三江安居工程總平施工組織設計課程

1、瞿上城安置小區(qū)工程（總平）施工組織設計編制人： 審核人： 四川省博克建設工程有限公司年 月 日第一篇 工程概況及施工準備計劃2第一章 投標綜合說明2第二篇 組織機構、資源量投入計劃及施工進度計劃8第一章 項目組織機構8第一節(jié) 施工組織機構15第二章 勞動力投入計劃及保證措施16第四章 施工進度控制計劃及保證措施19第一節(jié) 編制依據(jù)及原則19第二節(jié) 施工進度總控制計劃19第三節(jié) 施工進度計劃及工期保證措施20第四節(jié) 工期承諾及獎罰措施21第三篇 施工組織設計23第一章 總體施工方案23第一節(jié) 施工總體部署23第二節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調方案25第三節(jié) 施工總平面布置28第二章 主要分項工程施

2、工方案及施工方法29第一節(jié) 測量29第二節(jié) 給排水工程29第三節(jié) 道路工程施工31第三章 質量、安全生產目標及保證體系和保證措施33第一節(jié) 質量保證33第二節(jié) 本工程質量總目標35第三節(jié) 企業(yè)質量保證體系35第四節(jié) 安全保證措施37第四章 文明施工管理方案43第一節(jié) 臨時設施布置43第二節(jié) 排水、排污布置及環(huán)境保護措施45第三節(jié) 人員管理50附表一：擬投入的主要施工機械設備表52附表二：擬配備本標段的實驗和檢測儀器設備表53附表三：勞動力計劃表54附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖55附表五：施工總平面圖56附表六：臨時用地表57第一篇 工程概況及施工準備計劃第一章 投標綜合說明一、工程

3、概述1、工程名稱：瞿上城安置小區(qū)2、建設地點：3、建設規(guī)模：4、施工范圍：一個標段的道路、供排水、小區(qū)電力設施、小區(qū)綠化基礎配套設施等。5、質量目標：本工程為公共配套基礎設施，質量要求必須一次驗收合格，管理目標要求為精品工程。安全目標：無工傷、死亡事故。6、工期要求：計劃開工日期2013年10月，計劃竣工日期2013年12月，總工期為120個日歷天。7、質量保修本工程的保修期按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標準執(zhí)行。工程費用按現(xiàn)行管理辦法組織驗收認定。二、施工承諾1、對本工程施工工期的承諾本工程總工期為120個日歷天，施工工期較緊。我公司制定詳細的施工方案和施工進度計劃，確保工程在規(guī)定的時間內完成招投標范圍內

4、全部施工任務并有所提前計劃開工日期2013年12月，計劃竣工日期2013年12月，總工期為120個日歷天。2、質量本工程質量標準為合格，嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范進行施工，確保工程必須一次驗收合格。3、文明施工我們將嚴格按照成都市建設委員會制定的成都市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法施工現(xiàn)場管理規(guī)定的有關規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。4、安全施工嚴格遵守國家、省、市頒布的安全生產有關規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關防火、施工安全規(guī)定。我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進度情況詳細制定不同工況下的安全管理措施，嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為的安全

5、事故，并采取嚴密的監(jiān)控措施。本工程的安全目標為：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.1%以下。5、人員、機械設備落實承諾我司保證選派素質高、作風正派、紀律嚴明、精干高效的施工項目管理層及多年市政施工經(jīng)驗的施工班組來參與本工程施工。并配備足夠的施工管理人員及施工預備隊，以確保本工程工期的實現(xiàn)。6. 工程保修承諾及具體措施1）保修期限：按照有關規(guī)定及招標文件要求進行保修。2）建立工程回訪制度（進行不定期或定期回訪）和維修卡，掌握工程質量狀況，及時解決發(fā)現(xiàn)工程的質量問題。3）保修期限內，若確實因施工造成的質量問題均應及時免費維修；若是業(yè)主原因造成的問題，也應積極給予解決。并填制維修任務書，分析存在

