2021年度校長述職述廉報告_2-

1、高品質(zhì)文檔2021年度校長述職述廉報告各位領(lǐng)導，老師們、同志們：2021年，在上級領(lǐng)導的熱忱關(guān)懷和指導下，在學校全體教職員工的共同努力下，學校的各項工作、各項建設(shè)成效顯著。學校獲得了區(qū)委、區(qū)政府“和諧文明單位”、“模范單位”、市實施國家學生體質(zhì)健康標準工作“先進單位”、市委、市政府“訓練工作先進集體”，陽泉市勞動競賽委員會二等功。山西經(jīng)濟日報、科學導報都對學校的進展做出了專題報道。這是上級領(lǐng)導和社會對我們工作的確定和鼓舞。這也是每一位劉家垴學校師生員工的驕傲。在此，對礦區(qū)領(lǐng)導賜予學校工作的指導、關(guān)心和大力支持，表示真誠的謝意；對全體教職員工的辛勤勞動和無私奉獻表示誠心的感謝?；仡欉@一年的工作，

2、我深深體會到：以人為本，科學創(chuàng)新是學校進展的重要源泉?；谶@種熟悉，學校確定了“以德立校、依法治校、合作創(chuàng)新、共建和諧”的工作方針；以文明禮儀、精細管理、專業(yè)成長為主要抓手，力求“把關(guān)懷、愛護、理解、支持、協(xié)作、補臺放在首位，形成一個一個集體內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作、部門之間主動協(xié)調(diào)、學校整體團結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體；把方案、協(xié)調(diào)、檢查、考核、評價、公布、總結(jié)工作作為管理的主要工作落到實處，形成管理新秩序；把學校工作嘉獎方法貫徹好，調(diào)動教職員工愛崗敬業(yè)、講究禮儀、遵紀守法、創(chuàng)新工作；把訓練教學改革工作進一步深化，全面建設(shè)和諧校內(nèi)，圓滿地完成了2021年的工作目標。 加強自身建設(shè)1、嚴格根據(jù)領(lǐng)導干部的標準要求自己

3、，堅持學習，以身作則，留意規(guī)范，無違紀現(xiàn)象發(fā)生。2、堅持經(jīng)費預(yù)算制度，對學校財務(wù)運行狀況進行管理與調(diào)控。3、堅持大額度資金校長審批制度。定期了解學校的資金使用狀況，了解學校重點資金是否使用到位，教職工福利是否發(fā)放到位等等，防止資金的無方案使用。4、堅持收費工作校長一只筆審批制度。學校正常的收費，以及校服、保險、等代收費用都要通過校長審批，讓后進行收取。學校反對教學幫助用書的征訂，嚴格根據(jù)上級部門的最低要求進行征訂教輔用書。5、堅持做好教職員工和家長的思想工作。熱忱接待老師、家長、學生、社會各界人士的來信與來訪。學校的工作千頭萬緒，但來訪的多是有關(guān)學生上學、學校收費、老師對待學生、學生平安大事的

4、事情。作為校長總是仔細聽取來訪人的意見，解釋學校的工作目的，解釋上級文件精神；對于學校和老師存在問題的，學校虛心接受批判，作出賠禮，造成影響的進行處理，努力建設(shè)和諧校內(nèi)。 回顧重點工作1、落實“十一五”進展規(guī)劃。制定“九大校內(nèi)”實施方案，分階段落實“十一五”進展規(guī)劃。2、修訂十四大類制度。形成十四個篇目的制度系列，依法治校，規(guī)范辦學行為。3、分條塊制定檔案名目系列。為學校今后日常工作的管理、檔案資料的整理、上級重點工作的檢查和驗收，從整體上做出了一個全面地、系統(tǒng)地、科學的規(guī)范。4、實行電子校務(wù)，實現(xiàn)無紙化辦公。通知、支配、簡訊等，公布于學校訓練網(wǎng)、校內(nèi)黑板上、櫥窗張貼欄中，教職工可通過其路徑獵

