工程管理概論論文：淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理

1、工程管理概論論文：淺析房地產(chǎn)工程工程管理摘要國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)自1998年復(fù)蘇以來(lái),投資額、開(kāi)工竣工面積、銷(xiāo)售額已連續(xù)數(shù)年的迅速增長(zhǎng)。在這樣的背景下,國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控,連續(xù)出臺(tái)了眾多調(diào)控性的文件法規(guī),今后企業(yè)可以利用的資源將會(huì)十分有限如何提高資源的利用效率,最大限度發(fā)揮資源的效用將會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問(wèn)題。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展時(shí)間較短,傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越不適應(yīng)日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展,希望在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對(duì)特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理的調(diào)整,提高企業(yè)的資源利用能力和工程管理水平,使其適應(yīng)行業(yè)的飛速開(kāi)展。 關(guān)鍵詞房地產(chǎn);工程;管理 1工程工程管理概論 今天的

2、社會(huì)是一個(gè)工程的社會(huì),我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品等的生產(chǎn)制造都是通過(guò)工程形式來(lái)運(yùn)行的。因此,有專(zhuān)家指出,人類(lèi)的活動(dòng)有1/2是通過(guò)工程的形式來(lái)開(kāi)展的。據(jù)美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)PMI統(tǒng)計(jì):目前全球的工程投資額高達(dá)100000億美元,其中美國(guó)為250000億美元(約占其本國(guó)GDP的25%)。以上數(shù)據(jù)可以看出,工程工程管理涉及的范圍非常廣,在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要性逐漸提高。工程和工程工程管理正是一個(gè)組織在新時(shí)代應(yīng)對(duì)和駕馭變化、持續(xù)開(kāi)展的必備手段。 2房地產(chǎn)行業(yè)工程工程管理存在的問(wèn)題 我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)正處于行業(yè)高速開(kāi)展的環(huán)境中,企業(yè)每天所面臨的不僅僅是幾個(gè)純粹的開(kāi)發(fā)工程建設(shè)或者工程銷(xiāo)售,而是處

3、理成百上千不斷發(fā)生和變化的工程工程相關(guān)事件或是對(duì)紛繁蕪雜的各種資源進(jìn)行整合,房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)質(zhì)是管理眾多不斷變化因素的系統(tǒng)性平臺(tái)。工程相關(guān)事件不斷變化的原因是多種多樣的,但最根本的原因是房地產(chǎn)業(yè)與國(guó)家政策及社會(huì)生活密不可分政策與社會(huì)環(huán)境的一個(gè)小的變化或許就會(huì)引起整個(gè)行業(yè)的動(dòng)亂。在這樣的快速變化、資源又有限的環(huán)境下,失敗與挫折是經(jīng)常發(fā)生的。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都遇到過(guò)這樣的困境工程因?yàn)槭Э囟艽?。不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程存在著質(zhì)量低劣、交房脫期、空置率高、缺乏與客戶(hù)溝通等問(wèn)題,這說(shuō)明了當(dāng)今房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中工程管理人員匱乏,工程管理水平低下的狀況。要解決這些問(wèn)題,開(kāi)發(fā)企業(yè)就要在管理模式上下功夫,加強(qiáng)對(duì)工程制管理

4、的研究和應(yīng)用,把工程制管理作為一種新生的、先進(jìn)的、高效的管理模式,給予積極關(guān)注。 3房地產(chǎn)工程工程管理的對(duì)策 房地產(chǎn)工程的工程管理主要是指從工程開(kāi)工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程工程施工和安裝都是發(fā)包給施工單位來(lái)完成的,開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程工程管理,主要是根據(jù)工程本錢(qián)目標(biāo)體系,以合同管理為手段,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。 3.1質(zhì)量管理 工程質(zhì)量表達(dá)設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)程度。工程質(zhì)量管理是以合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的監(jiān)督活動(dòng)。質(zhì)量管理的主要任務(wù)是檢驗(yàn)施工過(guò)程中的材料、工藝是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和合同約定。質(zhì)量管理工作主要有以下幾項(xiàng): 1)檢驗(yàn)原材料,保證材料

5、質(zhì)量;2)對(duì)工程施工過(guò)程中的工藝和配套設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn);3)明確施工過(guò)程中控制質(zhì)量的具體措施和評(píng)定方法;4)建立相關(guān)的質(zhì)量文檔體系,保證有據(jù)可查,特別是隱蔽資料的完整性。 3.2進(jìn)度管理 進(jìn)度對(duì)工程管理極為重要。據(jù)調(diào)查,房地產(chǎn)企業(yè)50%的投訴為逾期交房。工程開(kāi)工之后,由于資金和銷(xiāo)售的壓力,工程開(kāi)盤(pán)時(shí)間和交付時(shí)間根本不會(huì)變更,這就要求工程進(jìn)度必須滿(mǎn)足方案要求,防止前緊后松的進(jìn)度脫節(jié)。工程進(jìn)度管理主要分方案控制、過(guò)程控制和偏差控制: 3.2.1方案控制 主要在開(kāi)工前制定科學(xué)合理的總進(jìn)度方案作為控制的依據(jù)。由承包單位的技術(shù)部門(mén)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)等負(fù)責(zé),在工程經(jīng)理的主持下編制?？傔M(jìn)度方案主要用橫道圖形和網(wǎng)絡(luò)圖表示