6、的問題，制定措施。7. 對招標文件及合同條款的確認經(jīng)詳細閱讀本工程的招標文件及合同條款后，我司完全同意并響應招投標文件和合同條款的要求、同時我司完全同意按照招投標文件規(guī)定的造價計算方式。第二章 施工準備工作一、技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體內容如下：1、熟悉和審查施工圖紙建設工程在施工前應研究熟悉設計圖紙的詳細內容，以便掌握設計意圖，確認現(xiàn)場狀況以便編制施工組織設計、提供各項依據(jù)。按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖紙自審由我司進行，寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設

7、單位主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導施工和工程結算的依據(jù)；圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術核定的設計變更簽證，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導施工、竣工驗收和結算的依據(jù)。在研究圖紙時，特別需要注意的是特殊施工說明書的內容、施工方法、工期以及所確認的施工界限等。（1）審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑構筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合景觀、衛(wèi)生、防火等，以及種植設計所用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。（2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合

8、國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。（3）審查設計圖紙與說明書在內容是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。（4）審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確。（5）審查設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在 坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求。（6）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系。（7）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查技術圖紙中工程復雜、施工難度大的部分，

9、查看管理水平是否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。（8）建筑期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。（9）明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。2、原始資料調查分析包括技術經(jīng)濟條件調查分析，內容包括地區(qū)氣象資料；工程地形；工程地質和水文地質資料；土地利用情況；地區(qū)交通運輸能力和價格資料；地區(qū)綠化材料、建筑材料、構配件和半成品供應狀況資料；地區(qū)供水、供電和電訊能力；施工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀，如水、電、電訊、煤氣管線等狀況。3、編制施工組織擬建的園區(qū)建設工程應根據(jù)其規(guī)模

10、、特點和建設單位要求，編制指導該工程施工全過程的施工組織設計。二、物資準備1、工程物資準備工作內容包括土建材料準備、構（配）件和制品加工準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和領教備，使其滿足連續(xù)施工的要求。2、建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。3、建筑機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確

11、定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。三、勞動組織準備包括：施工項目管理人員應是有實際工作的專業(yè)人員；能進行指導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術人員；工種熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育。1、建立擬建工程項目的領導機構確定擬建工程項目施工的領導機構人遷和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則。2、建立精干的施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的

12、原則，同時制定出工程的勞動量需要量計劃。3、集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力量要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4、向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底在工程開工前，向施工隊組及工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃，作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中

13、所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作按管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施和操作要領，必要時進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位現(xiàn)任制和保證措施。5、建立健全各項管理制度內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術現(xiàn)任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作規(guī)程；機具使用保養(yǎng)制度。四、現(xiàn)場準備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量

14、根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。2、做好“四通一清”，認真設置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通信暢通和場地清理；按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。建設場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。3、做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找地下隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案并進行實施，為土方施工，基礎工程的創(chuàng)造有利條件。4、建造施工設施按照施工平面和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施為正式開工準備好用房。5、組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施

15、工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。6、組織施工材料進場根據(jù)各項材料需用量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。五、施工場外協(xié)調1、材料選購，加工和訂貨根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產加工、設備設施制造、苗木生產單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應；植物材料因為沒有工業(yè)產品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎上，選擇符合設計要求的質優(yōu)的苗禾。特殊的景觀材料如山石等需事先根據(jù)設計需要進行選擇以備用。2、施工機具租賃或訂購對于本單位缺少且需用的施工機具，根據(jù)需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同。第二篇 組織機構、資源量投入計

16、劃及施工進度計劃第一章 項目組織機構第一節(jié) 施工組織機構一、項目組織機構圖項目經(jīng)理技術負責人責任工長造價負責人施工員質檢員材料員安全員實驗員道路施工組、排水施工組項目管理機構配備情況表序號擬擔任職務姓名職稱1項目經(jīng)理彭志平二級建造師2項目技術負責人陳迎賓工程師3責任工長（現(xiàn)場工長）劉兵施工員4造價負責人5質檢員6安全員 7資料員8材料員9施工員10實驗員二、部門職責1、項目經(jīng)理部全面負責工地的技術、財務和營銷工作。貫徹公司質量體系，組織制定并實施公司及本項目方針目標，貫徹執(zhí)行國家質量標準和施工規(guī)范及公司質量體系文件和質量管理的各項制度，建立健全項目部的質量管理體系，合理進行職能分配。對工程質量

