ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)課件

1、 Copyright IBM Corporation 2007機(jī)密江江 蘇蘇 中中 煙煙 工工 業(yè)業(yè) 公公 司司于江蘇中煙（南京）于江蘇中煙（南京）江蘇中煙江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心及數(shù)據(jù)中心 項目概覽項目概覽ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)提綱提綱o國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃oERP及數(shù)據(jù)中心項目概況及數(shù)據(jù)中心項目概況oERP及數(shù)據(jù)中心項目的幾個突出特點(diǎn)及其管理作用及數(shù)據(jù)中心項目的幾個突出特點(diǎn)及其管理作用o江蘇中煙信息化建設(shè)方向江蘇中煙信息化建設(shè)方向o網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意

2、的幾個問題ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要 建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想 數(shù)字煙草建設(shè)原則 數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo) 數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要 建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想-以國家信息化建設(shè)總體規(guī)劃要求為指導(dǎo)，以行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，緊緊圍繞行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，大力運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，持續(xù)完善、不斷發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)用信息化帶動煙草行業(yè)現(xiàn)代 化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力和中國煙草總體競爭實(shí)力。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要

3、國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要 數(shù)字煙草建設(shè)原則。-建設(shè)數(shù)字煙草，要按照全國煙草行業(yè)信息化工作管理辦法的要求，堅持 “統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享，安全高效、務(wù)求實(shí)效”的建設(shè)原則。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo) 建設(shè)數(shù)字煙草，一是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實(shí)施行業(yè)整個供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；二是要把信息化融入到行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際工作中，全面落實(shí)依法行政、依法管理、依法經(jīng)營，運(yùn)用信息化開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜

4、態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，提升行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高應(yīng)對國際競爭環(huán)境的能力。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求 電子政務(wù)體系建設(shè)。 電子商務(wù)體系建設(shè)。 管理決策體系建設(shè)。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)電子政務(wù)體系建設(shè)。電子政務(wù)體系建設(shè)。 通過改進(jìn)審批方式，開展網(wǎng)上審批，促進(jìn)政務(wù)規(guī)范公開，增強(qiáng)透明度和公正性，提高管理水平、辦公效率和服務(wù)質(zhì)量。 通過實(shí)行行業(yè)辦公自動化，加強(qiáng)公文管理、網(wǎng)上辦公、信息發(fā)布等工作，實(shí)現(xiàn)公文傳輸無紙化、辦文流轉(zhuǎn)程序化、業(yè)務(wù)查詢自動化、檔案存儲電子化、遠(yuǎn)程辦公網(wǎng)絡(luò)化、督辦檢查

5、制度化。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)電子商務(wù)體系建設(shè)電子商務(wù)體系建設(shè) 行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用體系可以概括為:兩級平臺，一個中心。兩級平臺，即:工商交易電子商務(wù)平臺和商業(yè)與零售戶交易的電子商務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)支付型電子商務(wù)與現(xiàn)代物流相結(jié)合；一個中心，即：行業(yè)統(tǒng)一的工商協(xié)同中心，實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部資源計劃相結(jié)合。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)管理決策體系建設(shè)管理決策體系建設(shè) 建設(shè)“一個門戶”，統(tǒng)一行業(yè)信息資源，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，建立健全宏觀調(diào)控和科學(xué)決策支撐體系。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)

6、總體技術(shù)要求總體技術(shù)要求 數(shù)字煙草建設(shè)的總體技術(shù)要求是:執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的要求，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙的數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃江蘇中煙的數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃 江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照國家局“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大應(yīng)用體系為主體的系統(tǒng)框架，形成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財、物、產(chǎn)、供、銷，與國家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建設(shè)新局面，通過信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)全面現(xiàn)代化。ERP及數(shù)據(jù)

7、中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙三大體系建設(shè)江蘇中煙三大體系建設(shè) 以ERP為核心的協(xié)同商務(wù)體系建設(shè) 以MES為核心的集成制造體系建設(shè) 以O(shè)A為核心的協(xié)同辦公體系建設(shè)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙數(shù)字煙草建設(shè)具體目標(biāo)江蘇中煙數(shù)字煙草建設(shè)具體目標(biāo) 江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照國家局“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大應(yīng)用體系為主體的系統(tǒng)框架，形成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財、物、產(chǎn)、供、銷，與國家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建設(shè)新局面，通過信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)

