服裝行業(yè)績(jī)效考核表全集

1、2021年服裝廠績(jī)效考核管理方案績(jī)效考核表全集目錄第一局部 行政人事部 51.1 行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表 51.2 行政組 71.2.1 行政主管績(jī)效考核 71.2.2 行政文員績(jī)效考核表 91.2.3 IT 管理員績(jī)效考核表 10124 7S管理員績(jī)效考核表 111.2.5 司機(jī)績(jī)效考核表 121.2.6 總務(wù)主管績(jī)效考核表 131.2.7 廚師績(jī)效考核表 14廚工績(jī)效考核表 141.2.9 保安員績(jī)效考核表 151.2.10 保潔員績(jī)效考核表 151.3 人事組 161.3.1 人事主管績(jī)效考核表 161.3.2 招聘專員績(jī)效考核指標(biāo) 181.3.3 績(jī)效專員績(jī)效考核指標(biāo) 19薪酬專員績(jī)

2、效考核指標(biāo) 20第二局部 財(cái)務(wù)部 212.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表 212.2 會(huì)計(jì)績(jī)效考核表 232.3出納績(jī)效考核表 242.4 統(tǒng)籌員績(jī)效考核表 25第三局部 方案?jìng)}儲(chǔ)部 263.1 方案?jìng)}儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表 263.2 生產(chǎn)方案員績(jī)效考核表 283.3本錢核算員績(jī)效考核表 283.4 采購(gòu)員績(jī)效考核表 293.5 倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核表 303.6 成品倉(cāng)管員績(jī)效考核表 323.7 面料倉(cāng)管員績(jī)效考核表 333.8 輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核表 343.9統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表 353.10雜工績(jī)效考核表 36第四章 技術(shù)部 374.1 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表 374.2 樣板組 394.2.1 樣板組

3、主管績(jī)效考核表 394.2.2 紙樣師傅績(jī)效考核表 414.2.3 放碼員績(jī)效考核表 424.2.4 排嘜員績(jī)效考核表 434.3 車板組 434.3.1 車板組主管績(jī)效考核表 434.3.2 裁板工績(jī)效考核表 464.3.3 車板工績(jī)效考核表 464.4 工藝組 474.4.1 工藝組主管績(jī)效考核表 474.4.2 工藝員績(jī)效考核表 494.4.3 工模師傅績(jī)效考核表 50第五局部 流程部 515.1 流程部經(jīng)理績(jī)效考核表 515.2 編程員績(jī)效考核表 535.3 線上監(jiān)視員績(jī)效考核表 545.4 現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表 56第六局部 品質(zhì)部 576.1 品質(zhì)部經(jīng)理績(jī)效考核表 576.2 倉(cāng)儲(chǔ)

4、質(zhì)檢員績(jī)效考核表 596.3 流水質(zhì)檢員績(jī)效考核表 60第七局部 生產(chǎn)中心 617.1 生產(chǎn)中心總監(jiān)績(jī)效考核表 617.2 機(jī)電部 637.2.1 機(jī)電部經(jīng)理績(jī)效考核表 637.2.2 機(jī)修工績(jī)效考核表 657.2.3 水電工績(jī)效考核表 667.2.4 司爐工績(jī)效考核表 677.3 生產(chǎn)部 687.3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表 687.3.2 生產(chǎn)組主管績(jī)效考核表 707.3.3 裁床車間主任績(jī)效考核表 727.3.4 裁床組主管績(jī)效考核表 747.3.5 后道車間主任績(jī)效考核表 76第一局部行政人事部1.1行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)80%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核