17、負直接的責任。組織各分項工程的質量評定，組織有關專業(yè)人員對施工過程進行質量控制、檢查，主持不合格品和質量事故的分析與處置會議，全面負責實施工程項目質量計劃和質量目標。2、施工室負責進行書面技術交底，并認真監(jiān)督實施；嚴格按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質量負責。對負責范圍內的施工過程進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質量標準的有權責令返工或返修，對工程質量負有直接責任。指導對檢驗、測量和試驗設備進行管理。及時辦理隱蔽工程檢查驗收，同步做好各項質量記錄和施工技術資料，組織收集完善施工技術資料，積極參與分部分項質量記錄和驗評工作，隨時檢查掌握施工質量情況，組織班組質

18、量自檢、交接檢，主持項目工程質量驗評，參與上級組織的質量檢查和評審工作。3、預算室負責計算工程費用，編制施工預算并進行材料分析，根據(jù)工程進度計劃，按月編報，做好統(tǒng)計工作。保存合同評審材料，協(xié)助項目經(jīng)理組織管理人員學習合同條款，對合同覆約情況進行分析。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本預測、組織、編制可比成本降低率計劃，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結算資料，工程完工后及時辦理工程決算。4、質檢室負責熟悉圖紙，掌握質量要點，認真執(zhí)行國家驗收規(guī)范、質量評定標準及工藝標準，對施工過程質量進行監(jiān)督檢查。對進入現(xiàn)場的主要原材料及時、半成品進行抽檢，對材質不明或材質有問題的，有權制止其使用。建立工程不合

19、格品臺帳，及時填報質量報表，做好日常質量檢查記錄。5、材料室負責貫徹執(zhí)行采購控制程序，對項目采購供應的材料及時、準確、規(guī)范地編制采購計劃，并嚴格按公司物資供應處發(fā)布的合格物資供應商名冊，選擇供應商進行采購。依據(jù)施工進度，合理地安排材料進場，按月編制材料需用量計劃，對進場材料組織驗收，查對材料質保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進行外觀檢驗，需要復檢的材料進行取樣送檢，對復檢不合格材料應按不合格品控制程序執(zhí)行。做好物資的貯存、保管、搬運、發(fā)放和標識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。加強現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴格執(zhí)行限額領材料，建立健全物材料臺帳，監(jiān)督材

20、料的合理使用。6、安全室協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標準化管理和安全生產管理，根據(jù)安全施工方案及技術措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。參與本工程施工組織設計有衣關安全施工方案技術措施的預審，做好安全生產日記，對現(xiàn)場的安全隱患有權實行經(jīng)濟處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢查內業(yè)資料，按時上報工傷事故日報表。7、養(yǎng)護室負責工程養(yǎng)護工作，對裁植好的各種綠化樹木、花草等及時進行全面的養(yǎng)護管理。8、財務負責人負責本項目的財務管理及資金調配，負責管理和監(jiān)督財務組及審監(jiān)組的工作。財務組負責會計帳務處理、資金安排等具體財務工作；審監(jiān)組負責財務審計和會計帳目的核查等項工作。9、營銷室負責本項目的內外聯(lián)絡、后勤保障、

21、機械設備的管理、調配和維修以及企業(yè)文化的宣傳、員工的教育管理等工作。10、后勤室負責具體的后勤保障工作。11、設備室負責建立項目部使用的機械設備臺帳。在施工中嚴格按照施工組織設計中所選用的設備配備使用，如有調整要有批準手續(xù)，對特殊過程施工所選用的機械設備的維護工作，做好設備的保修記錄。配合每個季度的設備檢查，對存在的問題采取針對性改進措施，保持設備有效運行。12、宣教室負責公司的企業(yè)文化宣傳、員工的思想教育和培訓工作等。三、主要管理人員職責1、技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質量方針、質量保證手冊、程序文件和有關技術、質量管理的制度和規(guī)定。熟悉圖紙，了解設計意圖，針對工程特點組織編制具體施工

