淺談商標(biāo)戰(zhàn)略三大誤區(qū)

1、 淺談商標(biāo)戰(zhàn)略三大誤區(qū)從整體上看，我國企業(yè)的商標(biāo)戰(zhàn)略意識普遍低于西方發(fā)達(dá)國家，許多企業(yè)在如何實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略方面存在著誤區(qū)。一、無戰(zhàn)略危機(jī)：可怕的短視行為無戰(zhàn)略危機(jī)是我國企業(yè)一個致命的通病，產(chǎn)生這一問題的直接原因是企業(yè)經(jīng)營者普遍存在的急功近利心理和企業(yè)的短視行為。在商標(biāo)戰(zhàn)略運(yùn)用實(shí)施方面，同樣也反映了無戰(zhàn)略危機(jī)的狀況。商標(biāo)是實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，但是，我國很多企業(yè)根本就沒有自己的注冊商標(biāo)。截至2000年底，我國共有企業(yè)500萬戶，但全國注冊商標(biāo)僅為124.9萬個，平均4戶企業(yè)才有1個注冊商標(biāo)。如果再加上370萬從事制造業(yè)的個體工商戶，平均6.965個企業(yè)才擁有1件注冊商標(biāo)。除去擁有注冊商標(biāo)較多的

2、企業(yè)，尤其是大型企業(yè)外，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)根本就沒有注冊商標(biāo)。而1993年日本共有企業(yè)654萬戶，但其全國注冊商標(biāo)擁有量卻達(dá)140萬個，至于豐田、日產(chǎn)、松下等國際大公司所擁有的注冊商標(biāo)更是數(shù)以百計，甚至逾千。美國史克公司在世界各國注冊的商標(biāo)更是高達(dá)2.5萬個。注冊商標(biāo)的擁有量是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和規(guī)模的重要參數(shù)，也是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。在企業(yè)的初創(chuàng)時期，對商標(biāo)戰(zhàn)略的重視程度往往不夠。但是，當(dāng)企業(yè)已進(jìn)入成長期，就應(yīng)及時考慮和制定切實(shí)可行的商標(biāo)戰(zhàn)略，以便為日后的發(fā)展和壯大奠定良好的基礎(chǔ)。如果一個企業(yè)連注冊商標(biāo)都沒有，就談不上實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。二、順其自然：無所作為式的商標(biāo)戰(zhàn)略

3、盡管商標(biāo)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展過程中作用巨大，但并不是所有的企業(yè)經(jīng)營者都能充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。有很多企業(yè)雖然擁有了注冊商標(biāo)，但是卻不知道怎樣制定和實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。由于企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品的市場占有率等不同，其商標(biāo)戰(zhàn)略的內(nèi)容可能有所區(qū)別，但是那種缺乏明確的目標(biāo)、沒有系統(tǒng)、沒有計劃地順其自然、無所作為式的商標(biāo)戰(zhàn)略卻是十分危險的。應(yīng)當(dāng)指出的是，在制定和實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的過程中，大型企業(yè)的優(yōu)勢是極其明顯的：諸如強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模、雄厚的資金實(shí)力、悠久的歷史淵源、良好的品牌效應(yīng)等，中小企業(yè)雖然在上述方面無力與大型企業(yè)一比高低，但仍有適合自己回旋的余地和空間，切不可自暴自棄，而應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定和實(shí)施切合實(shí)際的商

4、標(biāo)戰(zhàn)略。因?yàn)楫?dāng)今世界知名企業(yè)都是從小企業(yè)成長而來，如果認(rèn)為可以在企業(yè)發(fā)展壯大之后再考慮商標(biāo)戰(zhàn)略事宜，那只能是不切實(shí)際的空想。廣東科龍集團(tuán)在20年前是名不見經(jīng)傳的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，最終成長為中國大型電冰箱制造廠家之一，其成功的秘訣正是實(shí)施了包括商標(biāo)戰(zhàn)略在內(nèi)的一系列行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，這對中國眾多的企業(yè)無疑具有極其深刻的啟示。 三、孤注一擲：危險的經(jīng)營游戲中小企業(yè)的生存和發(fā)展離不開商標(biāo)戰(zhàn)略的運(yùn)用，但它僅僅是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個組成部分，因此，不能無限夸大商標(biāo)戰(zhàn)略的功能，將商標(biāo)戰(zhàn)略看作是企業(yè)發(fā)展的靈丹妙藥，指望其能夠治好企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種“疑難雜癥”，甚至起到起死回生的作用，這樣無疑是在用企業(yè)的前途作

5、賭注，其后果十分嚴(yán)重。商標(biāo)戰(zhàn)略是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，而企業(yè)的品牌戰(zhàn)略又同其廣告戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。如果超越中小企業(yè)自身的承受能力，過度依賴商標(biāo)戰(zhàn)略，甚至為創(chuàng)造轟動一時的品牌效應(yīng)，盲目投放巨資進(jìn)行品牌宣傳，不僅達(dá)不到預(yù)期的目的，甚至?xí)o企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。如1996年，秦池集團(tuán)以6666.6萬元的天價，奪得中央電視臺黃金檔位“標(biāo)王”稱號;1997年又以2.3億元的不可思議的價格，再次奪得黃金時段“標(biāo)王”稱號?！扒爻亍毕Ｍ柚醒腚娨暸_這個全國最大的媒體迅速提升其產(chǎn)品的知名度，大肆宣傳其秦池商標(biāo)，促使其品牌產(chǎn)生巨大的轟動效應(yīng)。然而，秦池集團(tuán)孤注一擲，用自身無法承擔(dān)的巨額資金去爭奪所謂的“標(biāo)王”，不僅