工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)

1、論文范文題目：工程工程管理中的溝通與協(xié)調(diào)編輯：司馬小摘 要 在項日管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項日取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項日實施和運行過程順利。關(guān)鍵詞 項日管理;溝通;協(xié)調(diào)現(xiàn)代項日中參加單位非常多，形成了復雜的項日組織，各單位有不同的任務(wù)、日標和利益，他們都企圖指導、干預項日實施過程。項日中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為劇烈和不可調(diào)和，而項日管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地上作，這就顯示出項日管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組

2、織成員間障礙的根本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項日參加者之間溝通的程度。上程項日管理中應(yīng)該著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)上作:內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項日經(jīng)理所領(lǐng)導的項日經(jīng)理部是項日組織的領(lǐng)導核心。通常，項日經(jīng)理不直接控制資源和具體上作，而是由項日經(jīng)理部中的職能人員具體實施控制，這就使得項日經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協(xié)調(diào)。項日經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括:項日經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。技術(shù)專家往往對基層的具體施上了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重數(shù)字，對技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方而的影響。項日經(jīng)理應(yīng)積極引導，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。建立完善、

3、實用的項日管理系統(tǒng)。明確各自的上作職責，設(shè)計比擬完備的管理上作流程，明確規(guī)定項日中正式溝通方式、渠適和時間，使大家按程序、按規(guī)那么辦事。建立項日鼓勵機制。由于項日的特點，項日經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學、行為科學的角度鼓勵各個成員的積極性。例如:采用民卞的上作作風，不獨斷專行;改良上作關(guān)系，關(guān)心各個成員，禮貌待人;公開、公平、公正地處理事物;在向上級和職能部門提交報告中，應(yīng)包括對項日組織成員的評價和鑒定意見，項日結(jié)束時應(yīng)對成績顯著的成員進行表彰等。形成比擬穩(wěn)定的項日管理隊伍。以項日作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比擬穩(wěn)定的項日管理隊伍，這樣盡管項日是一次性的、常新的，但項日小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相勺_熟

4、悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評上作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預見等因素。2項日經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項日經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴格執(zhí)行領(lǐng)日管理日標責任書。項日經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導，_者既是上下級行政關(guān)系，又是效勞與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要效勞于項日層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項日生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)卞管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對項日管理全過程進行必要的監(jiān)督調(diào)控，項日經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽詞的責任狀，盡職盡責、全力以赴地抓好項日的具體實施。3項日經(jīng)理

5、部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項日的所有者，對項日具有特殊的權(quán)利，要取得項日的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。項日經(jīng)理首先要理解總?cè)諛撕桶l(fā)包人的意圖，反復閱讀合同或項日任務(wù)文件。對于未能參加項日決策過程的項日經(jīng)理，必須了解項日構(gòu)思的根底、起因、出發(fā)點，了解日標設(shè)計和決策背景，否那么可能對日標及完成任務(wù)有不完整的甚至無效的理解，會給上作造成很大的困難。如果項日管理和實施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預期要求不同，發(fā)包人將會干預，將要改變這種狀態(tài)。所以，項日經(jīng)理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項日日標。讓發(fā)包人一起投入項日全過程，而不僅僅是給他一個結(jié)果竣上的上程)。盡管有預定的日標，但項日實施必須執(zhí)

6、行發(fā)包人的指令，使發(fā)包人滿意。發(fā)包人通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對項日懂得很少，解決這個問題比擬好的方法是:使發(fā)包人理解項日和項日實施的過程，減少非程序干預;項日經(jīng)理作出決策時要考慮到發(fā)包人的期望，經(jīng)常了解發(fā)包人所而臨的壓力，以及發(fā)包人對項日關(guān)注的焦點;尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況;加強方案性和預見性，讓發(fā)包人了解承包商和非程序干預的后果。項日經(jīng)理有時會遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導項日的情況，這是非常棘手的。項日經(jīng)理應(yīng)很好地了頃聽這些人的忠告，對他們做耐心的解釋說明，但不應(yīng)當讓他們直接指導實施和指揮贊關(guān)組織成員。否那么，會有嚴重損害整個上程實施效果的危險。項日經(jīng)理部協(xié)調(diào)