22、組織設計（施工方案）和項目質量計劃，并協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施。按規(guī)定做好質量體系文件、工程技術質量文件及其它有關文件的受控管理。負責做好技術交底，嚴格按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準及質量要求組織施工，對關鍵工序設置管理點，組織施工員、質檢員進行監(jiān)控、對特殊過程組織有關人員預先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導書和落實連續(xù)監(jiān)控措施，及時解決施工中技術、質量問題、確保施工過程處于受控狀態(tài)。主持質量檢查、檢驗、試驗，保證施工過程始終處于受控狀態(tài)，對工程質量負主要責任。組織工藝標準、工法技術總結的編寫和組織統(tǒng)計技術的應用，不斷進行質量改進。其下設施工室、預算室、質量檢室、材料室、安全室、養(yǎng)護室。具體負責施工管

23、理的養(yǎng)護、預決算的編制、工程質量的監(jiān)督保證、材料質量的保障、施工安全的保證等方面的工作。2、文明施工負責人職責嚴格按照有關部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；制定文明施工目標和現(xiàn)場文明施工管理工作；3、機械工程師職責負責現(xiàn)場機械的維修、保養(yǎng)及調配工作；負責施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育；4、施工工程師職責負責對工程圖紙進行會審和工程技術交底；根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃；按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導施工，并對工程施工過程質量進行控制；按照施工組織設計要求，指導現(xiàn)場施工；5、試驗工程師職責進行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負責；做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗

24、結果并將試驗結果及時報告技術部門和質量部門；負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；6、質檢工程師職責貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標；負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果報施工部門；負責質量記錄的收集、整理、移交工作；參加一般質量事故的調查評審，并負責上報有關材料。7、安全工程師職責貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標；負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；參加一般安全事故的調查評審，并負責上報有關材料。負責質量記錄的收集、整理、移交工作；8、施工工程師職責負責對工程圖紙進行會審和工程技術交底；根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃；按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導施工，并對工程施工

25、過程質量進行控制；按照施工組織設計要求，指導現(xiàn)場施工；9、測量工程師職責負責現(xiàn)場坐標點及高程點的測設工作，并做好測量成果記錄；按照業(yè)主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量；負責測量資料的收集、整理、保存和移交工作；10、預結算工程師職責嚴格按照合同要求和有關規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算；配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；按時完成工程驗工和預、決算工作。通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；11、材料員職責編制物資采購申請計劃；負責項目分管物資的采購工作；負責進場物資

26、的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；負責物資驗證的各種質量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；及時準向有關部門提交物資報表。負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質量進行檢驗；對必須檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢；做好原材料，成品和半成品的標識和狀態(tài)標識，并隨時檢查，保護標識；第二章 勞動力投入計劃及保證措施人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據(jù)工程進展情況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。一、

27、勞動力投入保證措施1、從公司體制上進行保證勞動力的投入。我公司建立了勞務科，對本公司各項目的用工人數(shù)均有登記造冊，每年根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，補充新生力量，同時穩(wěn)定一批技術素質好、作風優(yōu)良的施工隊伍，對他們進行職工崗位技能培訓，確保了施工隊伍的素質。2、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量度計劃要求，確定工作隊形式，并抽調我公司的精兵強將建立隊伍領導體系，使隊組內工人技術等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。3、根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，然后組織上崗前的培訓，對工人進行必要的技術、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關

28、施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。4、本工程擬選用技術熟練的技術工人進行施工，入場前嚴格進行培訓和考核工作，對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。第三章 資源投入計劃及保證措施一、 施工物資、施工機械及勞動力保證 1、本工程列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項目整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調動全員職工的積極性。 2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物

29、資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應。3、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設備（見施工機械設備表)，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。4、勞動力保證措施(1)接到招投標文件后我單位既在在內本單位系統(tǒng)內部合格勞務承包商內進行初步勞務隊伍準備和勞務儲備可供調動。(2)人員調動前已進行封閉化管理，確保不受影響。6、材料、設備投標書擬定的產地和生產廠，在采購前應事先征求業(yè)主的意見，確需變更應征得業(yè)主的認可并簽證。7、材料、設備采購由經(jīng)理部分管副經(jīng)

