醫(yī)院管理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的作用

1、醫(yī)院管理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的作用隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速開展，醫(yī)院管理得到了良好的開展，人才在醫(yī)院管理中的作用越來越突出，尤其是對于艱辛地區(qū)的醫(yī)院。人力資源作為醫(yī)院管理中的首要資源，對醫(yī)院將來的開展影響宏大。本文主要分析了艱辛地區(qū)醫(yī)院管理中人力資源的問題與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的詳細(xì)措施，同時進(jìn)一步探析了醫(yī)院的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的意義?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)；人力資源管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速開展的時代，人力資源管理在醫(yī)院管理中的作用越來越重要，尤其對于艱辛地區(qū)的醫(yī)院。傳統(tǒng)的人力資源管理形式不再適應(yīng)時代開展所需，其不能充分發(fā)揮出人才的作用，導(dǎo)致浪費了大量的人才資源。面對快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢，醫(yī)院對

2、人才管理方面的工作引起了足夠的重視，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理可以在一定程度上優(yōu)化醫(yī)院的人員配置，有助于相關(guān)人員發(fā)揮出更大的作用，同時還可以降低醫(yī)院的運行管理本錢，有助于進(jìn)步醫(yī)院自身的行政管理效率。一、現(xiàn)階段艱辛地區(qū)醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及問題一缺乏專業(yè)的醫(yī)院管理型人才。我國艱辛地區(qū)醫(yī)院管理部門的人員大多都是醫(yī)院其他崗位轉(zhuǎn)職過來的，而并非相應(yīng)的管理專業(yè)畢業(yè)，因此都沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，相對來說較為缺乏專業(yè)的管理經(jīng)歷，不具備相應(yīng)的管理才能，人力資源管理理念相對落后，這就直接導(dǎo)致醫(yī)院不能科學(xué)有效地進(jìn)展人力資源管理工作。另外，較多醫(yī)院的人事部門在實際工作中很少真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，缺乏科學(xué)合理的管理，導(dǎo)致工作

3、效率較低。二人力資源管理理念相對落后。就目前艱辛地區(qū)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀來看，管理工作所可以涉及的范圍具有一定的局限性，僅僅表達(dá)在醫(yī)院管理中的少數(shù)方面，而沒有涉及各個環(huán)節(jié)，同時沒有在實際工作表達(dá)出管理的實際效果和價值。人力資源管理理念的相對落后，使醫(yī)院不能站在科學(xué)的角度判斷管理工作中存在的問題，引進(jìn)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才，沒有較好的人力資源保障，進(jìn)而不能充分發(fā)揮出專業(yè)人才的重要價值。而沒有對人力資源管理構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化，導(dǎo)致醫(yī)院整體的管理機(jī)制不能得到進(jìn)一步的打破和開展。三缺乏科學(xué)合理的系統(tǒng)管理機(jī)制。醫(yī)院人力資源管理工作主要有兩種機(jī)制：薪酬和晉升。薪酬是醫(yī)院工作人員努力工作的根本原因，關(guān)乎于醫(yī)院工作者的切身

4、利益。但就實際情況來看，較多醫(yī)院在發(fā)放工資時由于缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制，導(dǎo)致較多員工的薪酬與實際工作量不成正比，存在嚴(yán)重的不合理情況。這也直接導(dǎo)致了醫(yī)院工作人員在日常工作中的積極性不高，在極大程度上降低了工作效率。晉升對醫(yī)院工作者來說不僅是對工作者的一種肯定，也是鼓勵工作者繼續(xù)努力的一種動力，但就實際情況來看，醫(yī)院并沒有設(shè)立相關(guān)的晉升制度，導(dǎo)致醫(yī)院工作者沒有明確的晉升目的，在工作中出現(xiàn)散漫、懶惰的情況，就會嚴(yán)重影響醫(yī)院工作者的工作效率，甚至?xí)p害醫(yī)院的名聲。四傳統(tǒng)人力資源管理形式單一，員工積極性不高。我國艱辛地區(qū)醫(yī)院的人力資源管理在很大程度上受傳統(tǒng)人力資源管理形式的影響，管理理念和方式較為落后

