海外地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全景圖(示例版)

1、區(qū)域項(xiàng)目發(fā)展/儲(chǔ)備計(jì)劃土地信息收集與篩選T.1組織考察并編制項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)符合公司發(fā)展規(guī)劃成立工作小組，-確定項(xiàng)目拓展工作計(jì)劃項(xiàng)目拓展綜合研究及商項(xiàng)目獲務(wù)要點(diǎn)拓展專業(yè)營銷專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)版 本：CATIC-ENQ LK) /LKHTS/PRO/(2014-0 01) 日 期：2014.04市場(chǎng)及產(chǎn)品研究客戶研究項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)規(guī)范及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)研技術(shù)指標(biāo)分析成本/采購專業(yè)工程專業(yè)運(yùn)營專業(yè)客服/物業(yè)專業(yè)說明：1、本流程圖自上而下的高度位置示意流程環(huán)節(jié)的先后順序；2、流程的箭頭強(qiáng)調(diào)了節(jié)點(diǎn)工作的主要邏輯關(guān)系，為了流程圖的簡(jiǎn)潔 和清晰，部分連接線條做了簡(jiǎn)化處理；3、持有型物業(yè)的開發(fā)流程可參考本流程圖；4、本流

2、程圖需和x.x表示的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成果配合使用，后續(xù)將在執(zhí)行過 程中優(yōu)化和調(diào)整X.X圖例:表示總部直接決策的重大會(huì)議市場(chǎng)研究及項(xiàng)目綜合研判委托設(shè)計(jì)單位及提 供設(shè)計(jì)輸入條件產(chǎn)品分析總平面分析及體量效果圖分析C.1書建議拓展階段設(shè)計(jì)成果成本調(diào)研表示周報(bào)或月報(bào)X.Xj拓展階段成本估算表示專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成果表示由項(xiàng)目部主控工作表示地區(qū)公司直接 決策的重大會(huì)議表示需先向地區(qū)公司匯報(bào) 再報(bào)總部決策的重大會(huì)議表示關(guān)鍵線路表示非關(guān)鍵線路表示由總部主控工作表示由總部主控, 項(xiàng)目部協(xié)助工作段 階 展 拓整合編制可行性 研究報(bào)告T.3T.4簽訂MOU組織法律、財(cái)務(wù)等 專業(yè)盡職調(diào)查，提交 項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告T.5專業(yè)評(píng)4司提交土地

3、評(píng)估報(bào)告概 規(guī) 深 入 研 究T.6土地購置協(xié)議B.1一報(bào)批報(bào)建調(diào)研報(bào)批報(bào)建調(diào)研報(bào)告DEED Of transfer 禾口 TITLE DEED e根據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)際 情況安排人員兼職或補(bǔ)充專業(yè)人員ZX營銷部主控、拓展階段交底準(zhǔn)備交底作業(yè)指引Z.1Y.3產(chǎn)品建議書中標(biāo)設(shè)計(jì)單位需 報(bào)分公司和總部 批準(zhǔn)確定項(xiàng)目法定名稱組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一營：組織確定 ;項(xiàng)目初步開發(fā)計(jì)劃運(yùn)營段 階 計(jì) 設(shè) 念 概組織設(shè)計(jì)：專業(yè)確定項(xiàng)目展示安排 MY.4產(chǎn)品深化建議書組織設(shè)計(jì)、成本、工程專業(yè)細(xì)化項(xiàng)目展示安排Y.5Y.6Y.7Y.15概規(guī)總圖確定總平面圖確定項(xiàng)目展示專項(xiàng)建議書精裝修建議書銷售大廳專項(xiàng)建議書I編制室內(nèi) 方案（

4、概 念）設(shè)計(jì)任務(wù)書啟動(dòng)室內(nèi)設(shè)計(jì)完成室內(nèi)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體營銷策略Y.10T :Y.9 項(xiàng)目形象定位系統(tǒng)營銷策略決策會(huì)制定推廣策略項(xiàng)目營銷執(zhí)行案Y.12Y.11項(xiàng)目廣告推廣案制定認(rèn)籌方案、 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及人員安排 項(xiàng)目認(rèn)籌執(zhí)行方案Y.13案、項(xiàng)目認(rèn)籌確定項(xiàng)目?jī)r(jià)格方案案設(shè)卅會(huì)S.6編制室 內(nèi)擴(kuò)初、施 工圖設(shè)計(jì)任 務(wù)書啟動(dòng) 室內(nèi)擴(kuò)初和 施工圖設(shè)計(jì)完成室內(nèi) 擴(kuò)初和施 工圖設(shè)計(jì)Y.14確定項(xiàng)目開盤執(zhí)行方案項(xiàng)目開盤執(zhí)行方案會(huì)營銷周報(bào)和月報(bào)Y.16開盤總結(jié)報(bào)告持續(xù)銷售并按月編制月 度營銷報(bào)告及推廣計(jì)劃S 1編制建筑概念 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 確定設(shè)計(jì)單位 啟動(dòng)概念設(shè)計(jì)專業(yè)互動(dòng)C.2概念階段成本規(guī)劃確定當(dāng)?shù)厥┕D設(shè)計(jì)單位