5、周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資 產(chǎn)管理固定資 產(chǎn)的實(shí) 物管理喪失1件 記0分固疋資產(chǎn)盤點(diǎn) 報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正 常辦公 使用投訴1次 扣10分， 3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、 準(zhǔn)確的發(fā)布出差1次記0分， 無錯(cuò)記總 分值相關(guān)記錄月度%4招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際招 聘費(fèi)用/方 案費(fèi)用*100%招聘費(fèi)用實(shí)際 及預(yù)算資料月度%5績(jī)效考核按時(shí)完成率按時(shí)完 成的績(jī)效 考核數(shù)/績(jī) 效考核總數(shù)*100%績(jī)效考核報(bào)告 及績(jī)效考核報(bào) 告提交時(shí)間記 錄月度%6培訓(xùn)方 案達(dá)成 率已開辦課 程數(shù)/年度 開辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%7一般過失次數(shù)詳見附 注無過失記100分，出錯(cuò)1次記 90

6、分，出 錯(cuò)2次記 60分，出 錯(cuò)3次及 以上記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1o< 5%記 100 分；指標(biāo)每增加1%,減少10 分；增加指標(biāo)到 達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為 0;指標(biāo)每減少 1%,增加10分預(yù)算 表、費(fèi)用表季度20%2部門工 作方案 完成情況部門工作 方案中列 出的工程 完成比率部門工作方案完 成工程數(shù)/部門 工作方案工程總數(shù) *100%工作方 案/工作 總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 扌旨通過試 用期考核，并在

7、 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離 職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔 案季度10%4工作制 度和工 作流程 實(shí)施、 改良比率根據(jù)工作 方案，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)展修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制 度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記 錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分1.2行政組行政主管績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)80%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資 產(chǎn)管理固定資 產(chǎn)的實(shí) 物管理喪失1件 記0分固疋資產(chǎn)盤點(diǎn) 報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正 常辦公

8、 使用投訴1次 扣10分， 3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、 準(zhǔn)確的 發(fā)布出差1次 記0分， 無錯(cuò)記總分值相關(guān)記錄月度%4硬件系 統(tǒng)建立、維 護(hù)完成 率實(shí)際完成 的硬件系 統(tǒng)建立、 維護(hù)進(jìn)度/ 方案元成 的進(jìn)度*100%系統(tǒng)實(shí)施、維 護(hù)進(jìn)度報(bào)告57S系統(tǒng)建立情 況6一般過失次數(shù)詳見附 注無過失記100分，出錯(cuò)1次記 90分，出 錯(cuò)2次記 60分，出 錯(cuò)3次及 以上記0 分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完 成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1o< 5

9、%記 100 分；指標(biāo)每增加1%,減少10 分；增加指標(biāo)到 達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為 0;指標(biāo)每減少 1%,增加10分預(yù)算 表、費(fèi)用表季度20%2部門工 作方案 完成情況部門工作 方案中列 出的工程 完成比率部門工作方案完 成工程數(shù)/部門 工作方案工程總數(shù) *100%工作方 案/工作 總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 扌旨通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔 案季度10%4工作制 度和工 作流程 實(shí)施、 改良比率根據(jù)工作 方案，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)展修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制 度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失記

10、100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記 錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作方 案完成 情況工作方案 中列出的 工程完成比率工作方案完成工 程數(shù)/部門工作 方案工程總數(shù)*100%工作方 案/工作總結(jié)月度40%2文件錄 入錄入、排 版直接上級(jí)打分完成編 輯的文 件月度40%3一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)80%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/

11、目標(biāo)考核結(jié)果1軟件系 統(tǒng)建 立、維 護(hù)進(jìn)度 完成率實(shí)際完成的 軟件系統(tǒng)建 立、維護(hù)進(jìn) 度/方案完 成的進(jìn)度*100%系統(tǒng)實(shí)施、 維護(hù)進(jìn)度報(bào)告月度50%1、軟件網(wǎng)絡(luò) 正常使用2、方案作業(yè)2系統(tǒng)使 用培訓(xùn) 次數(shù)包括流程框架 及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級(jí)打 分用戶反應(yīng)月度20%1、軟件培訓(xùn)2、ERP培訓(xùn)3、IT知識(shí)培訓(xùn)3信息技 術(shù)效勞 記錄完 整性信息技術(shù)效 勞完整的記 錄數(shù)/應(yīng)記 錄的記錄總數(shù) *100%信息技術(shù)效 勞記錄月度10%工作日志4公司信 息系統(tǒng) 平安情 況分析如何使用 公司NOTES系 統(tǒng)平安運(yùn)行； 分析如何提高 公司珍貴文件 儲(chǔ)存的平安 性；分析如何 防止電腦病毒 損害公司辦公 系統(tǒng)直接上級(jí)打