5、，在實際工作中不能根據(jù)外部條件變化而做出相應(yīng)的改變，缺乏靈敏度。同時醫(yī)院在人員配置上缺乏合理性，像是艱辛地區(qū)中常出現(xiàn)的一些疾病，就需要合理增加醫(yī)生數(shù)量。例如，居住艱辛地區(qū)的居民多為沒有消費力的小孩和老人，患病多為呼吸道疾病、心腦血管疾病等。醫(yī)院在人員裝備上需要根據(jù)當(dāng)?shù)厝嗣窕疾÷蕘磉M(jìn)展合理配置，維護(hù)好醫(yī)院的正常運作。二、醫(yī)院管理中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的概述及意義一醫(yī)院管理中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的概述。醫(yī)院管理中的人力資源管理是指在醫(yī)院現(xiàn)代化建立和人力資源管理的雙重條件下，通過對優(yōu)秀人才的招聘、征集、薪酬、晉升等管理形式對醫(yī)院部門組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)展有效運用管理，進(jìn)而滿足醫(yī)院當(dāng)前及將來開展的需

6、要，保證醫(yī)院相關(guān)組織的順利開展與醫(yī)院工作人員的晉升開展的最大化的活動的總稱。在新時代開展條件下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理可以更好地優(yōu)化醫(yī)院的人員配置，在一定程度上降低醫(yī)院運行管理的本錢，進(jìn)步各項工作效率，促進(jìn)醫(yī)院的全面開展，提升醫(yī)院的綜合競爭力。二醫(yī)院管理中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的意義。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的意義主要表如今三個方面。1.從醫(yī)院人力資源管理上看，可以有效進(jìn)步醫(yī)院的運行管理程度和行政效率，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理，可以對醫(yī)院人員進(jìn)展合理調(diào)配，同時還可以在招聘環(huán)節(jié)中合理招聘高端人才，可以在一定程度上進(jìn)步行政效率。2.從醫(yī)院現(xiàn)代化建立上看，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理可以有效進(jìn)步醫(yī)院的現(xiàn)代化程度，推

7、薦醫(yī)院現(xiàn)代化建立開展，提升醫(yī)院在市場中的競爭力。3.從醫(yī)院長久開展上看，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理可以有效促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定開展，管理好醫(yī)院的優(yōu)秀人才資源，促使醫(yī)院在創(chuàng)新道路上順利開展。三、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的詳細(xì)措施一改革創(chuàng)新人力資源管理?；诂F(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)時代開展的大背景，艱辛地區(qū)醫(yī)院的人力資源管理形式需要進(jìn)展不斷創(chuàng)新，要求相關(guān)管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理形式，同時清楚認(rèn)識到現(xiàn)階段管理工作中的缺乏之處，在實際管理工作中學(xué)習(xí)更多管理方法，充分利用新技術(shù)和新手段適應(yīng)全新的時代背景。例如，在艱辛地區(qū)的醫(yī)院中，醫(yī)院需要設(shè)立醫(yī)院工作者的相關(guān)工作要求和晉升條件，進(jìn)步醫(yī)院工作者的工作熱情，對于醫(yī)院工作者的工資薪酬、出勤

