優(yōu)秀員工事跡材料范文-

1、高品質(zhì)文檔優(yōu)秀員工事跡材料范文××，于7月份畢業(yè)，先后參與了秦沈客運專線、宣杭鐵路增建二線的建設(shè)，10月份從宣杭經(jīng)理部調(diào)到××經(jīng)理部。在宣杭經(jīng)理部獲得宣杭工指評比的“西湖之星”稱號，被局工指評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。作為一名黨員，他時時刻刻告戒自己，黨員就應(yīng)當有黨員的樣子，就應(yīng)當有黨員的作風。在經(jīng)理部五一期間評比的二十佳“優(yōu)秀員工”評比中，他以經(jīng)理部最高分當選.在××經(jīng)理部，開頭他負責變更設(shè)計原始資料的收集工作。為了把握變更第一手資料，他深化現(xiàn)場，逐個了解工程施工狀況，dk44+085涵，因排洪問題，當?shù)卣笠莆?。他通過查閱圖紙和現(xiàn)場

2、調(diào)查，發(fā)覺該涵處在一個小山坳里，鐵路修通后將形成一個封閉的凹地，洪水無法排出，此涵不能移位。他把實際狀況和當?shù)卮迕褡髁思痹甑慕忉?，從涵的作用以及涵移位帶來的危害和對當?shù)剞r(nóng)業(yè)的影響一一作了闡述，征得了他們的理解，涵洞得以順當施工。通過和監(jiān)理、設(shè)計的準時溝通，又準時解決了幾個影響施工的變更，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)順當實施。由于表現(xiàn)突出，12月份，因工作的需要，××擔當工程部部長，全面負責工程部的技術(shù)管理工作。由于施工線長，開工的工作面多，技術(shù)管理跨度大，技術(shù)人員的不足加上工作量很大。作為工程部長的他，深感自己的責任大、擔子重，因此他時刻提示自己肯定要高標準嚴要求，肯定要走在最前面，肯定

3、要對施工隊伍熱忱服務(wù)，急人之所急。好多人都說：哪里需要哪里就有他的身影，工地上的每個角落都留下了他的腳印。新莊特大橋是經(jīng)理部關(guān)鍵掌握工程，又是形象工程，橋長1.2公里，技術(shù)含量高，工藝簡單，施工難度大，施工周期短，各級領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，為了做好特到橋的技術(shù)工作，他每天都要跑成天泡在現(xiàn)場，關(guān)心隊上技術(shù)人員指導(dǎo)技術(shù)工作，有時難點的地方，他親網(wǎng)自去仔細做好技術(shù)交底，有的施工人員看不懂，他就現(xiàn)場手把手的教，認真講解，直到別人能清清網(wǎng)楚楚地表述給他，他才放心。為了連續(xù)梁一次灌注勝利，他認真察看沒有到施工工序，甚至連拼裝的碗扣件他都要親自去摸一摸，看是否穩(wěn)固牢靠。他還將培育剛來參與工作的年輕技術(shù)干部作為自己的

4、重要工作。項目一隊技術(shù)人員在一次涵洞帽石的技術(shù)交底中，因圖紙未看透，導(dǎo)致帽石尺寸有誤。他準時發(fā)覺問題后，急躁的給他講解如何看圖，特殊是一些簡單的小型結(jié)構(gòu)物，線條多，要平縱橫相結(jié)合，這樣就能全面了解構(gòu)造物的幾何尺寸。為了防止此類狀況的消失，他召集經(jīng)理部全體工程技術(shù)人員進行學習，以后此類大事再未發(fā)生過。工程部人員少，且為剛剛畢業(yè)的學生或女同志，因沒有現(xiàn)場施工閱歷，干起活來無從下手，他就親自教他們?nèi)绾胃?，讓他們盡快熟識工作，同時主要通過自己的加班加點，來彌補人員缺少。工程技術(shù)是工程施工企業(yè)的龍頭，搞好工程，技術(shù)先行。××客運專線設(shè)計時速200km/h，并預(yù)留250km/h，對技術(shù)要求高。為把工作干好，從前期的施網(wǎng)工調(diào)查、施工圖紙審核、施工組織設(shè)計帶領(lǐng)技術(shù)人員對管段狀況逐一調(diào)查，他親自參與并著手編寫。為優(yōu)化施工組織設(shè)計，他翻閱有關(guān)書籍，向有閱歷的老工程技術(shù)人員多請教學習。技術(shù)無止境，只有更好，沒有最好。在工作中××也如此要求自己，為把工作做細、做精，他先把施工圖紙、驗標和施工規(guī)范仔細閱讀，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，結(jié)合驗標要求，把設(shè)計和驗標要求向各項目隊技術(shù)人員進行了交底，為工程平安優(yōu)質(zhì)的完成奠定了基礎(chǔ)。在××鐵路工程建設(shè)中，××通過自己的言行舉止，自己的所作所為，來帶動身邊的人，來感動身邊的人。