年度中層管理人員述職報告

1、竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)年度中層管理人員述職報告新能源有限公司人力資源部主任 年6月,我來到新能源有限公司人力資源部，任主任之職,使我接觸人力資源工作的面更寬了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圓滿完成了各項工作任務(wù),完成的工作主要體現(xiàn)在:人力資源的合理配置、工資基金的合理調(diào)配和發(fā)放、基本養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)的順利接續(xù)有序進行及各項統(tǒng)計報表的填報以及其它突發(fā)性和臨時性工作任務(wù)等，現(xiàn)就各項工作的完成情況述職如下：一、端正工作作風(fēng)、努力提高個人素質(zhì)人力資源工作需要高度的責(zé)任心和良好的思想品質(zhì)，因為這項工作直接關(guān)系到每位員工的切身利益和全公司的穩(wěn)定發(fā)展。工作中，堅持將維護公司和員工權(quán)益作為工作的指南，樹

2、立為員工服務(wù)意識，深入基層單位,使自己的工作更具針對性。目前我國的勞動保障政策日趨完善，勞動合同法、就業(yè)促進法、社會保險法、職工休假條例、勞動仲裁法等一系列法律法規(guī)在近年實施,國家也加大宣傳力度,勞動者的維權(quán)意識也越來越強，因此作為人力資源工作人員也要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)思路與學(xué)習(xí)方式，加強政策學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，掌握人力資源和各種保險的國家法律、行業(yè)和企業(yè)等法規(guī)以及相關(guān)的政策，努力為公司內(nèi)決策提供政策依據(jù)，同時依據(jù)法律和政策規(guī)范辦事程序，減少不必要的勞動爭議.二、科學(xué)謀劃，實現(xiàn)人力資源的合理配置1。年初，人力資源部積極謀劃,根據(jù)關(guān)于明確區(qū)域風(fēng)電公司管理模式機構(gòu)定員和用工形式的通知（人105號）精神，編寫了風(fēng)電開

3、發(fā)有限公司管理模式、機構(gòu)定員和用工形式的請示上報,經(jīng)批復(fù)后，風(fēng)電場實行“就地控制、就地點檢、就地檢修”的方式,合理調(diào)配人力資源，加強薪酬管理,實現(xiàn)了人員穩(wěn)定和薪酬的平穩(wěn)過度及有序銜接。2。大學(xué)畢業(yè)生的接收，關(guān)系到我公司的可持續(xù)發(fā)展及后備人才的儲備，經(jīng)多方聯(lián)系和協(xié)調(diào)，分別于年8月份和12月份接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生名和名。3.人力資源部于年6月19日，去風(fēng)電場就崗位和人員配置問題進行了實地調(diào)研。撰寫了風(fēng)電開發(fā)有限公司風(fēng)場2015年勞動力配置規(guī)劃。為下一步公司發(fā)展所需勞動力配置提出思路，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4。編制出干部及一般管理人員培訓(xùn)大綱。為進一步提升中層干部綜合素質(zhì)和一般管理人員業(yè)務(wù)能力及管理水平

4、打下基礎(chǔ)。三、從細(xì)處著手，統(tǒng)籌安排,實現(xiàn)薪酬、社會保險管理的科學(xué)化1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部克服了人員緊張、新開辦公司業(yè)務(wù)量大的困難，圍繞公司中心目標(biāo)積極開展工作。積極與協(xié)調(diào),爭取工資總額,使員工的利益最大化，極大的調(diào)動了員工們的積極性.加強各項保險及住房公積金管理。通過學(xué)習(xí)上級文件掌握政策和對各項保險及住房公積金繳費基數(shù)的摸底調(diào)查，對各個地區(qū)繳費比例和封頂線做到胸中有數(shù)。同時,加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高自己的技能水平，從而保證各項保險按時準(zhǔn)確的上繳各社保中心。2。由于HR系統(tǒng)屬于新開發(fā)的人力資源管理系統(tǒng),人力資源部加強對系統(tǒng)的掌握，并注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，保證薪酬保險等模塊數(shù)據(jù)按要求報出

5、.3。按照國家規(guī)定:平時加班支付150%工資，法定休息日加班支付200%工資和法定節(jié)假日加班支付300工資的標(biāo)準(zhǔn),若加班管理不嚴(yán)格，有可能造成不必要的支出和員工收入的不公平. 因此，對加班工資的支付和管理采取了措施.要求各單位在加班結(jié)束后，應(yīng)及時安排倒休，因工作需要確實不能倒休的，一般應(yīng)在一個月內(nèi)有計劃地補休,不得形成存班.為進一步提高勞動效率，促進費用管理可控在控，保證生產(chǎn)一線節(jié)日加班費按據(jù)實發(fā)生的基礎(chǔ)上，考慮科室工作的彈性,采取了相應(yīng)的措施，杜絕因管理失控導(dǎo)致費用超支。 4。深入風(fēng)電場征求生產(chǎn)一線人員對超發(fā)電量獎的意見和建議。5.對所有崗位層次和薪點標(biāo)準(zhǔn)進行梳理，對崗位設(shè)定出現(xiàn)的問題,進行

6、糾錯,防止留下歷史隱患.四、存在的差距和不足半年多的時間,經(jīng)歷了很多,學(xué)到了很多，也取得了一些成績,這些成績的取得要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，更應(yīng)該感謝各位同仁，是他們的努力工作，才使我很好的履行了人力資源部主任的職責(zé)。同時也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處。 1。加強國家政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強法律關(guān)系和管理界面的識別力，力爭在處理敏感問題時能夠占領(lǐng)政策高地并時刻處于主動。2。進一步提高工作主動性,積極爭取政策支持，實現(xiàn)員工利益最大化。 3。工作中有時過于急躁,需要在今后工作中通過不斷學(xué)習(xí)及改進加以提高。4。處事原則性較強,靈活性相對差，今后我應(yīng)努力在這方面揚長避短,協(xié)調(diào)好和各部門及大唐公司的關(guān)系

7、. 5。把習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，把經(jīng)辦當(dāng)依據(jù)的現(xiàn)象還時有發(fā)生,要在工作中加強自我批判，每件事做完要反思所辦事情中的弊端，不能拿上次當(dāng)標(biāo)準(zhǔn). 6.統(tǒng)籌安排薪酬，同時充分利用稅收優(yōu)惠政策,避免造成所得稅稅負(fù)增大. 7.進一步深入基層，加強服務(wù)員工和政策宣傳工作。五、下一步重點工作.1。做好風(fēng)電公司應(yīng)縣風(fēng)場勞動力配置規(guī)劃。2.做好屆畢業(yè)生的招聘和培訓(xùn)工作。 3。實施崗位薪點工資動態(tài)管理,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮崗位薪點工資制的激勵功能. 4。做好“業(yè)績考核工作，正確評估員工在公司的位置,將員工的利益與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，引導(dǎo)和激勵員工對公司做出更大的貢獻，提高公司的整體競爭力。5。做好公司持證上崗工作.重點加強運行人員、點檢、安全、人力資源、物資管理