醫(yī)院人力資源管理中的激勵措施運(yùn)用

1、醫(yī)院人力資源管理中的鼓勵措施運(yùn)用摘要：新醫(yī)改背景下，各大醫(yī)院正在積極加強(qiáng)自身的人力資源管理效果，以人力資源作為醫(yī)院整體改革的驅(qū)動力。將鼓勵機(jī)制應(yīng)用到醫(yī)院人力資源管理中，旨在更加科學(xué)及合理地開展人力資源管理工作，從而提升醫(yī)院的人力資本，更好地促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)性及長久化開展。本文旨在討論如何運(yùn)用鼓勵措施，提升醫(yī)院人力資源管理的有效性及持久性，以促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理改革，提升人力資源管理效率。關(guān)鍵詞：鼓勵措施；醫(yī)院人力；資源管理醫(yī)院人力資源管理主要包括了人才的引進(jìn)、績效、培養(yǎng)及薪酬等等，醫(yī)院的人力資源配置以及開展效勞等，都離不開人力資源管理的支持。優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理效率，需要通過適當(dāng)?shù)墓膭畲胧?，來調(diào)

2、發(fā)開工的積極性及工作熱情。1人力資源管理對醫(yī)院工作的作用首先，人力資源管理為醫(yī)院運(yùn)行維護(hù)提供了保障。醫(yī)院的醫(yī)療效勞工作以及管理都需要醫(yī)護(hù)人員的支持，人員始終都是醫(yī)療體系的重要成分。新醫(yī)改背景下，醫(yī)院管理必需要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、有序化及高效化，就必需要提升人力資源本錢，才可以確保醫(yī)護(hù)人員具有較高的效勞意識、管理意識以及責(zé)任意識。其次，人力資源管理為醫(yī)療效勞質(zhì)量優(yōu)化奠定了根底。醫(yī)護(hù)人員的工作態(tài)度以及行為，對醫(yī)院的形象以及效勞都具有關(guān)鍵的影響，為了提升醫(yī)院整體效勞質(zhì)量，必需要讓醫(yī)護(hù)人員樹立優(yōu)質(zhì)的效勞理念，從工作上做好效勞考核并從精神上鼓勵工作人員，雙管齊下才可以實在優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理效果，從而到達(dá)提升

3、醫(yī)院醫(yī)療效勞質(zhì)量的目的。最后，人力資源管理有效地提升醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及技能。醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)才能及素質(zhì)要隨著時代的開展不斷的提升，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，需要人力資源管理的配合，針對醫(yī)護(hù)人員做好培訓(xùn)及教育工作，并且在日常工作中做好工作管理及考核。這些內(nèi)容都是人力資源管理的重點，通過人力資源管理，有效解決醫(yī)院中治療氣氛差以及員工職業(yè)倦怠的情況，確實讓員工意識到自身應(yīng)該遵守的職責(zé)，并且感受到醫(yī)院的人文情懷，釋放其工作壓力，讓醫(yī)護(hù)人員可以更好的積極的參與到醫(yī)療工作中，并且提供高質(zhì)量的醫(yī)療效勞。2鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用策略醫(yī)院的運(yùn)作維護(hù)都離不開人力的支持，沒有醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院就無法正常的工作。

4、為了進(jìn)步醫(yī)院的工作效率，解決現(xiàn)如今看病難、病人多等問題，必需要做好人力資源方面的管理，才可以有效地整合醫(yī)院資源，挑選出優(yōu)秀的人才為醫(yī)院醫(yī)療體系開展效勞。因此，對于醫(yī)院而言，人才的管理是醫(yī)院開展的核心，特別是隨著近年來生活程度的提升，病人得病種類及患病幾率也隨之增高，醫(yī)院的工作壓力增大情況下，做好醫(yī)護(hù)人員的管理與培育，是進(jìn)步醫(yī)院效勞質(zhì)量的必要條件。首先，優(yōu)化薪酬及獎勵機(jī)制。薪酬及獎勵機(jī)制是最可以進(jìn)步員工積極性的措施，也是人力資源管理的重點。科學(xué)合理的薪酬制度及薪酬體系，直接提升人力資源管理的效率。由于醫(yī)院內(nèi)部各崗位的職責(zé)及內(nèi)容不一樣，在制定薪酬制度時，要基于崗位的職責(zé)技能特點及技術(shù)難度選擇可量化