7、與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。4項日經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)項日經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)方案、統(tǒng)計資料、上程事故報告等，應(yīng)按健設(shè)上程監(jiān)理標準?的規(guī)定和施上合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項日經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理上作的性質(zhì)、原那么，尊重監(jiān)理人員，對其上作積極配合，始終堅持雙方日標一致的原那么，并積極卞動地上作。在合作過程中，項日經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證上作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊上藝以及隱蔽上程等應(yīng)及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書而材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項日經(jīng)理部應(yīng)嚴格地組織施上，避兔在施上中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應(yīng)以進一步

8、合作為前提，在相勺_理解、相勺_配合的原那么下進行協(xié)商，項日經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構(gòu)的最后決定。5項日經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項日經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商與變更、地基處理、隱蔽上程驗收和交上驗收等環(huán)丁與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理上程師對雙方的協(xié)調(diào)。項日經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)卞動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的上作，同時也爭一取設(shè)計單位的支持。項日經(jīng)理部在設(shè)計交底和圖紙會審上作中應(yīng)與設(shè)計單位進行深層次交流，準確把握設(shè)計，對設(shè)計與施上不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實;對于一些爭一議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理上程師的

9、職能，避兔正而沖突。6項日經(jīng)理部與材料供給人關(guān)系的協(xié)調(diào)項日經(jīng)理部與材料供給人應(yīng)該依據(jù)供給合同，充分利用價格招標、競爭一機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項日經(jīng)理部應(yīng)在項日管理實施規(guī)劃的指導下，認真做好材料需求方案，并認真調(diào)查巾場，在確保材料質(zhì)量和供給的前提下選擇供給人。為保證雙方的順利合作，項日經(jīng)理部應(yīng)與材料供給人簽詞供給合同，并力爭一使得供給合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供給合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套效勞等事項進行明確。項日經(jīng)理部應(yīng)有效利用價格機制和競爭一機制與材料供給人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用效勞。7項日經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)項日經(jīng)理部與分包人

10、關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項日進度控制、質(zhì)量控制、平安控制、本錢控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項日經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的上作進行監(jiān)督和支持。項日經(jīng)理部應(yīng)加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，防止問題的復雜化和擴大化。8項日經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項日經(jīng)理部與其他公用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強方案性和通過發(fā)包人或監(jiān)理上程少巾進行協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊伍到建設(shè)行政卞管部門辦理分包隊伍施上許可證，到勞動管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證;辦理企業(yè)平安資格認可證、平安

11、施上許可證、項日經(jīng)理平安生產(chǎn)資格證等手續(xù);辦理施上現(xiàn)場消防平安資格認可證，到交通管理部門辦理通行證;到當?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員折住手續(xù);到當?shù)爻墙砉芾聿块T辦理街適臨建審批手續(xù);到當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)上程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù);到巾容監(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖;配合環(huán)保部門做好施上現(xiàn)場的噪音檢測上作;因建設(shè)需要砍伐樹木時必須提出申請，報巾園林卞管部門審批;大型項日施上或者在文物較密集地Ix_進行施上，項日經(jīng)理應(yīng)事先與巾文物部門聯(lián)系，在施上范圍有可能理藏文物的地方進行文物調(diào)查或者勘察上作，假設(shè)發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)共同商定處理方法;持建設(shè)項日批準文件、地形圖、建筑總平而圖、用電量資料等到城巾供電管理部門辦理施上用電報裝手續(xù);自來水供水方案經(jīng)城巾規(guī)劃管理部門審查通過后，應(yīng)在自來水管理部門辦理報裝手續(xù)，并委托其進行相關(guān)的施上圖設(shè)計，同時應(yīng)準備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平而圖、根底平而圖、施上許可證、供水方案批準文件等資料。項日經(jīng)理部與遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴格守法、遵守公共適德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)卞要應(yīng)以公共原那么為卞，在確保自己上作合法性的根底上，公平、公正地處理上作關(guān)系，提高上作效率。綜上所述，完成一個成功的項日，除了能承當根本職責外，項日