8、全面現(xiàn)代化。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)提綱提綱o國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃oERP及數(shù)據(jù)中心項目概況及數(shù)據(jù)中心項目概況oERP及數(shù)據(jù)中心項目的幾個突出特點(diǎn)及其管理作用及數(shù)據(jù)中心項目的幾個突出特點(diǎn)及其管理作用o江蘇中煙信息化建設(shè)方向江蘇中煙信息化建設(shè)方向o網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)-浙江中煙浙江中煙-吉林中煙吉林中煙ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)項目實(shí)施范圍項目實(shí)施范圍- 本次項目涉及到的組織架構(gòu)本次項目涉及到

9、的組織架構(gòu)本次項目實(shí)施圍繞著江蘇中煙的四大中心，涉及以下業(yè)務(wù)實(shí)體：本次項目實(shí)施圍繞著江蘇中煙的四大中心，涉及以下業(yè)務(wù)實(shí)體：江蘇中煙工業(yè)公司總部徐州卷煙廠南京卷煙廠淮陰卷煙廠南通煙濾嘴有限責(zé)任公司（僅實(shí)施人事信息和薪酬管理）江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（僅實(shí)施人事信息和薪酬管理）ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)SAP SEM企業(yè)戰(zhàn)略和輔助決策系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略和輔助決策系統(tǒng) SAP ERP財務(wù)管理FI成本管理CO生產(chǎn)管理PP銷售管理SD倉儲管理WMS項目管理PS物料管理MMSAP 商業(yè)智能(BI / BW)全面預(yù)算管理(BPS)財務(wù)

10、合并（BCS）人力資源管理HR質(zhì)量管理QM設(shè)備管理PMSAP客戶客戶關(guān)系關(guān)系管理管理CRMSAP高級高級計劃計劃管理管理APO電子商務(wù)電子商務(wù)電子政務(wù)電子政務(wù)SAP企業(yè)門戶企業(yè)門戶內(nèi)部信息門戶外部信息門戶信息發(fā)布與信息獲取工作流/辦公協(xié)同系統(tǒng)知識管理中煙電子商務(wù)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)金稅系統(tǒng)短信系統(tǒng)短信系統(tǒng)SMS網(wǎng)銀系統(tǒng)網(wǎng)銀系統(tǒng)國家局生產(chǎn)國家局生產(chǎn)經(jīng)營決策管經(jīng)營決策管理系統(tǒng)（一理系統(tǒng)（一號工程）號工程）生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES自動化物流系統(tǒng)自動化物流系統(tǒng)TIMMS車間生產(chǎn)控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)車間生產(chǎn)控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)一期實(shí)施模塊二期實(shí)施模塊三期實(shí)施模塊標(biāo)注：標(biāo)注：E Ex xchange chang

11、e I Infrastructurenfrastructure( (XIXI) ) 國家局工商國家局工商協(xié)同平臺協(xié)同平臺ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計藍(lán)圖設(shè)計現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析0 0項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備6 6后續(xù)支持后續(xù)支持變革管理變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備最后準(zhǔn)備上線支持上線支持1 12 23 34 45 5業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目計劃與控制項目計劃與控制項目風(fēng)險與質(zhì)量管理項目風(fēng)險與質(zhì)量管理知識轉(zhuǎn)移和隊伍培養(yǎng)知識轉(zhuǎn)移和隊伍培養(yǎng)項目實(shí)施方法在本項目實(shí)施中，每一期都將遵循IBM Ascendant 實(shí)施方法論實(shí)施方法論（IBM全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中

