存貨盤點計劃表

1、存貨盤點計劃書參與部門:財務(wù)部、商品部、倉庫、信息部協(xié)助部門:采購部、生產(chǎn)部一、盤點目的1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。2、確實掌握存貨進出使用狀況及改善倉庫的管理水平。二、盤點基準日:2012年12月15日00時00分三、財務(wù)部復(fù)盤日:2012年12月17日四、盤點標的物1、成衣、面料、輔料、道具五、盤點范圍1、奉賢成品倉庫2、奉賢材料倉庫六、盤點前之準備工作1、向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點部門需于12月12日將盤點人員名單提供給財務(wù),以便財務(wù)部進行有關(guān)盤點計劃安排。2、倉庫必須在盤點之前將全部實物錄入系統(tǒng)。3、抽點人抽點時,倉庫原初盤人必須陪同

2、,以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。4、倉庫需在2012年12月12日17:00前確定盤點人員安排。5、盤點表單發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上,并有盤點人員于盤點單據(jù)上簽名。6、采購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從2012年12月15日00:00至2012年12月17日24:00停止送貨,商品部停止發(fā)貨。7、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。8、盤點表單發(fā)放時間:倉庫物料盤點表2012年12月15日00:00(各相關(guān)統(tǒng)計人員提供七、盤點作業(yè)時間:1、盤點單位初盤日:2012年12月15日。2、財務(wù)部復(fù)盤日:2012年12月17日。八、盤點方式一、倉庫存

3、貨盤點方式1、盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理,將存貨分類擺放,同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點,盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表,逐一核對實物與盤點匯總表之數(shù)量是否一致,在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異;每張盤點表均需盤點人簽名。4、各現(xiàn)場盤點應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點表取樣抽點,抽取5%-10%作為樣本,如果有20%的樣本有差錯,應(yīng)全部重盤。5、初盤結(jié)束后,如果實際數(shù)與盤點數(shù)存在差異,須將初盤結(jié)果、以及盤點差異交倉庫主管重新盤點確認最終的正確數(shù)量。6、財務(wù)部抽盤時將持物料盤點表,抽取樣本,并在盤點匯總表上所抽項目后簽名,如與初盤數(shù)

4、有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點表上簽字確認。7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異,倉庫須將盤點表在當日及時上交財務(wù)部確認差異原因,查明后根據(jù)實際情況作賬務(wù)處理。九、盤點工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說明:1盤點人:實際擔(dān)任盤點的人員,從事搬運整理分類清點實物。倉庫盤點人為各倉管員。2現(xiàn)場盤點負責(zé)人及初盤人:負責(zé)盤點區(qū)域盤點人調(diào)配,盤點事項協(xié)調(diào),盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點。3抽盤人:財務(wù)部按抽樣原則對物料進行抽點,抽樣量10%-20%。4控單人員:負責(zé)所有盤點表單、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。十、盤點結(jié)果之處理1、主庫房與報廢庫房之

5、差異全部確認為庫房的盤盈虧,差異及時查明原因,進行必要的管理改善并由財務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00:00執(zhí)行過賬進行調(diào)整。2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點數(shù)進行調(diào)整。十一、注意事項1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致,以便數(shù)據(jù)的核對。2、盤點、抽點、會點時須注意小心取放,以免受盤物損壞造成公司損失。3、此盤點計劃書最終解釋權(quán)屬公司財務(wù)部,其他未盡事宜另行通知篇二:存貨盤點計劃存貨盤點計劃一、盤點目的為加強存貨管理,保障存貨的完整性、準確性,真實地反映存貨的結(jié)存及利用狀況,特制定本次盤點計劃。二、盤點時間、地點、人員安排盤點人員包括供應(yīng)鏈部、財務(wù)部、生產(chǎn)部。請各部門組織相關(guān)人員參與

6、盤點。三、盤點范圍對各倉庫所有產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品,實行全面盤點。對需要報廢的存貨,經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨存放,待報廢處理審批手續(xù)辦妥后進行處理。四、盤點程序盤點前:1、由盤點工作組制定存貨盤點計劃:包括盤點的時間、參與人員、范圍、程序。2、存貨盤點前的準備工作:a 將外單位的存貨和公司存貨分開擺放,并掛標簽區(qū)別,防止誤搬外單位存貨。 b 倉庫人員在正式盤點前進行倉庫存貨的分類整理,對比進銷存系統(tǒng)清單以及倉庫臺賬清單,注明已過期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。 c 整理倉庫存貨,將存貨碼放整齊,同類存貨保持每層堆放數(shù)量一致,將縱深過多過高的存貨分開擺放,以保證盤點人員每堆

