工廠組織管理辦法2

1、1.1.1.1.2.1.3.2.2.1.2.2.總則制定目的1) 為順利推行本公司之製造業(yè)務(wù)，將生產(chǎn)計劃之決定、管理組織 之設(shè)置、作業(yè)之實施與品質(zhì)檢查等予以制度化。2) 促使製造效率提升、製品品質(zhì)提高，以期達成經(jīng)營之目的。適用範圍凡本公司製造業(yè)務(wù)之管理，除另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)章所規(guī)範的 體制管理之。權(quán)責單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責單位，權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán)，負責 本規(guī)章之管制，並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。製造業(yè)務(wù)管理原則製造業(yè)務(wù)組織製造部門所屬之管理單位組織如下：1) 生產(chǎn)課。2) 生管課。3) 生技課。4) 倉儲課。5) 廠務(wù)課。6) 品管中心。製造業(yè)務(wù)作業(yè)事項1) 訂定或修正有關(guān)製造生

2、產(chǎn)之各項計劃。2) 發(fā)出或修正製造命令。3) 提出有關(guān)製造之各項報告。4) 製造品質(zhì)維持之確保與督促。5) 製造設(shè)備機具之維護與管理。6) 其他有關(guān)製造業(yè)務(wù)之處理。2.3. 製造業(yè)務(wù)會議231.會議目的1) 為達成對產(chǎn)銷會議決議之有關(guān)製造事項的細部具體實施計 劃之審議。2) 對製造部門內(nèi)部營運事項加以協(xié)議，以使製造業(yè)務(wù)推行順利。2.3.2. 會議組織1) 會議主席由製造部經(jīng)理擔任之。2) 參加人員由各課之課長以上幹部組成。3) 召開時間於每月第二週之星期五舉行，必要時得召開臨時會議。4) 事務(wù)幹事會議紀錄與事務(wù)處理由廠務(wù)課負責。2.3.3. 議事事項1) 季製造計劃與製造實績差異之檢討與有關(guān)事

3、項。2) 上月製造實績檢討、評價。3) 本月製造目標達成之具體檢討與決定事項。4) 品質(zhì)情報與品質(zhì)事項對策與評價有關(guān)事項。5) 各課間之業(yè)務(wù)調(diào)整等有關(guān)事項。6) 機械、工具類之補充、改善有關(guān)事項。7) 安全衛(wèi)生與福利保健有關(guān)事項。8) 職工製造技術(shù)教育訓(xùn)練有關(guān)事項。9) 其他有關(guān)製造部門營運事項。2.3.4. 會議方式1) 製造會議之協(xié)議事項以出席者過半數(shù)之同意後成立。24241.242.2.4.3.2) 協(xié)議事項之成立，須經(jīng)製造部經(jīng)理覆議，並呈總經(jīng)理承認。 製造業(yè)務(wù)計劃計劃種類1) 年度計劃訂出年度各月份生產(chǎn)、銷售、庫存之預(yù)定數(shù)量，每期末前完成 次期之編排工作。2) 季實施計劃訂出三個月各月

4、份之生產(chǎn)、銷售、庫存預(yù)定數(shù)。(A) 營業(yè)部門每月10日前，完成次三個月之季實施計劃編排工作。(B) 生管課每月15日前，完成次三個月之季實施計劃編排工作。3) 月製造計劃訂出每月之製造預(yù)定數(shù)量。(A)營業(yè)部門每月10日前，決定次月製造計劃之銷售數(shù)量。(B)生管課每月15日前，完成次月製造計劃生管編排工作(C)生產(chǎn)課每月20日前，完成次月製造計劃之確認工作。計劃確認1) 生管課計劃作成。2) 生產(chǎn)課確認。3) 製造部門主管核示4) 總經(jīng)理核準。計劃變更1) 變更時機(A)生產(chǎn)條件變化244.3.3.1.3.2.3.2.1.3.2.2.(B) 市場需求變化。(C) 其他。2) 確認程序同製造計劃之

