醫(yī)院人力資源中績效考核模式探討

1、醫(yī)院人力資源中績效考核形式討論摘 要：績效考核是人力資源管理體系中非常重要的環(huán)節(jié)和組成部分，對進步員工工作積極性，促進企業(yè)開展有積極的意義。因此，許多企業(yè)如今都對員工進展績效考核，醫(yī)院也不例外。主要分析績效考核的意義，闡述當前許多醫(yī)院在績效考核過程中存在的問題，并提出相關(guān)改進建議，以期促進醫(yī)院能建立更科學的績效考核形式。關(guān)鍵詞：人力資源管理;醫(yī)院績效考核形式;意義;問題;建議一、績效考核的意義績效考核是一種管理工具，通過一整套評估考核體系對員工施行考核，來評估一個人的工作才能、工作態(tài)度、工作業(yè)績等，從而作為員工晉級、加薪、調(diào)崗甚至辭退的根據(jù)。同時科學合理的績效考核形式，能調(diào)發(fā)開工的積極性，挖掘

2、他們的潛力，促進企業(yè)的開展。許多企業(yè)包括醫(yī)院，為了到達這種效果，往往都會對員工采用績效考核，以期順利實現(xiàn)組織目的?？冃Э己似鋵嵤前央p刃劍，科學合理的績效考核形式能激發(fā)員工的積極性，但是不合理的考核形式卻能使員工產(chǎn)生消極思想。所以科學地運用績效考核工具，在提升員工的綜合才能的同時也能提升企業(yè)的管理程度和經(jīng)營效益。正因如此，績效考核也越來越被企業(yè)所重視。二、當前醫(yī)院績效考核存在的問題當前醫(yī)院在進展績效考核管理時，往往不分崗位、專業(yè)、層次，都使用一個績效考核標準，沒有就詳細崗位、詳細工作擬定一些詳細考核指標，這樣就導致考核比較籠統(tǒng)，難以通過績效考核發(fā)現(xiàn)一個員工的工作才能、工作業(yè)績、工作態(tài)度等，在這種

3、情況下，考核的最終結(jié)果僅作為發(fā)現(xiàn)薪資的一個根據(jù)?？梢娫诳冃Э己朔矫?，醫(yī)院缺乏全面把握，沒有真正認識到績效考核的目的所在，沒有領(lǐng)會到績效考核的精華，績效考核淪為了流于形式的管理工具。同時，績效考核組織與員工之間缺乏有效溝通，沒有及時進展績效反響，員工也很難理解績效考核的意圖，所以容易導致員工對企業(yè)產(chǎn)生對立情緒。三、醫(yī)院績效考核改進建議1.建立強有力的績效考核組織機構(gòu)?？冃Э己俗鳛橐环N管理工具，需要人去執(zhí)行和推動，所以建立強有力的績效考核組織機構(gòu)是非常有必要的。在醫(yī)院，績效考核之所以流于形式，之所以缺乏科學的績效考核指標，之所以沒有到達績效考核的真正目的，與缺乏強有力的績效考核組織機構(gòu)不無關(guān)系?？?/p>

4、效考核組織機構(gòu)的主要任務(wù)，第一是建立科學合理的績效考核形式，第二是監(jiān)視和執(zhí)行績效考核流程，第三是進展有效的績效反響，第四是不斷改善績效考核指標和方法。在明確了任務(wù)后，可以建立以院長為組長，其他主要負責人為成員的績效考核組織機構(gòu)，組建一個強有力的績效考核團隊，才能有效地對員工執(zhí)行績效考核。2.醫(yī)院要明確各崗位工作職責，作為制定績效考核指標的根底。崗位職責是指該崗位的員工詳細施行的工作內(nèi)容，作為醫(yī)院，有不同的崗位、專業(yè)、層次等，這就需要對他們的工作內(nèi)容進展明確，如醫(yī)生的職責是什么，護士的職責是什么等等。這樣，就便于根據(jù)他們的崗位內(nèi)容來設(shè)定詳細的績效考核指標，從而能對不同的崗位、專業(yè)、層次進展詳細的考核。3.醫(yī)院要建立科學合理的績效考核指標?？冃Э己酥笜说脑敿毰c否、科學與否是施行績效考核的關(guān)鍵所在?？己藛T工的才能、態(tài)度、業(yè)績等方面，不能單憑口頭說了算的，否那么員工也難以信服，但是假設(shè)有細化的指標對他們這幾個方面進展考核，以事實為根據(jù)，那么員工從心理上來說更容易承受，也更能意識到自己的缺乏，從而去改進、進步自己。四、結(jié)語績效考核的宗旨是促進員工素質(zhì)的進步，促進管理的改善，促進企業(yè)的開展。而醫(yī)院作為一個經(jīng)營機構(gòu)，假設(shè)在管理中，能很好地利用績效考核這一工具，建立科學合理的績效考核形式，