人力資源部工作管理制度匯編

1、WORD 資料可編輯人力資源部工作管理制度為規(guī)范公司人力資源工作流程 ，有效保障部門服務(wù)質(zhì)量 ，大力提升人力資源管理效率 ，特制訂以下工作管理制度 ，以激勵與約束公司人力資源服務(wù)團隊，搭建高效的日常工作管理平臺 。1.工作目標(biāo)與定位按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃 ，制定、修改及執(zhí)行各項人力資源管理制度。及時招聘選拔優(yōu)秀人才 、合理考評培訓(xùn)現(xiàn)有員工 ，提升員工能力與素質(zhì)，對組織中的所有成員及其工作過程進行有效的管理 ，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置與充分開發(fā) ，最大限度的發(fā)揮人的個體和群體的工作效能 ，提高工作效率 、工作質(zhì)量 、工作業(yè)績。為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持 。2.團隊規(guī)模與建

2、設(shè)人力資源經(jīng)理 1 人人力資源助理 1 人總經(jīng)理1人2.1.組織架構(gòu)2.2.部門職責(zé)部門部門職責(zé)人力資源部·根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調(diào)配短 、專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯中、長期人力資源 。·根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計劃，通過各種招聘渠道 ，保證各部門缺 、需崗位人員的及時到位 。收集人才市場及網(wǎng)絡(luò)人才信息，建立各類人才信息儲備。·制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系 ，使員工工作有章可循 。·進行各部門工作分析和崗位評估 ，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系 。&#

3、183;建立合理的人才測評體系與激勵機制 ，完善考核體系與晉升機制，提高員工工作士氣 ，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 。·結(jié)合行業(yè)和公司特點 ，制定和完善薪酬管理制度與各項福利計劃，保證公司和員工雙方的利益 。·制定、編排與實施培訓(xùn)計劃 ，組織、規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行新員工入職培訓(xùn)、在職人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn) 。·處理人員入職與離職解聘的各項手續(xù) ，建立、健全員工檔案資料，辦理檔案調(diào)動轉(zhuǎn)移及員工各類保險 、職稱評定 、調(diào)干、落戶手續(xù)，解決員工的后顧之憂 。·建立并維護公司內(nèi)部 OA 系統(tǒng)、編輯內(nèi)部刊物 、更新公司網(wǎng)站 ，通過各種形式溝通渠道的創(chuàng)建 ，搭建公司與

4、員工之間的信息交互平臺。·進行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo) ，組織各項文體活動 ，加強企業(yè)文化建設(shè) ，增強員工對公司的認(rèn)同感 、歸屬感和忠誠感 。·服從公司整體利益 ，監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作 ，保證管理環(huán)節(jié)的暢專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯通有序。2.3.崗位職責(zé)崗位崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理·作為公司核心管理部門負(fù)責(zé)人 ，參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定 、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論 。·負(fù)責(zé)制定 、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系 、管理制度，使部門和員工工作有章可循 。·負(fù)責(zé)結(jié)合部門工作流程及管理制度 ，組織各部門工作分析和崗位評估，編制并

5、整理部門職責(zé)和崗位說明書 ，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系 。監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作 ，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序 。·負(fù)責(zé)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定短 、中、長期人力資源規(guī)劃 ，合理引進 、調(diào)配人力資源 。·負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求 ，編制公司年度用人需求計劃，嚴(yán)格把握招聘錄用人員的任職資格及招聘條件 、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 。·負(fù)責(zé)建立合理的人才測評體系與激勵機制 ，完善考核體系 、晉升機制和福利計劃 ，提高員工工作士氣 ，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ，保證公司和員工雙方利益的趨同 。·負(fù)責(zé)組建公司薪酬委員會 ，掌握勞動力市場信息和同行業(yè)各級崗位的薪酬信

