工程進(jìn)度控制措施

1、工程進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對(duì)立而統(tǒng)一的關(guān)系，在一般情況下，進(jìn)度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益； 進(jìn)度過快 有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度；由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制 而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。安全管理合理，確保安全是質(zhì)量，進(jìn)度的前提條件， 發(fā)生安全事故則影響工期、質(zhì)量、費(fèi)用（造價(jià)），所以四個(gè)目標(biāo)是辯證統(tǒng)一的， 相互制約，相互影響。監(jiān)理工程師的中心任務(wù)是使工程順利實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、 質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)并在施工過程中避免發(fā)生重大安全事故。第一節(jié) 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則進(jìn)度控制的目的是在保證項(xiàng)目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目 標(biāo)前

2、提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等要求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化， 進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且 經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行 為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：1、總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；2、各分進(jìn)度計(jì)劃（采購、設(shè)計(jì)、施工等）或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；3、各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較， 找出偏差及其原因，采取 措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目

3、進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn) 運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過程。 進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(duì) （最低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這 一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。因而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制， 是投 資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。二、工程進(jìn)度控制的原則為確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，我方若中標(biāo)后將采取以下原則對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制：1、合同原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建

4、設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、質(zhì)量、安全原則在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。3、業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化原則工程進(jìn)度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化要求。4、目標(biāo)、責(zé)任分解原則工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行必要 的分解，確保進(jìn)度控制責(zé)任落實(shí)到各參建單位、各職能部門。5 、動(dòng)態(tài)控制原則采用動(dòng)態(tài)的控制方法，通過隨時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息， 并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。6、主動(dòng)控制原則通過監(jiān)督施工單位按時(shí)提供進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批，體現(xiàn)監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)先控制和主動(dòng)控制。7 、反索賠原則監(jiān)理要通過對(duì)合同的理解和對(duì)工程進(jìn)度的認(rèn)識(shí)， 盡量

5、避免工程延期或使工程 延期可能造成的損失降低到最小。8 、進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制原則工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過程包括：（1）執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測的作用；（2）執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在 執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；（3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的 作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、途徑、流程一、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容1、事前控制（1）分析進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)所在，盡早提出相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)我們的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，造成進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面： 設(shè)計(jì)單位 出圖速度慢；設(shè)

6、計(jì)變更不能及時(shí)確認(rèn)；裝修方案和裝修材料久議不決；設(shè)備定貨 到貨晚；分包商與總包方的配合不力導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象發(fā)生； 承包單位人力不足；進(jìn) 場材料不合格造成退貨；施工質(zhì)量不合格造成返工等。我監(jiān)理部將上述因素分類后，有針對(duì)性地向業(yè)主、承包單位、分包單位、設(shè) 備供應(yīng)單位等提出“預(yù)警”信息和建議，使各方意識(shí)到造成進(jìn)度滯后的潛在風(fēng)險(xiǎn)， 采取相應(yīng)的防范性對(duì)策。（2）認(rèn)真審核承包單位提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。（3）分析所報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，提出審核意見，由總監(jiān)批 準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目的工程條件，即：規(guī)模，質(zhì)量目標(biāo)，工藝的繁 簡程度，現(xiàn)場條件，施工設(shè)備配置情況，管理體系和作業(yè)層的素質(zhì)水平，全面

7、分 析其承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。重點(diǎn)審查：1） 進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總工期的要求，是否符合施工承包 合同中開竣工日期的規(guī)定。2）（月）、周（旬）進(jìn)度計(jì)劃是否與總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)的要求相一致。3）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、工器具、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和配置能否滿足進(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和保證均衡連續(xù)生產(chǎn)，需求高峰期能否有足夠資源實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃。5）施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)相一致。6）業(yè)主提供的條件（如場地、市政等）及由其供應(yīng)或加工訂貨的原材料和設(shè) 備，特別是進(jìn)口設(shè)備的到貨期與進(jìn)度計(jì)劃能否相銜接。7）總（分）包單位分別編制的分部（段）分項(xiàng)工

8、程進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計(jì)劃銜接是否能滿足合理工序搭接的要求。8）進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在。9） 監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在問題，應(yīng)及時(shí)向總承包商提 出書面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知令其修改，其中的重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。10）編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包商的責(zé)任，監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì) 劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除總承包商對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任和義務(wù)。2 、事中控制（1）認(rèn)真審核承包單位編制的周、月（季）進(jìn)度計(jì)劃。（2）每周監(jiān)理例會(huì)檢查進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)滯后的工作，分析原因，找出對(duì)策，并調(diào)整可以超前的工序進(jìn)行