5、取了解學校一切信息，準時了解學校工作動態(tài)，協(xié)作學校做好一切工作。5、突出重點工作，推動標準化建設(shè)。XX年年開頭著手進行標準化學校建設(shè)工作，制定標準化建設(shè)實施方案，成立建設(shè)領(lǐng)導組，多次召開會議，進行了人員責任分工；核實學校現(xiàn)有硬件狀況、軟件狀況，對比標準，理清家底；兩次向礦區(qū)政府報告標準化建設(shè)存在問題狀況；向礦區(qū)政府遞交所需經(jīng)費請示報告，重點是電腦、音體美數(shù)學科學設(shè)備和儀器、圖書；北教學樓欄桿、配電室、樓頂防雨層等存在平安隱患的部位進行了大修改造；學校整理專用教室，制度上墻進行學校檔案分類工作，制定劉家垴學校檔案名目分類明晰；資料編目，迎接標準化驗收等等，圓滿完成了標準化建設(shè)工作。6、出臺校本課

6、程建設(shè)綱要。制定了開發(fā)與實施方案，形成了一個主題“走進獅腦山”，兩大版塊“自主訓練、學問創(chuàng)新”，十大系列“自主學習、自主管理、自主進展、自主活動、藝術(shù)天地、科學探究、體育縱橫、文學大觀、紅色經(jīng)典、社會共建”的校本課程體系。7、堅持搞好課外活動。合理支配作息時間，制定課外活動支配，使課外活動時間、地點、人員固定，保證了活動的穩(wěn)定性，保證學生在?；顒訒r間不少于一小時。特殊是本學期的陽光體育戶外活動扎實有效，很多老師也參加其中。8、構(gòu)建起新的學生評價體系。學校以進展性評價為杠桿，制定了學生星級評價方案，并將評價結(jié)果與三好學生、優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀隊干等評比直接掛鉤，形成學生成果、特長成果、操行評定成果

7、相統(tǒng)一的評價體系，從品德、閱讀、科技、崗位、棋王、舞星、it等方面為學生供應(yīng)實現(xiàn)自我的激勵機制，鼓舞學生全面進展。開展“雛鷹爭章”學生評價活動，頒發(fā)學習章、勞動章、紀律章等，促使學生自覺養(yǎng)成學習的良好習慣，形成樂觀、向上的學習氛圍。9、注意班主任工作。召開第一屆班主任工作論壇，爭論“如何創(chuàng)建歡樂中隊”、“班主任在班級管理中應(yīng)起哪些作用”等問題，進行和諧生態(tài)園德育示范基地掛牌儀式。10、堅持家校聯(lián)系，形成德育訓練網(wǎng)絡(luò)。召開了三六班級學生家長會，放假前，班級召開學生家長會。指導家長樂觀協(xié)作學校，共同培育和訓練好孩子。學年初，在一班級學生家長中舉辦了“第三十五屆家長學校”，我親自為家長做“做文明家長

8、、育文明孩子”的講座，讓家長們通過傾聽、溝通、溝通與答卷，學習訓練孩子的方法，了解到了學校辦學理念、訓練理念，為孩子的成長轉(zhuǎn)變自己。10月31日的“家校委員會”。家長們對學校提出了不少具有可行性、可操作性的建議或意見，促進學校在今后的工作中不斷調(diào)整工作步伐，改進工作方式方法，以此推動學校素養(yǎng)訓練向縱深全面進展。11、狠抓平安不松懈。平安工作形成了以“校長負總責，副校長分管，總務(wù)部門主抓校舍平安，德育部門主抓平安訓練和活動平安、課間平安，教學部門管理課堂平安”的管理體系。學校建立多項平安制度。制定了具體的“應(yīng)急疏散”活動方案，組織全校學生進行2次地震應(yīng)急逃命演練。在廣闊師生員工的共同努力下，學校

