工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

1、舟山市第二長途電信樞紐大樓工程工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二 00 一年六月公司總工許建華：我項目部已編制完成監(jiān)理規(guī)劃 , 請審核批準。編制主持人：審批意見：審批人：項目監(jiān)理部回復項目監(jiān)理部：一、工程項目概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理范圍和目標四、監(jiān)理主要控制內(nèi)容和措施五、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)六、項目監(jiān)理部資源配置一覽表七、監(jiān)理工作管理制度八、監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃、工程項目概況1、工程名稱：2、建設(shè)地點：3 、 工 程 規(guī) 模 ：4、建設(shè)單位：5、設(shè) 計單 位 ：6、施工總包單位：二、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000), 地方建設(shè)主管部門 有關(guān)建設(shè)監(jiān)理

2、的規(guī)定。2、業(yè)主與承包商簽訂的正式合同或協(xié)議。3、建設(shè)監(jiān)理委托合同。4、施工圖紙(包括修改圖和設(shè)計變更通知)和有關(guān)設(shè)計文件。5、國家建設(shè)政策、法規(guī)，國家和舟山市的建筑安裝工程質(zhì)量檢 驗評定標準及施工驗收規(guī)范。6、現(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)定。三、監(jiān)理范圍及目標施工階段全過程包括：樞紐樓輕鋼倉庫、輔助用房、油機水泵房、 傳達室，樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝、環(huán)境工程、 弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、裝修及專業(yè)設(shè)備安裝。監(jiān)理方總的目標是努力實現(xiàn)質(zhì)量好、投資省、進度快。具體目 標是：1、質(zhì)量控制目標通過嚴密而有效的質(zhì)量控制， 要求全部分部分項工程符合國家驗 收標準。2

3、、投資控制目標根據(jù)本工程特點， 監(jiān)理方將把投資控制作為監(jiān)理過程中的重要工 作來抓， 嚴格控制施工合同中的工程費用； 同時還要通過對設(shè)計以及 施工方案的審核和合理化建議， 在確保質(zhì)量又不降低使用標準的前提 下，盡量節(jié)約投資。3、進度控制目標四、監(jiān)理主要控制內(nèi)容和措施1 、質(zhì)量控制在施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)主要是通過對施工投入、 施工和安裝過程進行全過程控制，以及對參與施工的單位和人員的 資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境 實施全面控制，以期達到預定的施工質(zhì)量等級。為完成進度質(zhì)量控 制任務(wù)，主要做好以下工作：(1) 在開工前熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如設(shè)計圖紙、

4、資 料、規(guī)范、標準等。(2) 組織好設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。 盡量把問題解決在施工前。(3) 復核、驗收現(xiàn)場定位軸線及高程標高。(4) 檢查工程施工單位主要技術(shù)負責人員是否到位，審查分包單 位資質(zhì)。(5) 控制工程所需要材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。審核工程所用原 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證明或質(zhì)量保證書；根據(jù)需要對某 些工程材料制品進行抽檢或試驗。(6) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。 對保證工程 質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施。(7) 審核施工單位關(guān)于材料、制品試樣取件及試驗的方法或方 案；審查施工單位有關(guān)人員的資質(zhì)；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報 告制度，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作

5、體系等。(8) 在施工中，以工序質(zhì)量預控制為核心，設(shè)質(zhì)量預控點，嚴格 質(zhì)量檢查。采取檢測、試驗等手段進行質(zhì)檢，控制每道工序質(zhì)量。(9) 嚴格工序交接檢查制度。上道工序完成后，先由施工單位進 行自檢，專職檢查，認為合格后，始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表 到現(xiàn)場共同檢驗。檢驗合格后簽署認可，方能進行下道工序施工。(10) 嚴格隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程完成后，先由施工單位 自檢，專職檢查，檢驗合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單，報告現(xiàn) 場監(jiān)理工程師檢查驗收。(11) 參與工程質(zhì)量事故的分析、處理，并對處理方案監(jiān)督實施。(12) 行使質(zhì)量監(jiān)督，必要時監(jiān)理工程師發(fā)布停工令。(13) 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程