12、 分本職位提交 報(bào)告月度10%1、系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告2、病毒反應(yīng)預(yù)警3、備份報(bào)告4、工作日志5一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100分，出錯(cuò)1次記 90分，出 錯(cuò)2次記 60分，出 錯(cuò)3次及以 上記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作方 案完成 情況工作方案 中列出的 工程完成比率工作方案完成工 程數(shù)/部門工作 方案工程總數(shù)*100%工作方 案/工作 總結(jié)月度%27S管理體系建立情況7S管理制 度、標(biāo)準(zhǔn) 與流程建立直接上級(jí)打分工作記 錄月度40%37S體系實(shí)施情 況直接上級(jí)打分工作記 錄月度40%4一般過失次數(shù)詳見附注無過失記1

13、00 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1車輛平 安事故 次數(shù)1次扣30分；2次扣50分；3次記0分工作記 錄月度50%2車輛日 常保養(yǎng)直接上級(jí)打分工作日 志月度30%3一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度20%KPI綜合評(píng)分總務(wù)主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)80%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考 核 周 期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/ 目標(biāo)考核結(jié)果1標(biāo)準(zhǔn)性嚴(yán)格執(zhí)行公 司相關(guān)管理 規(guī)定出錯(cuò)1次

14、扣10分，3次以上 記0分相關(guān)記錄月 度60%2效勞態(tài)度符合職業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)投訴1次扣10分，3次以上 記0分投訴記錄月 度40%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考 核 周 期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/ 目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù) 算以總經(jīng)理 確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初預(yù)算費(fèi)用 -1 5%記100分；指標(biāo)每 增加1%,減少10分；增加 指標(biāo)到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每減少1%,增加10分預(yù)算表、 費(fèi)用表季 度20%2部門工作方 案完成情況部門工作方 案中列出的 工程完成比率部門工作方案完成工程數(shù)/部 門工作方案工程總數(shù)*100%工作 萬(wàn)案/工作總 結(jié)季 度50%3員工

15、流動(dòng)成功招聘指 通過試用期 考核，并在 試用期后3 個(gè)月內(nèi)未主 動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季 度10%4工作制度和 工作流程實(shí) 施、改良比率根據(jù)工作方 案，對(duì)現(xiàn)行 的制度/流程等進(jìn)展修 改、完善和 實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān) 制度/流程季 度10%5一般過失次 數(shù)詳見附注無過失記100分，出錯(cuò)1次 記90分，出錯(cuò)2次記60 分，出錯(cuò)3次及以上記0 分。相關(guān) 記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供 給伙食供給 及時(shí)、科 學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分

16、，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記 0分。相關(guān)記 錄月度40%KPI綜合評(píng)分128廚工績(jī)效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供 給伙食供給 及時(shí)、科 學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度40%KPI綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1巡邏、巡杳按規(guī)定執(zhí) 行違反一次扣5 分，兩次及以上 記0分；重大失 職本月考核成績(jī) 記0分值班記 錄月度20%2消防確保消防 設(shè)施完好，出現(xiàn) 險(xiǎn)情能隨