9、彌補(bǔ)，盡量保證總工期不受影響。（3）積極協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，減少工程中的內(nèi)耗，提高工作效率。（4）監(jiān)理工程師積極配合承包單位的工作，及時(shí)到工地檢查和簽認(rèn)，無特 殊原因，不能因個(gè)人工作的延誤影響施工的正常進(jìn)行。3 、事后控制（1）根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整局部的進(jìn)度計(jì)劃，使其更加合理 和有可操作性。（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令 承包單位采取調(diào)整措施。對(duì)承包單位因人為原因造成的進(jìn)度滯后， 應(yīng)督促其采取 措施糾偏，若此延誤無法消除，則其后的周及月進(jìn)度計(jì)劃均需相應(yīng)做出調(diào)整。（3）對(duì)由于資金、材料設(shè)備、人員組織不到位導(dǎo)致的工期滯后，在監(jiān)理例 會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，并

10、由責(zé)任單位采取措施解決。（4）如承包單位發(fā)生非自身原因的延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu) 化調(diào)整，如確屬無法消除的延誤，總監(jiān)應(yīng)在與業(yè)主協(xié)商后，審核批準(zhǔn)工程延期， 并相應(yīng)調(diào)整其他事項(xiàng)的時(shí)間與安排，避免引起工程使用單位的索賠。4、物資設(shè)備采購的計(jì)劃管理（1）監(jiān)理按照工程進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設(shè)備采購計(jì)劃。在工程 進(jìn)行過程中，提醒業(yè)主及時(shí)安排各項(xiàng)物資設(shè)備的采購。（2）物資設(shè)備采購的周期應(yīng)充分考慮加工周期及可能發(fā)生的運(yùn)輸延誤，避 免因物資遲到現(xiàn)場而導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。（3）在考察過程中，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲇刑厥庖蟮男袠I(yè)及產(chǎn)品，監(jiān)理對(duì)廠家提 供的材料要仔細(xì)審核，避免物資進(jìn)場后，因質(zhì)量保證資料不齊而無法驗(yàn)

11、收安裝， 導(dǎo)致工期延誤及相應(yīng)的索賠。（4）必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)征得業(yè)主同意，對(duì)生產(chǎn)加工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查， 督促其內(nèi)部保證體系有效發(fā)揮作用，確保物資按質(zhì)、按量、按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場， 以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、工程進(jìn)度控制的途徑在xx工程項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工 程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方 面：1 、突出關(guān)鍵線路堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作 為牽制各項(xiàng)工作的重心。XX工程分解為土方及地基加固、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、設(shè) 備安裝工程及裝修工程等。2 、加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力

12、、資金、材料、設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)行存量、流量、 流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效 率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動(dòng)態(tài)控 制中，必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場主、 客觀條件的發(fā)展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的 進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾， 規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 、嚴(yán)格工序控制掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)

13、束日期，其 作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控 制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄：三是要借助圖表形成記 錄文件。三、工程施工進(jìn)度控制流程不合格合格第三節(jié)工程進(jìn)度控制的任務(wù)、程序和措施一、進(jìn)度控制的主要任務(wù)施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的施工任務(wù);2、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任 務(wù)；3、編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工 程的施工任務(wù)；4、編制季度、月（旬）進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。二、進(jìn)度控制的程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

14、構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；3、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng) 實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施 并監(jiān)督實(shí)施。三、進(jìn)度控制的措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、 技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和 信息管理措施等。1、進(jìn)度控制的組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé) 分工；（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合

15、同結(jié)構(gòu)分， 并建立編碼體系；（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加 人員等；（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。 風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)， 主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失 值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法， 并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用， 對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度

16、款支付手續(xù)（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。4 、進(jìn)度控制的合同措施（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn) 度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師 應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以 及相應(yīng)的處理方法。（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。5、信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較， 定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào) 告等。第四節(jié) 工程進(jìn)度控制措施的落實(shí)方式一、進(jìn)度控制的主要方法進(jìn)度控制的主要方

17、法包括進(jìn)度控制的行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。1、進(jìn)度控制的行政方法用行政方法控制進(jìn)度，是指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行 政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng) 罰、表揚(yáng)、批評(píng)），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性、 防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政方法控制進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，在實(shí)施中應(yīng)由實(shí)施者自己進(jìn)行控制，盡量減少行政干預(yù)。2、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段， 對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行 影響和制約，主要有以下幾種：在承包合同中寫進(jìn)有

18、關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條 件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度；建設(shè)單位通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制， 通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。3、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、 控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程項(xiàng)目 的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)， 并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在項(xiàng)目實(shí)施 的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào) 整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。二、進(jìn)度控制的方式監(jiān)理進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。 具體到實(shí)踐中，四種措施總結(jié)出如下幾種方式：口頭通知方式；書面通知方式； 現(xiàn)場專題會(huì)

19、議方式；上層高級(jí)會(huì)議方式；變更組織機(jī)構(gòu)方式；經(jīng)濟(jì)支付方式等多 種。如果能夠?qū)ι鲜龇椒ㄟM(jìn)行靈活和有效的運(yùn)用，對(duì)監(jiān)理的現(xiàn)場進(jìn)度控制將會(huì)起 到十分有效的作用?？梢愿淖兪┕がF(xiàn)場進(jìn)度控制不利的局面， 更為有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn) 度控制的預(yù)期目標(biāo)，充分體現(xiàn)監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的力度，監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量也能夠較 好地達(dá)到業(yè)主的滿意。進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的前期工作、期間工作以及期后工作信 息的收集和分析。作為監(jiān)理工程師應(yīng)該具備對(duì)承包商現(xiàn)場狀態(tài)的洞察能力，進(jìn)度控制的內(nèi)容也無非是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、 資源過程利用狀態(tài)以及資源使用 后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制. 對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度 要素的控制。監(jiān)