6、進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。（14）定期召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，每月向業(yè)主書面報告質(zhì)量方面 的動態(tài)。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜，則不定期提出 報告。（15）組織主體結(jié)構(gòu)及竣工預驗，審核項目竣工圖及其他技術(shù)文 件資料，參加工程竣工驗收。2 、進度控制（ 1）審核施工單位提交的施工進度計劃、 施工方案是否符合總 工期控制目標的要求，審核施工總平面圖、施工進度計劃與施工方 案的協(xié)調(diào)性和合理性。（2）如實記錄工程進度及影響工程進度的各種因素。 嚴把有關(guān) 進度、計量方面的簽證。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（ 4）審核施工單位每月提交的工程進度報告， 檢查計劃進度與 實際進度的差異，檢

7、查形象進度，實物工程量指標完成情況的一致 性。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進 度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、 資金等進度計劃，必要時調(diào)整工期目標。（5）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面關(guān)系，使工程 順利進行。（6）定期向業(yè)主報告進度情況。3 、投資控制（1）協(xié)助制定資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不 多付，不少付，不重復付。（2）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成 要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的 重點。（3）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策， 以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生

8、。（4）嚴格控制工程變更。對必須進行的工程變更、設(shè)計修改應(yīng)事先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，力求減少變更費用。（ 5）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。（ 6）按合同規(guī)定，及時做好工程計量工作。（7）嚴格經(jīng)濟簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用 工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認等，須項目總監(jiān) 理工程師核簽后方才有效，并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通。（ 8）按制定的價格信息制度， 及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度。 （ 9）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其全面履約。（ 10）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（ 11）根據(jù)業(yè)主委托，審核施工單位提交的工程結(jié)算書。4 、合同管理（1）協(xié)助業(yè)主

9、確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與各類 合同談判。（3）進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的 情況檢查。（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。5 、信息管理（1）負責工程施工階段信息的收集、整理和保管。如監(jiān)理日記、 天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。（2）建立會議、例會制度，整理會議記錄。例會的主要內(nèi)容：檢 查上周例會討論的工作完成情況；解決一周以來出現(xiàn)的問題；安排 本周的工作。對于月未例會，還要檢查本月完成情況和下月的計劃 安排。（3）編報工程建設(shè)監(jiān)理月報和工程建設(shè)簡報。6 、組織協(xié)調(diào)（1） 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主有合同關(guān)

10、系的、 參與本工程項目建設(shè)的各單 位的配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各 分包商的關(guān)系。（2） 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。7、施工監(jiān)理的主要工作程序：（1）監(jiān)理單位是工程項目建設(shè)的三大主體之一，是提 供建設(shè)監(jiān)督管理的技術(shù)服務(wù)的一方。業(yè)主與承包商之間的 業(yè)務(wù)來往，須通過監(jiān)理單位。（2）一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)來往，在緊急的情 況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式出現(xiàn)，強調(diào) 手續(xù)程序。主要材料設(shè)備訂貨監(jiān)理程序與設(shè) 計單 位商 量批準施工承包商訂貨、主要材料材質(zhì)核定的監(jiān)理程序否不批準施工承包商用材 并指令此不合格材質(zhì)材 料運出現(xiàn)場(5)、設(shè)計變更的監(jiān)理程序

11、(6)、技術(shù)洽商的監(jiān)理程序、隱蔽工程監(jiān)理程序(8)、工程付款監(jiān)理程序(9)、施工階段質(zhì)量控制工作流程(10) 、施工階段進度控制工作流程確定工程總工期目標施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度計劃申報否監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃申否監(jiān)理工程師審核責成施工單位采取措施可實施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較可 按計劃執(zhí)行(11)、竣工驗收監(jiān)理程序(12)、保修階段的監(jiān)理程序：有質(zhì)量五、監(jiān)理班子的組織機構(gòu)(一)現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)：(二)監(jiān)理人員的作業(yè)安排和責任1 、總監(jiān)理工程師的基本職責(1) 以我公司在本工程項目的代表身份與業(yè)主、承包單位協(xié)調(diào) 及政府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位的

12、溝通有關(guān)方面問題。尤其要保持與業(yè) 主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。(2) 確定工程監(jiān)理組織機構(gòu)和主要人員的職責，并對監(jiān)理人員 的工作進行督促。(3) 主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。(4) 審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資 料、監(jiān)理文件和報告等。協(xié)助業(yè)主審查承包商編寫的開工報告，宣 布開工日(5) 組織審查承包商提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施 工進度計劃，簽署具體意見。(6) 協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，為業(yè)主決標提出決策意見。 協(xié)助業(yè)主確定合同條款。審核并確認分包單位。(7) 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。(8) 督促監(jiān)理工程師檢查安全防護設(shè)

