàng) 目成本項(xiàng)目成本房 租辦公家具電腦其它公司注冊合 計(jì)十一、運(yùn)營計(jì)劃第一年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。啟動的前半年估計(jì)會比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來，我們成長的會比較快，那時(shí)候就是人才配備的問題了。 所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人力資源價(jià)值觀： 把人才視為發(fā)展的基石， 實(shí)施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時(shí)倡導(dǎo)“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。運(yùn)營項(xiàng)目介紹2015 年初步規(guī)劃項(xiàng)目有以下分為三類： 一是，本地掌上商城計(jì)劃 +本地