20、理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。1、口頭通知方式監(jiān)理的現(xiàn)場巡視相對(duì)應(yīng)，口頭通知運(yùn)用于現(xiàn)場監(jiān)理巡視將是很好的方法。特別適用于現(xiàn)場的一般提示和預(yù)見性控制。 這應(yīng)屬于監(jiān)理對(duì)于進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)性分 析內(nèi)容，作為監(jiān)理工程師，除按規(guī)范要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策外，從監(jiān)理本身工作的內(nèi)容來講尚應(yīng)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)所涉及到的關(guān)于承包商的內(nèi)容以口頭形 式告知承包商。而從實(shí)際的工作中來看，這種口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用 不可低估，一方面承包商認(rèn)為是對(duì)其工作的一種幫助和支持，從而可得到承包商的認(rèn)可。我們的監(jiān)理還必須落在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上， 監(jiān)而不幫，從大的方面也不 利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的最終進(jìn)度目標(biāo)。因此對(duì)于進(jìn)度的控

21、制，我們應(yīng)該從二個(gè)方面來做， 一方面我們要“監(jiān)”，用監(jiān)理的尺子去靠去量；另一方面我們也要發(fā)揮監(jiān)理的高 素質(zhì)高水平，用監(jiān)理工程師的多年經(jīng)驗(yàn)和專長，對(duì)承包商可能發(fā)生的制約進(jìn)度的 因素預(yù)先預(yù)以控制，從工程監(jiān)理的實(shí)踐上來看，效果是良好的。此種方式的使用 方法，可以是現(xiàn)場對(duì)承包商管理層的交流與洽談、 對(duì)專業(yè)工程師不當(dāng)錯(cuò)誤行為的 指正和批評(píng)、并要求其對(duì)錯(cuò)誤工作進(jìn)行改正和指出對(duì)錯(cuò)誤工作的認(rèn)識(shí)以及今后如 何防止類似錯(cuò)誤的承諾。從日常的監(jiān)理工作來看，口頭的通知將適用于監(jiān)理工程 師對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度控制的日常性的預(yù)控工作。2、書面通知方式按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師 通知單指令承包商

22、采取調(diào)整措施。 監(jiān)理通知是進(jìn)度控制的書面文件。發(fā)出時(shí)應(yīng)有 一個(gè)時(shí)限范圍：第一次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度失控或較長時(shí)間沒有失控而近期又有失控時(shí) 應(yīng)及時(shí)采用書面通知比較合適。也即進(jìn)度的偏離是由于一時(shí)的不正常引起的，是由于暫時(shí)的不規(guī)律導(dǎo)致的，而非由于規(guī)律性的長期的因素造成。后一種因素將是 采用更一步方法的條件。比如：現(xiàn)場近期人員減少造成了進(jìn)度的滯后， 可以書面 形式通知承包商這一問題已造成的后果 （如進(jìn)度延誤一周）和這一問題得不到處 理還會(huì)造成的后果（如不采取措施將會(huì)使本月計(jì)劃全部落空）。作為監(jiān)理采用書面 的通知，一方面是提高了監(jiān)理指令的嚴(yán)肅性， 監(jiān)理的書面通知將會(huì)作為不可忽視 的對(duì)承包商的一種正規(guī)指令性文件，

23、是對(duì)承包商建設(shè)行為的一種評(píng)價(jià)和要求。承 包商有義務(wù)接受并實(shí)施。另一方面，書面的通知還會(huì)成為監(jiān)理作為公正的一方對(duì) 承包商進(jìn)行延期確認(rèn)、索賠確認(rèn)的可追索資料。在書面文件中應(yīng)該對(duì)承包商的現(xiàn) 狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出其與進(jìn)度計(jì)劃的不相符內(nèi)容。這樣承包商一旦接收下來，便是 一種壓力。當(dāng)然作為這樣功能的監(jiān)理文件應(yīng)該是有正規(guī)的發(fā)文記錄，并以監(jiān)理通知送達(dá)簽收時(shí)起生效。3、現(xiàn)場專題會(huì)議方式當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳時(shí)， 監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果， 沒有 引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理組織一個(gè)進(jìn)度控制的專題會(huì)議進(jìn)行專門的解 決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲弧Ｊ紫?，在?huì)議之前監(jiān)理應(yīng)當(dāng)收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料， 比如，承包商的人

24、員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場操作 方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。 通過這些事實(shí)，監(jiān)理才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理意思之外， 監(jiān)理還能建設(shè)性 地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng) 價(jià)。不準(zhǔn)備全面的一手資料，承包商是不會(huì)輕易地認(rèn)可監(jiān)理的看法的， 也就不會(huì) 達(dá)到以理服人的效果。監(jiān)理也不會(huì)對(duì)承包商采取的措施是否會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果有 一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場專題會(huì)議一般是由現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理、 付經(jīng)理、業(yè)主代表和 業(yè)主的相關(guān)管理人員、監(jiān)理工程師參加。

