房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度

1、薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工 作與績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定 下來，是規(guī)X公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良 好開端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕"，而是通過"分蛋糕"使得公司今 后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。 因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，充分考慮了公司的現(xiàn)狀與未來開展的目標(biāo)。 考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵(lì)員工的手段。通過考核 來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選

2、適宜、優(yōu)秀的人才，同時(shí)也為真正的人 才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間。薪酬管理制度和考評(píng)制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評(píng)的結(jié)果，考 評(píng)又為薪酬的提升提供依據(jù)。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫 離執(zhí)行。word薪酬管理制度第一節(jié) 總 如此1. 總?cè)绱耍盒匠晔锹殕T的勞動(dòng)報(bào)酬，是公司對(duì)職員勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的 薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。2. 薪酬分配的原如此：本著公平合理的原如此，充分表現(xiàn)價(jià)值觀念、績效評(píng)估、責(zé)任和收益與團(tuán)隊(duì) 意識(shí)。價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比；公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開拓；績效評(píng)估：注重實(shí)效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個(gè)人能

3、力，提倡時(shí)間觀念; 責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。第二節(jié)薪酬的組成結(jié)構(gòu)1、薪酬的組成架構(gòu)圖薪酬金錢報(bào)酬直接金錢報(bào)酬社 會(huì) 保 險(xiǎn)基本酬新津獎(jiǎng) 金 報(bào) 酬績 效 薪 酬固定報(bào)酬假期補(bǔ)償金培訓(xùn)機(jī)會(huì)非金錢報(bào)酬活 動(dòng) 基 金說明：1此架構(gòu)圖在薪酬等級(jí)方案表的根底上設(shè)置而成;2關(guān)于非金錢報(bào)酬局部，金錢報(bào)酬里的不固定報(bào)酬與間接金錢報(bào)酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報(bào)請董事長批準(zhǔn)。2、薪酬說明表某某：部門：職位：本人簽名：代領(lǐng)人某某：企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)本錢：明細(xì)說明項(xiàng)目金額/備注一、根本薪酬二、假期補(bǔ)償金三、績效薪酬四、稅金個(gè)人所得稅五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金六、獎(jiǎng)金津貼實(shí)發(fā)金額：RMB說明：1此表用來說明員工

4、每月領(lǐng)取薪酬的各項(xiàng)組成局部;2職員如對(duì)本月薪酬有異議可向財(cái)務(wù)部門或人力資源部門咨詢，財(cái)務(wù)部門或 人力資源部門出具此表進(jìn)展解釋說明；3、薪酬等級(jí)方案附表一4、薪酬的調(diào)整一般情況下，根據(jù)職員工作能力與年度工作考評(píng)結(jié)果，并結(jié)合公司的效益，每 兩年調(diào)整一次崗位與薪酬。特殊情況除外，如：能力或貢獻(xiàn)特別突出的可以破格 晉升、提薪。第三節(jié)薪酬的發(fā)放制度薪酬的發(fā)放工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，薪酬的制訂與考核工作由人力資源部門完 成。目前公司的薪酬發(fā)放實(shí)行的是下發(fā)制度；各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單 獨(dú)負(fù)責(zé)。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)??；代領(lǐng)薪酬，代領(lǐng)人需簽名。即將離職人 員的薪酬須本人親自領(lǐng)取，不可代領(lǐng)。第四節(jié)薪酬待遇

5、的考核1. 公司根據(jù)實(shí)際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核，集團(tuán)人力資源 部進(jìn)展全面性的職員考核，通過召開座談會(huì)、填寫考評(píng)表互評(píng)、直接上級(jí)評(píng)、 下屬對(duì)上級(jí)評(píng)、攥寫述職報(bào)告等形式進(jìn)展考核。2. 部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標(biāo)與考核方法會(huì)稍有不同，但都要遵 守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與職員手冊3. 考核要素：1業(yè)績考核一對(duì)職員分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)展觀察、分析和評(píng)價(jià)。 子公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)績考核以子公司的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己烁住?態(tài)度考核一對(duì)職員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)展觀察、分析和評(píng)價(jià)。 3能力考核一通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。4. 考核主體與客