9、未發(fā)生一起中的平安責任事故。12、開展“心系災(zāi)區(qū)，情寄親人”捐款活動。全校師生員工捐款 23750.6元，學習用品8571件。500多名學生們自報奮勇樂觀參與學生志愿者隊伍與“5.12”地震受災(zāi)嚴峻的甘肅省文縣梨坪學校學生“手拉手、結(jié)對子”，他們通過書信形式，進行溝通互助，共同勉勵，一起進步。學生志愿者不僅在書信中進行了慰問，而且還將自己節(jié)約下來的零花錢購買成學習用品，為災(zāi)區(qū)的小伴侶寄去，以表達自己的一片愛心。13、學校加大了老師集體學習培訓的力度。學校領(lǐng)導、中層干部都參加到培訓當中來，講理論、講師德，講業(yè)務(wù)、講和諧，講法律，講美德。集中訓練已經(jīng)成為促進老師專業(yè)進展的主要形式，每月至少三次集體

10、培訓，雷打不動，為老師專業(yè)成長供應(yīng)了集中學習平臺。14、發(fā)揮博客老師成長檔案功能。每一位老師都在網(wǎng)上建立了自己的訓練博客，通過博客寫訓練隨筆、教學心得、生活感悟、教學設(shè)計等，為老師專業(yè)成長、相互學習供應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)信息平臺支持。學校推舉1名老師網(wǎng)站、4名老師博客和學校博客圈參與山西省專題學習網(wǎng)站評比。15、輸送老師外出培訓。今年4月份，8名語文老師赴省城參與學校語文國際精品課的觀摩學習后，組織相關(guān)老師進行研討、學習；10月，青年老師何蕓霞參與了山西省廣播操培訓；11月，6名老師到太原參與了全國語文、數(shù)學、外語研討會；12月，4名老師前往北京參與了北師大組織的全國學校語文閱讀教學精品賞析互動研討會。通

11、過外出學習和培訓，為老師專業(yè)成長供應(yīng)了專題平臺。16、推動學校信息化建設(shè)。學校建有校內(nèi)局域網(wǎng)，加入了國家訓練資源“共享聯(lián)盟”，對外網(wǎng)站開拓了學校簡介、電子校務(wù)、科研在線、老師頻道、學生頻道、黨旗飄飄、德育之窗、校長信箱、特色訓練、老師博客、將來論壇等欄目，為學校數(shù)字化、現(xiàn)代化進展奠定了良好的基礎(chǔ)。17、樂觀做好兩免一補工作。為41名貧困學生和殘疾學生、108名農(nóng)夫工供應(yīng)關(guān)心。18、連續(xù)改善學校面貌。政府投資16萬，對西樓進行了粉刷，對三個房頂進行了防水層更換，遷移了配電室，更換了北樓欄桿，為訓練教學供應(yīng)良好環(huán)境。開元公司投資3萬，購置開水鍋爐，解決師生員工的喝水問題。19、逐年加大對老師的福利

12、投入。三年共計支出慰問費、福利費14.6321萬元。 主要問題剖析1、隊伍建設(shè)方面，開頭注意專業(yè)成長，注意老師們寫體會、做反思、經(jīng)營博克，但在前一階段忽視了老師集體學習和培訓。這樣就導致老師們學不到最先進的東西，停留在過去的成果和水平上，與兄弟學校消失了差距。作為校長我認為這是我最大的失誤。這個學期開頭，加大老師培訓工作，盯的教育處這方面也緊了，過問多了，提出：教研員和中層以上領(lǐng)導都要參加培訓、骨干老師也要參加培訓，堅持周周培訓，集體培訓次數(shù)每月不少于三次，每學期不少于12次的最低標準。內(nèi)容和主講人要經(jīng)過校務(wù)會和黨支部審核，把老師的師德訓練、政治意識訓練和業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓都納入到學校的大培訓當中來，不斷提高老師們的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2、學校管理方面，實行人性化管理和制度化管理相結(jié)合還沒有形成學校的特色。雖然制定了好多制度，但大家都沒有仔細地看制度，更沒有讓大家學習制度，也談不上貫徹制度。所以加大制度化管理和加大協(xié)作意識的培育都是很重要的。今