17、時(shí)啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3平安出現(xiàn)1次平安事 故記0分月度70%4一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度20%KPI綜合評(píng)分保潔員績(jī)效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1及時(shí)及時(shí)做好 衛(wèi)生投訴1次扣10 分，投訴5次記0分月度50%2合格按要求做 好衛(wèi)生投訴1次扣10 分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評(píng)分注：特大錯(cuò)誤=10次一般錯(cuò)誤，重大錯(cuò)誤=5次一般錯(cuò)誤；特大錯(cuò)誤包括員工泄密， 營(yíng)私舞弊, 及其他給公司造成重大損失萬(wàn)元以上的行為等，重大過失給公司造成一般損

18、失萬(wàn)元以下的行為。一般過失指不按公司的有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。1.3人事組人事主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)80%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘目 標(biāo)完成率對(duì)招聘 人才方 案完成 的考核實(shí)招崗位 人數(shù)/方案 預(yù)招崗位 人數(shù)工作記錄月度%2人力本 錢總額 控制率實(shí)際人力 本錢/方案 人力本錢*100%財(cái)務(wù)部月度%3績(jī)效考 核按時(shí) 完成率按時(shí)完成 的績(jī)效考 核數(shù)/績(jī)效 考核總數(shù)*100%績(jī)效考核報(bào)告 及績(jī)效考核報(bào) 告提交時(shí)間記 錄月度%4培訓(xùn)方 案達(dá)成 率已開辦課 程數(shù)/年度 開辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部

19、門管理指標(biāo)20%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完 成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1o< 5%記 100 分；指標(biāo)每增加1%,減少10 分；增加指標(biāo)到 達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為 0;指標(biāo)每減少 1%,增加10分預(yù)算 表、費(fèi)用表季度20%2部門工 作方案 完成情況部門工作 方案中列 出的工程 完成比率部門工作方案完 成工程數(shù)/部門 工作方案工程總數(shù) *100%工作方 案/工作 總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 扌旨通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔 案季度10

20、%4工作制 度和工 作流程 實(shí)施、 改良比率根據(jù)工作 方案，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)展修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制 度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記 錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分132招聘專員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘預(yù) 算費(fèi)用 達(dá)成率實(shí)際招聘費(fèi)用/方案費(fèi)用*100%招聘費(fèi) 用實(shí)際 及預(yù)算 資料月度%2招聘方 案、培 訓(xùn)方案 制定的質(zhì)量提高招聘 與培訓(xùn)的 針對(duì)性和 有效性實(shí)際的招聘、培 訓(xùn)效果方案與頭際的偏 差工作方

21、 案月度%3招聘目 標(biāo)完成率對(duì)招聘人 才方案元 成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/ 方案預(yù)招岡位人 數(shù)工作記錄%4勞動(dòng)合 同以人力資 源中心收 集到的過 失次數(shù)為 準(zhǔn)過失次數(shù)每增加1次扣10分， 過失次數(shù)到達(dá)5 次記0分工作記錄月度%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分績(jī)效專員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1績(jī)效考核按時(shí)完成率按時(shí)完成的績(jī)效 考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù)*100%績(jī)效考 核報(bào)告 及績(jī)效 考核報(bào) 告提交 時(shí)間記 錄表2績(jī)效考 核目標(biāo) 分解輔導(dǎo)各級(jí) 直線

22、領(lǐng)導(dǎo) 制訂各部 門各職位 的績(jī)效考 核指標(biāo)直接上級(jí)打分績(jī)效考 核目標(biāo) 分解結(jié) 果3績(jī)效考 核結(jié)果 統(tǒng)計(jì)收集各部 門考核結(jié)果直接上級(jí)打分各職位 考核結(jié) 果4一般過 失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度%KPI綜合評(píng)分薪酬專員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1薪資計(jì) 算失誤 次數(shù)出現(xiàn)1次過失扣 10分，出現(xiàn)3 次過失記0分。財(cái)務(wù)賬目表單2保險(xiǎn)費(fèi) 審核的 準(zhǔn)確性員工投訴出錯(cuò)1次記90 分，出錯(cuò)2次記60分，出錯(cuò)3 次及以上記0 分。有效投訴記錄3一般過失次數(shù)詳見附注無過失記1