5、確認程序。計劃注意事項1) 標準工時設(shè)定生管課應(yīng)按製品別、工程別、設(shè)備能力等，對標準工時加以調(diào) 查並設(shè)定標準工時。2) 進度管理生管課應(yīng)就每日的進行狀況，要求各單位提出作業(yè)日報，根據(jù) 這些資料將製造計劃的預(yù)定與實際進度狀況，標示生產(chǎn)進度管 制板上，供有關(guān)人員閱覽參考。3) 製造實績月報告生管課每月底應(yīng)編製生產(chǎn)實績報告。製造業(yè)務(wù)作業(yè)規(guī)定製造命令作業(yè)1) 生管課應(yīng)根據(jù)所定的月製造計劃，按批對各相關(guān)單位發(fā)出製造 命令。2) 製造命令應(yīng)先呈製造部經(jīng)理核準後發(fā)出。生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)各相關(guān)生產(chǎn)單位應(yīng)對製造命令所交付之工作，實施作業(yè)的指示與報 告。生產(chǎn)進度表各生產(chǎn)單位應(yīng)繪製生產(chǎn)進度表懸掛在現(xiàn)場，將每日的生產(chǎn)進度

6、與發(fā)生的事項記錄於生產(chǎn)進度表內(nèi)，使單位內(nèi)全員徹底瞭解， 促進每日生產(chǎn)進度管理作業(yè)。進度狀況報告各生產(chǎn)單位如發(fā)現(xiàn)本身作業(yè)無法按照製造命令完成時，在作業(yè)終了 前應(yīng)通知生管單位並協(xié)議對策，以採取適當?shù)奶幹么胧?23.生產(chǎn)日報表生管課應(yīng)依據(jù)每日之作業(yè)狀況編製生產(chǎn)日報表。【見】【附件1】表單：M02-T01生產(chǎn)日報表。3.3. 材料供應(yīng)作業(yè)3.3.1. 安全庫存量製造部各單位應(yīng)協(xié)力確保安全庫存量之維持。1) 按各種原材料別決定安全庫存量，並保持之。2) 各種材料最遲應(yīng)在生產(chǎn)開始日前完成入庫，而且準備隨時可以 出庫。3.3.2. 進料作業(yè)流程供應(yīng)商進貨-資材待驗進料檢驗IQC-倉儲管理。3.3.3. 進

7、料暫收從物品到達至完成入庫手續(xù)這段時間的暫時保管，稱為暫收，不列 入料帳。3.3.4. 進料驗收檢查原材料驗收檢查，由進貨品管單位，依照驗收檢查規(guī)定實施檢查。1) 進料品管單位依抽樣計劃，予以檢驗判定，並將其檢驗紀錄填 製於進貨檢驗紀錄表內(nèi)。2) 進料品管單位判定拒收之材料，須填具進貨不良/批退 連絡(luò)單與擬請改善品質(zhì)通知書。3) 進料品管單位對每批材料之檢驗，須在驗收履歷卡上逐批 記錄，供為協(xié)力廠商交貨實績之評核依據(jù)。4) 進料品管單位須按日填具進貨檢驗日報表並呈核。5) 進料品管單位須按週編製檢驗週報表並呈核。6) 進料品管單位須按月編製檢驗月報表並呈核。3.3.5. 進料入庫核對進貨驗收傳

8、票之驗收合格印，進料檢驗日報表與訂 購單或原材料入庫計劃等無誤後，始可入庫不合格品不得 入庫。3.36 倉儲保管1) 在指定場所將暫收品與入庫品按批別區(qū)分加以保管。2) 不良品應(yīng)加以標示，與良品分離保管。3) 為了明示保管物品的位置，應(yīng)將配置圖懸掛在倉庫明顯位置。4) 為了物品的品質(zhì)保全，應(yīng)注意濕度、溫度與建築物的破損，並 保持庫內(nèi)的清潔。5) 物品的入出庫須全部依照先入先出法辦理。3.3.7. 發(fā)料作業(yè)1) 接收領(lǐng)料單位的領(lǐng)料單。2) 拫據(jù)領(lǐng)料單記錄發(fā)料數(shù)。3) 拫據(jù)領(lǐng)料單記錄於存量管制卡。4) 發(fā)料物品的確認。5) 根據(jù)存量管制卡記錄於材料帳冊內(nèi)。3.3.8. 暫收退貨因進貨品管單位品質(zhì)檢