6、息 ，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和薪酬總額增長情況適時提出員工薪酬調(diào)整方案和福利調(diào)整方案 。專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯·負(fù)責(zé)每月員工薪酬報表的制作與統(tǒng)計 ，及時提交給總經(jīng)理審批，財務(wù)部備案發(fā)放 。·負(fù)責(zé)計劃人力資源管理成本以及教育培訓(xùn)費用的預(yù)算和支出 ，編制本部門費用預(yù)算方案 。·負(fù)責(zé)制定 、編排與實施年度培訓(xùn)計劃 ，編制新員工入職培訓(xùn)手冊，參與培訓(xùn)考評 。·負(fù)責(zé)收集 、整理員工出差報告 ，對出差任務(wù)和出差總結(jié)予以核對，考評出差效率 。·負(fù)責(zé)安排新員工試用期考核和轉(zhuǎn)正述職會議 。·負(fù)責(zé)員工勞動合同 、保密協(xié)議及其他協(xié)議的制訂 。·

7、;負(fù)責(zé)進行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo) ，組織各項文體活動 ，編制月度公司內(nèi)刊 ，審核 OA 系統(tǒng)更新與網(wǎng)站更新內(nèi)容 ，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對公司的認(rèn)同感 、歸屬感和忠誠感 。·負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 、處理員工勞動人事糾紛，針對員工提出的合理要求，認(rèn)真、妥善予以處理和解決 ；努力改善員工的工作環(huán)境和條件 ，不斷增強員工的凝聚力 。·全面主持本部門工作 ，每月 1-3 日召開部門例會 ，安排并監(jiān)督本部門員工完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù) 。進行部門人才培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高人員業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì) 。·負(fù)責(zé)按月度 、季度開展本部門員工業(yè)績考評 ，將考評結(jié)果和二次分配結(jié)果及時反饋給部門員工 ，

8、幫助員工更好地工作 。·每周一提交給行政助理上周工作總結(jié)和本周工作計劃 ，由行政助理匯總后呈交公司領(lǐng)導(dǎo) 。專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯·完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源助理·負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項人力資源管理制度和各部門工作流程及管理制度，對不合理的管理制度流程有建議修改權(quán)。·負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度用人需求計劃和部門臨時用人需求 ，結(jié)合崗位說明書中任職資格 、招聘條件等 ，通過各種招聘渠道 ，完成應(yīng)聘通知、筆試考核 、面試安排 、錄用回復(fù)等招聘活動 ，保證各部門缺 、需崗位人員的及時到位 。收集人才市場及網(wǎng)絡(luò)人才信息 ，建立各專業(yè)各層次的人才信息儲備 。&#

9、183;負(fù)責(zé)根據(jù)公司人才測評與考核激勵機制 ，落實員工季度及月度績效考評 、獎懲結(jié)算 。·負(fù)責(zé)安排落實年度培訓(xùn)計劃 ，簽訂培訓(xùn)合同 ，整理培訓(xùn)記錄 ，組織培訓(xùn)評估 。負(fù)責(zé)對新員工的入職培訓(xùn)引導(dǎo) 。·負(fù)責(zé)制訂 、更新、歸檔各類人力資源表格 ，負(fù)責(zé)處理人員入職與離職解聘的各項手續(xù) ，負(fù)責(zé)辦理檔案轉(zhuǎn)移 、保險申辦 、職稱評定 、調(diào)干落戶等手續(xù) ，解決員工的后顧之憂 。·負(fù)責(zé)建立健全員工內(nèi)部檔案資料 ，建立員工基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫和人員流動臺帳 ，按季度統(tǒng)計分析在職員工基本情況 、人才流失情況以及人員結(jié)構(gòu)狀況 。·負(fù)責(zé)員工勞動合同 、保密協(xié)議及其他協(xié)議的簽訂 、變更、