23、00 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記 錄KPI綜合評(píng)分第二局部財(cái)務(wù)部2.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)80%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1本錢預(yù) 算完成率預(yù)算以 總經(jīng)理 確認(rèn)為 準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi) 用-預(yù)算/預(yù) 算。指標(biāo)到達(dá) 5%記100分；指標(biāo)每增加1%,減少10分；增加指標(biāo) 到達(dá)10%，分 數(shù)為0;指標(biāo)每 減少1%，增加10分相關(guān)財(cái)務(wù) 報(bào)表年度30%2本錢核 算誤差 率實(shí)際生 產(chǎn)本錢 在沒有 大的生 產(chǎn)工藝 缺陷條 件下所 發(fā)生的 正常合 理本錢核算本錢-實(shí) 際本錢/實(shí)際 本錢。指標(biāo)到達(dá)5%記100 分；指標(biāo)

24、每增力口 1%，減少10 分；增加指標(biāo) 到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)每 減少1%，增加10分財(cái)務(wù)中心 本錢會(huì) 計(jì)；抽檢 記錄月度20%3企業(yè)內(nèi) 控制度 的調(diào)整本職位做出的 調(diào)整方案直接上級(jí) 打分季度20%4各部門 預(yù)算準(zhǔn) 確性1-超出或未達(dá) 成預(yù)算/部門預(yù)算*100%各部門費(fèi) 用預(yù)算達(dá) 成率季度20%5應(yīng)收貨 款完成 率實(shí)收貨款/應(yīng)收貨款*100%部門記錄 及財(cái)務(wù)中 心記錄季度10%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完 成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1o< 5%記 100 分；指

25、標(biāo)每增加1%,減少10 分；增加指標(biāo)到 達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為 0;指標(biāo)每減少 1%,增加10分預(yù)算 表、費(fèi)用表季度20%2部門工 作方案 完成情況部門工作部門工作方案完 成工程數(shù)/部門 工作方案工程總數(shù) *100%工作方 案/工作 總結(jié)季度50%方案中列 出的工程 完成比率3員工流 動(dòng)成功招聘 扌旨通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離 職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔 案季度10%4工作制 度和工 作流程 實(shí)施、 改良比率根據(jù)工作 方案，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)展修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制 度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次

26、記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記 0分。相關(guān)記 錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性1-延誤提交的 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量/ 提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%財(cái)務(wù)報(bào) 表提交 時(shí)間記 錄月度20%2各類報(bào) 表/憑證 正確率每季提交 分析報(bào)告，從賬 期、額度 過失方面 分析部門負(fù)責(zé)人打分：月1次100 分；2次80 分；3次60分；4次0分財(cái)務(wù)報(bào) 表檢查 記錄月度20%3本錢核 算誤差 率實(shí)際生產(chǎn) 本錢在沒 有大的生 產(chǎn)工藝缺 陷條件下 所發(fā)生的 正常合理 本錢核算本錢-實(shí) 際本錢/實(shí)際 本錢。指標(biāo)到達(dá)5%記

27、100分；指標(biāo)每增加1%,減少10 分；增加指標(biāo)到 達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為 0;指標(biāo)每減少 1%，增加10分抽檢記 錄月度20%4會(huì)計(jì)憑 證、帳 表的完 整性缺失、遺 失的次數(shù) 及數(shù)量遺失1次記0分月度20%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度20%KPI綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1現(xiàn)金收 支準(zhǔn)確 度由于非原 那么性錯(cuò) 誤造成的 投訴，影 響重大的 原那么性 錯(cuò)誤除外投訴1次扣10 分，3次以上記0分月度60%2庫(kù)存現(xiàn)金保管平安性過失次 數(shù)，出現(xiàn) 問題隱患 次數(shù)出錯(cuò)