25、由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。會(huì)議要有記 錄，會(huì)后要編制會(huì)議紀(jì)要。4、上層高級(jí)會(huì)議方式口頭通知，書面通知，現(xiàn)場組織的專題會(huì)議對(duì)現(xiàn)場的進(jìn)度不見其效， 這個(gè)時(shí) 候組織一個(gè)上層高級(jí)會(huì)議是監(jiān)理有效的方式。目前在現(xiàn)場的一般都是項(xiàng)目經(jīng)理， 項(xiàng)目經(jīng)理的上面還有上層領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理將提請(qǐng)業(yè)主一起預(yù)先約定一個(gè)時(shí)間， 把該項(xiàng) 目的上層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)了來，就這些進(jìn)度問題和業(yè)主一起與承包商的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行洽商。 當(dāng)然這時(shí)也應(yīng)讓承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在場. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是對(duì)進(jìn)度上存在的問題進(jìn)行客觀的指正。并將進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求的后果明確指出。 引起承包商的上級(jí)主管人員的高度重視。 現(xiàn)場工作的好壞是承包商現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理 的工作成績之

26、一，也會(huì)是其工作考核內(nèi)容之一，因此如果承包商的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理 工作能力或者其后方支持不力，采用這樣的會(huì)議方式對(duì)解決這樣的問題將是很有 成效的，這樣一來，如果其原因是上級(jí)對(duì)其支持不力， 則這種方式便是監(jiān)理和業(yè) 主對(duì)現(xiàn)場經(jīng)理的一種正面的有力支持，而如果是現(xiàn)場經(jīng)理本身管理問題的話，這 種會(huì)議方式則是對(duì)其本身工作的一種再督促和再激勵(lì)。要開好這樣的會(huì)議，監(jiān)理 更是要掌握全部的進(jìn)度控制方面的基礎(chǔ)資料， 用事實(shí)來說話，用資料來評(píng)價(jià)。施 工方上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，一起從其公司的角度來討論解決方案。 進(jìn)度滯后情況嚴(yán) 重要求承包商的上級(jí)主管一個(gè)月甚至半個(gè)月必須到一次現(xiàn)場進(jìn)行督陣，將收到了較好的效果。5、變更組織機(jī)構(gòu)方式

27、對(duì)承包商的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整，也是對(duì)進(jìn)度控制的一個(gè)方法。作為監(jiān)理對(duì)不 稱職的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)建議更換。 這時(shí)監(jiān)理應(yīng)該與業(yè)主取得溝通，得到業(yè)主的一致 認(rèn)可，對(duì)于拒不執(zhí)行監(jiān)理指令，對(duì)業(yè)主及監(jiān)理的工作置之不理， 置若罔聞和對(duì)業(yè) 主監(jiān)理進(jìn)行無理取鬧的項(xiàng)目經(jīng)理， 監(jiān)理將果斷建議業(yè)主對(duì)其進(jìn)行撤換。 這時(shí)的書 面形式可以采用信函方式也可以是傳真和電子郵件方式，還可以是和業(yè)主一起直接到其總部進(jìn)行要求的方式。但是采用這一方式處理時(shí)一定要相對(duì)穩(wěn)妥，因?yàn)橐?個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的撤換可能會(huì)導(dǎo)致一定期限的影響。 但是只要是對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度有 利，就可以采用這一方式進(jìn)行進(jìn)度的控制。一般進(jìn)度對(duì)業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)有很 大的影響，進(jìn)度的有效

28、控制是雙方共同的意愿。6經(jīng)濟(jì)支付方式進(jìn)度控制體現(xiàn)在多方面，其中合同措施也是一個(gè)比較關(guān)鍵的措施。 監(jiān)理應(yīng)該 認(rèn)真分析合同內(nèi)容，特別是在支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的， 有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要 求。監(jiān)理在控制過程中，可以對(duì)承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。 經(jīng)濟(jì)支付也將 是不可缺少的方式之一。在進(jìn)度控制過程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也 可以促使甲乙雙方對(duì)合同的約定進(jìn)行合理的變更， 但在沒有達(dá)成一致之前監(jiān)理仍 將執(zhí)行原來的合同，并將原合同的內(nèi)容一直執(zhí)行到底。7 、進(jìn)度控制方式必須對(duì)癥下藥、有的放矢，針對(duì)項(xiàng)目不同的情況采取不同的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

