201地產(chǎn)項目經(jīng)理年終述職報告

1、開新股份開新股份kaixin company廊坊開新城市開發(fā)建設(shè)股份有限公司廊坊開新城市開發(fā)建設(shè)股份有限公司20122012年度年終述職年度年終述職開新股份開新股份kaixin company匯報主題匯報主題：1 22013年重點工作年重點工作2012年度工作總結(jié)年度工作總結(jié) 3經(jīng)驗總結(jié)與不足經(jīng)驗總結(jié)與不足開新股份開新股份kaixin company 由于外部條件不具備，未能實現(xiàn)年初制定的開發(fā)四棟樓主體砼結(jié)構(gòu)封頂?shù)挠媱?，對開發(fā)和新增保障房項目前期階段及項目準(zhǔn)備階段進(jìn)行深化和細(xì)化：1. 開發(fā)單體方案及外立面調(diào)整，優(yōu)化；新增保障房2.完成新增保障房項目單體方案設(shè)計，開發(fā)兩棟樓小戶型方案，重新按照規(guī)

2、劃要點調(diào)整修建性詳細(xì)規(guī)劃，并報規(guī)通過；3. 確定各單體方案細(xì)部做法，擬定施工圖設(shè)計任務(wù)書，施工圖設(shè)計基本完成，待地勘后出圖送審。開新股份開新股份kaixin company 安置工程進(jìn)展平穩(wěn)，進(jìn)入項目施工階段的3#4#7#樓順利完成年初計劃，符合合同工期，質(zhì)量安全也得到較好的控制。項目施工準(zhǔn)備階段配套商業(yè)幼兒園等也完成方案報規(guī)相關(guān)工作。具體如下：1. 3#4#7#樓7月份完成主體驗收；2. 3#4#7#樓12月內(nèi)墻外墻電梯門窗室內(nèi)主管道及排污外網(wǎng)等完成。年底形象進(jìn)度3.幼兒園及配套商業(yè)單體方案設(shè)計及效果圖完成通過，2#6#樓施工圖設(shè)計基本完成（待地勘報告出圖），小區(qū)景觀方案及施工圖完成。開新股

3、份開新股份kaixin company 關(guān)于現(xiàn)場管理問題的幾點思考 1.現(xiàn)場質(zhì)量管控：堅持樣板現(xiàn)行，跟蹤驗收。 樣板的優(yōu)劣，直接反映分包單位技術(shù)最高水準(zhǔn)，將素質(zhì)低下的分包者，拒之門外，驗收時按照樣板要求，施工監(jiān)理方也減少扯皮。韓營3#4#7#樓的內(nèi)墻、外墻、欄桿、地面工程等得到很好的驗證。 2.農(nóng)民工工資發(fā)放沒有監(jiān)控到位體，出現(xiàn)總承包單位自己勞務(wù)公司討薪現(xiàn)象，造成不良影響。暴露出在管理意識上的不足。地面工程開新股份開新股份kaixin company1. 規(guī)劃設(shè)計工作弱項得到補(bǔ)足。從按照規(guī)劃要點制定規(guī)劃方案，到單體方案的設(shè)計和優(yōu)化，再施工圖設(shè)計交接及疑問解答，設(shè)計任務(wù)書的制定，系列工作完成后，

4、明白好的方案評價標(biāo)準(zhǔn)：項目定位，客戶群選擇；得房率；功能布局合理；空間尺度舒適等。2.團(tuán)隊完成磨合，建設(shè)工作初具成效。充分運(yùn)用團(tuán)隊成員的優(yōu)勢去彌補(bǔ)別人的短板，營造互助互補(bǔ)的良好學(xué)習(xí)氛圍。與每個成員單獨溝通，多鼓勵，激發(fā)其主觀能動性，提高對干好工作的信心和渴望；積極參與的集體活動，使團(tuán)隊成員充滿歸屬感；最終達(dá)到團(tuán)隊內(nèi)部配合默契，公司職能部門溝通流暢，外部單位協(xié)調(diào)有禮有節(jié)，展現(xiàn)公司風(fēng)貌。開新股份開新股份kaixin company 按照房地產(chǎn)開發(fā)項目多層級計劃體系制定本項目進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵時間節(jié)點實施管控，此處展示二級計劃。 工程進(jìn)入施工階段，考慮到2014年交房，主樓進(jìn)度計劃安排緊湊，具體時間節(jié)

5、點如下：1. 1月底完成拆遷，2月5日勘察報告完成；2.3月12日，破土開槽；3.3月27日，cfg樁開始施工；4.4月18日總承包進(jìn)場，5月11日完成基槽驗收；10月12日，主體十八層封頂；5.二次結(jié)構(gòu)提前插入作業(yè)，12月5日完成；6.9月30日地下外墻防水基槽回填土完成；7.截止12月31日，抹灰至15層、室內(nèi)地面完成、窗副框安裝完成、電梯安裝完成。開新股份開新股份kaixin company 工程進(jìn)度安排詳細(xì)說明，具體時間節(jié)點如下：1.平立剖報規(guī)劃許可審批2月7日通過，4月105月10日財審?fù)瓿?，幼兒園5月20日定位放線至12月31日除景觀道路外（含精裝），完成所有分部分項工程。2.平立

6、剖報規(guī)劃許可審批2月7日通過，3月13月30日財審?fù)瓿桑?#配套商業(yè)4月5日定位放線，10月13日具備竣工驗收條件；3. 3#4#7#樓收尾工程完成，6月竣工驗收；4.2#6#樓2月1日完成垃圾清運(yùn)，3月7日地勘完成，5月15日開槽，7月31日基槽驗收完成，截止12月31日主體結(jié)構(gòu)完成十四層。開新股份開新股份kaixin company 2013項目全面進(jìn)入到施工階段，現(xiàn)場的管理工作的把控也是我重中之重。1. 安全管理目標(biāo)：全年零事故，零重傷。將市建設(shè)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集納入合同條款，并嚴(yán)格在日常工作中執(zhí)行。安全生產(chǎn)重在落實，繼續(xù)秉承“寧聞罵不聽哭”的管理心態(tài)，月聯(lián)查，周總結(jié)，日巡視的拉網(wǎng)式督促整改，確保實現(xiàn)目標(biāo)。2. 農(nóng)民工工資發(fā)放管理目標(biāo)：總承包對工人工資零拖欠?，F(xiàn)場推行工人出勤聲像記錄；督促總包即時發(fā)放，并做記錄；要求工人與分包代領(lǐng)者簽訂書面委托；要求總包向建設(shè)單位出具不拖欠工人工資保證書，繳納保證金，對于出現(xiàn)的群體討薪事件，當(dāng)月在進(jìn)度款中扣除總承包單位保證金。開新股份開新股份kaixin company 2013，很榮幸能繼續(xù)為公司拼搏，接受更加嚴(yán)峻的考驗；201