09年監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)：建設(shè)監(jiān)理工作中的技術(shù)和藝術(shù)(二)

1、09 年監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)： 建設(shè)監(jiān)理工作中的技術(shù)和藝術(shù)（二）再例如施工工期的問題， 這是業(yè)主非常關(guān)心的問題， 因為實際完成工期與施 工合同工期出入較大時會給業(yè)主造成一定的損失， 工程開工前， 承包單位根據(jù)施 工圖紙和施工合同工期編制總進度計劃和按業(yè)主要求編制的進度計劃， 監(jiān)理單位 審查總進度計劃時， 要求進度計劃內(nèi)容全面， 符合施工合同工期、 施工工序與順 序合理、施工方法可行、 質(zhì)量保證措施可靠， 資源需要量及供應(yīng)量能保證均衡施 工進度等。要求承包單位的質(zhì)量保證體系健全、安全施工、消防、場區(qū)衛(wèi)生、環(huán) 保以及文明施工的保證措施齊備。監(jiān)理單位在對現(xiàn)場施工條件調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 對業(yè)主和承包

2、單位的風(fēng)險進 行分析，同時結(jié)合施工總進度計劃、 編制施工監(jiān)理總進度控制計劃， 將總進度目 標(biāo)分解，預(yù)測進度偏差，提出預(yù)控偏差的措施，作為階段性進度目標(biāo)考核的依據(jù)， 還作為審查承包單位編制的總進度計劃的依據(jù)。在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下控制施工進 度。在認(rèn)真監(jiān)督、跟蹤掌握施工現(xiàn)場的實際進度：當(dāng)實際進度符合計劃進度時， 應(yīng)要求承包單位進行下一道工序安排； 當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時， 監(jiān)理單位 應(yīng)要求承包單位采取糾偏措施； 必要時編制調(diào)整進度計劃報批后實施。 為了有效 的進行“四控兩管一協(xié)調(diào)” 的工作內(nèi)容， 發(fā)揮第一次工地例會和每周工地例會以 及專題會議的作用是很重要的

3、。 例如：在每周工地例會上， 逐項檢查上周完成情 況，對完成的項目驗收合格后，才進行下一道工序，對不能按時完成的工序，找 出偏差、分析原因要求采取措施完成。 監(jiān)理人員對工程進度檢查情況要在工地例 會和監(jiān)理月報中向業(yè)主報告，特別是進度控制措施的執(zhí)行情況。三、建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)體現(xiàn)在處理業(yè)主、 承包單位和設(shè)計單位的關(guān)系 中（ 一 ） 在處理與業(yè)主關(guān)系中的監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù) 大家知道，業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托。 授權(quán)與被授權(quán)的委托合 同關(guān)系，所以業(yè)主對監(jiān)理單位的信任的認(rèn)識、 對自身職責(zé)的認(rèn)識， 對設(shè)計施工圖 紙的認(rèn)識，對施工程序的認(rèn)識，對施工問題處理的認(rèn)識，以及個別情況下，業(yè)主 代表以

4、個人行為代替業(yè)主的合同行為等， 與監(jiān)理人員的認(rèn)識不一樣， 為了解決這 些問題，監(jiān)理人員的工作藝術(shù)就表現(xiàn)在： 是寫出書面材料開會解決還是個別交流 溝通；是馬上解決還是經(jīng)調(diào)查研究冷靜一段時間解決； 是基層解決還是找上級解 決。不過無論怎樣，監(jiān)理人員始終要保護業(yè)主利益，以誠相待，用業(yè)主的思路去 理解分析，權(quán)衡利弊，支持業(yè)主正確的思考，對葉子股不規(guī)范行為耐心解釋，協(xié) 助業(yè)主做出正確的決策。（二） 在處理與承包單位關(guān)系中的監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)就工程建設(shè)項目而言， 業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位都是建筑市場獨立平等的 主體，在三個建設(shè)主體之間的人與人之間的是平等的相互尊重的關(guān)系， 并應(yīng)貫穿 在建設(shè)施工的全過程中。

5、監(jiān)理單位對施工承包單位是按照規(guī)范規(guī)定和施工圖紙， 以及施工合同進行監(jiān) 理，同時對承包單位要尊重和幫助， 這里的尊重就是尊重他們的豐富的施工經(jīng)驗， 尊重他們的管理方法，在保持公正立場的基礎(chǔ)上， 維護建設(shè)監(jiān)理單位利益的同時， 幫助施工承包單位解決工程施工中的實際問題， 預(yù)防索賠事件的發(fā)生。 監(jiān)理人員 不要干預(yù)承包單位采取的正常的施工方法， 也不要干預(yù)承包單位在施工組織管理 問題上的分析與處理， 但可以根據(jù)規(guī)范規(guī)定、 合同約定以及施工組織設(shè)計 （方案 ） 內(nèi)容提出建議， 由承包單位自行決策， 以避免由于安全、 質(zhì)量和進度方面的問題 引來監(jiān)理責(zé)任。在施工監(jiān)理工程中， 監(jiān)理單位和承包單位之間經(jīng)常為預(yù)控質(zhì)

6、量檢查、 隱蔽工 程檢驗、工程計量簽證、搶工期不顧質(zhì)量，工程暫停與復(fù)工、施工中安全隱患的 處理以及施工質(zhì)量資料和簽證等， 發(fā)生矛盾。 監(jiān)理人員要明白， 為了解決好這些 問題，應(yīng)該仔細傾聽承包單位陳述的理由， 根據(jù)圖紙現(xiàn)場核實， 對承包單位所報 資料進行審查，堅持用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，用書面材料說話，使承包單位口 服、心服地去糾正問題。 值得注意的是， 建設(shè)監(jiān)理人員絕對不能對承包單位的施 工問題、安全問題或施工資料問題姑息遷就， 甚至自覺或不自覺地成為承包單位 的施工員，質(zhì)檢員、安全員、資料員，忘掉了建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)起到的監(jiān)督、控制 和協(xié)調(diào)作用， 如姑息可能會安全發(fā)生安全質(zhì)量事故， 造成損失，

7、這是應(yīng)該引起重 視的事情。（三） 在處理與設(shè)計單位之間的監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù) 施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖無合同關(guān)系， 但有著工作上的聯(lián)系。 如： 施工單位照圖施工； 監(jiān)理單位照圖監(jiān)理照合同監(jiān)理， 盡管施工前有過設(shè)計交底和 圖紙會審，但仍有可能由于設(shè)計施工圖的細度和深度不夠，不能滿足施工需要， 或者因為工程地質(zhì)變化引起結(jié)構(gòu)形式變化， 或者因使用功能變化， 或者計劃調(diào)整， 或者由于人、機、料、法、環(huán)的變化等使原設(shè)計施工圖發(fā)生變更。監(jiān)理單位要尊 重設(shè)計施工圖，尊重設(shè)計人員，并應(yīng)給予必要的工作支持，但出現(xiàn)設(shè)計變更時， 仍要按規(guī)范要求的工程變更程序進行。 使最后竣工驗收的工程實體成為業(yè)主滿意 的投資省、進度快、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，成為建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合體。 四、結(jié)束語建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)該有豐富的專業(yè)理論知識和相關(guān)的基本知識；應(yīng)該有良好的職業(yè)道德，并把建設(shè)監(jiān)理工作作為一