28、1次扣10 分，2次以上記0分抽查結(jié) 果月度20%3銀行對(duì) 賬單錄 入準(zhǔn)確 性、及時(shí)性銀行對(duì)賬 單錄入過 失次數(shù)，不及時(shí)次 數(shù)錯(cuò)1次記0分，延誤1次扣10 分延誤3次以上記0分對(duì)賬記 錄月度10%4一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度10%KPI綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào) 表完整 性、準(zhǔn) 確性錯(cuò)/缺1項(xiàng)扣5 分提交的報(bào)告月度50%2統(tǒng)計(jì)報(bào) 表及時(shí) 性延誤記0分，反 之那么記總分值提交記 錄月度30%3一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90

29、分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度10%KPI綜合評(píng)分第三局部方案?jìng)}儲(chǔ)部3.1方案?jìng)}儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)80%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)方案制訂及時(shí)率上級(jí)打分工作方 案/工作 報(bào)告月度2本錢核 算誤差 率實(shí)際生 產(chǎn)本錢 在沒有 大的生 產(chǎn)工藝 缺陷條 件下所 發(fā)生的 正常合 理本錢核算本錢-實(shí)際本 錢/實(shí)際本錢。指標(biāo)到達(dá)5%記100分；指標(biāo)每增加 1%，減少10分；增 加指標(biāo)到達(dá)10%， 分?jǐn)?shù)為0 ;指標(biāo)每減 少1%,增加10分抽檢記 錄月度3采購(gòu)方 案完成 率按時(shí)完 成采購(gòu) 方案的 比例100,心 9

30、5%80, 90%c A<95%50, 85%c A<90%0, A<85%生產(chǎn)中 心?材料 追蹤表？、?方案調(diào) 料單？月度4倉(cāng)庫(kù)管 理系統(tǒng) 建立倉(cāng)庫(kù)制 度/流程/操作標(biāo) 準(zhǔn)直接上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管 理手冊(cè)月度5供給商 檔案資 料完備率已具備的供給商資 料工程/應(yīng)具備的供 給商資料工程*100%供給商 檔案記 錄月度KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1o< 5%記 100 分；指標(biāo)每增加1%,減少10 分；增加指標(biāo)到 達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為

31、0;指標(biāo)每減少 1%,增加10分預(yù)算表、費(fèi) 用表季度20%2部門工 作方案 完成情況部門工作 方案中列 出的工程 完成比率部門工作方案完 成工程數(shù)/部門 工作方案工程總數(shù) *100%工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 扌旨通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制 度和工 作流程 實(shí)施、 改良比率根據(jù)工作 方案，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)展修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/ 流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季

32、度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)方案制單及時(shí)率上級(jí)打分工作方 案/工作 報(bào)告月度%2一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記 0分。相關(guān)記 錄月度%KPI綜合評(píng)分3.3本錢核算員績(jī)效考核表序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1本錢核 算誤差 率實(shí)際生產(chǎn) 本錢在沒 有大的生 產(chǎn)工藝缺 陷條件下 所發(fā)生的 正常合理 本錢核算本錢-實(shí) 際本錢/實(shí)際 本錢。指標(biāo)到達(dá)5%記100分；指標(biāo)每增加1%,減少10 分；增加指標(biāo)到 達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為

33、 0；指標(biāo)每減少 1%，增加10分抽檢記 錄月度%2一般過 失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記 錄月度%KPI綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1供給商 檔案資 料完備率已具備的供給商資 料工程/應(yīng)具備的供 給商資料工程*100%供給商 檔案記 錄2材料價(jià) 格合理 性在同等 質(zhì)量、 采購(gòu)條 件下材 料價(jià)格 不咼于 市場(chǎng)平 均價(jià)格?材料價(jià) 格表？調(diào) 查記錄3采購(gòu)費(fèi) 用預(yù)算 節(jié)省率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省/ 方案采購(gòu)費(fèi)用*100%費(fèi)用明 細(xì)科目 及預(yù)算 資料4采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率算數(shù)平均值：按產(chǎn)