8、率、工作崗位的配置等方面進(jìn)展明確規(guī)定，將人力資源管理完美契合醫(yī)院開展的實際情況，從而有效進(jìn)步醫(yī)院工作者的工作效率。二標(biāo)準(zhǔn)人事招聘和引進(jìn)工作。為了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理，保障醫(yī)院長久穩(wěn)定的開展，需要標(biāo)準(zhǔn)人事招聘工作和引進(jìn)工作，這樣才可以煥發(fā)醫(yī)院的活力。在醫(yī)院人力資源管理的實際過程中，需要建立完善的人才聘用機(jī)制和招聘流程，堅持以“公平、透明的管理原那么為根本要求，對醫(yī)院工作者進(jìn)展招聘和引進(jìn)，對優(yōu)秀專業(yè)人才，醫(yī)院可以進(jìn)展引進(jìn)，提升醫(yī)院的工作效率。同時，醫(yī)院還需要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，讓醫(yī)院工作人員進(jìn)展互相交流學(xué)習(xí)，同科室的醫(yī)護(hù)人員可以進(jìn)展績效考核競爭，促進(jìn)科室的開展，進(jìn)而進(jìn)步醫(yī)院的競爭才能，保證醫(yī)院良好

9、開展。三創(chuàng)新建立人力資源管理信息平臺。醫(yī)院在解決人員管理問題時，主要是通過人力資源管理對醫(yī)院的人力管理數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，進(jìn)而為實際招聘和引進(jìn)工作提供建議和要求。而就目前艱辛地區(qū)的醫(yī)院人力管理現(xiàn)狀來看，創(chuàng)立人力資源管理平臺，對人事信息進(jìn)展不斷完善和管理是當(dāng)下最主要的任務(wù)。將醫(yī)院工作者的個人信息、工作履歷制作成電子檔案，方便患者及患者家屬對醫(yī)院工作者的資料進(jìn)展查看。一方面可以及時豐富醫(yī)院工作人員的檔案信息，另一方面是在發(fā)生醫(yī)院事故時，可以為患者及家屬做出相關(guān)決定時起到最為合理和有效的幫助，從而有效解決醫(yī)院事故，促進(jìn)醫(yī)院的順利開展，促進(jìn)醫(yī)院的人才資源管理工作順利進(jìn)展。四建立醫(yī)院企業(yè)組織文化。醫(yī)院需要建立

10、自身的企業(yè)組織文化，進(jìn)步醫(yī)院工作人員的歸屬感，促使醫(yī)院工作人員可以積極主動的參與到醫(yī)護(hù)工作中。在艱辛條件地區(qū)醫(yī)院通過人力資源檔案和在艱辛地區(qū)工作履歷來約束醫(yī)院工作人員，導(dǎo)致工作人員沒有團(tuán)結(jié)向心力，不能和其他員工搭建友好關(guān)系，影響醫(yī)護(hù)工作的開展。所以醫(yī)院可以建立自身的企業(yè)組織文化，給醫(yī)院工作人員提供良好的工作環(huán)境，盡可能進(jìn)步醫(yī)院工作人員的物質(zhì)待遇，給工作人員晉升開展方案，進(jìn)步工作人員的工作效率。五塑造人才資源管理創(chuàng)新文化。針對艱辛地區(qū)醫(yī)院來說，要引進(jìn)優(yōu)秀人才是非常困難的，而年輕的優(yōu)秀人才在進(jìn)展醫(yī)院選擇上考慮的方面也是非常多的，醫(yī)院必需要在人才管理工作中塑造創(chuàng)新文化，將優(yōu)秀人才緊緊抓住。醫(yī)院需要創(chuàng)立積極向上的工作環(huán)境，不僅是鼓勵新的醫(yī)院工作人員更是鼓勵長時間在醫(yī)院工作的工作人員，提升醫(yī)院工作人員的工作積極性。同時醫(yī)院需要不斷創(chuàng)新改革，提升醫(yī)院工作人員的團(tuán)結(jié)向心力，制定長遠(yuǎn)的開展目的，緊隨時代開展的腳步。四、結(jié)語綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)快速開展的新時代，艱辛地區(qū)醫(yī)院創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的意義重大，需要建立全新的創(chuàng)新理念，根據(jù)醫(yī)院開展實際情況，建立起合理有效的管理制度，只有這樣才能保證醫(yī)院長期穩(wěn)定的開展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1楊媚.芻議醫(yī)院管理中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資