13、施和文明施工。(9) 定期檢查和不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并 進行處理。(10) 在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作作出決策。如 計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、 意外風險等。(11) 按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例會報告。(12 )定期和不定期向業(yè)主提交本公司報告監(jiān)理情況。(13 )分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。2 、監(jiān)理工程師的基本職責(1) 聽從總監(jiān)理工程師的安排， 接受總監(jiān)理工程師指派的任務(wù)(2) 組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則。 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施；(3) 對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標

14、 劃分系統(tǒng)；(4) 建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負責人員，制定 控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；(5) 協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工 作；(6) 定期提交目標或本子項目目標控制例行報告和例外報告； 核對建筑物在定位、定線、標高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和 合同文件的要求，必要時發(fā)布標高廓清及細節(jié)上的指示。(7) 根據(jù)信息流程結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本 部門的信息管理工作；(8) 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各 階段的本專業(yè)的工作。(9) 審核有關(guān)的承包方提交計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單 據(jù)、變更、資料、報告等；

15、(10) 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程 問題，并采取措施妥善處理；(11) 組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；(12) 及時檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方 面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策問題；(13) 及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；(14) 參加有關(guān)的分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期 交工工程的監(jiān)理和驗收工作；(15 )參加或處理組織有關(guān)工程會議并做好會前準備；(16) 協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面 的矛盾；(17) 提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部 門份內(nèi)工作來抓

16、，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；(18) 檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本 部監(jiān)理資料管理制度；(19) 定期做好部門監(jiān)理工作總結(jié)。3 、監(jiān)理員的基本職責(1) 負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；(2) 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情 況，并簽署原始憑證；(3) 負責工程計量并簽署原始憑證；(4) 檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標準施工，按進度計劃 施工，并對發(fā)生問題隨時予以解決糾正；(5) 檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；(6) 實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及進行報告；(7) 做好填報工程原始記錄工作；(8) 記好監(jiān)理日志。七

17、、監(jiān)理人員工作守則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學” 的準則執(zhí)業(yè)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想。 堅持獨立自主地開展工作。2、正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度， 全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。3、努力學習專業(yè)技術(shù)建設(shè)監(jiān)理知識， 不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理 水平。4、嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，謹慎工作，以理服人，杜絕有損業(yè)主 利益的行為。5、不得與受監(jiān)理工程的承包方（設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備制 造和材料供應(yīng)單位）發(fā)生經(jīng)營性關(guān)系或在這些單位中任職、兼職。6、不得為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和 施工方法。7、不得接受承包方的宴請和饋贈， 不得向承包方索

18、要財物， 如 有發(fā)生，退還財物，立即調(diào)離本工程監(jiān)理崗位，并給予經(jīng)濟處罰和行 政處分。8、遵守作息時間，不得遲到、早退，不得無故離崗。9、監(jiān)理人員在工作時間就餐時不得喝酒， 不得在現(xiàn)場辦公室打 牌、搓麻將，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。10、夜間施工時，監(jiān)理值班人員必須在施工現(xiàn)場工作，不得睡 覺。交接班人員未到，值班人員不得離開崗位，辦好交接手續(xù)后方可 下班。11、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。12、監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作時要注意自身安全防護，遵守安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程六、項目監(jiān)理部儀器、工具配備一覽表名稱規(guī)格（型號）數(shù)量經(jīng)緯儀J2一一臺水準儀DSZ3一一臺游標卡尺0-125mm一巴建筑檢測工具包

19、一套鋼卷尺50米二巴電腦586一一臺七、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理例會和匯報制度（1）每周總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理部組成人員會議，總結(jié)上周監(jiān) 理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問題。（2）每月由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān)理月 報，上報本公司，建設(shè)單位和公司上級主管部門。月報內(nèi)容包括：工 程進度情況、質(zhì)量情況、控制工程投資造價情況，重大設(shè)計變更和工 地洽商，重大質(zhì)量事故情況以及需要上報的其它問題。（3）總監(jiān)理工程師（或指定其他專業(yè)監(jiān)理工程師代表）主持現(xiàn) 場定期召開的施工例會。（4）施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師 負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。（5）施工監(jiān)理過程中遇到重大技術(shù)、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合 同執(zhí)行的問題時， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司及業(yè)主請示匯報， 請公 司或業(yè)主及時組織研究