設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)

1、設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié) 設(shè)備管理工作總結(jié)在 xx 年上半年度的電氣設(shè)備管理工作中，主要圍繞保證電氣設(shè) 備安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為中心， 開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作， 加強(qiáng)運(yùn) 行設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)力度，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。在過去的半年時間里， 主要做了以下幾個方面的工作：一、電氣設(shè)備隱患治理工作第一步，xx 年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進(jìn)行了詳 細(xì)的調(diào)查和了解， 按照其輕重緩急情況進(jìn)行綜合排序， 最后列出一個 電氣隱患治理的項(xiàng)目表。第二步，根據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求， 對每個上報(bào)的電氣隱患項(xiàng) 目編制了項(xiàng)目建議書。首先，運(yùn)行維護(hù)單位泰藝公司的技術(shù)員一起， 了解裝置以前運(yùn)行的

2、情況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中詳 細(xì)說明需要治理的原因。 其次通過各方收集信息， 了解當(dāng)前該設(shè)備目 前的技術(shù)現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實(shí)施的技術(shù)方案。上半年，共申報(bào)了以下六個項(xiàng)目建議書： 一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝 置更新項(xiàng)目，二聯(lián)合 UPS裝置更新項(xiàng)目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新， 總降開關(guān)柜更新項(xiàng)目， 1， 2#主變及二聯(lián)合 7，8#配變更新項(xiàng)目，變 頻器機(jī)泵抗晃電改裝項(xiàng)目。 目前正在實(shí)施的有一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝 置更新和二聯(lián)合 UPS裝置更新項(xiàng)目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng) 完成詳細(xì)技術(shù)方案的編制， 等機(jī)動能源部審批后實(shí)施， 而后面的三個 項(xiàng)目需要向公司爭取。在上半年的工作中心是一聯(lián)

3、合高配繼電保護(hù)裝置更新項(xiàng)目的開 展。該項(xiàng)目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置，在技術(shù) 方案進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的準(zhǔn)備。 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是有公司的專家中心進(jìn)行設(shè) 計(jì)的。在繼電保護(hù)裝置設(shè)備的選型方面，費(fèi)了很大的周折。我們的總 降的 35kV系統(tǒng)和 6kV 系統(tǒng)是采用美國 SEL公司的保護(hù)裝置，其后臺 監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。 從設(shè)備的統(tǒng)一性， 技術(shù) 的延續(xù)性及維護(hù)使用的方便性上看， 繼續(xù)采用美國 SEL保護(hù)裝置和深 圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。 但是根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng) 一要求，繼電保護(hù)裝置必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)， 其招標(biāo)的結(jié)果就不可能一 定是和總降保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)一。 經(jīng)過招標(biāo)， 最后

4、是由北京的柯瑞斯通公司 中標(biāo)。其采用的是法國 AREVA公司的裝置，后臺系統(tǒng)采用的是該公 司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。 其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電保護(hù)系統(tǒng)存在兩種不 同的保護(hù)裝置， 兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)， 對我們的維護(hù)運(yùn)行提出更 高的技術(shù)要求。目前的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報(bào)材料，進(jìn)行 施工前的準(zhǔn)備工作。其次是完成的二聯(lián)合 UPS裝置的更新工作。 從項(xiàng)目建議書， 到專 題申請，到裝置選型，到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。原來的 UPS電源裝置已使用近 xx 年，設(shè)備嚴(yán)重老化，影響裝置的穩(wěn)定運(yùn)行， 更新后能消除設(shè)備運(yùn)行的一大隱患。其三，我們還進(jìn)行其它電氣隱患的調(diào)查，申報(bào)，及其相關(guān)的技術(shù) 準(zhǔn)備工作。如總

5、降開關(guān)柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電 氣隱患。一旦有機(jī)會就能迅速付諸實(shí)施。二、電氣設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行工作。上半年，我們加強(qiáng)了電氣設(shè)備的檢修維護(hù)力度， 確保設(shè)備的完好 狀態(tài)。對設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障，馬上進(jìn)行處理。對一些多次發(fā)生故 障的設(shè)備，進(jìn)行了認(rèn)真的分析，力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。在上半年，針對 1#主變漏油情況，立即組織了相關(guān)施工力量， 對兩側(cè)的散熱器的墊片進(jìn)行了更換， 我們加班加點(diǎn)， 在短短兩天內(nèi)完 成了檢修投運(yùn)工作，徹底消除了 1#主變隱患，保障安全運(yùn)行。針對 總降電容柜發(fā)生保險(xiǎn)熔斷及速斷保護(hù)經(jīng)常動作的問題，我們分別進(jìn) 行，解決故障。對造成該保險(xiǎn)熔斷的電力電容器， 更換了該組電