6、體1主體：考核者一人事考核工作的執(zhí)行人員。2客體：被考核者一承受人事考核的人員。5. 考核方法：對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告、上級(jí)主管考核綜合評(píng)判與 下屬評(píng)價(jià)的方法，每年考核一次；一般人員的考核，采取填寫一般職員工作考評(píng) 表與互評(píng)表的方法，每年考核一次?？己私Y(jié)果在薪資待遇方面有如下表現(xiàn)：1年度綜合評(píng)判為“A者，績效薪酬100%發(fā)放，根據(jù)實(shí)際情況有獎(jiǎng)勵(lì)；2年度綜合評(píng)判為“B'者，績效薪酬100%發(fā)放；3年度綜合評(píng)判為“U者，績效薪酬100%發(fā)放，但是上級(jí)主管應(yīng)督促其工作, 糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力；4年度綜合評(píng)判為“ D者，扣其一個(gè)月績效薪酬的50100%公司將視其

7、違反紀(jì)律的情況給予行政處罰直至辭退，并保存追究其他責(zé)任的權(quán)利。5對(duì)未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)浮動(dòng)薪酬，超 額完成任務(wù)指標(biāo)的視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。注明：1以績效薪酬為考核的根底。2考核由人力資源部門組織負(fù)責(zé)，由考評(píng)委員會(huì)全面指導(dǎo)。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰清楚 原如此。工作確實(shí)有特殊貢獻(xiàn)的要獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方法參照公司相關(guān)制度，特殊情況 報(bào)請董事長批準(zhǔn)。6. 考核結(jié)果評(píng)定1因考核結(jié)果與薪酬掛鉤，每次考核完畢后職員假如有疑義可向有關(guān)部門咨詢 考核部門如發(fā)現(xiàn)考核評(píng)定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。申訴人核實(shí)修改考評(píng)結(jié)果代表申訴的意思。申訴人可以書面形式提起申訴，但是必須具名，否如此無法把結(jié)果反

8、應(yīng)下 來。可以用電子的形式進(jìn)展申訴。調(diào)查代表調(diào)查的意思。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)申訴事件進(jìn)展調(diào)查，并進(jìn)展筆錄代表提交的意思。把調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部負(fù)責(zé)人審核。代表報(bào)告的意思。人力資源部負(fù)責(zé)人把調(diào)查結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理，總經(jīng)理核實(shí)后做出相應(yīng)的判 斷。代表通知的意思。調(diào)查結(jié)果知會(huì)申訴人，根據(jù)相應(yīng)的情況進(jìn)展獎(jiǎng)懲。2考核面談考核完畢后，負(fù)責(zé)考核人員應(yīng)盡快的宣布考核結(jié)果，對(duì)必要的職員進(jìn)展考核面 談，指導(dǎo)其工作行為，糾正其工作態(tài)度，提高其工作能力。第五節(jié)公司薪酬的某某制度1部門經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下，對(duì)外可以保持透明度。2、部門經(jīng)理以上的薪酬采取某某措施。3、員工之間也禁止互相打探薪酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予

9、相應(yīng)的處分第六節(jié) 關(guān)于薪酬制度的執(zhí)行1、為防止制度執(zhí)行過程中造成不必要的混亂，現(xiàn)有員工薪酬水平仍按原制度執(zhí) 行，在以后每年度的考評(píng)過程中逐漸過渡；獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)按此制度根據(jù)接近原如此 執(zhí)行。2、新進(jìn)人員的薪酬水平按此制度執(zhí)行考評(píng)制度第一節(jié)總?cè)绱?. 目的績效考評(píng)是在一定期度內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量職員工作狀況和效果的考核方式, 通過制定有效、客觀的考績標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職員進(jìn)展評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)職員的工作 積極性和創(chuàng)造性，提高職員素質(zhì)和職業(yè)滿意度。2. 適用X圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司與所屬各子公司?？荚u(píng)客體為本公司正式聘用人員，但是如下人員除外：1兼職、特約人員；2連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者；3考核期間休假停職6個(gè)月以