30、理和主管部門承擔，并配備業(yè)務熟練認真負責的專職采購員負責，實行崗位責任制。第四章 施工進度控制計劃及保證措施第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)（1）招標工期：根據(jù)招標文件要求，本工程總工期為120個日歷天，本公司制定詳細的施工方案和施工進度計劃，確保工程在規(guī)定的時間內完成。具體施工時，暫定開工日期為2013年10月，計劃竣工日期2013年12月，總工期為120個日歷天。(2)工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計說明、施工規(guī)范。(3)現(xiàn)場施工條件。(4)主要施工機械的生產效率和工作范圍。(5)我公司現(xiàn)有可供機械設備的數(shù)量和施工人員情況。(6)施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30

31、天，每天正常工作時間初定8小時。若工期緊張，則適當增加強度。二.編制原則 (1) 嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關規(guī)程規(guī)范。(2) 與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地。力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。(3）圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程的工期和質量。第二節(jié) 施工進

32、度總控制計劃一、整體控制目標計劃開工日期2013年10月，計劃竣工日期2013年12月，總工期為120個日歷天。二、關鍵工期控制點： 詳細施工進度進度計劃見附圖！第三節(jié) 施工進度計劃及工期保證措施一、工期保證機構 為了按期完成本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備，按“均衡生產，文明施工，提高質量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持

33、科學組織、分工與密切合作相結合。有運作良好的項目組織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時安質地完成本工程。二、工期保證措施1.編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。2.在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。3.努力協(xié)調好各方面的關

34、系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。4.廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產熱情，提高勞動生產率，促進工程的施工進度。5.采取合理施工程序，縮短工期。工程的關鍵工序關系到總工期的實現(xiàn)。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：6.組織機構的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協(xié)調配合工作，保證各工期控制點目標

35、的實現(xiàn)。7. 實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。8.選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉良好。9.做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。 物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，

36、現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術素質是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。10. 做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調度方案。保持均衡施工。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質量與安全防護意識，確保各工序施工質量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。第四節(jié)

37、 工期承諾及獎罰措施一、工期承諾具體施工時，計劃開工日期2013年10月，計劃竣工日期2013年12月，總工期為120個日歷天。二、獎罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎上，結合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調動項目內部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質

38、、安全完成。為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內部還制定以下獎罰辦法：（1）按規(guī)定的工期完成不獎不罰；（2）公司實行內部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務，扣除項目部領導班子5000元，項目管理層1萬，項目部內獎罰措施由其類推制定。（3）提前一天完成工程任務獎勵項目部領導班子5000元，項目管理層1萬，項目部內獎罰措施由其類推制定。第三篇 施工組織設計第一章 總體施工方案第一節(jié) 施工總體部署一、施工前準備（一）施工技術的準備1、復查和了解現(xiàn)場根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件、相關分項工程的施工程序及相互關系、工期要求及有關定額由生產技術部門進行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程

39、施工生產的指導性文件。為確保在規(guī)定的時間內完成本工程，施工前重點做好協(xié)調處理與周邊各級管理部門的關系，為工程順利進展創(chuàng)造有利條件。施工總平面布局必須結合現(xiàn)場情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。為確保后續(xù)工程順利施工，必須對原有施工企業(yè)施工完成的項目進行交接驗收，包括定位坐標及標高的復測等。2、技術交底根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底是把設計圖紙、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。技術交底工作由技術負責人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進行，并認真貫徹落實。3、技術保障、技術管理實行項目經(jīng)理負責制，按施工管理

40、機構配備各級施工管理人員及專業(yè)技術人員，建立有施工經(jīng)驗、效率高的項目經(jīng)理部。熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術人員、施工隊長、班組長進行質量安全技術交底，明確各層級人員的職責，落實責任到人。根據(jù)工程特點認真編制該工程的施工組織設計，并以此為工程施工的主要依據(jù)。4、測量控制網(wǎng)的測設開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準點、坐標控制點以及施工導線點等進行復測，并做好防護措施。從基準點引測本工程施工的標高和坐標控制網(wǎng)，網(wǎng)點樁應加固并用紅色油漆加以標注。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標控制點、高程控制點進行復測，并辦理有關移交手續(xù)，增設必要的坐標控制點

