車間交接-班管理制度

1、車間交接班管理制度一、接-班人員應(yīng)提前十分鐘進(jìn)入工作地點(diǎn)，對所有設(shè)備運(yùn)行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查, 認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。二、交-班者應(yīng)認(rèn)真填寫好各種記錄和交接-班記錄表，做好衛(wèi)生工作，主動(dòng)向接-班者介紹 設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞三、接-班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常悄況，應(yīng)由交-班者處理，如接-班者愿意接受處理，可由接 -班者接-班后繼續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接-班記錄表上作詳細(xì)說明并報(bào)告班組長或 車間主任。四、接-班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備,，五、在動(dòng)火作業(yè)和處理事故以及重大操作時(shí)必須由班組長、車間主任在場悄況下進(jìn)行四方 交接-班，交-班者和交-班班組

2、長、車間主任必須向接-班者和接-班班組長、車間主任詳細(xì) 說明悄況，在得到接-班者和接-班班組長、車間主任至少二人確認(rèn)后方可進(jìn)行交接-班。六、下面情況不得進(jìn)行交接-班：1、飲酒后的接-班人員；2、非當(dāng)班操作人員交待情況可不接-班。七、交接-班應(yīng)做到：十交：交任務(wù)、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、交工 具、交存在問題、交措施五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具 不全不交文件編號：L&P/P1-GL02/1.0-2015003-00五清:看清、講清、問清、査清、點(diǎn)清。兩交接：現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。八、接-班者因故未按時(shí)到崗，

3、交-班者不得擅離崗位，應(yīng)及時(shí)向班組長、車間主任匯報(bào)， 經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。九、交接-班的內(nèi)容一律以所填寫的交-班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺留應(yīng)交待的事項(xiàng), 由交-班者負(fù)責(zé)；凡沒有結(jié)清聽明的事項(xiàng)，由接-班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容, 雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)+、為明確職責(zé)，交接-班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后， 交接人員先在交接-班記錄表上簽名，然后接-班人依次簽名，從此時(shí)起，工作區(qū)域由接-班 人員負(fù)責(zé).交-班者應(yīng)在雙方簽字后方可離開崗位。生產(chǎn)一部2015年3月6日車間交接-班管理制度2017-08-19 12:18 | #2 樓1. 目的為了加強(qiáng)車間

4、現(xiàn)場管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，對各崗位所管轄工作場所的場地清掃、設(shè)備擦 拭、各種設(shè)備的即時(shí)狀態(tài)、工具完好性、工作完成悄況、上下班、上下道工序的交接進(jìn)行 責(zé)任明確、細(xì)化到人、獎(jiǎng)罰分明，特制定交接-班管理制度。2. 適用范圍生產(chǎn)車間3. 實(shí)施細(xì)則3.1接-班準(zhǔn)備3.1.1接-班員工到達(dá)公司后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備；3.1.2班長考勤后組織員工對裝置區(qū)進(jìn)行接-班前崗檢包括現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備完好、工具齊 全、產(chǎn)品擺放等；3.1.3現(xiàn)場交接-班，班長和接-班員工要同時(shí)簽宇確認(rèn)；3.2接-班崗檢事項(xiàng)3.2.1崗檢事項(xiàng)3.2.1.1對車間現(xiàn)場布置、安全隱患進(jìn)行檢査，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接-

5、班班長協(xié)商解決；3.2.1.2對車間的設(shè)備以及設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行交接，檢查各設(shè)備運(yùn)行是否正常，現(xiàn)場是否 有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；3.2.1.3對負(fù)責(zé)區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)商解決，對未進(jìn)行 現(xiàn)場整理班組進(jìn)行考核，每次50元；3.2.1.4對上一班次使用的各種工裝、工具、物資的使用惰況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)缺少、損壞等 問題及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)者，工裝、工具等發(fā)生缺少等情況，相應(yīng)損失由當(dāng)班班組 自行承擔(dān)；3.2.1.5對車間下達(dá)的工作任務(wù)逬行交接，發(fā)現(xiàn)不明之處，應(yīng)立即詢問并及時(shí)查明；3.2.1.6根據(jù)員工的上報(bào)悄況，進(jìn)行檢查，并與交-班班長進(jìn)行交接；3.2.1.7通過加工