34、 品檢驗(yàn)合格數(shù)量/總 數(shù)量采購(gòu)記錄ERP系統(tǒng)和采購(gòu) 質(zhì)檢報(bào)告5采購(gòu)方 案完成 率按時(shí)完 成采購(gòu) 方案的 比例100,心 95%80, 90%c A<95%50, 85%< A<90%0, A<85%生產(chǎn)中 心?材料 追蹤表？、?方案調(diào) 料單？KPI綜合評(píng)分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)80%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1存儲(chǔ)損耗率<3%記100分；每增 加1%扣5分；>5%記0分盤點(diǎn)報(bào)告%2倉(cāng)庫(kù)管 理系統(tǒng) 建立倉(cāng)儲(chǔ)制 度/流程/操作標(biāo) 準(zhǔn)上級(jí)直接打分倉(cāng)庫(kù)管 理手冊(cè)%3庫(kù)存量合格率保證貨 品的合 理庫(kù)存 量合理庫(kù)存品類數(shù)量/ 總品類數(shù)

35、量盤點(diǎn)報(bào)告%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1o< 5%記 100 分；指標(biāo)每增加1%,減少10 分；增加指標(biāo)到 達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為 0;指標(biāo)每減少 1%,增加10分預(yù)算表、費(fèi) 用表季度20%2部門工 作方案 完成情況部門工作 方案中列 出的工程 完成比率部門工作方案完 成工程數(shù)/部門 工作方案工程總數(shù) *100%工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 扌旨通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100

36、%人事檔案季度10%4工作制 度和工 作流程 實(shí)施、 改良比率根據(jù)工作 方案，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)展修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/ 流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/方 案入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記 錄，入庫(kù) 單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn)性按照分 類分區(qū) 的方 式、貨 物特性 進(jìn)展貨 物碼 放，防 止、減 少庫(kù)存 損耗無過失記100 分；出錯(cuò)1次 記90分；出錯(cuò) 2次記

37、60分； 出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度30%3一般過失次數(shù)詳見附 注無過失記100 分，出錯(cuò)1次 記90分，出錯(cuò) 2次記60分， 出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/方 案入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記 錄，入庫(kù) 單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn)性按照分 類分區(qū) 的方 式、貨 物特性 進(jìn)展貨 物碼 放，防 止、減 少庫(kù)存 損耗無過失記100 分；出錯(cuò)1次 記90分；出錯(cuò) 2次記60分； 出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄月度30%3一般過失次數(shù)詳見附 注無過失記100 分，出錯(cuò)1次 記90分，出錯(cuò)

38、2次記60分， 出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/方 案入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記 錄，入庫(kù) 單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)性按照分 類分區(qū) 的方 式、貨 物特性 進(jìn)展貨 物碼 放，防 止、減 少庫(kù)存 損耗無過失記100 分；出錯(cuò)1次 記90分；出錯(cuò) 2次記60分； 出錯(cuò)3次及以 上記0分。相關(guān)記錄月度30%3一般過 失次數(shù)詳見附 注無過失記100 分，出錯(cuò)1次 記90分，出錯(cuò) 2次記60分， 出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期

39、權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào) 表職責(zé)范 圍內(nèi)的 報(bào)表統(tǒng) 計(jì)少一項(xiàng)扣10 分，3項(xiàng)及以上 記0分提交的報(bào) 表月度20%2統(tǒng)計(jì)準(zhǔn) 確率統(tǒng)計(jì)過失次數(shù)/ 總統(tǒng)計(jì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)記錄月度30%3一般過 失次數(shù)詳見附 注無過失記100 分，出錯(cuò)1次 記90分，出錯(cuò) 2次記60分， 出錯(cuò)3次及以上記0分。相關(guān)記錄季度50%KPI綜合評(píng)分序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/方 案入庫(kù)總數(shù)*100%收貨記 錄，入庫(kù) 單月度60%2一般過失次數(shù)詳見附 注無過失記100 分，出錯(cuò)1次 記90分，出錯(cuò) 2次記60分， 出錯(cuò)3次及以 上記0分。相關(guān)記錄季度40%KPI綜合