41、及水準點，形成覆蓋全局的坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過程中，應切實保護好測量控制網(wǎng)點，并應經(jīng)常對其標高和位置進行復測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。（二）機械、材料、勞動力的組織、進場準備制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。按照機械設備使用計劃，對所有機械及設備進行檢修及調試，工作，將擬進場機械及材料的有關資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準用手續(xù)。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設施工用電線路，埋設施工用水管道。按照勞動力的使用計劃調配人員，安排有一定思想、技術素養(yǎng)的班組人員進場。工人進場后，定期進行安全

42、、施工技術、文明施工、環(huán)保教育。（三）施工手續(xù)的準備工作主動、積極與設計、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實對口負責人。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進行提供保障。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工申批手續(xù)。 第二節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調方案一、施工組織管理與協(xié)調本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調工程量大。工程施工過程中，須認真做好施工協(xié)調工作。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為

43、了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。二、制定圖紙會審、圖紙交底制度本公司中標后，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織工程、質量、材料等部門的人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內容。根據(jù)工程特點編制詳細、具體的施工組織設計和各項專業(yè)性較強的分項工程施工方案。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。三、建立例會制度整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標人及設計單位共同建立了每周一次例會制度，由監(jiān)理主持召開。每周例會向招標人和監(jiān)理工程師及設計等各有關單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關各方了解工程進

44、行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。對施工過程存在的問題，及時提交例會處理解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標人及設計單位商討解決。四、制定專題討論會議制度制定專題討論會議制度，遇到較大問題時，項目經(jīng)理部組織項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標人及設計單位集中開會商討解決辦法。五、工程內部協(xié)調配合由于本工程特殊，工程項目多，工藝復雜，因此根據(jù)施工總進度計劃控制各專業(yè)工程的進度，根據(jù)進度需要召開協(xié)調工作會議，檢查各專業(yè)工程的實施情況，制訂、修正、調整下一個階段的實施要求與措施。每周由項目經(jīng)理主持施工協(xié)調會議，協(xié)調各專業(yè)隊伍的配合，確保工程順利進行。六、施工聯(lián)絡協(xié)調系統(tǒng)施工配

45、合協(xié)調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調涉及到各方各面，重點做好下面幾項工作：1、加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通質量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質服務是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關系。在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、產品保護、整體協(xié)調等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關系，也是保證道路排水工程順利實施的關鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心

46、同德，確保整體工程順利完成。2、與設計單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關系到施工的正常進行。對設計而言，應盡早確定設計方案，明確各種施工設備選定、材料樣板以及各個細部的做法。設計修改和變更，一定要快速出圖，將積極、主動地和設計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設計院，避免因設計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。3、取得有關政府部門支持配合本工程的施工將涉及當?shù)卮逭?、供電供水、技監(jiān)質監(jiān)、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協(xié)調好對外關系，調動各方面的積極因素，排除干擾，按有關規(guī)定及時辦理各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進行程序

47、化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進行。4、與各標段工程施工單位的施工配合協(xié)調施工面積大，施工工期短，專業(yè)工程多，施工技術要求高是本工程施工的特點。在施工過程中，除我司投入道路施工的巨大的施工力量進行施工外，還有其他標段施工單位與我司同步進行施工，因此，在施工過程中如何做好與附近各施工單位的協(xié)調配合是確保施工質量及工期的關鍵。我司將以一切為用戶服務為指導思想來處理與附近各施工單位的關系，本著有主有次，確保重點的原則，協(xié)調好我司與各標段工程施工。定期參加現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。施工中在建設單位的統(tǒng)一指揮安排下，切實從大局出發(fā)，做好此項工作。第三節(jié) 施工總平面布置一、施工平