6、。 3.2.2過(guò)程控制 主要是從工程工程開(kāi)始準(zhǔn)備到竣工階段的進(jìn)度按照施工方案分解控制,主要采用甘特圖、方案網(wǎng)絡(luò)圖和WBS(工作任務(wù)分解)等。 3.2.3偏差控制 主要是防止一些對(duì)工程進(jìn)度有重大影響的變化出現(xiàn),和影響本錢(qián)和質(zhì)量的非常規(guī)進(jìn)度的發(fā)生。衡量工程進(jìn)度的指標(biāo)有實(shí)物量、形象進(jìn)度、工作量或者工時(shí)數(shù),衡量、分析與修訂工作每月一次。 3.3變更與簽證管理 3.3.1變更管理 變更管理是工程監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,變更常伴隨著工程合同價(jià)格的調(diào)整及實(shí)施進(jìn)度的調(diào)整,是合同雙方利益的焦點(diǎn)。因此,合理確定并及時(shí)處理好工程變更,既可以減少不必要的糾紛,保證合同的順利實(shí)施,又有利于對(duì)工程造價(jià)的控制。 在工程建

7、設(shè)的過(guò)程中,依據(jù)變更內(nèi)容的具體情況及重要程度,將設(shè)計(jì)變更分為重要設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更。重要設(shè)計(jì)變更,指涉及工程的規(guī)模、特性、主要設(shè)備選擇、已經(jīng)批準(zhǔn)的總工期及階段性工期等項(xiàng)改變的設(shè)計(jì)變更;一般設(shè)計(jì)變更,指涉及分局部項(xiàng)的改變、局部修改以及實(shí)施過(guò)程中一般設(shè)計(jì)問(wèn)題處理引起的改變的設(shè)計(jì)變更。 對(duì)于參與工程建設(shè)任何一方提出的設(shè)計(jì)變更要求和建議,首先交由監(jiān)理單位審查,分析研究設(shè)計(jì)變更在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的合理性與必要性后,提出設(shè)計(jì)變更建議的審查意見(jiàn)。一般設(shè)計(jì)變更,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)由監(jiān)理單位審查批準(zhǔn),報(bào)工程部備案,屬業(yè)主授權(quán)范圍外的,由監(jiān)理單位組織審查,工程部批準(zhǔn);對(duì)重要設(shè)計(jì)變更由工程部組織最終審查后批準(zhǔn)。 3.

8、3.2工程簽證管理 工程工程建設(shè)中,要使簽證過(guò)程中業(yè)主及承包商雙方的權(quán)益得到最大程度的保障,業(yè)主應(yīng)從嚴(yán)守工程簽證的簽發(fā)原那么、加強(qiáng)簽證審核等方面加強(qiáng)管理;承包商那么應(yīng)從完善工程簽證的管理制度、建立合同交底記錄制度等方面加強(qiáng)管理。同時(shí),業(yè)主和承包商應(yīng)注意在工程簽證管理中遵守并利用而非受制于簽證主體、時(shí)效、形式及程序等限制條。 施工過(guò)程中的工程簽證,主要是指承包商就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外,施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證,通常是由于非施工方原因造成的。工程簽證工作是工程施工管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,工程簽證具有建筑施工合同同等的法律效力。

9、4結(jié)語(yǔ) 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段,市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈。面對(duì)新形勢(shì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何搞好工程管理,是企業(yè)生存的根本,也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 參考文獻(xiàn) 1趙漢忠.(格林)上海公司工程制解析J.房龍周刊,2004,1. 2蘇雙全.房地產(chǎn)工程管理J.中國(guó)科技信息,2005,23B. 3馮偉.論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程全面本錢(qián)管理與控制J.四川建筑,2005,05. 4譚章發(fā).淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何做好工程的本錢(qián)控制與管理J.群眾科技,2021,9. 5盧有杰,王勇譯.美國(guó)工程管理協(xié)會(huì)著工程管理指南(第三版)M.電子工業(yè)出版社,2005,07. 參考文獻(xiàn) 1趙漢忠.(

10、格林)上海公司工程制解析J.房龍周刊,2004,1. 2蘇雙全.房地產(chǎn)工程管理J.中國(guó)科技信息,2005,23B. 3馮偉.論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程全面本錢(qián)管理與控制J.四川建筑,2005,05. 4譚章發(fā).淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何做好工程的本錢(qián)控制與管理J.群眾科技,2021,9. 5盧有杰,王勇譯.美國(guó)工程管理協(xié)會(huì)著工程管理指南(第三版)M.電子工業(yè)出版社,2005,07.下面是贈(zèng)送的團(tuán)隊(duì)管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除！謝謝！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱(chēng)之為是一門(mén)綜合藝術(shù)-“綜合是因?yàn)楣芾砩婕案驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。3、管理得好的工廠(chǎng)，總是單