9、驗後，如屬拒收或其他理由驗收檢查不合格 或其他理由，須辦理退貨。1) 填製進貨不良批退連絡(luò)單辦理退貨手續(xù)。2) 填製暫收不良批退單，通知廠商辦理退貨手續(xù)。3) 記入存量管制卡與帳冊。4) 對交貨業(yè)者的退貨送出與確認。5) 根據(jù)存量管制卡記錄於材料帳冊內(nèi)。3.3.9. 驗退特採因驗收檢查不合格或其他理由，暫收中的物品應(yīng)辦理退貨。但因?qū)嶋H需要，須對暫收中的物品特採全部或一部份時，應(yīng)依照本 公司特採管理辦法之規(guī)定辦理。34製程管制作業(yè)341.製程管制流程製程管制乃是將各產(chǎn)品制定作業(yè)標準化，從第一站到成品為止，按 次序排出流程圖。3.4.2. 製程檢驗管制方式1) 各作業(yè)站人員隨時自我查對。2) 製程

10、中設(shè)定全檢站，施行全檢工作，並填寫全檢站檢驗日報 表，供品質(zhì)資料之統(tǒng)計分析。3) 編製各站不良重點彙整表，供檢討改進。4) 製程中設(shè)定巡迴抽檢站，施行巡迴檢驗工作，並填寫製程品 管檢驗日報表，供品質(zhì)資料之統(tǒng)計分析。5) 製程品管單位須按週編製檢驗週報表並呈核。6) 製程品管單位須按月編製檢驗月報表並呈核。7) 成品檢查站之出貨品管單位，填寫修理日報表，回饋至有 關(guān)單位做品質(zhì)改善。3.5. 成品入庫作業(yè)3.5.1. 入庫手續(xù)製成品須具備成品入庫傳票與製成品驗收單，並按如下手 續(xù)辦理入庫：1) 填製成品入庫傳票。2) 製成品與成品入庫傳票的核對。3) 帳成品帳卡存量管制卡紀錄。4) 入庫品與成品驗

11、收單的確認。5) 記入成品出入庫月報表。3.5.2. 入庫檢驗1) 每臺成品，在製造生產(chǎn)線上裝配完成後，應(yīng)先經(jīng)生產(chǎn)單位之QC 全數(shù)檢查，並確認為良品。2) 經(jīng)確認為良品之產(chǎn)品以生產(chǎn)批送驗方式，送交出貨品管單 位抽驗。3) 出貨品管單位依檢驗結(jié)果，填製成品判定單。4) 被判定為承受之該批，須附成品驗收單辦理入庫手續(xù) ，由生產(chǎn)單位送交倉儲單位。3.5.3. 入庫拒收重流被判定為拒收時，除須將出貨品質(zhì)單位抽樣檢驗時，發(fā)現(xiàn)有缺 點之產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)單位確認後立即送修外，並須將該批產(chǎn)品開箱重 流。3.5.4. 入庫重流批複全部重流工作完成後，則由生產(chǎn)單位將重流之數(shù)量、重流時發(fā)現(xiàn)之 總檢不良臺數(shù)、修理內(nèi)容、改

12、善對策，做成報表送回出貨品質(zhì)單位 存檔，以便做品質(zhì)追蹤與改善，同時通知出貨品質(zhì)單位，再做抽樣 檢驗。3.5.5. 入庫特準出貨判定拒收之產(chǎn)品，但出貨在即，時間上不容許重流時，得由出 貨品質(zhì)單位先提出出貨檢驗報告，呈品管中心主管與營業(yè)單位 主管，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示。3.5.6. 倉儲保管1) 製成品在指定場所按物品名稱、大小規(guī)格與批別區(qū)分保管。2) 不良品應(yīng)加以標示，與良品分離保管。3) 為了明示保管物品的位置，應(yīng)將配置圖懸掛在倉庫明顯位置。4) 為了物品的品質(zhì)保全，應(yīng)注意濕度、溫度與建築物的破損，並 保持庫內(nèi)的清潔。5) 物品的入出庫須全部依照先入先出法辦理。3.6. 成品出庫作業(yè)3.6.1. 發(fā)

13、貨原則發(fā)貨時必須依銷貨申請單等相關(guān)手續(xù)辦理，手續(xù)完備時始可發(fā)362.363.3.643.7.3.7.1.貨，一切按先進先出法辦理。入庫後出貨前檢驗1) 性能檢查包括落下試驗、環(huán)境試驗、震動試驗、壽命試驗、漏電試驗、 安全試驗、耐壓試驗、溫度試驗、耐濕度試驗、以與電壓電流 之消耗功率等試驗。2) 品質(zhì)保證每批量之出貨前三日應(yīng)由營業(yè)單位通知由出貨品管單位，以 出貨批送驗方式抽驗並確認其出貨批量品質(zhì)，出貨品管單位 填具出貨檢驗報告。裝運前檢驗1) 裝運前預(yù)定出貨之前一日檢驗項目含：(A) 機種、數(shù)量、廠牌、顏色、等，是否與製造通知單相 符。(B) 附件檢查。(C) 產(chǎn)品標示檢查。(D) 包裝材料部份

