公司員工考核管理制度

1、HR工具-文本范例公司員工考核管理制度為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？冃Э己酸槍T工的在廠表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。 考核方法 公告：獎懲之公布于每月一次 評級考核辦法 一分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其 1.部門工作專業(yè)能力。 2.對工作的計劃推動能力。 3.對工作的組織能力。 4.對工作上團(tuán)隊運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。 5.對工作問題上的改善能力。 6.對平

2、日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感 7.自我開發(fā)能力 二一般從業(yè)人員考核其 1.作業(yè)效率。 2.作業(yè)品質(zhì)。 3.作業(yè)配合性。 4.服從管理度。 5.出勤狀態(tài) 6.行為狀態(tài) 三考核等級通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配 四考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。 五考勤扣分： 1. 有下列情形。不得為A等 a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者（含） 2. 有下列情形。不得為A.B等 a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含） 3. 有下列情形。不得為A.B.C等 a. 曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。 底分為50分 獎勵

3、種類區(qū)分如下： 評分項目及分?jǐn)?shù)如下： 項目 嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級 10分 20分 30分. 在以下情況中，可以加10分： a. 能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯 b. 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上 c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司 d .積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的 e .愛護(hù)公司財物，并有具體事跡者。 f .積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者 g. 主動參與各項援助工作，精神可嘉者， 在以下情況中，可以加20分： a. 對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者 b. 執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者 c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者 d .參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處

4、置得宜者 職工有下列情況之一者，可以加30分： a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者 b. 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者 c .遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者。 d .研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者 e .對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者 懲罰的種類 懲罰項目及懲處罰分如下： 項目 警告 小過 大過 降級 違紀(jì)辭退 扣10分 20分.30分. 對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分 a. 上班忘記帶

5、識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識別證一律掛在左胸前） b. 在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者 c. 上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。 d. 在車間吃東西者 e. 破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。 f. 各人工作機(jī)臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者 g. 因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者 h. 不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者 i. 上班時間私自接聽私人電話者 j. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者 k. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者 l.浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者 m. 不按規(guī)定亂粘膠帶者 n.上班時坐姿或站姿不端正者 o. 不按

6、規(guī)定報不良或廢料者 p. 涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者 q. 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者 對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分： a. 對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者 b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者 c. 在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者 d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者 e. 對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者 f 在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情 g. 違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者 h. 在非工作時間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者 i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者 j. 被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請假手續(xù)者

7、 k. 非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者 l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者 m. 放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者 n. 擅自利用公司電打私人電話者 o. 故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者 p. 屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯者 q. 遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者 r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者 對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分： a. 在上班時間喝酒者 b. 上班時間擅離崗位，影響本職工作者 c. 報告不實，蒙蔽上級者 d. 違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者 e. 捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者 f. 投機(jī)取巧，牟取非份

8、利益者 g. 接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者 h. 造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者 i. 利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造 j. 拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者 k. 破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者 l. 違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者 m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者 n.故意撕毀工廠的公告，文件者 o. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者 p. 未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者 q. 有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者 r. 有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分 s. 故意怠工作者 職工在同一年度

9、累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分 對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除 a. 對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者 b. 被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者 c. 廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者 d. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者 e. 侵占公款公物者 f. 故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者 g. 故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者 h. 在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者 i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者 j. 在同年度內(nèi)記大過三次者 k. 偷竊公司或

10、他人財物者 l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者 m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者 n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者 o. 違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者 p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤 q. 有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分 獎懲案件的公告提報 a. 受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月 份的工資 b. 對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分 c. 對于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置 本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等） 本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理 所有獎懲處理按相關(guān)層級核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告 獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案