11、調(diào)乏味，沒(méi)有任何沖動(dòng)人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，并鼓勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而鼓勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知而在于“行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最根本能力：有效溝通。9、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。10、將適宜的人請(qǐng)上車(chē)，不適宜的人請(qǐng)下車(chē)。11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。13、企業(yè)管理

12、過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。14、賞善而不罰惡，那么亂。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己，對(duì)自己言行的管理，對(duì)自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動(dòng)別人。18、首先要說(shuō)的是，CEO要承當(dāng)責(zé)任，而不是“權(quán)力。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀(guān)和結(jié)果負(fù)責(zé)。19、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒(méi)有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因

13、為人的思想是從小造就的，小時(shí)候如果沒(méi)有注意到，長(zhǎng)大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。20、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長(zhǎng)，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀(guān)念。21、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)國(guó)家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹(shù)立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。24、做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，但凡創(chuàng)造

14、奇跡的，一定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是循著一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。25、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。26、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個(gè)人在學(xué)校里外表上的成績(jī)，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點(diǎn)是你對(duì)于你所學(xué)的是否心里真正覺(jué)得很喜歡，是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。-佚名3、使學(xué)生對(duì)教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛(ài)因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之?孔子5、在我們的教育中，往往只是為著實(shí)用和實(shí)際的目的，過(guò)分強(qiáng)調(diào)單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導(dǎo)致對(duì)倫理教育的損害。

15、-愛(ài)因斯坦6、舉世不師，故道益離。-柳宗元7、古之學(xué)者必嚴(yán)其師，師嚴(yán)然后道尊。-歐陽(yáng)修8、教師要以父母般的感情對(duì)待學(xué)生。-昆體良9、時(shí)機(jī)對(duì)于不能利用它的人又有什么用呢？正如風(fēng)只對(duì)于能利用它的人才是動(dòng)力。-西蒙10、一日為師，終身為父。-關(guān)漢卿11、要尊重兒童，不要急于對(duì)他作出或好或壞的評(píng)判。-盧梭12、捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)。-佚名14、教師不僅是知識(shí)的傳播者，而且是模范。-布魯納15、教師是人類(lèi)靈魂的工程師。-斯大林16、學(xué)者必求師，從師不可不謹(jǐn)也。-程頤17、假定美德既知識(shí)，那么無(wú)可疑心美德是由教育而來(lái)的。-蘇格拉底18、好花盛開(kāi)，就該盡先摘，慎莫

16、待美景難再，否那么一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。-莎士比亞19、養(yǎng)體開(kāi)智以外，又以德育為重。-康有為20、無(wú)貴無(wú)賤，無(wú)長(zhǎng)無(wú)少，道之所存，師之所存也。-韓愈21、誰(shuí)假設(shè)是有一剎那的害怕，也許就放走了幸運(yùn)在這一剎那間對(duì)他伸出來(lái)的香餌。-大仲馬22、學(xué)貴得師，亦貴得友。-唐甄23、故欲改革國(guó)家，必先改革個(gè)人；如何改革個(gè)人？唯一方法，厥為教育。-張伯苓24、為學(xué)莫重于尊師。-譚嗣同25、愚蠢的行動(dòng)，能使人陷于貧困；投合時(shí)機(jī)的行動(dòng)，卻能令人致富。-克拉克26、但凡教師缺乏愛(ài)的地方，無(wú)論品格還是智慧都不能充分地或自由地開(kāi)展。-羅素27、不愿向小孩學(xué)習(xí)的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年進(jìn)步那么國(guó)

17、進(jìn)步。-梁?jiǎn)⒊?9、弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)，沒(méi)有時(shí)機(jī)，這是弱者最好的供詞。-佚名有關(guān)刻苦學(xué)習(xí)的格言1、訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奮不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，而是要實(shí)際行動(dòng)。3、靈感不過(guò)是“頑強(qiáng)的勞動(dòng)而獲得的獎(jiǎng)賞。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。5、勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。6、學(xué)問(wèn)淵博的人，懂了還要問(wèn)；學(xué)問(wèn)淺薄的人，不懂也不問(wèn)。7、人生在勤，不索何獲。8、學(xué)問(wèn)勤中得。學(xué)然后知缺乏。9、勤奮者廢寢忘食，懶惰人總沒(méi)有時(shí)間。10、勤奮的人是時(shí)間的主人，懶惰的人是時(shí)間的奴隸。11、山不厭高，水不厭深。驕傲是跌跤的前奏。12、藝術(shù)的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人例外。13、成功艱苦勞動(dòng)正確方法少說(shuō)空話(huà)。14、驕傲來(lái)自淺薄，狂妄出于無(wú)知。驕傲是失敗的開(kāi)頭，自滿(mǎn)是智慧的盡頭。15、不聽(tīng)指點(diǎn)，多繞彎彎。不懂裝懂，永世飯桶。16、言過(guò)其實(shí)，終無(wú)大用。知識(shí)愈淺，自信愈深。17、智慧源于勤奮，偉大出自平凡。