14、檢查。(E) 備品檢查。2) 由出貨品管單位填具成品裝運檢驗報告表，送品管中心主 管與營業(yè)單位主管核定，無誤後出貨之。發(fā)貨手續(xù)1) 銷貨申請單與送貨單的受理。2) 送貨單的核對。3) 帳成品帳卡存量管制卡紀錄。4) 出庫。5) 記入成品出入庫月報表。機械設(shè)備管理作業(yè)機械設(shè)備卡各項機械設(shè)備，必需要填製機械設(shè)備卡。3.72 設(shè)備分類與管理各項機械設(shè)備應(yīng)予以編號分類管理，並標貼於其上，編號方法依照 本公司財產(chǎn)管理辦法之規(guī)定辦理。1) 設(shè)備管理目錄由生技單位製成，並加以保管。2) 設(shè)備管理目錄應(yīng)註明管理號碼、設(shè)備名稱、型別、適用範 圍、精度、檢驗日期等。3.7.3. 使用說明機械設(shè)備操作使用設(shè)備操作使

15、用說明書以與檢查項目表，由生 技單位製成，並由設(shè)備使用者保管。3.7.4. 設(shè)備檢查管理機械設(shè)備的檢查管理，分日常檢查與定期檢查。1) 日常檢查為設(shè)備使用者，基於設(shè)備檢查項目表實施，日常 檢查項目於日常檢查項目表記入必要事項。2) 定期檢查為生技單位，基於設(shè)備檢查項目表實施，於定 期檢查紀錄表記入必要事項。3) 督導(dǎo)確認(A) 有關(guān)日常檢查、定期檢查，由生技單位負責督導(dǎo)確認，原 則上每月一次。(B) 生技單位應(yīng)不定期實施調(diào)查設(shè)備機械之現(xiàn)況，並作成設(shè) 備機械預(yù)防保養(yǎng)調(diào)查表備查。(C) 日常檢查紀錄表要保管一年，定期檢查紀錄表要 保管二年。3.7.5. 修理改造機械設(shè)備的修理與改造要依照下面手續(xù)：

16、1) 有必要修理、改造時，要由生技單位依本公司財產(chǎn)管理辦法 的手續(xù)實施。2) 生技單位對於修理、改造的機械設(shè)備，依應(yīng)其需要，照日常定3.763.8.4.4.1.4.2.5.期檢查的規(guī)定實施檢查，並把必要事項記入機械設(shè)備卡。新購異動機械設(shè)備的新購或移動、出售、廢棄均應(yīng)依照本公司財產(chǎn)管理辦 法所定的手續(xù)實施。倉儲管理作業(yè)倉儲課為管理材料、成品等在庫品，應(yīng)執(zhí)行如下業(yè)務(wù)：1) 物料倉儲計劃研擬。2) 材料倉儲區(qū)、成品倉儲區(qū)之存放與配置管理。3) 材料倉儲之進料、發(fā)料、退料處理。4) 在製品物料之進料、退料處理。5) 成品倉儲之存貨、發(fā)貨處理。6) 物料庫存帳面統(tǒng)計與庫存日月報表彙整提呈。7) 用料管制

17、與異常之追蹤、改善。8) 進料管制、跟催與異常之追蹤、改善。9) 物料盤點配合。10) 殘料、呆廢料處理。11) 成品倉儲帳面統(tǒng)計附則制修廢與頒布實施本規(guī)章屬於管理規(guī)章，經(jīng)經(jīng)營會審議後，呈請總經(jīng)理核準承認 後，交由權(quán)責單位頒布公告實施；修訂或廢止時亦同。編號、版本、日期、頁次/頁數(shù)本規(guī)章之項類、標題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁 次/頁數(shù)等項，見本規(guī)章之頁首與頁尾。附件【附件1】表單：M02-T01生產(chǎn)日報表?！靖郊?】 表單：M02-T01生產(chǎn)日報表生產(chǎn)日報表總 出 勤 時 間在籍 人數(shù)缺勤 人數(shù)出勤時間()分x出勤人數(shù)力口班支援(+ )HHHHH合計支援單位時間合計人人分人人人人人分組班分支援()遲 到早 退總出