29、度實(shí)施控制。但是無論采用哪一種方法，進(jìn)度的控制也不會(huì)是獨(dú)立的控制，對(duì)進(jìn)度的控制仍會(huì)涉及到其它多個(gè)方面的內(nèi)容，作為監(jiān)理綜合運(yùn)用這些因素得到最好的控制效果，全面實(shí)現(xiàn)最終的監(jiān)理目標(biāo)，才是最好的控制方法。第五節(jié)工程進(jìn)度控制的手段我公司進(jìn)度控制采用計(jì)算機(jī)輔助控制管理， 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際進(jìn)度實(shí) 施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，科學(xué)管理。及時(shí)有效地將實(shí)際工程進(jìn)度引發(fā)的資源與人工分配、工程延期、合同爭議、投資流失衡問題反映到業(yè)主及有關(guān)各方。為此，我們借鑒國外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式與手段， 運(yùn)用以統(tǒng)籌管理、系 統(tǒng)工程、工程風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目盈余評(píng)估等科學(xué)理論為基礎(chǔ)的PROJEC和P3計(jì)算機(jī)軟件。利用這些計(jì)算機(jī)軟件的優(yōu)勢對(duì)工程承包

30、單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的 審核并根據(jù)審核分析的結(jié)果提出進(jìn)度控制目標(biāo)， 從而建立起有效的進(jìn)度控制體系 便于對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出相應(yīng)的處理， 對(duì)業(yè) 主供貨、供圖及其他承包單位施工等進(jìn)行協(xié)調(diào)，并根據(jù)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃作出 業(yè)主的資金籌集計(jì)劃，同時(shí)預(yù)防可能的承包單位工期索賠并對(duì)承包單位提出的工 期索賠進(jìn)行分析評(píng)估。我們將根據(jù)工程項(xiàng)目的具體問題，如總包單位整體工程進(jìn)度安排、工程項(xiàng)目 所在地的地質(zhì)及氣象條件、各類合同條款等等，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制目標(biāo)和 方法，工程進(jìn)度控制方法如下：1 、審核工程建設(shè)中總進(jìn)度計(jì)劃，參與或協(xié)助目標(biāo)分解進(jìn)度計(jì)劃的編制。2 、根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)

31、每個(gè)（年進(jìn)度、月進(jìn)度）工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。3 、隨著工程進(jìn)展對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)向各方反映進(jìn)度信息。4 、在工程進(jìn)度跟蹤過程中，預(yù)測進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)并采取有效防范措施。我公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)按承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，將施工任務(wù)按層次結(jié)構(gòu)組織起來，依賴有工序搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路徑，按照項(xiàng)目進(jìn)展客觀 規(guī)律設(shè)置跟蹤措施點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，即通過關(guān)鍵線路與實(shí)際進(jìn)度情況的分析、 比較，找出偏差，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。監(jiān)理工程師可以在分析原因的基礎(chǔ)上 采取有效措施，進(jìn)而督促承包單位組織有效的人力、 物力，確保關(guān)鍵線路的正常 運(yùn)行，達(dá)到對(duì)工程施工進(jìn)度有效的控制，減少盲目性，提高效率，保證目標(biāo)實(shí)

32、現(xiàn)。第六節(jié) 影響工程進(jìn)度因素的控制對(duì)策按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為進(jìn)度控制目標(biāo)，督促檢查承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程按期竣工。對(duì)影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)采取的控制對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位協(xié)助業(yè)主及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí) 交于承包單位，向業(yè)主匯報(bào)情況甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承 包 單 位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量，開展技術(shù)培訓(xùn)施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的

33、工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購號(hào)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足隨進(jìn)度逐月核定材料供應(yīng)計(jì)劃做到數(shù)量準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè) 計(jì) 單 位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾通過設(shè)計(jì)代表加強(qiáng)設(shè)計(jì)各專業(yè)質(zhì)檢的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知第七節(jié)工程工期控制點(diǎn)的設(shè)置一、設(shè)置工期控制點(diǎn)以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細(xì)編制各分部工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和每 月、季進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃中確定各分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)及分部工程竣工計(jì)劃工期， 分階段予以控制，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。1、開工日期；2、土方開挖

34、完成及地基處理完成時(shí)間；3、各個(gè)單位工程±0.000以下基礎(chǔ)工程完成時(shí)間；4、各個(gè)單位工程結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間；5、各個(gè)單位工程二次結(jié)構(gòu)和初裝修工程開、竣工時(shí)間；6各個(gè)單位工程外裝修、電梯及建筑水、暖、電氣完成時(shí)間；7、各個(gè)單位工程設(shè)備安裝、系統(tǒng)綜合調(diào)試完成時(shí)間；8、各個(gè)單位工程竣工時(shí)間。二、進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年月 進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位 （單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃。1 、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期。（2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的 時(shí)間。（3

35、）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估計(jì)。（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量。（5）各單位或分部工程的施工方案和施工方法 （施工組織設(shè)計(jì)）等。2、年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投 資指標(biāo)。（2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序。（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排。（4）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。3、月（季）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。（2）完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料。（3）在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部

36、調(diào)整或修改的詳細(xì)說 明等。4、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法。（2）本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期。（3）本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃。（4）本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排。（5）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。三、嚴(yán)格管理進(jìn)度計(jì)劃的審批在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位書面 提交以下文件：1 、一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃。2 、一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃。3 、一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計(jì)提出）。四、現(xiàn)場進(jìn)度控制