5、，參與設(shè)計(jì)過程溝通概規(guī)報(bào)建溝通地質(zhì)初勘報(bào)告（地質(zhì)情況、地形地貌、紅線、標(biāo)咼等）*完成建筑概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營月報(bào)內(nèi)容包含但不限于1、項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略2、項(xiàng)目初步計(jì)劃3、拓展交底內(nèi)容S.2編制觀方案（概 念）設(shè)計(jì)任 務(wù)書啟動(dòng) 景觀概念設(shè) 計(jì)專業(yè)互動(dòng)運(yùn)營：概念設(shè)計(jì)完成 后項(xiàng)目經(jīng)營分析表初始化及有關(guān)說明概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)啟動(dòng)方案設(shè)計(jì)完成建筑方案設(shè)計(jì)提交方案設(shè)計(jì)模型方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)概念設(shè)計(jì)文本總平面圖確定專業(yè)互動(dòng)方案設(shè)計(jì)文本獲得控制性詳細(xì)規(guī)指標(biāo)d方案階段報(bào)批報(bào)建溝通專業(yè)互動(dòng)C.3目標(biāo)成本運(yùn)營：完成方案階段 項(xiàng)目經(jīng)營分析表完成景觀概念設(shè)計(jì)/啟動(dòng)景觀方案設(shè)計(jì)景觀方案、 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)S.5）伸-編制景觀擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)

6、書啟動(dòng)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)啟動(dòng)景觀 施工圖設(shè)計(jì)精裝修及其他專項(xiàng)設(shè)計(jì).腫S.4編制筑擴(kuò)初、 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書確定設(shè)計(jì)單位啟動(dòng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)文本內(nèi)部評(píng)審及第三方施工圖審查施工圖交底完成景觀施工圖設(shè)計(jì)用地規(guī)劃許可證獲取建 筑設(shè)計(jì) 方案審 批意見完成基坑支護(hù)設(shè)計(jì)汽電限額設(shè)計(jì)指標(biāo)占-組織相關(guān)專業(yè)編制合約規(guī)劃G1地質(zhì)詳勘報(bào)告項(xiàng)目工程管理策劃書與其他專業(yè)共同確定咨詢單位內(nèi)部審圖擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本交通影響評(píng)估報(bào)告環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告固體垃圾處理方案獲取消*防批文（超限； 批文）*啟動(dòng)設(shè)計(jì)選型定板完成設(shè)計(jì)選型定板組織設(shè)計(jì)、工程、營銷對(duì)景觀、 樣板房、售樓處等綜合驗(yàn)收雨季排洪方案建筑工 程規(guī)劃 許

7、可證獲取初設(shè)規(guī)劃審批意見書獲取預(yù)；查丈報(bào)*告 完成樁基設(shè)計(jì)獲取預(yù)售測(cè)繪報(bào)告*獲取樁基審批意見書獲取建設(shè)工程開工許可證展示區(qū)施工圖完成根據(jù)工程進(jìn)度及政府要求申請(qǐng)預(yù)售許可證消防圖紙需 細(xì)化滿足報(bào) 建要求（C6 占實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理體系確定土方基坑支護(hù)施工單位ZX 分包招標(biāo)及材料采購C.7實(shí)施結(jié)算管理體系成本月報(bào)確定樁基施工單位總包單位招標(biāo)內(nèi)容交底確定總包單位展示區(qū)招標(biāo)及材料采購精裝修及景觀施工r G.2片,、開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備 作業(yè)指引項(xiàng)目工程管理策劃會(huì)Z.3總包進(jìn)場(chǎng)土方、基坑支護(hù)施工工程月報(bào)案設(shè)計(jì)完 成后組織評(píng)審項(xiàng)目開 發(fā)綱要確定項(xiàng)目運(yùn) 營目標(biāo)書項(xiàng)目開發(fā)綱要評(píng)審會(huì)項(xiàng)目經(jīng)營測(cè)算 表按季度更新G.3基坑支護(hù)驗(yàn)收驗(yàn)收作業(yè)指引項(xiàng)目考核指標(biāo)樁基施工樁基驗(yàn)收1、經(jīng)營指標(biāo)不 突破考核指標(biāo)， 項(xiàng)目按內(nèi)部流程自主執(zhí)行；2、經(jīng)營指標(biāo)突 破考核指標(biāo)，項(xiàng) 目需報(bào)分公司審 批，并按調(diào)整后 的新指標(biāo)執(zhí)行。展示區(qū)施工展示區(qū)景觀樣板房售樓處大堂及公共部分主 體 施 工主體驗(yàn)收竣工驗(yàn)收獲取竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總部和地區(qū)公司企業(yè)文化部共同參與品牌、宣傳等事宜物業(yè)管理要求K.1確定物業(yè)管理方案 * * * * 4K