12、心項目培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計藍(lán)圖設(shè)計現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析0 0項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備6 6后續(xù)支持后續(xù)支持變革管理變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備最后準(zhǔn)備上線支持上線支持1 12 23 34 45 5業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目計劃與控制項目計劃與控制項目風(fēng)險與質(zhì)量管理項目風(fēng)險與質(zhì)量管理知識轉(zhuǎn)移和隊伍培養(yǎng)知識轉(zhuǎn)移和隊伍培養(yǎng)項目實(shí)施方法在本項目實(shí)施中，每一期都將遵循IBM Ascendant 實(shí)施方法論實(shí)施方法論（IBM全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)） 項目計劃項目計劃 項目團(tuán)隊組織項目團(tuán)隊組織 項目啟動項目啟動 關(guān)鍵用戶集結(jié)關(guān)鍵用戶集結(jié) SAPSAP基本知識基本知識培訓(xùn)與練習(xí)培訓(xùn)與練習(xí) 現(xiàn)狀調(diào)研與分現(xiàn)狀調(diào)研與分析析 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計業(yè)

13、務(wù)藍(lán)圖設(shè)計 系統(tǒng)方案的討系統(tǒng)方案的討論與確認(rèn)論與確認(rèn) 主要變革點(diǎn)的主要變革點(diǎn)的確認(rèn)確認(rèn) 數(shù)據(jù)收集與整數(shù)據(jù)收集與整理理 系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置 程序開發(fā)程序開發(fā) 單元測試單元測試 集成測試集成測試 權(quán)限測試權(quán)限測試 用戶接受測試用戶接受測試 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 最終用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備系統(tǒng)切換準(zhǔn)備 數(shù)據(jù)移植與上數(shù)據(jù)移植與上載載 系統(tǒng)切換上線系統(tǒng)切換上線 現(xiàn)場支持與修現(xiàn)場支持與修正正 月結(jié)月結(jié)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP ERP 核心產(chǎn)品主要的功能模塊核心產(chǎn)品主要的功能模塊財務(wù)管理財務(wù)管理(FI) 總賬總賬 應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款 應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款物料管理

14、物料管理(MM) 采購采購 庫存管理庫存管理 發(fā)票校驗發(fā)票校驗生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理 (PP) 物料清單物料清單 (BOM) 資源、主配方資源、主配方 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 物料需求計劃物料需求計劃(MRP) 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制銷售與分銷管理銷售與分銷管理(SD) 銷售訂單處理銷售訂單處理 報價報價 出貨出貨 開票開票ECC 6.0財務(wù)控制財務(wù)控制 (CO) 成本中心成本中心 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本人力資源人力資源(HR) 人事管理人事管理 考勤考勤 薪酬薪酬 績效績效質(zhì)量管理質(zhì)量管理(QM) 質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗 質(zhì)量控制質(zhì)量控制設(shè)備管理設(shè)備管理(PM) 設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備主數(shù)據(jù) 設(shè)備維護(hù)計

15、劃設(shè)備維護(hù)計劃 設(shè)備維護(hù)處理設(shè)備維護(hù)處理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 (AM) 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 在建工程在建工程項目管理項目管理 (PS) WBS 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 項目預(yù)算管理項目預(yù)算管理ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙江蘇中煙ERPERP建設(shè)的總體思路：集中設(shè)計、統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、逐步完善建設(shè)的總體思路：集中設(shè)計、統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、逐步完善首先，ERP建設(shè)是覆蓋公司所有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性管理工程：集中設(shè)計集中設(shè)計- 有利于全面了解和掌握各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求- 有利于形成公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程等- 有利于集中資源，加強(qiáng)溝通，提高工作效率統(tǒng)一部署統(tǒng)一部署- 有利于統(tǒng)一

16、、有序的調(diào)配資源- 有利于資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)整體部署的最優(yōu)化江蘇中煙工業(yè)公司江蘇中煙工業(yè)公司南南京京卷卷煙煙廠廠徐徐州州卷卷煙煙廠廠淮淮陰陰卷卷煙煙廠廠格瑞實(shí)業(yè)格瑞實(shí)業(yè)南通煙濾嘴南通煙濾嘴其次，ERP建設(shè)又是一個漸進(jìn)、逐步完善、不斷提高的過程：分步實(shí)施分步實(shí)施- 在資源有限情況下，先基礎(chǔ)后完善，穩(wěn)步前行- 有利于用戶對項目有一個逐步熟悉和理解的過程逐步完善逐步完善- 信息系統(tǒng)需要伴隨業(yè)務(wù)環(huán)境的變化而調(diào)整、優(yōu)化- 邊適應(yīng)、邊完善，信息化建設(shè)是一個長期艱巨的任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)夯實(shí)基礎(chǔ)圍繞產(chǎn)供銷核心業(yè)務(wù)鏈以及財務(wù)職能，完成ERP的第一階段建設(shè)逐步完善逐步完善完善設(shè)備、質(zhì)量、人力資源功能，并實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管

