總經(jīng)理在中基層干部擴大會議上的講話感想

1、總經(jīng)理在中基層干部擴大會議上的講話感想 九月十日全廠中基層干部隆重領(lǐng)會，即是一成果的分享會，也是一次技術(shù)的交流會，更是一次總經(jīng)理的指示會，新體系的投產(chǎn)標(biāo)志著中鋼跨入了鋼鐵企業(yè)的行列，新的形勢對中鋼人不僅僅是挑戰(zhàn)，更是一次考驗，我們能不能操作現(xiàn)代化的裝備，能不能管理好高素質(zhì)的員工，能不能在飛速發(fā)展的今天有一席之地，都是我們今天面對的課題。十六年的摸爬滾打，鑄就了今天輝煌的業(yè)績，“只以一鋼為起步，不以一鋼求發(fā)展”，一句簡單的話，道出了總經(jīng)理的發(fā)展方向，中鋼的發(fā)展是靠二鋼，是靠千里的設(shè)備，高產(chǎn)能的二鋼，我們要向著目標(biāo)，用新的思維方式去應(yīng)對中鋼的事業(yè)，1180m3高爐的起動使中鋼擠進了山西五大鋼鐵企業(yè)

2、的行列，產(chǎn)能的提高，惡性的市場競爭，致使成本升高，價格走低，利潤縮水，效益不佳，也是給我們二體系的起動上了一堂生動而又痛苦的現(xiàn)實課。但又讓我們值得慶信的是東山煤礦的整合，新成立的內(nèi)蒙古礦業(yè)公司的注入，使得在今天市場走低，大部分鋼鐵企業(yè)減產(chǎn)停產(chǎn)，而我們利用能源優(yōu)勢，不停產(chǎn)，不減產(chǎn)，不限產(chǎn)，成為了鋼鐵行業(yè)的亮點，鐵的事實證明我們的決策是正確的，做法是對的，中鋼在這樣的大環(huán)境下都挺過來了，給我們每個人都吃了一顆定心丸，接下來的就是我們要用先進的技術(shù)來駑馭先進的生產(chǎn)設(shè)備，沒有過硬的技術(shù)水平很難在今日的中鋼立足，全自動化的生產(chǎn)線，進口設(shè)備都擺在我們眼前使得我們束手無策，只有進一步提高自身的專業(yè)技術(shù)，才能

3、使操作先進的生產(chǎn)設(shè)備，可喜的是在此關(guān)鍵時期中鋼又注入了高素質(zhì)，高學(xué)歷的大學(xué)生血液，在這種技術(shù)表黃不接之時，就像下了一場及時雨，但由于實踐操作經(jīng)驗的不足，這批大學(xué)生還不能在中鋼大地上生根發(fā)芽，這也給我們管理的空壓上千斤重?fù)?dān)，擺在我們的又是一道難題，在先進的生產(chǎn)設(shè)備面前，如何用高素質(zhì)，高學(xué)歷的人才來操作它，我們又如何管理，如何將這兩大優(yōu)勢的潛能發(fā)揮到中鋼最需要的地方，我們的言行舉止，工作態(tài)度，管理細(xì)節(jié)，都會影響大學(xué)生隊伍的發(fā)展，在本科生座談會上，很多大學(xué)生員工對基層領(lǐng)導(dǎo)提出了看法，也給我們上了一堂課，我對大學(xué)生缺乏認(rèn)識和溝通，對大學(xué)生員工過于急于求成，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)變觀念，尊重人才，因為人才是用錢買不到的，只有發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有見識就沒有認(rèn)識，沒有認(rèn)識就沒有意識，沒有人才就沒有創(chuàng)新，人往高處走，水往低處流，我們不能在小事上計較，我們要本著中鋼的理念，一個企業(yè)的活躍就是人才的活躍，人才的活躍就是人才機制的活躍，但上層的穩(wěn)定性要強一點，基層特別需要活躍，讓基層達(dá)到扎實高效，管理有方，思想到位，成為上級的動力和助手，我們要各務(wù)其職，各盡所能，誰管的事情，誰負(fù)責(zé)，我們在理念上一定要有高度，有了高度就有了認(rèn)