6、記錄表了解上一班次的生產(chǎn)進(jìn)度情況，并對上一班次任務(wù)和未完成項(xiàng)進(jìn)行 了解，以免發(fā)生重復(fù)加工現(xiàn)象；3.2.1.8對上一班不符合接-班要求的要及時(shí)提出，涉及到重大質(zhì)量問題要及時(shí)向班長反映；3.2.1.9認(rèn)真檢査交接-班記錄表的記錄情況，對異常的數(shù)據(jù)記錄要及時(shí)了解清楚，并進(jìn)行簽宇確認(rèn)；3.3交-班準(zhǔn)備3.3.1根據(jù)工作悄況，班組合理安排人員進(jìn)行交接-班準(zhǔn)備工作；3.3.2班長對本班質(zhì)量悄況和未完成工作情況進(jìn)行全面了解，并督促員工按有關(guān)規(guī)定做好；3.3.3各崗位人員認(rèn)真埴寫交接-班記錄表，記錄要求要全面、準(zhǔn)確、簡單，記錄的內(nèi) 容避免重復(fù)和做無意義的記錄，班長交-班前要檢查各崗位的記錄情況（包括分析記錄

7、本），并簽字，避免遺漏；3.4交接-班過程3.4.1崗檢結(jié)束后，交接-班人員到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接；3.4.2交接-班人員按崗位依次排列，立正站位，面向交接負(fù)責(zé)人；3.4.3交接時(shí)由填寫交接-班記錄表的人進(jìn)行口述，同崗位人員要補(bǔ)充或接-班人要逬行 咨詢時(shí)，需待交-班人口述完畢才能進(jìn)行；3.4.4崗位交接完畢或無交接任務(wù)的員工，同樣要立正排隊(duì)，禁止隨意走動(dòng)，直到整個(gè)班 組交接完畢；3.4.5交接內(nèi)容清楚后，雙方在記錄本上簽名，完成交接-班；4交接-班要求4.1交接-班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接，不準(zhǔn)只由班長或某個(gè)人進(jìn)行交接；4.2接-班人員未到，在崗人員不得離崗，特殊情況及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請示

8、處理辦法；4.3按交接-班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接-班記錄表，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接-班的班長和崗位 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；4.4交-班者要按本制度進(jìn)行交-班，如未按規(guī)定執(zhí)行，接-班者可以提出意見，要求交-班人 員立即補(bǔ)辦，否則可以不接-班，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請示解決；4.5生產(chǎn)管理中心及車間主任對各崗位的交接-班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指 出糾正，檢查時(shí)要逬行簽字并標(biāo)明檢查日期等；5記錄要求5.1交接-班記錄表要求5.1.1交接-班記錄表要求按時(shí)規(guī)范填寫，所記錄的內(nèi)容要求真實(shí)且有實(shí)際意義；5.1.2班長在交接記錄表填寫當(dāng)班相關(guān)內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行填寫，對班組員工交 接情況進(jìn)行簽宇確認(rèn)；5.1

9、.3交接記錄表填寫要求：橫到邊，豎到底，每一項(xiàng)必須嚴(yán)格填寫，不準(zhǔn)有遺漏。6. 考核管理6.1對于以下未按照本制度執(zhí)行的班組和個(gè)人，視情況進(jìn)行考核，考核金額50-2000元 不等:1. 未按照規(guī)定填寫交接-班記錄表的；2. 玩忽職守，班組長未經(jīng)親自確認(rèn)就輕易簽字的；3.敷衍填寫交接-班記錄表內(nèi)容失實(shí), 虛假的°6本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸企管運(yùn)營部。交接-班記錄表車間：班組:填表日期：年月 日注：認(rèn)真做好交接-班，每天每個(gè)班組（設(shè)備）一頁，如實(shí)填寫各項(xiàng)交接-班記錄；填寫要 求：橫到邊，豎到底！車間交接-班管理制度2017-08-19 23:27 | #3 樓一、目的：車