17、理、報表合并、商務(wù)智能等高階需求不斷提升不斷提升真正實(shí)現(xiàn)三廠多點(diǎn)生產(chǎn)平衡，并面向管理層提供門戶展現(xiàn)等功能第一階第一階段段第二階段第二階段第三階段第三階段ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAPSAP系統(tǒng)管理思路的重點(diǎn)原則系統(tǒng)管理思路的重點(diǎn)原則供應(yīng)商供應(yīng)商企業(yè)企業(yè)物料管理物料管理生產(chǎn)生產(chǎn)銷售分銷銷售分銷同步與同步與“無縫無縫”整合整合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，各模塊之間的集成強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，各模塊之間的集成強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)“訂單訂單”的重要性的重要性- -銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單，沒有訂單，就沒有業(yè)務(wù)銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單，沒有訂單，就沒有業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)計劃的一體化原則強(qiáng)調(diào)計劃的一體化原則

18、- -強(qiáng)化計劃部門的職能和可執(zhí)行性強(qiáng)化計劃部門的職能和可執(zhí)行性銷售管理：銷售訂價、庫存可用、信用控制、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票銷售管理：銷售訂價、庫存可用、信用控制、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票生產(chǎn)管理：計劃一體化生產(chǎn)管理：計劃一體化( ( 銷售計劃銷售計劃/ /生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃/ /采購計劃）采購計劃）物料管理：供應(yīng)商選擇物料管理：供應(yīng)商選擇/ /采購價格采購價格/ /采購訂單采購訂單/ /采購入庫采購入庫/ /發(fā)票檢驗發(fā)票檢驗 ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)提綱提綱o國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃oERP及數(shù)據(jù)中心項目概況及數(shù)據(jù)

19、中心項目概況oERP及數(shù)據(jù)中心項目的幾個突出特點(diǎn)及其管理作用及數(shù)據(jù)中心項目的幾個突出特點(diǎn)及其管理作用o江蘇中煙信息化建設(shè)方向江蘇中煙信息化建設(shè)方向o網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙江蘇中煙SAP ERP的幾個顯著特點(diǎn)的幾個顯著特點(diǎn) 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 訂單訂單 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 高度集成與統(tǒng)一高度集成與統(tǒng)一ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙江蘇中煙SAP ERP的幾個顯著特點(diǎn)的幾個顯著特點(diǎn)- 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的同步ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心

20、項目培訓(xùn)FI：財務(wù)信息的審計追蹤：財務(wù)信息的審計追蹤113100 銀行存款銀行存款一月一月45,000,000二月二月 670,000,000三月三月45,560,000四月四月l784,000113100 銀行存款銀行存款13,000,00015,230,00070,197,0007,00023,000347,000ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 ERP中MM和財務(wù)自動集成設(shè)計思路-評估類ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP中中MM和財務(wù)自動集成設(shè)計思路和財務(wù)自動集成設(shè)計思路ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)MM:MM:物料移動類型物料移動類型物

21、料移動文檔物料移動文檔 帳目確認(rèn)消耗更新質(zhì)量更新字段選擇打印標(biāo)識原有系統(tǒng)原有系統(tǒng)供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)定單生產(chǎn)定單物品接收物品接收Whse 1Whse 2物品轉(zhuǎn)移物品轉(zhuǎn)移物品發(fā)出物品發(fā)出報廢報廢 消耗消耗ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP中中MM和財務(wù)自動集成設(shè)計思路和財務(wù)自動集成設(shè)計思路 移動類型(Movement Type)：ERP系統(tǒng)使用移動類型來確定各種不同的物料移動是否更新物料的庫存數(shù)量和自動對應(yīng)到相關(guān)的G/L 帳目的規(guī)則。 工廠(評估范圍)被分配到公司代碼,科目表被分配到公司代碼,可將多個工廠組合成一個評估分組碼。 通過物料類型限制只能使用某些評估類，物料主數(shù)據(jù)中維護(hù)好評估