10、上者；4考核期間，如果被考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，如此被考核者工作考核原如此 上由新任部門提供，但是考核期不滿兩個(gè)月的由原部門進(jìn)展；3. 原如此第一、具體量化、明確有效、公平客觀、透明、可操作。第二、將競爭機(jī)制引入公司內(nèi)部，找出差距，為職員提供開展、再塑造機(jī)會(huì)。 第三、考評(píng)結(jié)果作為權(quán)衡職員工作業(yè)績的主要因素，為薪酬、晉升等方面提供依 據(jù)。第二節(jié)考評(píng)1. 考評(píng)期度實(shí)行年終考核的定期考評(píng)制度。2. 考評(píng)權(quán)限直接、垂直評(píng)介。職員的直接上級(jí)是績效考評(píng)的直接上級(jí)。1一般職員：職員所屬部門經(jīng)理部長進(jìn)展考核；2部門經(jīng)理以上人員：由直接上級(jí)評(píng)價(jià)，考評(píng)委員會(huì)監(jiān)視、核查；3. 考評(píng)模型 分為二局部：一般職員工作考評(píng)表/

11、部門經(jīng)理以上人員考評(píng)表比重為6+員工考核互評(píng)表/ 下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)表比重為4，合計(jì)總分為即標(biāo)準(zhǔn)分為100分。詳見所附各考 評(píng)表格。4. 考評(píng)等級(jí)分為A B C D四級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)為：A級(jí)：10090分B級(jí)：8970分C級(jí)：69 60分D級(jí)：59分以下。5. 考評(píng)程序一般員工考評(píng)程序：1被考評(píng)人于每年年末根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)填寫工作考評(píng)表，認(rèn)真作自我評(píng)價(jià)， 進(jìn)展工作總結(jié)；認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫職員考核互評(píng)表。2被考評(píng)人的直接上級(jí)針對(duì)其工作表現(xiàn)和能力填寫考評(píng)表；3面談：上級(jí)評(píng)測后，應(yīng)與C級(jí)以下人員進(jìn)展面談，在向其詳述評(píng)測的結(jié)果同 時(shí)，允許其有申訴、解釋的權(quán)利，以保持考評(píng)的某某一致、透明公正；上述程序完成后，各部門將考評(píng)

12、結(jié)果匯總到人力資源部備案，從而更好地提 高工作效率和效果。部門經(jīng)理以上人員考評(píng)程序：1丨由其直接上級(jí)根據(jù)被考評(píng)人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫考評(píng)表。2被考評(píng)人撰寫述職報(bào)告，作為考評(píng)核實(shí)的依據(jù)；3由其下級(jí)對(duì)其進(jìn)展評(píng)價(jià)，并填寫相應(yīng)的表格；上述程序完成后，將考評(píng)結(jié)果匯總到人力資源部備案；第三節(jié)考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策1. 薪酬根據(jù)職員績效考評(píng)結(jié)果A B C D級(jí)，發(fā)績效薪酬，A B級(jí)100%發(fā)放，適 當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，C級(jí)100%發(fā)上級(jí)主管應(yīng)督促工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力, D級(jí)扣一個(gè)月績效薪酬的50100%并給予相應(yīng)的行政處罰直至辭退，公司保存 追究其他責(zé)任的權(quán)利；2. 其他激勵(lì)主要適用于年終考評(píng)，方式有：1提薪：根據(jù)公司整體效益情況和部門業(yè)績確定；2提職；根據(jù)本人工作能力、在本公司工作年限確定；3存入人才信息庫便于向集團(tuán)各單位進(jìn)展人才推薦；4發(fā)獎(jiǎng)金等；3. 懲處對(duì)于考評(píng)結(jié)果為C D級(jí)的人員，應(yīng)根據(jù)不同情形采取批評(píng)計(jì)入職員檔案、可 轉(zhuǎn)崗，考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善，情況惡劣的解