10、間、臺班（產(chǎn)線）交接-班管理制度1.1. 加強(qiáng)各車間生產(chǎn)過程的管理和控制，保證各車間甲乙兩個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班班之間的聯(lián)系和溝通, 減少、避免兩個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班之間因信息交流不暢、不對稱，導(dǎo)致生產(chǎn)常發(fā)性和突發(fā)性異常；1.2. 規(guī)范各車間和臺班的交接-班管理，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展。二、范圍：公司南廠、北廠生產(chǎn)車間、各臺班、。三、職責(zé):3.1. 公司常務(wù)副總和綜合管理部負(fù)責(zé)各車間、臺班（產(chǎn)線）交接-班管理制度執(zhí)行惰況的抽 查、評估和考核，并協(xié)調(diào)、檢查和跟蹤異常情況的解決；3.2新廠、老廠車間生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施和落實(shí)，針對各車間制度落實(shí)情況及執(zhí)行 過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施解決；四、交接-班

11、責(zé)任人：4.1. 車間交接-班有甲乙兩個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班的當(dāng)班值班長負(fù)責(zé)4.2. 臺班（產(chǎn)線）交接-班由上下兩班擋車工負(fù)責(zé)。（北廠）五、交接-班內(nèi)容：5.1. 車間交接-班內(nèi)容：5.1.1. 本班人員出勤情況，及勞動(dòng)紀(jì)律的總體惰況。5.1.2. 說明本班原輔材料使用的總體情況5.1.3. 說明本班工藝執(zhí)行狀況、異常情況，以及工藝紀(jì)律執(zhí)行的總體情況。5.1.4. 本班產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題，交接問題點(diǎn)和預(yù)防措施。5.1.5. 說明本班的生產(chǎn)進(jìn)展情況及下一班需完成的工作。5.1.6. 說明本班設(shè)備和相應(yīng)儀器儀表運(yùn)行的總體情況，做好異常悄況的記錄和交接。5.1.7. 說明本班生產(chǎn)中出現(xiàn)和存在的問題，對問題的

12、處理情況提醒下一班需解決的問題。5.1.8. 傳達(dá)本班接到的上級指示和布置的工作、要求和關(guān)注要點(diǎn)。5.2. 臺班（產(chǎn)線）交接-班內(nèi)容（北廠）：5.2丄交接本臺班（產(chǎn)線）使用的工具、模具、器具及相關(guān)物品。5.2.2. 交接本臺班（產(chǎn)線）原輔材料、投料和剩余原輔材料、半成品、成品的數(shù)量、規(guī)格、 標(biāo)識和放置地點(diǎn)，辦理原輔材料、半成品、成品的交接手續(xù)。5.2.3. 說明臺班（產(chǎn)線）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、儀器儀表的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，存在的異常情況。5.2.4. 交接說明本臺班（產(chǎn)線）、相關(guān)工藝參數(shù)及調(diào)整變動(dòng)情況及生產(chǎn)作業(yè)記錄及有關(guān)的 工藝文件、生產(chǎn)記錄等。1江蘇六鑫潔凈新材料有限公司六、交接-班相關(guān)規(guī)定：6.1. 交接

13、-班記錄:6.1.1. 接-班值班長須提前15分鐘到崗，與上班值班長進(jìn)行交接-班，并認(rèn)真埴寫車間交 接-班記錄（見附件一）雙方簽字確認(rèn)；6.1.2. 接-班擋車工（線長）須提前15到崗，與上一班擋車工（線長）進(jìn)行交接-班，并認(rèn) 真填寫臺班交接-班記錄（見附件二）雙方簽字確認(rèn)；6.1.3. 交接-班記錄使用固定格式的記錄紙記錄，:記錄填寫須字跡清楚、內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)可 靠，不得任意涂改和撕毀，如有更改需在更改處畫線，并有更改人簽名。并使原有數(shù)據(jù)和 內(nèi)容任然清晰可辨。6.1.4. 接-班人未在交接-班記錄上簽字，視作交接-班未完成。6.2.交接-班其他規(guī)定：6.2.1. 當(dāng)班人員在下班前須清掃設(shè)備，