5、的指標(biāo)及數(shù)據(jù)，運(yùn)用合理的考核方法。鼓勵措施在施行過程中要先對醫(yī)護(hù)人員的工作情況進(jìn)展全面的調(diào)查，然后通過崗位的特點合理分配績效指標(biāo)以及采取相應(yīng)的評價方式、公正的施行薪酬及分配制度，滿足醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的心理需求，調(diào)動其積極性。此外，還要合理引進(jìn)相應(yīng)的競爭機(jī)制，通過良性的競爭機(jī)制對業(yè)務(wù)突出的人員進(jìn)展一定的精神及物質(zhì)鼓勵，從而讓有一樣崗位的員工充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，不斷的提升自身的競爭才能等。多樣化的獎勵手段，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員革新自身的工作方式及觀念，積極響應(yīng)新醫(yī)改對醫(yī)療效勞科研的新要求。例如，針對醫(yī)院科研工程缺乏的情況，鼓勵措施可以從科研工程入手，對引進(jìn)新技術(shù)、新工程并獲得優(yōu)良收益的人員進(jìn)展一定的物質(zhì)獎勵

6、和通報獎勵，在年終獎和福利制度設(shè)定過程中，增加一定的科研工程指標(biāo)，從而促進(jìn)人員參與科研的積極性，更好的提升醫(yī)院的科研才能程度。在競爭機(jī)制和薪酬機(jī)制的協(xié)助下，能有效提升醫(yī)院的人力資源管理程度，有效提供自身的人才競爭力。其次，加強(qiáng)績效獎勵機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)考核?？冃И剟顧C(jī)制的強(qiáng)化只在于針對醫(yī)院管理人員及員工的工作積極性，績效考核機(jī)制用于提升員工的工作性及工作熱情，但是傳統(tǒng)的績效考核形式比較固定，缺乏靈敏性，而且過于注重工作構(gòu)造，對工作過程缺乏認(rèn)識，因此，需要多樣化開展績效考核工作，并且將獎勵機(jī)制與績效考核革新聯(lián)絡(luò)起來，通過定期舉辦職業(yè)技能評比，或者是開展卓越工作者選拔等，對前幾名的員工進(jìn)展調(diào)薪，以提升

7、員工的自主學(xué)習(xí)才能，實在促進(jìn)員工參與到培訓(xùn)工作中，提升自身的職業(yè)素質(zhì)與技能。技能大賽和卓越工作者的選拔，還可以提升醫(yī)院工作的競爭性，通過實事求是的競賽過程與結(jié)果，更好的評價員工的工作情況，確保設(shè)置的獎懲機(jī)制可以符合員工的需求，激發(fā)員工的潛能。因此人力資源管理過程中必需要明確考核的出發(fā)點，在明確考核目的的情況下，強(qiáng)化績效獎勵機(jī)制，從而不斷的提升醫(yī)院的人力資源程度。最后，加強(qiáng)對鼓勵措施的認(rèn)識?；卺t(yī)院人力管理工作的重要性，鼓勵措施在人力資源管理中的應(yīng)用，應(yīng)得到醫(yī)院管理層及醫(yī)護(hù)人員的重視。為了有效進(jìn)步醫(yī)院人力資源管理的效率，鼓勵措施的應(yīng)用，要從員工工作的積極性調(diào)動和績效考核等方面入手，通過鼓勵措施帶

8、動醫(yī)護(hù)人員的工作激情，從而促進(jìn)醫(yī)院的長久開展。鼓勵措施在實際人力資源管理中的應(yīng)用，要遵循實用性、獎勵性及公平性的原那么，針對員工實際需求入手，制定有效的鼓勵措施和方案，才能充分地發(fā)揮鼓勵措施的作用，并且以物質(zhì)獎勵和精神獎勵為根底，雙管齊下調(diào)發(fā)開工工作的積極性，且鼓勵措施還要具有較強(qiáng)的公平合理性，以確保鼓勵措施的順利施行。3完畢語綜上所述，在新醫(yī)改背景下引入現(xiàn)代管理理念以及有效的鼓勵措施，可以更好的整合醫(yī)院現(xiàn)有的人力資源，并且通過鼓勵工作帶動醫(yī)護(hù)人員的工作激情，從而為醫(yī)院新醫(yī)改的施行以及長久開展，提供有效的人力資源支持。參考文獻(xiàn)1張寧.試論鼓勵措施應(yīng)用于醫(yī)院人力資源管理中的策略J.人力資源，202116：108.2閆春梅.