22、類。 物料在選擇不同移動類型移動時將根據(jù)相應(yīng)的價值串和交易碼確定該移動類型是否進(jìn)行數(shù)量和價值的更新，如果更新價值就涉及自動科目獲取和自動財務(wù)記帳。-通過上述一系列的后臺設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)訂單訂單 訂單-銷售訂單-生產(chǎn)訂單-采購訂單-內(nèi)部訂單ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)Pre - Sales Activities - 售前活動 Sales Order Processing 銷售訂單處理 Inventory Sourcing 庫存資源 Shipping 裝運(yùn) Billing 開票 發(fā)票發(fā)票 Payment 付款 SAP系統(tǒng)系統(tǒng)幾個

23、顯著特點(diǎn)幾個顯著特點(diǎn)- SAP的銷售訂單處理體系支持平穩(wěn)、有序、銜接集成的銷售流程的銷售訂單處理體系支持平穩(wěn)、有序、銜接集成的銷售流程ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的的幾個顯著特點(diǎn)- SAP優(yōu)化的采購流程管理以及與財務(wù)的緊密集成采購申請采購申請采購流程采購流程 貨源確定貨源確定需求確定需求確定收貨和庫存管理收貨和庫存管理付款付款選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商101020203030采購訂單采購訂單101020203030訂單處理訂單處理供應(yīng)商供應(yīng)商發(fā)票發(fā)票訂單后續(xù)處理訂單后續(xù)處理采購訂單采購訂單101020203030? ?發(fā)票校驗發(fā)

24、票校驗ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的幾個顯著特點(diǎn)- SAP集中和分散型的組織架構(gòu)支持企業(yè)多種采購模式ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)生產(chǎn)流程訂單的定義及功能生產(chǎn)流程訂單的定義及功能定義定義定義定義功能功能功能功能流程訂單描述一個或多個產(chǎn)品每批生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行流程訂單描述一個或多個產(chǎn)品每批生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行.每個流程訂單參考配方主數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)建每個流程訂單參考配方主數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)建, 并涵蓋了并涵蓋了生產(chǎn)過程中所需要控制的所有信息生產(chǎn)過程中所需要控制的所有信息. 流程訂單是制造的主要過程控制指令流程訂單是制造的主要過程控制指令, 描述并描述并監(jiān)控生產(chǎn)相關(guān)的計劃與實(shí)際數(shù)

25、據(jù)監(jiān)控生產(chǎn)相關(guān)的計劃與實(shí)際數(shù)據(jù). ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)計劃訂單計劃訂單成本成本工序工序流程訂單流程訂單階段階段控制指令控制指令生產(chǎn)資源分配生產(chǎn)資源分配組件材料組件材料Relationships訂單成本結(jié)算訂單成本結(jié)算流程數(shù)據(jù)文檔流程數(shù)據(jù)文檔刪除刪除/歸檔訂單歸檔訂單處理不同控制點(diǎn)處理不同控制點(diǎn)的輸入信息的輸入信息在線質(zhì)量檢驗在線質(zhì)量檢驗完工確認(rèn)完工確認(rèn)流程訂單創(chuàng)建流程訂單創(chuàng)建排程排程能力需求計劃能力需求計劃物料可用性檢查物料可用性檢查訂單下達(dá)訂單下達(dá)生成并下載控制配方生成并下載控制配方PererclosclosOrdOrdingingProplanningcessgege

26、ProcessProcessProcessProcessordordexeexecutcutmanamanaion /ion /mentmenterer收貨入庫收貨入庫順序順序材料投料材料投料RM流程訂單管理流程訂單管理ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理流程ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)生產(chǎn)成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)全面預(yù)算管理目的及作用全面預(yù)算管理目的及作用 提升戰(zhàn)略管理能力提升戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程；對預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)