48、面布置原則我司根據(jù)工程施工范圍場地的實際情況，進行施工總平面布置，布置原則如下：1.緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；2.適應各施工段施工需要，盡量減少材料的二次運輸，降低生產成本；3.盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；4.符合安全生產、文明施工的要求；二、場地現(xiàn)狀及臨時設施的布置為滿足施工需要，現(xiàn)場搭設施工生產臨時設施，辦公用房及生活用房則在業(yè)主指定位置的搭建，現(xiàn)場施工生產臨時設施主要包括模板、鋼筋堆放場、模板鋼筋加工場、苗木場地、機械設備停放場、機修場地、水泥石屑攪拌站、配電房、門衛(wèi)室、工具房、材料庫房等。 三、供水、供電方案1、本工程未提供施工水電接駁點，工程開工前，我公司施工用

49、水采用就攪拌機旁打深水井供水、聯(lián)系供電部門按按照就近原則接入施工現(xiàn)場，。2、供電支線用電桿架空敷設，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質護套管埋地并作標記。線路原則上全線架空貫通。為保證施工期間不因停電造成工期延誤，現(xiàn)場配備2臺160kw發(fā)電機。3、臨時主要供水管道采用100鍍鋅鋼管，引水線路全線貫通。為保證施工期間供水正常，不因停水而延誤工期，現(xiàn)場可搭建蓄水池進行蓄水以備急用。4、現(xiàn)場用水的保證措施：（1）為了確保現(xiàn)場的施工用水，使施工生產順利進行，項目機械隊伍應組織專門的管理機構，加強管理。（2）對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性，使員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的

50、理解和認識。（3）現(xiàn)場供水管的安裝維修由專業(yè)水工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產用水暢通。第二章 主要分項工程施工方案及施工方法第一節(jié) 測量依據(jù)總平面圖，測量由專業(yè)人員完成，測量儀器必須經(jīng)過強制性精度栓核，測角采用全站儀，測高程采用DS3水準儀，測量采用50M鋼卷尺。系統(tǒng)測量、操作誤差采用閉合或導線平產差計算進行精度檢核，測量精度確保國家三級，盡量達國標二級要求。第二節(jié) 給排水工程1、溝槽開挖：污雨水溝槽土方均以機械開挖，自卸車轉運。為保證安全，溝槽開挖放坡，按規(guī)定，依據(jù)不同深度和現(xiàn)場實際情況進行掌握。遇到軟弱土層時，報經(jīng)監(jiān)理工程師認可，及時采取加大放坡系數(shù)或護壁支撐加固等措

51、施。溝槽開挖前應摸清地下管線等障礙物，并按要求保護或清除處理。作業(yè)前確定好開挖順序，合理劃分作業(yè)段，組織開挖。溝槽開挖時，溝槽底標高要嚴格按照設計要求進行控制，注意施工過程中不能超挖，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，應回填連砂石達到設計標高，決不允許素土回填。開挖寬度為排水管道墊層寬加300mm或500mm的工作面（根據(jù)實地情況而定）再加放坡寬度。根據(jù)本工程的情況，溝槽土方開挖采用機械挖掘、人工撿底，先挖至距基底20cm后，再進行人工修邊撿平，保證溝基底滿足設計標高要求。溝槽堆土，不宜堆在溝槽邊上，如要堆放，堆土應距槽邊有一定的安全距離，且堆土高度不能過高。溝槽開挖完畢，經(jīng)驗槽，基底承載力、寬度、坡度達到要求

52、后，方可進行下道工序施工。2、安管砌井：管道安裝前，先測好龍門樁，確定砼基礎高程。為保證管道安裝質量，不論是帶基或枕基，都必須按規(guī)定的厚度、寬度和砼標號認真澆筑基礎底板。三天后砼達到一定強度，再用吊車下管，并依據(jù)測好的龍門樁調整校正管道中線和底部高程。而后支模，按設計要求澆筑帶基或枕基護幫砼。管道兩側護幫要對稱澆灌并對稱振搗，且特別注意管接頭上安放鋼絲網(wǎng)，及時抹內、外帶。抹外帶前要先將管端口鑿毛、潔凈、刷槳。外帶抹好后，要用草袋復蓋養(yǎng)護。雨污水檢查井的砌筑重點是磚發(fā)好水，錯好縫，灰槳飽滿，內、外抹面保證2cm砂漿厚度且要壓實抹光，保證不滲漏水。井爬梯的安放應嚴格按設計圖紙進行，安放時，各板間縫