40、評(píng)分注：特大錯(cuò)誤=10次一般錯(cuò)誤，重大錯(cuò)誤=5次一般錯(cuò)誤；特大錯(cuò)誤包括員工泄密， 營(yíng)私舞弊, 及其他給公司造成重大損失萬(wàn)元以上的行為等，重大過失給公司造成一般損失萬(wàn)元以下的行為。一般過失指不按公司的有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天 記一次等。第四章技術(shù)部4.1技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)80%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/ 目標(biāo)考核結(jié)果1樣板完 成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì) 方案相符的按時(shí)完成 的樣板確認(rèn)比率元成樣板數(shù)/方案 完成樣板數(shù)工作方案/工作報(bào)告2工藝確 認(rèn)情況 及工藝 合理性生產(chǎn)工藝的合理性指 工藝能夠保證量產(chǎn)的 順暢進(jìn)展直接上級(jí)打分直接上級(jí)

41、 工作記錄3模具完成進(jìn)度雙方在模具制作開場(chǎng) 時(shí)根據(jù)生產(chǎn)方案確認(rèn) 模具完成的時(shí)間；在 KPI的計(jì)算方法上，每 套模具完成情況定位 100分；每套模具完 成情況的權(quán)重根據(jù)考 評(píng)季度完成的模具總 數(shù)來確定每套模具完 成情況的比重延誤3天內(nèi)70分；4-7天50 分；8天以上0 分直接上級(jí) 工作記錄4試做尺 寸表、工 藝流程直接上級(jí)打分直接上級(jí) 工作記錄KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/ 目標(biāo)考核：果1預(yù)算完 成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1o< 5%記 100 分；指標(biāo)每增加1%,減少10 分；增加指標(biāo)到

42、 達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為 0;指標(biāo)每減少 1%,增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工 作方案 完成情 況部門工作 方案中列 出的工程 完成比率部門工作方案完 成工程數(shù)/部門 工作方案工程總數(shù) *100%工作方案/工作總結(jié)季度50%3員工流 動(dòng)成功招聘 扌旨通過試 用期考核，并在 試用期后 3個(gè)月內(nèi) 未主動(dòng)離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制 度和工 作流程 實(shí)施、 改良比 率根據(jù)工作 方案，對(duì) 現(xiàn)行的制 度/流程 等進(jìn)展修 改、完善 和實(shí)施。直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般過失次數(shù)詳見附注無過失記100 分，出錯(cuò)1次記90分，出錯(cuò)2 次記60分，出 錯(cuò)3次及以

43、上記0分。相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分4.2樣板組樣板組主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)80%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來源考核 周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣質(zhì) 量投訴 次數(shù)抽檢不合 格數(shù)量每 增加1個(gè)，減少20分；指標(biāo)到達(dá)3 個(gè)記0分相關(guān)記錄2紙樣按 期完成率完成紙樣 數(shù)/方案元 成總數(shù)工作方案/工作 報(bào)告3圖稿打 版數(shù)完 成率完成打版 數(shù)/方案打 版總數(shù)工作方案/工作 報(bào)告4樣衣制 作數(shù)完 成率完成樣衣 數(shù)/方案總 數(shù)工作方案/工作 報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)20%序 號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來 源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/ 期初預(yù)算費(fèi)用-1o< 5%記 100 分；指標(biāo)每增加1%,減少10 分；增加指標(biāo)到 達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為 0;指標(biāo)每減少 1%,增加10分預(yù)算 表、費(fèi)用表季度20%2部門工 作方案 完成情況部門工作 方案中列 出的工程 完成比率部門工作方案完 成工