信用社主任先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料-

1、高品質(zhì)文檔信用社主任先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料信用社主任先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料加強(qiáng)管理提高效益 我叫*，男，現(xiàn)年*歲，大專文化，現(xiàn)任*農(nóng)村信用社主任。今年以來(lái)，在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，堅(jiān)固樹(shù)立了“以社為家、社興我榮、社衰我恥”的仆人翁責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)全體員工能常常學(xué)習(xí)黨的方針政策和國(guó)家法律法規(guī)。以中央金融工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以進(jìn)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)為中心，以提高職工素養(yǎng)為前提，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為己任，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。 一、以人為本大力抓存款 我自擔(dān)當(dāng)*信用社主任以來(lái)，對(duì)近幾年*農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了仔細(xì)分析，深刻熟悉到農(nóng)村信用社之所以始終在經(jīng)營(yíng)逆境中排徊不前，其關(guān)健緣由就是沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的工

2、作思路，信用社要進(jìn)展關(guān)健要解決如下問(wèn)題：（一）職工信念的問(wèn)題。歷史包袱、外部環(huán)境、員工等都給職工增加了無(wú)形的壓力，有的職工產(chǎn)生了畏難心情。因此，在工作中我訓(xùn)練職工要正確對(duì)待困難，克服畏難心情，樹(shù)立信念，變“讓我進(jìn)展”的觀念為“我要進(jìn)展”的觀念，農(nóng)村信用社才能走出逆境。（二）觀念的問(wèn)題。堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本”的觀念、科技先學(xué)的觀念、貸款興社的觀念。（三）務(wù)實(shí)的問(wèn)題，務(wù)搶抓機(jī)遇之實(shí)，務(wù)只爭(zhēng)朝夕之實(shí)、務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一流之實(shí)、務(wù)科學(xué)管理之實(shí)，我們常常開(kāi)展思想政治工作，對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗勤敬業(yè)，“愛(ài)社如家、社興我榮、社哀我恥”的訓(xùn)練，充分調(diào)動(dòng)職工汲取存款的樂(lè)觀性，人人都站在信用社生存與進(jìn)展的高度來(lái)熟悉和對(duì)待存款工作，

3、不論份內(nèi)份外，班上班下，都把動(dòng)員和汲取存款做為自己義不容辭的責(zé)任。 二、樹(shù)立“貸款興社”觀念 存款是基礎(chǔ)，貸款是關(guān)鍵，*信用社信貸資產(chǎn)少，質(zhì)量差，歷史包袱沉重，抗風(fēng)險(xiǎn)力量弱。我們加強(qiáng)了信貸責(zé)任機(jī)制建設(shè)，對(duì)信貸運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度和貸款責(zé)任AB制，從根本方法，把新增貸款收息率和盤活貸款任務(wù)完成狀況與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。把每個(gè)信貸人員的經(jīng)濟(jì)利益，各種榮譽(yù)、福利待遇同貸款運(yùn)行質(zhì)效的好壞緊密的結(jié)合起來(lái)，以增加信貸人員的責(zé)任心、使命感，充分調(diào)動(dòng)他們管好、放好、收好貸款的樂(lè)觀性，主動(dòng)性和制造性，從源頭上扼制貸款質(zhì)量的下降，確保信貸資產(chǎn)平安性、流淌性、盈利性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全體員工

4、走村串戶，早出晚歸的共同努力下，2021年不良貸款下降了*萬(wàn)元，實(shí)行了“包放、包收、包效益”的終身責(zé)任追究制管理方法，使信貸資金步入一個(gè)良性循環(huán)軌道。各項(xiàng)貸款累計(jì)投放*萬(wàn)元，到期貸款本息收回率達(dá)95%以上。 三、轉(zhuǎn)變負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資金成本 我社在抓好增收的同時(shí)，還千法百計(jì)地搞好節(jié)支工作。圍繞扭虧增盈這一中心工作，我社全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，全社員工把實(shí)現(xiàn)扭虧增盈作為全年的中心工作。調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大支農(nóng)力度，增加利息收入。同時(shí)，針對(duì)高息存款比重大，利息支出的狀況，要求全社職工在壯大存款規(guī)模的同時(shí)，還應(yīng)調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，大力汲取低成本存款；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把有限的資金用到刀刃上，堅(jiān)決杜絕了鋪張鋪張的不良風(fēng)氣。2021年實(shí)現(xiàn)利息收入*萬(wàn)元，全年盈余*萬(wàn)元，完成盈余方案*萬(wàn)元的*%。 在今后的工作中，要