53、要用砂漿填補，板底與側墻頂結合處要用砂漿滿座。3、閉水試驗：污雨水分別進行閉水，以兩檢查井為一閉水試驗段。閉水采用砌磚封閉管口和雨水口，關水24小時，檢查滲水量大小，如不合格應立即進行整改。污水全部作閉水試驗，雨水按規(guī)定隨機抽點作閉水試驗。閉水合格及雨水管道未閉水段落經(jīng)監(jiān)理工程師以其它手段檢查后，才能回填。4、溝槽回填：溝槽回填的質量是關鍵。一定要嚴格按設計要求，選擇符合要求的土壤回填，不得使用腐植土和生活垃圾回填，控制好回填土含水量，尤其要注意不能過濕，以免形成“彈簧”，要分層回填，每層厚度不超過30cm，每填一層，夯實一層。另外管道胸腔和管頂50cm以內用人工夯實，50cm 以上用打夯機夯

54、實或用壓路機壓實，每層密度經(jīng)測試合格后，再回填下一層。回填時尤其要注意檢查井周圍的回填土質量，為保證檢查井井周回填質量，對于井周范圍（平面：井外一圈80cm，豎向：井底至路基結構層）根據(jù)開挖出的土質情況可采用8%灰土或二灰砂礫回填加強。第三節(jié) 道路工程施工 1、路床：道路下方的所有溝槽回填必須按要求一絲不茍進行?；靥钸_到路床標高時，統(tǒng)一掛線找平碾壓。如遇不良土質壓實度達不到要求，或施工前土質軟弱，經(jīng)反復碾壓后，壓實度仍達不到要求，甚至形成“彈簧”，則要進行軟基處理。路床施工時應嚴格控制壓實度，使其達到設計的要求標準，路床經(jīng)處理后壓實度、彎沉值、高程、橫坡測定合格后，方可進行下道工序施工。 2、

55、路基：路床經(jīng)碾壓成型，達到設計要求標準后，方可開展道路基層的施工?；鶎邮┕で埃M織測量人員先行放樣，在路床上放出道路邊線及控制線，作好平面和高程測量控制。路基所用材料必須達到設計要求標準，不合格材料嚴禁使用，基層材料應有一定的級配，不能出現(xiàn)只有骨料無細料或只有細料無骨料現(xiàn)象。基層施工嚴格執(zhí)行其設計標準、施工規(guī)范?；鶎邮┕ね杲?jīng)驗收合格后方能進入下一道工序的施工。3、混凝土路面道面混凝土的基本要求是內實外光（符合設計要求，外表平整美觀）。為此，必須做好測量放線精確，砼材料配合比準確，搗固密實、找平、收光、切縫、灌縫、養(yǎng)護等各種工序嚴格按規(guī)程操作，具體施工采用以下措施：（1）按設計的配合比及強度要求

56、攪拌砼。（2）用制式鋼板，兩塊板端頭用鎖栓連接，保持平順。在打筑前模板內側刷脫模劑，拆模后及時清理砂漿堵塞，內外側用鋼釬固定，以防在打筑砼的過程中發(fā)生位移和漏漿。此外，澆筑中還要注意對模板進行跟蹤復測，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。（3）砼料攤鋪時，注意留好虛高，攤鋪到邊角外，要由人工用扣揪將邊角填滿。攤鋪后，先用插入式振動器振搗，振動器插頭距模板保持15cm，每次移動不超過40cm，振搗時間每一點不少于10秒。插入振搗一遍后，再用整平機整平。（4）提漿整平。用整平機整平。提漿要往復三遍，其間，發(fā)現(xiàn)低洼處，及時添料。之后，再用釘子夯夯打三遍，把表層露石壓下去。最后，再次用整平機或滾筒來回滾動幾遍，使表面平整、柔和。（5）抹面：做到三遍抹面，第一遍緊跟滾壓平整后，用長柄搓板，由坡底用力向坡上反復揉壓，進一步提漿并將流向坡底的水泥漿推向坡上；第二遍用木砂板揉搓砂平，使表面均勻平整；第三遍，根據(jù)當天氣