37、的具體表現(xiàn)在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)， 監(jiān)理工程師要求承包單位提交 以下文件。1 、年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算2 、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算3 、分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。五、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包單位提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：1、閱讀文件、列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解。2、提交問題與承包單位進(jìn)行討論或澄清。3、對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包單位提出修改意見。4、審查承包單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。六、進(jìn)度計(jì)劃審查內(nèi)容1、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。2、各施工階段或單

38、項(xiàng)工程的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)。3 、對(duì)假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間余量。七、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄1 、監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工序點(diǎn) 對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、月、旬）匯總報(bào)告，作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行 掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：（1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；（2）當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；（4）當(dāng)日承包單位的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；（5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；（6）當(dāng)日的天氣情況等。（

39、7）每周、每月工程進(jìn)度報(bào)告2 、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向公司和業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報(bào)告， 應(yīng)包 括以下主要內(nèi)容：（1）概括或總說明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析。（2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì) 曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線。（3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況。（4）財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程支 付及財(cái)務(wù)支出情況；（5）其它特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措 施。（6）制作進(jìn)度管理圖表3、監(jiān)理

40、工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn) 度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分 析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同措 施的依據(jù)。八、嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1 、進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度 基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行， 應(yīng)提供和創(chuàng)造各 種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì) 劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機(jī)、運(yùn)

41、、管和施工環(huán)境不適應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，應(yīng)要求承包單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路， 如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)， 監(jiān)理工程師不必要求承包單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3 、加快工程進(jìn)度承包單位在無任何理由取得合理延期的情況下， 監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn) 度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)， 應(yīng)要求承包單位采取加 快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)， 承包單位提出和采 取的加快工

42、程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）只要承包單位提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程 質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)。（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包單位自負(fù)。（3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理 費(fèi)用，應(yīng)由承包單位負(fù)擔(dān)。第八節(jié) 工程進(jìn)度控制的監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目按合同工期竣工， 發(fā)揮投資效益和社會(huì)效益。 應(yīng)當(dāng)是在確保質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的原則下控制進(jìn)度，達(dá)到資源配置合理，工程 整體最優(yōu)化。根據(jù)招標(biāo)文件要求，xx工程要求施工總承包單位必須編制合理的 施工總進(jìn)度計(jì)劃，尤其是各段號(hào)之間的大

43、流水作業(yè)施工， 并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工 總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、二次設(shè)計(jì)的完善，追加工程量 會(huì)是一個(gè)不小數(shù)目，要在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)必須有行之有效的措施 來保證。xx工程的關(guān)鍵線路為土方開挖、基坑支護(hù)、地基處理、主體結(jié)構(gòu)施工、二 次結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝和運(yùn)行調(diào)試、精裝修。工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)為主體結(jié)構(gòu)施 工、裝修提前插入和設(shè)備安裝調(diào)試。根據(jù)以往工程的經(jīng)驗(yàn)，本階段的參建單位多， 分項(xiàng)工程交叉施工多，是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：序號(hào)分部工程影響工程進(jìn)度 的重點(diǎn)部位與本分部工程相 關(guān)聯(lián)的分部工程影響工程 進(jìn)度的難 點(diǎn)部位影響后續(xù)工程進(jìn)度 的關(guān)聯(lián)分部或分

44、項(xiàng) 工程1地基與基礎(chǔ)地基處理、土方回 填、基礎(chǔ)底板鋼筋 綁扎主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎基礎(chǔ)混凝土澆筑2主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土澆筑， 填充墻砌筑建筑屋面、建筑 裝飾裝修建筑給水排水及 采暖通風(fēng)、電梯鋼筋綁扎屋面施工、建筑裝 飾裝修、建筑給水 排水及采暖通風(fēng)、 電梯3建筑屋面屋面防水、保溫層建筑裝飾裝修防水、保溫 層的基層屋面卷材防水、保 溫層4建筑 裝飾裝修填充墻抹灰、外窗 安裝建筑給水排水及 采暖、通風(fēng)與空 調(diào)、電梯外窗安裝填充墻抹灰 外窗安裝5建筑給排水 及采暖水管安裝及壓力試 驗(yàn)、機(jī)房設(shè)備安裝、 系統(tǒng)調(diào)試建筑裝飾裝修、 配電及自控水管安裝吊頂內(nèi)水管安裝及 壓力試驗(yàn)6建筑電氣管路穿線、測試、配電室

45、安裝建筑裝飾裝修設(shè)備調(diào)試配電室安裝7智能建筑管路穿線、測試設(shè)備調(diào)試8電梯機(jī)房安裝建筑裝飾裝修設(shè)備調(diào)試轎箱門安裝、當(dāng)質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)女口：分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量不合格需局部返工， 但承包單位或業(yè)主把進(jìn)度提為 主要矛盾，工期壓力很大的情況下，常常成為進(jìn)度控制的難點(diǎn)。我公司將堅(jiān)持“質(zhì) 量第一”的原則，同時(shí)針對(duì)工期的壓力提出加快進(jìn)度的相應(yīng)措施，使矛盾妥善解 決。二、由于各專業(yè)的相互干擾，安裝工程各工序的相互制約造成工序上的打亂 仗，影響進(jìn)度這在主體結(jié)構(gòu)封頂后的機(jī)電安裝和裝修階段是經(jīng)常發(fā)生的，也是進(jìn)度控制的難點(diǎn)之一。為此，監(jiān)理工程師要樹立大局思想，統(tǒng)籌安排各專業(yè)的相互配合。通 過細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，化解