27、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 有效的監(jiān)控與考核有效的監(jiān)控與考核 預(yù)算的編制過程向集團(tuán)企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指標(biāo)的全面信息，同時預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。 收入提升及成本節(jié)約收入提升及成本節(jié)約 全面預(yù)算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費(fèi)用。 有效管理經(jīng)營風(fēng)險有效管理經(jīng)營風(fēng)險 全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。 高效使用企業(yè)資源高效使用企業(yè)資源 預(yù)算計劃過程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（集團(tuán)公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點(diǎn)。 ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)

28、中心項目培訓(xùn)高度集成與統(tǒng)一高度集成與統(tǒng)一 集成-財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成-預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成-公司ERP系統(tǒng)與國家局、省級商業(yè)公司及公司各卷煙工廠的集成-與協(xié)同辦公系統(tǒng)的集成 統(tǒng)一：-統(tǒng)一的財務(wù)科目-統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程-統(tǒng)一的客戶端軟件。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP ERP 核心產(chǎn)品主要的功能模塊核心產(chǎn)品主要的功能模塊財務(wù)管理財務(wù)管理(FI) 總賬總賬 應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款 應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款物料管理物料管理(MM) 采購采購 庫存管理庫存管理 發(fā)票校驗發(fā)票校驗生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理 (PP) 物料清單物料清單 (BOM) 資源、主配方資源、主配方 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃

29、物料需求計劃物料需求計劃(MRP) 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制銷售與分銷管理銷售與分銷管理(SD) 銷售訂單處理銷售訂單處理 報價報價 出貨出貨 開票開票ECC 6.0財務(wù)控制財務(wù)控制 (CO) 成本中心成本中心 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本人力資源人力資源(HR) 人事管理人事管理 考勤考勤 薪酬薪酬 績效績效質(zhì)量管理質(zhì)量管理(QM) 質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗 質(zhì)量控制質(zhì)量控制設(shè)備管理設(shè)備管理(PM) 設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備主數(shù)據(jù) 設(shè)備維護(hù)計劃設(shè)備維護(hù)計劃 設(shè)備維護(hù)處理設(shè)備維護(hù)處理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 (AM) 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 在建工程在建工程項目管理項目管理 (PS) WBS 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 項目預(yù)算

30、管理項目預(yù)算管理ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營管理生產(chǎn)經(jīng)營管理S&D 銷售訂單 PP主生產(chǎn)計劃MM物料需求計劃采購訂單庫存管理生產(chǎn)執(zhí)行開票運(yùn)輸生產(chǎn)訂單發(fā)票校驗成本財務(wù) FI/COERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想- SAPSAP實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的供應(yīng)鏈計劃體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的供應(yīng)鏈計劃體系計劃與生產(chǎn)管理的總體架構(gòu)銷售運(yùn)作計劃銷售運(yùn)作計劃需求管理需求管理主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃采購采購庫存管理庫存管理銷售銷售車間管理車間管理生產(chǎn)主數(shù)據(jù)生產(chǎn)主數(shù)據(jù)采購請求采購請求計劃工單計劃工單后勤信息系統(tǒng)后勤信息系統(tǒng)財務(wù)財務(wù) 物料主數(shù)

31、據(jù) 物料清單 配方工藝ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想系統(tǒng)所包含的主要管理思想- SAP完善的庫存管理，并與財務(wù)、銷售等模塊實(shí)時集成完善的庫存管理，并與財務(wù)、銷售等模塊實(shí)時集成庫存管理庫存管理發(fā)票校驗發(fā)票校驗? ?A AB B倉庫管理倉庫管理收貨（收貨（101101）銷售銷售/ /分銷模塊分銷模塊財務(wù)模塊財務(wù)模塊發(fā)貨（發(fā)貨（261)261) 轉(zhuǎn)儲記賬轉(zhuǎn)儲記賬(301)(301)物料需求計劃物料需求計劃 ( (MRP)MRP)外部采購?fù)獠坎少? (外購?fù)赓? )內(nèi)部采購內(nèi)部采購( (生產(chǎn)生產(chǎn)) )主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料物料批量批量供應(yīng)商供應(yīng)商總分類賬總分類賬客戶