10、續(xù)簽、解除，并按類別分別歸檔 、保存。·負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源經(jīng)理完成公司內(nèi)部刊物的編制及每月公司大事紀(jì)要的匯總 、發(fā)布工作 。專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯·負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的信息收集、圖文編輯 、內(nèi)容更新及其它日常管理。·負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部的 OA 系統(tǒng)，并及時通過其溝通平臺發(fā)布人力資源相關(guān)文檔 、通知及公告 。·負(fù)責(zé)組織員工各項活動 ，做好與其他部門員工的溝通和協(xié)調(diào)工作。·每周一提交人力資源經(jīng)理上周工作總結(jié)和本周工作計劃。·行政事務(wù)繁忙時 ，協(xié)助行政部門處理相關(guān)事務(wù)。·完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。3.工作流程與規(guī)范3.1.業(yè)務(wù)流

11、程招聘流程流程說明 ：·每年年末 ，各部門經(jīng)理協(xié)同人力資源經(jīng)理依據(jù)公司下一年度戰(zhàn)略發(fā)展決策提出各部門年度用人需求，為制定年度人員編制計劃提供依據(jù)。·人力資源部經(jīng)理對每個部門的 部門年度人員需求表 進行匯總，編寫年度人員編制計劃表 ，由總經(jīng)理及各主管副總審批 ，修改后形成下一年度人員編制計劃 。·屬于年度人員編制計劃內(nèi)招聘 ，由人力資源助理根據(jù)用人需求和崗位職責(zé)說明書要求組織招聘 ；屬于計劃外臨時招聘 ，由部門經(jīng)理填寫人員需求申請表 報總經(jīng)理審批 ，通過后由人力資源經(jīng)理組織改編崗位職責(zé)說明書 ，并組織招聘工作 。專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯·由人力資源

12、助理會同用人部門經(jīng)理篩選適合的簡歷 ，作為初試人選。并將可以考慮初試的簡歷存入公司人才庫備案 。·人力資源助理通知應(yīng)聘人員到公司參加初試 。應(yīng)聘人員需到前臺領(lǐng)用并填寫 應(yīng)聘人員登記表 ，在規(guī)定的時間內(nèi)完成筆試考核題。人力資源助理負(fù)責(zé)人員的任職資格及綜合素質(zhì)考核 ，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人員的業(yè)務(wù)技能考核 。通過初試的人員由人力資源助理安排復(fù)試，未通過者其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦 。·對于特殊或高級管理及技術(shù)類職位的應(yīng)聘者可由用人部門經(jīng)理、主管副總 、總經(jīng)理直接對其技術(shù)能力進行復(fù)試 ，人力資源助理安排繼后事宜 。·人力資源助理通知應(yīng)聘者到公司進行復(fù)試 。用人部

13、門經(jīng)理或相關(guān)業(yè)務(wù)人員在人力資源部人員陪同下從專業(yè)技能及崗位相關(guān)度方面對應(yīng)聘者進行考核 。通過復(fù)試者由人力資源經(jīng)理與其協(xié)商薪酬水平與其他相關(guān)事宜 ，確定后人力資源助理發(fā)出試用通知 。未通過復(fù)試的求職者，其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦 。轉(zhuǎn)正入職流程流程說明 ：·試用人員如約到人力資源助理處報到 ，交驗身份證 、學(xué)歷證明等原件和體檢表 ,并到前臺處領(lǐng)取并填寫 員工情況登記表 ,領(lǐng)取臨時辦公用品 、胸卡、考勤卡和計算機 。·員工報到后 ，由人力資源部對其進行入職培訓(xùn) ，人力資源經(jīng)理為其介紹公司概況 、企業(yè)文化 、組織架構(gòu) ；人力資源助理為其介紹公司核心產(chǎn)品 、基本規(guī)章制度