46、矛盾，把相互干擾變成相互協(xié)作，把相互制約變成相互 促進(jìn)，這也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重中之重。三、設(shè)備、材料未能按期到貨而拖延工期，這是進(jìn)度控制經(jīng)常出現(xiàn)的問題對(duì)此除了按進(jìn)度計(jì)劃盡早安排并嚴(yán)格履行招投標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃、資金計(jì)劃，促使材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場外，一旦發(fā)生不能按時(shí)到貨的情況，監(jiān)理工程師要與承包單位和業(yè)主一起共商起動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整程序和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警計(jì)劃。安排其他專業(yè)或其他工序，并提出制定如何搶回工期的有效措施。四、工程施工階段控制措施1、確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及各個(gè)單位工程、各階段的工期目標(biāo)及各個(gè)單位的 開竣工日期。2、審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有效的控制。3、定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，

47、并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)值進(jìn)行比較，找出 進(jìn)度偏差。4、分析偏差產(chǎn)生的主要原因及對(duì)工期目標(biāo)的影響程度，督促承包單位盡快 采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)掌握建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度，并利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行 比較，分析偏差值和偏差原因。6嚴(yán)格控制工期拖延。7、為了對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，要求項(xiàng)目監(jiān)理工程師和施工人員必 須在施工進(jìn)度實(shí)施之前，對(duì)影響工程進(jìn)度的因素綜合分析，提出保證施工進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。8 、充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)主體建筑施工單位及市政施工單位 之間的進(jìn)度關(guān)系，對(duì)那些無法進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安

48、排中， 留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。9 、對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤管理。10 、考慮氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等施工條件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。11 、定位測量、土方開挖、地基加固。12 、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程：要求施工單位充分考慮結(jié)構(gòu)材料的周轉(zhuǎn)。 檢查勞 動(dòng)力的調(diào)配等，根據(jù)建筑平面和結(jié)構(gòu)特征，分段安排結(jié)構(gòu)流水施工。13 、二次結(jié)構(gòu)、初裝修和防水工程：考慮結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度逐步插入施工，從而 有效縮短工期。14 、機(jī)電安裝工程：組織協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)關(guān)系； 協(xié)調(diào)建設(shè)單位及 時(shí)確定各專業(yè)分包商及進(jìn)行材料、設(shè)備的選型和訂貨；及時(shí)組織各承包商進(jìn)行機(jī) 電各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，并優(yōu)先保證設(shè)備和電梯的安裝和調(diào)試。第九

49、節(jié)工程結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的控制措施1、施工現(xiàn)場的人員就位情況一是工作面上是否有足夠的工人，二是施工現(xiàn)場施工管理人員是否到位（如 項(xiàng)目經(jīng)理；生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人；質(zhì)檢員；安全員等）。保證進(jìn)度首先要有足夠的 人員上崗，在施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中， 應(yīng)有一個(gè)用工計(jì)劃，監(jiān)理工程師 應(yīng)檢查其執(zhí)行的情況，即計(jì)劃與實(shí)際情況是否相符，實(shí)際情況是否又充分利用了 工作面。當(dāng)然也要注意人員的素質(zhì)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查相應(yīng)的上崗證， 工人應(yīng)以 技術(shù)工人為主，另外必須是成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格制止承包單位 招聘零星散工和將工程分割轉(zhuǎn)包或再分包。2 、施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況為了工程進(jìn)度，方案審查時(shí)應(yīng)注意垂直運(yùn)輸能力，模板

50、及支撐體系周轉(zhuǎn)材料 應(yīng)滿足進(jìn)度要求，提前考察混凝土攪拌站的供應(yīng)能力。 每道工序所需的材料應(yīng)事 前做好各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單 位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時(shí)間、 地點(diǎn)的條款，以確保工程能按進(jìn)度計(jì)劃展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進(jìn)度。3 、注意先進(jìn)施工技術(shù)措施的米用采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對(duì)工程進(jìn)度有重要作用。如編制有針對(duì)性的、 操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底文件并切實(shí)貫徹執(zhí)行； 如合理的 流水段的劃分及流水作業(yè)的組織實(shí)施；網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制及關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工 序的把握：先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的采用；先進(jìn)施工