6、容器， 同時對保護(hù)動作的問題，進(jìn)行了認(rèn)真分析，最后終于查出，在進(jìn)行保 護(hù)定值計(jì)算時， 對該電容器裝置的容量少計(jì)算了一半， 造成保護(hù)定值 少了一半，使保護(hù)的動作頻繁。為此，我們進(jìn)行了重新計(jì)算，采用新 定值下達(dá)了定值通知單。 在修改了保護(hù)定值后， 再也沒有發(fā)生類似故 障現(xiàn)象。又如總降的電壓互感器的一次保險(xiǎn)容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象， 更換保險(xiǎn) 時需要拖出電壓互感器柜，停用相關(guān)保護(hù)，操作風(fēng)險(xiǎn)較大。在處理該 故障時，我沒有簡單對保險(xiǎn)進(jìn)行更換就了事， 而是分析什么原因?qū)е?互感器保險(xiǎn)熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵 芯飽和，造成保險(xiǎn)熔斷。在了解故障原因的基礎(chǔ)上，在解決問題是就 有了針對性， 我們

7、在總降 35kV的兩段上加裝了 PT消諧器。從使用的 效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險(xiǎn)熔斷的現(xiàn)象。上半年進(jìn)行的電氣設(shè)備檢修和維護(hù)工作還有很多， 作為一個設(shè)備 管理技術(shù)員，我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項(xiàng)工作 同時還從技術(shù)上對各種設(shè)備故障進(jìn)行調(diào)查和分析， 指導(dǎo)檢維修人員進(jìn) 行處理，從更本上解決問題。三、電氣設(shè)備管理方面上半年，我們通過不同形式的督促和檢查， 落實(shí)各項(xiàng)管理制度和 規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進(jìn)行巡檢，對運(yùn)行班組的檢查 ; 定期的每月設(shè)備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進(jìn)行處理。同時 通過檢查，督促運(yùn)行班組做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。認(rèn)真落實(shí) "三三二五 "

8、 制。進(jìn)一步推動三圖電子化工作，為此專門 和專家中心簽訂了合同，確定 "三圖 "電子文檔在下月完成。按三定要 求，完成了三定計(jì)劃的編制，開展了 "三定 "準(zhǔn)備工作，在下半年開展 電氣設(shè)備 "三定 "工作。設(shè)備管理工作總結(jié)半年的設(shè)備管理工作， 我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念， 重點(diǎn)突出技術(shù)指 導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)， 根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行， 取 得了良好的成效。一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題， 完善了設(shè)備管理臺帳， 維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可 循，有資料可查

9、 ;修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切 切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂 日檢卡、周檢和月檢記錄， 下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場 設(shè)備檢查登記， 在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、 維護(hù)設(shè)備的積 極性，日檢、周檢和月檢率都在 100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè) 備的完好率。通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作， 來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的 真實(shí)水平、是否行之有效。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除 安全隱患。

10、針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)， 及時督促整改與維修，改變方 案范%文庫整理 電話通知不到現(xiàn)場的 管理思路， 及時跟設(shè)備操作人員溝通， 了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行 情況 ;方案"范文，庫。為您。搜集整理 /，掌握機(jī)械設(shè)備的 "習(xí)性 "，做 好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常 方案。范。文。 庫"整理檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效 考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運(yùn)行， 這種現(xiàn)場管理的方法很有效果， 很大程度上 提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性， 能主動維護(hù)保養(yǎng)

11、 機(jī)械設(shè)備，主動提出問題， 主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮 的現(xiàn)象，提高了工作效率。三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化 上半年的維修任務(wù)為 1000 多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占 50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我 們根據(jù)工作中的實(shí)際情況 ;方案 "范文，庫。為您。搜集整理 / ，規(guī)范設(shè) 備維修標(biāo)準(zhǔn)， 班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)， 減少了因?yàn)?責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有 計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維 修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原