32、客戶庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn). . . .ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想系統(tǒng)所包含的主要管理思想- 對車間庫存和在制品的庫存管理對車間庫存和在制品的庫存管理 凡是半成品產(chǎn)出都要做入庫處理，然后才能被領(lǐng)用；領(lǐng)用時要做出庫處理 這樣有利于物資的保管，同時為財務(wù)提供了準(zhǔn)確的半成品數(shù)據(jù)工序一工序一工序二工序二工序三工序三總裝總裝半成品庫半成品庫產(chǎn)成品庫產(chǎn)成品庫財務(wù)憑證財務(wù)憑證出庫單出庫單入庫單入庫單ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)以物料主數(shù)據(jù)為例介紹以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一的高度集成與統(tǒng)一ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)物料主數(shù)據(jù)

33、物料主數(shù)據(jù)采購采購倉儲管理倉儲管理工作計劃工作計劃MRP銷售銷售倉儲倉儲工廠工廠/倉儲場所倉儲場所 存貨存貨分類分類預(yù)測預(yù)測維修規(guī)劃維修規(guī)劃基本基本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)會計會計物料主數(shù)據(jù)的視圖物料主數(shù)據(jù)的視圖ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)采購信息采購信息ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)會計信息會計信息ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)成本信息成本信息ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)以物料主數(shù)據(jù)為例介紹以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一的高度集成與統(tǒng)一 通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置，結(jié)合物料的移動類型，以及物

34、料的評估類，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的高度集成與統(tǒng)一。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP的作用的作用 通過本項目的建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；同時通過信息化開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確可量化的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高應(yīng)對國內(nèi)國際市場競爭的能力。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP的作用的作用 通過本項目的系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化全省煙草工業(yè)的內(nèi)外資源配置，提升管理水平； 建立江蘇中

35、煙工業(yè)公司統(tǒng)一的信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)公司集中管理，各煙廠分散運(yùn)作，核心業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理： 統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一研發(fā)，提高對多點(diǎn)生產(chǎn)的管控能力； 建設(shè)江蘇中煙工業(yè)公司數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享，實(shí)現(xiàn)與國家局和商業(yè)公司信息互聯(lián)互通； 引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使得企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流有機(jī)地集成，提升企業(yè)管理水平。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)提綱提綱o國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃oERP及數(shù)據(jù)中心項目概況及數(shù)據(jù)中心項目概況oERP及數(shù)據(jù)中心項目的幾個突出

36、特點(diǎn)及其管理作用及數(shù)據(jù)中心項目的幾個突出特點(diǎn)及其管理作用o江蘇中煙信息化建設(shè)方向江蘇中煙信息化建設(shè)方向o網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)1、狠抓基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高信息化管理水平。、狠抓基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高信息化管理水平。加強(qiáng)規(guī)劃引路，抓緊制定切合全省行業(yè)實(shí)際的信息化建設(shè)規(guī)劃，堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加大整合力度，全力提升全省行業(yè)信息資源的內(nèi)在價值，進(jìn)一步提高全省行業(yè)信息化管理水平。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)2、扎實(shí)抓好、扎實(shí)抓好ERP的運(yùn)行保障，完善應(yīng)用，提高服務(wù)水平。的運(yùn)行保障，完善應(yīng)用，提高服務(wù)水平。江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心項目一期、二期項目已正常、穩(wěn)定運(yùn)行，公司信息中心將強(qiáng)化ERP運(yùn)維機(jī)制的落實(shí)與檢查，建立問題接收、處理、反饋跟蹤機(jī)制。加強(qiáng)信息分析工作，提高服務(wù)決策水平；加強(qiáng)安全體系建設(shè)，提高安全保障能力；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)；不斷提高響應(yīng)速度和服務(wù)水平。ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)3、穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升信息資源利用水平、穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升信息資源利用水平。緊緊圍繞國家局煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心實(shí)施意見，構(gòu)建江蘇中煙