14、搞好現(xiàn)場衛(wèi)生、整理好工具、量具、容器具及相關(guān) 物品并做好交接-班i己錄。6.2.2. 當(dāng)班人員在下班前須完成當(dāng)班的成品和回廢料的入庫，6.2.2. 接-班人員須認(rèn)真查看交-班記錄，并在現(xiàn)場逐一檢查設(shè)備、儀器儀表是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 原輔材料、半成品的規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)識和放置地點(diǎn)、位置是否與記錄相符。工具、量具、 容器具是否擺放整齊，是否有缺損，有關(guān)工藝參數(shù)、工藝文件、作業(yè)文件是否齊全、是否 有缺損?，F(xiàn)場衛(wèi)生和物品定置符合接-班要求。以上幾項(xiàng)如有不符，應(yīng)當(dāng)即向交-班人員提 出，經(jīng)交辦人員處理后方可接-班。6.2.3. 雙方在交接-班記錄上簽名，表示交接-班完成。在交接-班手續(xù)未完成前，上一班交- 班人員

15、不能離開車間，和工作現(xiàn)場。6.2.3. 因交接-班手續(xù)不齊全，或相關(guān)事項(xiàng)交接不清所造成的事故和損失，由接-班方負(fù)全責(zé)"6.2.4. 對交接-班缺失或手續(xù)不全的責(zé)任人人，按員工獎(jiǎng)懲條例和實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款的 規(guī)定實(shí)施處罰。七、附則:7.1. 本制度由綜合管理部編制和解釋'7.2. 本制度自2015年9月1日起執(zhí)行。車間交接-班管理制度2017-08-19 20:36 | #4 樓 建立生產(chǎn)車間交接-班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。2范圍針對車間各工序。3責(zé)任針對車間及各有關(guān)工序。4內(nèi)容4.1車間操作工，應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班次未完成任務(wù)，不得交由 下班進(jìn)行。4.

16、2上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。并按定置管理 的要求整理好容器。4.3上班次生產(chǎn)到時(shí)后應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)崗位原始記錄，對中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明 顯的標(biāo)記。4.4接-班人必須提前10分鐘進(jìn)崗，逐一檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號、 產(chǎn)量等是否與記錄相符，如有不符應(yīng)向交-班人提出，并經(jīng)處理好后方可接-班°4.5交接用記錄由交接-班雙方人員簽字，接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完 成交接-班工作的當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開生產(chǎn)崗位。4.6設(shè)備人員在交接-班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備有無故障，如有故障應(yīng)繼續(xù)維修，直到下個(gè)班交 接人員到位，逬行仔細(xì)交接為止。4

17、.7工藝人員在交接-班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備參數(shù)、物料是否變更，確保無誤，方可交接。1、交接-班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接-班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接， 做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接-班記錄中。2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：(1) 、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。(2) 、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。(3) 、當(dāng)班的重點(diǎn)工作逬展情況。(4) 、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。(5) 、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。(6) 、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。(7) 、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。3、交接-班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)

18、交接，重要工作一件 一件交接。4、交接-班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗 者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。5、交接-班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接-班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接-班前發(fā)現(xiàn)的 問題由交-班方負(fù)責(zé)，接-班者驗(yàn)收合格后交-班方才可離去。6、交-班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接-班人員負(fù)責(zé)，交-班人不負(fù)任何責(zé)任。7、交接-班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。8、交接-班時(shí)不得弄虛作假，嚴(yán)禁把本班的不良品交給下個(gè)班。9、交接記錄表宇跡應(yīng)端正，不得亂寫亂劃。10、交接-班時(shí)工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應(yīng)確保:正確。車間交接-班管理制度2017-08-19 16:13 | #5 樓一、目的:為了加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，進(jìn)一步明確責(zé)任