12、因分析。如：1、客梯車 3 號和魯 F11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。 通過和司 機(jī)溝通了解使用情況 ;方案 "范文，庫。為您。搜集整理 / ，和技術(shù)維修 管理人員的探討、 分析，查閱了有關(guān)資料， 對造成 "銑齒"的這種現(xiàn)象， 我們暫且排除了啟動機(jī)本身的問題。造成這種情況 ;方案 "范文，庫。 為您。搜集整理/的原因：一是使用不當(dāng) ;二是裝配工藝不到位 ;三是啟 動機(jī)嚙合前早動作。前兩種情況 ;方案 "范文，庫。為您。搜集整理 / 通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因 ;剩下后者， 通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)， 離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有

13、較大偏差， 采用縮 短啟動機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于 3mm 的方法 進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問題 得到了有效解決。2、解決了叉車 8 號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端 起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及 導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行 裝配，基本解決了這個問題。3、初步解決了客梯車 3 號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由 "漂移"的問題。故 障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重， 兩者 之間通過矩形鍵動力傳遞， 比較容易磨損且不容易維修更換， 我們提 出采用

14、花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解 決。4、客梯車 3 號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機(jī)反映后 尾梯伸出速度慢， 要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的， 經(jīng)過幾次維 修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面 的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運(yùn)行 到目前為止正常良好。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成 了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓， 在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財(cái)富。四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能 設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求， 還是對工作的熱忱和責(zé) 任。在管理

15、當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修 工排故解決， 這些故障中很多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的， 但是 由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況;方案"范文，庫。為您。搜集整理 / 后，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通 過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人， 使問題得以解決， 提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持， 也得到司機(jī)們的認(rèn)可， 這也是技術(shù) 管理工作的一大提高。 ，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下： 工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把 設(shè)備管理工作提高一個新的層次。1）做好機(jī)械

16、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作 機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過 "養(yǎng)"來實(shí)現(xiàn) 方案范文 "庫。整理。， 切實(shí)做好"管、用、養(yǎng)、修 "工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類 了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常 方案。范。文。庫 " 整理檢查工作 機(jī)械設(shè)備的日常 方案。范。文。庫 " 整理檢查和維護(hù)是司機(jī)除 了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作， 應(yīng)該讓每個司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè) 備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè) 備的好壞關(guān)鍵在于日常 方案。范。文。庫 "整理的維護(hù)，維修除了 正常的不可預(yù)測因素外，是

17、對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。 只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任， 我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階， 機(jī) 械設(shè)備的故障率才會大幅度下降， 我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定 目標(biāo)方案范文。庫。整。理 。3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子 通過上半年技術(shù)工作的切身體會， 針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問 題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性， 在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn) 的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識， 積累經(jīng)驗(yàn)，把日常 方案。范。 文。庫 "整理管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐 富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路對于重點(diǎn)裝備的管

18、理， 保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時， 盡量減 少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時間， 在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法， 以加強(qiáng) 重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材 在維修管理上， 勇于用新的知識武裝自己， 多與技術(shù)人員及維修 人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考， 能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成 本。6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、 維修和操作人員的積極性， 提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù) 技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。通過上半年的工作和學(xué)習(xí)， 掌握了基本的技術(shù)管理工

19、作內(nèi)容和方 法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工 作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。 設(shè)備管理工作總結(jié)春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的 xx 年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理 工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃 中的各項(xiàng)指標(biāo)， 設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題， 沒有發(fā)生重大人身安全事故 及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率今年我隊(duì)重新啟用了 32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備， 安全系數(shù)較低， 設(shè)備比較落后， 但是職工對這套設(shè)備比較熟悉， 使用起來比較得心應(yīng) 手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位， 固一直以來未出

20、現(xiàn)大的設(shè)備事 故。從平時的生產(chǎn)管理來講， 每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備 管理工作中的一個重要內(nèi)容， 在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的 同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面 形式及時反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。 我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo) 準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。 7 月份，70 鉆機(jī)在汊澗 安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了 70 鉆機(jī)，再次安裝 70d 鉆機(jī)問題 發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì) 部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署， 最終完 成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作 ;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。 另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。 杜絕設(shè)備安全隱 患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位 12月份，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞 x3 井，這是一大喜 訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會，同時