14、 、員工崗位職責(zé)并幫助其熟悉工作環(huán)專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯境、介紹同事 。·人力資源助理將新員工引至部門報到后 ，由部門經(jīng)理指定專人對試用人員進行入職指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，并在試用期內(nèi)幫助其熟悉工作流程、產(chǎn)品體系和本崗位業(yè)務(wù) ，盡快進入角色 。·試用期一開始 ，部門經(jīng)理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務(wù)以及考核目標(biāo) 、考核辦法 。試用期的前七天重點考察員工的人品和專業(yè)技能 ，如果在 7 天內(nèi)被證明不能勝任相應(yīng)工作 ，將沒有任何工資 、待遇。試用人員在試用期內(nèi)每月要提交月度工作總結(jié) ，作為試用考核的依據(jù)之一 。·試用期（標(biāo)準(zhǔn)試用期為三個月 ）滿后，員工到人力

15、資源助理處領(lǐng)取并填寫 員工試用考核表 ，隨同個人試用期工作總結(jié)提交部門經(jīng)理簽署轉(zhuǎn)正意見 ，并轉(zhuǎn)呈人力資源部 。員工在轉(zhuǎn)正前要先經(jīng)過人力資源助理安排的培訓(xùn)考核 。培訓(xùn)考核結(jié)束后 ，由人力資源經(jīng)理組織試用人員及試用人員部門經(jīng)理 、部門員工代表及相關(guān)主管副總召開述職報告會議 ，由員工匯報試用期工作 、并對自己從態(tài)度 、技能、綜合素質(zhì)方面做全面總結(jié) ，由與會全體成員進行提問并最終決定該員工的試用期考核結(jié)果 ，并由各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn) 。公司部門經(jīng)理及以上人員的轉(zhuǎn)正述職會議 ，原則上由人力資源助理通知公司全體員工自愿參加 。·對于用人部門與人力資源部意見不一致 ，或試用人員與公司考核結(jié)果有沖突時

16、，需對于考核不合格的試用人員可延長試用期或換崗再試（總試用期不能超過六個月 ）或辦理辭退手續(xù) 。·對于試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以由部門經(jīng)理申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯員工需提供書面的工作總結(jié)及 員工試用考核表 ，由人力資源部組織考評小組參加試用員工提前轉(zhuǎn)正述職報告會議 ，經(jīng)部門經(jīng)理 、主管副總經(jīng)理 、總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正 。·試用人員試用期結(jié)束并通過轉(zhuǎn)正考核和培訓(xùn)考核后 ，人力資源部經(jīng)理與試用人員進行轉(zhuǎn)正談話 ，人力資源助理與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，主要包括 ：檔案調(diào)轉(zhuǎn) 、保險辦理 、配置員工編號 、簽訂保密協(xié)議、勞動合同或服務(wù)協(xié)議等 。離職流程流程說明 ：&#

17、183;辭職人員必須提前 30 日向本部門經(jīng)理或人力資源經(jīng)理遞交書面辭職報告 。如果辭職人員所屬部門的部門經(jīng)理先接到辭職報告 ，必須在第一時間內(nèi)轉(zhuǎn)交給人力資源部門存檔 ，無論是否要挽留辭職人員。部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理要主動找辭職人員談話 ，了解離職動機，并根據(jù)談話內(nèi)容向公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理說明實際情況。如果經(jīng)過挽留 ，辭職人員同意留下 ，則照常工作 。如果確定離職，則進入離職審批程序 。人力資源經(jīng)理應(yīng)盡量營造和諧 、坦誠的氣氛，鼓勵離職人員說出心里話 ，再根據(jù)談話內(nèi)容整理出 談話記錄，并請離職人員填寫 離職意見書 存檔。·對辭退人員 ，由部門經(jīng)理填寫 辭退申請表 交給人力資源經(jīng)理