51、技術(shù)的采用等；這些技術(shù)措施無 疑都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生積極的作用。4 、加強(qiáng)工程的安全管理，確保工程施工進(jìn)度工程的安全管理，項(xiàng)目的參建各方均有相應(yīng)的責(zé)任。 安全管理的目的即是為 了保障生命和財(cái)產(chǎn)的安全，也是保證工程能順利進(jìn)行施工。為了工程的安全施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)向施工單位提供有效的基建文件、 施工圖紙和施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣 播電視等地下管線資料，以免影響工程的進(jìn)度?？辈閱挝槐仨殞?duì)提供的勘查文件 的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，以滿足工程安全生產(chǎn)的需要。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè) 計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，對(duì)涉及施工安全的

52、重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文 件中應(yīng)予以注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)措施：在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位對(duì)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)相 應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)； 配備專職安全生產(chǎn)管理人員；制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；對(duì)工程進(jìn)行定 期和專項(xiàng)的安全檢查。由工程的總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。分包 單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故 由分包單位承擔(dān)主要責(zé)

53、任。5、主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)合理穿插主體結(jié)構(gòu)的地下與地上部分施工完成后要即時(shí)進(jìn)行四方驗(yàn)收， 并報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān) 督站核驗(yàn)。以利二次結(jié)構(gòu)和裝修的即時(shí)插入。為保證驗(yàn)收的順利進(jìn)行，監(jiān)理平時(shí) 要加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量驗(yàn)收資料的管理。第十節(jié)工程裝飾裝修進(jìn)度的控制措施1、施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況為了 xx工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前做好各種質(zhì)量 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物 資采購計(jì)劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款， 對(duì)某些材料的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí) 間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上

54、，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予 保證，以確保工程能按進(jìn)度計(jì)劃展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進(jìn)度。在這方面，某些材料如由建設(shè)單位提供，也同樣應(yīng)做好預(yù)控，包括某些材料 的顏色、規(guī)格、花紋。如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的意見也應(yīng)盡早進(jìn)行，避免因此而 延誤進(jìn)度并引起不必要的索賠。而有些材料、配件則需事先通過專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可， 如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對(duì)新材料、新設(shè)備更需有專門的機(jī)構(gòu)鑒定、 認(rèn)可方可用于工程。這些工作都必須有計(jì)劃的事先做好安排，才能保證各種材料、 配件、構(gòu)件、設(shè)備能計(jì)劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。2 、裝飾裝修樣板間制度裝飾工程應(yīng)建立樣板制度，通過樣板引路，避免后期返工，耽誤進(jìn)度。樣板 間合

55、格后，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，可大面積開展裝修施工，其中包括對(duì) 材料品種、價(jià)格、施工工藝的認(rèn)可，樣板間或樣板段先行制度是監(jiān)理工作中很重 要的一個(gè)手段，我們會(huì)督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，以保證建設(shè)單位和建筑師的意圖得以完美實(shí)現(xiàn)。3 、裝飾裝修施工與二次結(jié)構(gòu)進(jìn)度配合的監(jiān)理要點(diǎn)xx 工程的施工期間，如果二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)要插入裝修施工。在插入裝飾施 工后應(yīng)與二次結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離， 劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過多的干 擾，以不影響二次結(jié)構(gòu)施工為原則。安裝工程應(yīng)選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在統(tǒng)一的 協(xié)調(diào)指揮下施工；明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系；建立協(xié)調(diào)制度。內(nèi)外裝修亦存 在許多交叉點(diǎn)，總體遵循的原則為先外

56、后內(nèi)，但其他工作都要與外裝修施工時(shí)應(yīng) 注意對(duì)原有主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查。建筑裝飾工程嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范(GB50210- 2001)，監(jiān)理把握在現(xiàn)有梁、柱、墻體上增加荷載時(shí)，必 須有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員簽字、確認(rèn)，進(jìn)場的所有材料必須符合國家有關(guān)建筑材料裝飾、 裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第一節(jié)工程設(shè)備專業(yè)施工進(jìn)度的控制措施、設(shè)備米購宜早不宜遲xx工程的設(shè)備安裝集中在機(jī)電安裝及裝飾階段，能否順利安裝完成，取決 于設(shè)備能否按時(shí)進(jìn)場，因此在工程實(shí)施階段的初期，就要合理規(guī)劃設(shè)備考察、招 標(biāo)采購、簽訂合同、工廠加工及檢驗(yàn)、運(yùn)輸、進(jìn)場驗(yàn)收、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)的時(shí)間 周期。在此階段，督促總承包單位針對(duì)各主要環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 綜合排出總進(jìn)度計(jì) 劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助及參與建設(shè)單位、總包單位組織的設(shè)備招標(biāo)采購等相關(guān) 工作，有利于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。二、機(jī)電安裝即早插入機(jī)電安裝在工程結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，已成為影響工程竣工的關(guān)鍵線路，應(yīng)事先 準(zhǔn)備好各方面的準(zhǔn)備工作，及早插入施工。如：預(yù)留預(yù)埋時(shí)，衛(wèi)生器具的型號(hào)及 排水口位置就已確定；結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分地下、地上分開進(jìn)行，是地下室機(jī)電安裝工程 先行，同時(shí)，應(yīng)爭取得到監(jiān)督站的同意，在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前可以插入機(jī)電干管安裝； 材料和設(shè)備采購的進(jìn)度是圍