下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、高品質(zhì)文檔2021年公司員工個人述職報告在上級領導急躁的指引、公司的大力支持和同事們熱忱的關(guān)心下,本人基本完成了公司交予的工作任務,同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中,工作效益比去年增長了很多。但就本人因素,工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果。雖然XX年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成,現(xiàn)在回想起來感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作閱歷;哪些地方不完善需要改進;哪些地方事前沒有想到;哪些地方是自己缺乏技術(shù)學問導致;有什么地方是缺少管理學問導致;另外還有什么地方是由于自己的性格導致的,現(xiàn)在我把這些狀況結(jié)合半年的工作經(jīng)受分析一下,收獲與大家共同共享,如有不妥的地方請多提珍貴意見?!皩W無
2、止境”以前我對它只是表面的了解,通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解,我要學習的學問還許多。工作中存在的問題如下:1. 現(xiàn)場人員組織、支配混亂緣由是:工作前預備不充分,沒有進行多次有力有效的溝通培訓。沒有統(tǒng)一“度量衡”沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。沒有方案,即使有方案也沒有進行爭論討論后的完整性科學性。沒有支配制定負責人。沒有進行監(jiān)督檢查。2. 施工中的材料、工具預備不完善3. 當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔4. 完成的和未完成的工作沒有準時統(tǒng)計整理。另外,通過對其他方面工作的總結(jié),還發(fā)覺有更多的不足:1. 工程、設備安裝、設備維護,沒有事前方案。2. 工作拖拉(主要
3、緣由是缺少管理學問,分不清工作的輕重緩急,性格打算)3. 工作不細致。4. 不能夠合理使用資源(人力、物力)5. 工作方法不正確(信息不與大家溝通溝通,全放在自己心里,自己做支配導致工作進展不利)6. 打算不堅決,總在那里畏首畏尾,導致工作不能準時有效地完成。7. 不能夠顧全大局,沒有戰(zhàn)略思想。8. 缺乏財務學問。9. 但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點:溝通方法還不夠科學,跟蹤問題的力度不夠;總結(jié)半年來的工作,有失也有得,俗話說:“錯誤就是閱歷,但不能犯同樣的錯誤”1. 做任何事情事前必需有一個工作方案。2. 合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的才智。3. 任何項目都必
4、需有一個指定的負責人(項目經(jīng)理),統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮,任何人都負責,結(jié)果就是任何人都不負責。4. 對工作要做到準時檢查監(jiān)督。5. 下打算要堅決。6. 補充自己所缺乏的學問: 財務學問平常多向會計(李姐)請教、詢問在實踐中學習。管理學問平常工作與人交往中積累閱歷看一些管理方面的書。技術(shù)學問 工作中積累閱歷,去其糟粕,取其精華。把好的工程做法記錄來。 沒有做過的事情,多向有閱歷的人請教、學習。 看書以上是我對XX年的工作總結(jié)。下面再說一下我XX年的工作方案:1. 搞好制造廠的管理工作。 車間的管理a 平安“平安第一,質(zhì)量為本”定期(每月兩次)對車間內(nèi)全部的電器設備進行檢查,發(fā)覺問題準時解決。消失問題
5、的經(jīng)專業(yè)人員(電工)確認能使用后才能連續(xù)使用。要求工作人員發(fā)覺問題準時匯報。長時間在外施工時,使用電動設備前要求使用者進行檢察。b 衛(wèi)生主要是車間的衛(wèi)生。衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設備的質(zhì)量。每天支配人員進行值日。c 工具、材料工具亂擺亂放直接影響工作的效率。各種工具規(guī)定它的擺放位置,要求每個人使用后必需放到原來的位置。特殊是小件工具編號對號入座。人員的管理a 思想思想打算行動,行動打算結(jié)果。作為一個管理者,首先要有正確的思想,才能領導、影響員工有正確的思想。b 制度設備制造項目化:有一個合理、有利、有效的流程每周五為設備公司會議日,與會者對本周工作進行總結(jié),對下周工作進
6、行支配,每天晚上對明日的工作做好支配。2. 加強工程施工現(xiàn)場的管理 純工程施工a人員的安排. b.材料的管理(擺放整齊有序,出入明確清楚). c.工具的管理:擺放整齊,使用平安 調(diào)壓箱安裝工程施工a人力資源的安排. b.材料和工具的管理. c.現(xiàn)場的平安. d.方案3. 加強自身的學習和提高XX年完成公司交給的任務(100萬收入,20萬利潤)的同時,協(xié)作財務掌握好設備公司的各項支出,以本人的實際行動帶領設備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為,打造一支專業(yè)化的工程團隊。俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶”,首先要提高自己的辦事工作效率,只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次,做任何事情要做的全面詳細有痕跡。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度關(guān)于解除企業(yè)合規(guī)審查律師代理協(xié)議書2篇
- 二零二五年度高科技溫室大棚出租服務協(xié)議3篇
- 2025年度文化公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書范本3篇
- 二零二五年度租賃合同租賃物租賃期滿續(xù)租條件協(xié)議范本
- 二零二五年度2025年商業(yè)地產(chǎn)租賃管理服務合同3篇
- 2025年度員工股權(quán)激勵與公司員工福利待遇提升的專項合同3篇
- 二零二五年度太陽能光伏系統(tǒng)定期檢修與維修合同3篇
- 2025年度養(yǎng)殖場地承包與農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度競業(yè)禁止協(xié)議期限及競業(yè)限制解除程序3篇
- 二零二五年度回遷房更名與教育資源共享合同3篇
- 教師工作職責培訓課件建立良好的教師與學生關(guān)系
- 品管部年度工作總結(jié)
- 胃腸外科病人圍手術(shù)期營養(yǎng)管理專家共識護理課件
- 2024屆高考語文復習:小說敘述特色專題復習 課件
- 四川省普通高中2024屆高三上學期學業(yè)水平考試數(shù)學試題(解析版)
- 石油鉆井機械設備故障預防與維護保養(yǎng)范本
- 浙江省溫州市2023-2024學年七年級上學期期末數(shù)學試卷(含答案)
- 【全國最火爆的團建項目】旱地冰壺(拓展訓練服務綜合供應平臺)
- 北京市西城區(qū)2023-2024學年五年級上學期期末數(shù)學試卷
- 工程結(jié)算課件
- CNAS-CL02-A001:2023 醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力認可準則的應用要求
評論
0/150
提交評論