18、。部門經(jīng)理有責(zé)任以事實為依據(jù) 、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個人感情 。·人力資源經(jīng)理將 辭職報告 、辭退申請表 交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見 。對于不同意離職的 ，繼續(xù)作辭職人員的思想專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯工作，并可安排換崗調(diào)薪 ，對于同意離職的 ，則辦理終止 （解除）勞動合同手續(xù)和離職手續(xù) 。·由離職人員將自留的一份 勞動合同交給人力資源部 ，根據(jù)離職人員要求 ，可由人力資源部開具 終止（解除）勞動合同證明書 或相關(guān)工作經(jīng)歷證明 。公司接收的應(yīng)屆畢業(yè)生服務(wù)期限不滿三年的提出辭職 ，應(yīng)依據(jù)其與公司簽訂的就業(yè)協(xié)議繳納違約費用后，方可解除勞動合同 。（

19、 對于試用人員不經(jīng)過此步）。·離職人員經(jīng)過審批程序后,到人力資源助理處領(lǐng)取 離職清單 ，并按其所列項目到相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人處逐一辦理手續(xù)、簽字確定 ，全部完成后交回人力資源助理。·人力資源助理負(fù)責(zé)辦理離職員工保險和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)員工薪資結(jié)算 。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結(jié)算 ，財務(wù)部將款項匯至離職員工確認(rèn)的銀行帳號上 。如果離職人員因特殊原因得到公司總經(jīng)理許可當(dāng)日領(lǐng)取現(xiàn)金 ，由人力資源經(jīng)理核算并經(jīng)離職人員確認(rèn)后填寫 停薪單，由離職人員將停薪單隨同支付憑單呈交公司總經(jīng)理簽字 ，并到財務(wù)部領(lǐng)取 。培訓(xùn)流程流程說明 ：·每年年底 ，員工到人

20、力資源助理處領(lǐng)取并填寫 培訓(xùn)需求申請單，交至部門經(jīng)理處 。部門經(jīng)理根據(jù)員工填寫的 培訓(xùn)需求申請單以及下一年度部門工作計劃和業(yè)務(wù)需求制訂出 本部門年度培訓(xùn)計劃。·由人力資源部根據(jù)各部門經(jīng)理提交的部門年度培訓(xùn)計劃調(diào)整并專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯匯總出公司年度培訓(xùn)計劃 ，并會同各部門經(jīng)理 、主管副總及總經(jīng)理審批，通過后形成 公司年度培訓(xùn)計劃書 。·人力資源助理根據(jù) 公司年度培訓(xùn)計劃書 在年內(nèi)組織開展具體的培訓(xùn)。·每次培訓(xùn)結(jié)束將由各部門經(jīng)理配合人力資源部對參訓(xùn)人員進行各種類型的培訓(xùn)考核 ，衡量員工培訓(xùn)后的實際收效 。·每次培訓(xùn)結(jié)束后由各部門經(jīng)理配合人力資源

21、部組織參訓(xùn)員工填寫培訓(xùn)反饋表 （見附件），衡量培訓(xùn)機構(gòu) 、培訓(xùn)組織的效果 。·培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源助理將培訓(xùn)過程中發(fā)生的一切資料進行歸檔。·年內(nèi)員工因各種原因產(chǎn)生了年度計劃外的培訓(xùn)需求時 ，到人力資源助理領(lǐng)取并填寫 培訓(xùn)需求申請單 ，提交部門經(jīng)理 、主管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理 、總經(jīng)理審核 。審核通過后由人力資源助理組織實施相應(yīng)的培訓(xùn) 。不通過則人力資源助理將在此期間發(fā)生的各項資料進行歸檔 。薪資流程·員工薪資由崗位基礎(chǔ)工資 、崗位績效工資 、獎勵工資三部分組成。崗位基礎(chǔ)工資是每月固定發(fā)放部分 ，其它部分為浮動工資部分，按季考核發(fā)放 。具體薪資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)說明詳見

