我對2016年公司進(jìn)展的意見和建議

1、我對公司2016年進(jìn)展的意見和建議感激公司領(lǐng)導(dǎo)給咱們一線員工發(fā)表意見和建議的機(jī)緣，領(lǐng)導(dǎo)集思廣意的工作作風(fēng)是公司不斷進(jìn)展壯大的基石，能為公司提供進(jìn)展的“新思路”、進(jìn)步的“金點(diǎn)子”是我的榮幸。公司正處在一個(gè)進(jìn)展階段，存在的問題是不可避免的，同時(shí)也是咱們應(yīng)該正視的，就像人的成長必需要通過童年的幼稚、少年的莽撞在成年時(shí)才有成熟的品質(zhì)一樣，每一個(gè)階段都是不能去跨越的，只能不斷的一步一步去完善。在此，我給公司提出以下建議：建議一:今年公司業(yè)務(wù)考核指標(biāo)過重，考核項(xiàng)目太多,以至于很多員工產(chǎn)生害怕考核，出現(xiàn)了“上有政策、下有對策”的不良行為。我以為績效考核的最終目的不是為了懲罰未完成工作和不盡職盡責(zé)的員工，而是

2、有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方式和工作品質(zhì)，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，通過考核激活員工活力表現(xiàn)公司頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，自強(qiáng)不息的精神。建議二：公司應(yīng)該不斷完善薪酬制，成立鼓勵(lì)性的薪酬體系，對于員工的獎(jiǎng)勵(lì)要來點(diǎn)狠的，重賞之下必有勇夫。管理學(xué)家研究發(fā)覺，一個(gè)人在缺乏鼓勵(lì)時(shí)潛能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的2()%-40%,而受到充分鼓勵(lì)時(shí)其潛能能夠發(fā)揮出80%左右。建議三：公司應(yīng)該按期給員工提供晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗的機(jī)緣，如此既能提高員工士氣，又能夠在內(nèi)部培育出一人多能的核心人材，也能提高員工對公司的忠誠度。建議四：為活躍和豐碩員工的精神生活，希望工會能繼續(xù)按期的組織大家活動(dòng)

3、。使大家干得起勁、玩得高興，感覺自己與公司已密不可分，一路成長，把公司當(dāng)做自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺。建議五：作為工會代表職工利益，保護(hù)職工利益，處置好工會與外部的和諧、工會內(nèi)部的和諧、工會與職工的和諧、職工與職工的和諧，使工會在參與和諧社會建設(shè)中充分表現(xiàn)咱們彌勒農(nóng)資工會組織的職能特點(diǎn)。建議六：公司應(yīng)該做好進(jìn)展計(jì)劃，讓員工對公司的前景充滿信心，看到公司未來的同時(shí)也看到自身的未來。讓員工清楚的明白公司在未來幾年內(nèi)的進(jìn)展方向，明確公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景和目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合員工特點(diǎn)，幫忙員工給自己樹立適合的目標(biāo)，做好職業(yè)計(jì)劃。在制定公司重大決策時(shí)能夠適當(dāng)聽取員工的意見，增強(qiáng)員工參與。讓員工把自己事業(yè)的進(jìn)展充分融入到公司的進(jìn)展中來，達(dá)到所有員工“心往一塊走，勁往一處使”的效果。增進(jìn)員工對公司的情感，降低人員流失率，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。建議七：公司應(yīng)該成立一整套“事業(yè)留人，情感留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。管理上注重以人為本，“以人為本”就是要把人留住，把心留住，把人用好。盡力解決員工的后顧之憂，生活上多關(guān)心員工，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到公司管理中去，充分發(fā)揮員工的潛力，充分調(diào)動(dòng)員工踴躍性,實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使每一個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成績感，充分發(fā)揮自己的才能