22、公司薪酬管理制度。·員工入職前的薪資評定 ，原則上由人力資源經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)提出建議 ，經(jīng)與本人協(xié)商同意后 ，報請公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行 。特殊技術(shù)或管理人才 ，可執(zhí)行談判工專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯資制，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。·員工在職期間 ，符合以下幾種情況均可由所在部門經(jīng)理向人力資源經(jīng)理提出薪資調(diào)整申請并填寫 員工調(diào)薪申請單 ：員工崗位或職務(wù)調(diào)整 、員工任職項目經(jīng)理期間 、員工被評選為年度公司或部門業(yè)務(wù)先進工作者 、員工對公司經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)有突出貢獻或是年度內(nèi)個人在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有重大突破等 。員工調(diào)薪必須隨同 員工調(diào)

23、薪申請單 提交工作總結(jié) ，部門經(jīng)理簽署意見后交給人力資源經(jīng)理。由人力資源經(jīng)理組織部門員工代表 、部門經(jīng)理 、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理等人參加員工調(diào)薪述職會議 ，考評員工業(yè)績 ，統(tǒng)一征求調(diào)薪意見 。具體調(diào)整幅度由部門經(jīng)理提出意見 ,會同人力資源部綜合平衡 , 報公司主管業(yè)務(wù)副總審核 ,公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 。·每月 5 日前，人力資源經(jīng)理應(yīng)收集人力資源助理提交的 保險統(tǒng)計月報、前臺提交的 考勤統(tǒng)計表 、各部門經(jīng)理提交的 員工季度績效考評結(jié)果 等資料，核算員工月度應(yīng)發(fā)工資與實發(fā)工資 ，并將月度明細(xì)報表匯總后提交給財務(wù)部 。財務(wù)經(jīng)理審核無誤后提交公司總經(jīng)理簽批 ，保證財務(wù)部出納 8 日左右

24、按時以現(xiàn)金形式發(fā)放員工工資。員工核實無誤后在出納發(fā)放的工資憑條上簽字確認(rèn)。·員工對工資發(fā)放有異議 ，原則上應(yīng)于領(lǐng)取工資起 3 日內(nèi)，提請人力資源經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理處理 ?？己肆鞒?#183;結(jié)合公司薪酬管理制度 ，員工薪資構(gòu)成中的崗位績效工資與崗位職責(zé)履行情況和日常工作績效掛鉤浮動 ，實行部門和個人兩級考核 。其中：部門季度績效考評系數(shù) ,由公司績效考評小組 (由公司總專業(yè)整理分享WORD 資料可編輯經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 、項目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人 、人力資源部經(jīng)理等人組成 )，每季季初的 1-3 日，對部門上季度工作情況 （主要考核任務(wù)和工期進展 ）進行評估 ，并于每季季初的 5 日前將

25、考評結(jié)果提交給人力資源部備案 ，作為核發(fā)崗位績效工資的依據(jù) 。個人季度績效考評系數(shù) ,由部門經(jīng)理 、人力資源部經(jīng)理 、部門員工代表兩名組成考評小組 ，并于每季季初的 1-3 日召開述職會 ，傾聽員工崗位述職，直接評定員工季度工作 .部門經(jīng)理于每季季初的 5 日前將三個月的考評結(jié)果提交給公司人力資源部備案 ,作為核發(fā)崗位績效工資依據(jù) . 個人季度考核要素由各部門經(jīng)理結(jié)合崗位職責(zé)說明書要求和部門工作目標(biāo)要求分別提出 ，并提交人力資源經(jīng)理備案 。·結(jié)合公司薪酬管理制度 ，員工薪資構(gòu)成中的獎勵工資與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動 ，實行部門和個人兩級考核與分配 。一級分配 ，即每季季初的 1-3 日，由公司績效考評小組 (由公司總經(jīng)理 、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 、項目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人 、人力資源部經(jīng)理等人組成 )根據(jù)部門一個季度的經(jīng)營業(yè)績或工作業(yè)績給予的一次性獎勵額度 ，參與項目獎分配的部門獎勵工資在項目驗收結(jié)算后發(fā)放 。二級分配 ，由部門