7、存貨均可盤到。d 與銷售部門及采購部門人員協(xié)調(diào),盤點日前一天下班后將實物已入庫、出庫的所有單據(jù)輸入系統(tǒng),并記錄每個賬套中最后一張出庫單和入庫單的編號,然后由供應(yīng)鏈部從系統(tǒng)中引出存貨清單,其中應(yīng)通冷庫的盤點表需要分庫位標明。e 打印盤點表,盤點表中應(yīng)注明品名、規(guī)格、單位,并包含盤點表編號、盤點日期、數(shù)量、盤點人、監(jiān)盤人等信息。3、原則上盤點當天存貨不移動,即不發(fā)生出入庫,如盤點當天由于經(jīng)營需要發(fā)生出入庫,在盤點前將當天預(yù)計出庫存貨調(diào)入待出庫倉單獨存放,將當天入庫存貨單獨存放,并保留當天出入庫原始憑證,待盤點后統(tǒng)一入賬。盤點中:1、由各盤點組組長應(yīng)按存貨的類別確定盤點順序,并確保搬移工作有序進行。

8、2、由盤點表到實物:根據(jù)存貨盤點表中列舉的存貨,對選定的樣本進行數(shù)量清點并記錄在存貨盤點表上,如有差異,需記錄并后續(xù)跟進分析。2、已超過保質(zhì)期的盤點后另行堆放,待處理。3、針對正常使用的存貨的盤點過程中注意存貨是否存在損毀及過期的情況,選取一定數(shù)量的存貨進行開箱查驗。4、盤點時如發(fā)現(xiàn)盤點差異,需記錄差異數(shù)量,待盤點完成后統(tǒng)一分析原因。盤點后:1、盤點完畢,盤點人和監(jiān)盤人在盤點表上簽字,盤點表復(fù)印后一式三份,由供應(yīng)鏈部門、財務(wù)部分別保管。2、全部盤點完畢后,由盤點工作組編制存貨盤點報告,將存貨的實際盤存數(shù)量和賬面余額比對,列明差異數(shù)。3、供應(yīng)鏈部和財務(wù)部共同對差異進行分析,查找原因。4、對盤點中

9、發(fā)現(xiàn)的損壞、過期的存貨列明清單,按照報廢處理流程專題匯報、審批,經(jīng)審批同意后銷毀處理。5、本輪盤點后由供應(yīng)鏈評估各分倉管理水平,并安排后續(xù)倉庫管理工作。五、盤點表樣表進銷存系統(tǒng)打印篇三:2013年年終存貨盤點計劃-修訂版2013年年終存貨盤點計劃一、盤點目的年終物資盤點,對公司所有的物資進行盤查核實其數(shù)據(jù)的準確性,掌握存貨的真實成本,采取防漏措施、加強公司存貨資產(chǎn)安全管理為目的。二、盤點范圍公司內(nèi)部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨三、盤點計劃原材料庫2013年12月31日半成品庫2013年12月31日成品庫 2013年12月31日紙箱庫 2013年12月31日輔材庫 2013年12月3

10、1日打包庫 2013年12月31日 *路倉庫 2013年12月31日車間現(xiàn)場倉庫 2013年12月31日委外物資 2013年12月31日駐外*庫 2013年12月28日-2013年12月31日三、盤點對象1、原材料庫(二期 :原材料庫所有存放區(qū)2、半成品庫(南:*車間二樓半成品存放區(qū)3、半成品庫(北:*期三樓半成品存放區(qū)4、三期倉庫:*期成品庫、零部件庫所有存放區(qū)5、成品庫(二:*存放區(qū)6、紙箱庫:*包裝庫存放區(qū)7、輔材庫 :*期輔材庫、*期輔材庫 8、華山路倉庫:半成品、電子元件存放區(qū)9、生產(chǎn)制造車間:*部現(xiàn)場倉、*部現(xiàn)場倉、*車間現(xiàn)場倉、 10、駐外二庫:所有駐外*庫11、委外物資:所涉及

11、到的委外供應(yīng)商四、盤點方案: 1. 盤點要求:a、為了配合本次盤點,要求各車間退庫時間截止2013年12月30日下午17:00,供應(yīng)商送貨/不良品退貨時間截止2013年12月30日17:00,倉庫出庫時間截止2013年12月30日20:00,所有物料處于靜止狀態(tài),生產(chǎn)管理部在2013年12月30日20:00前將所有單據(jù)處理完畢。b、各車間的批次物料完結(jié)時間:2013年12月30日20:00前。c、2013年12月31日早晨7:30開始打印盤點表并將盤點表電子檔發(fā)送到各盤點組長郵箱內(nèi),8:00分全體盤點人員到*庫大門集合,并領(lǐng)取盤點表。 2. 盤點方式: 倉管員配合各部門人員進行100%盤點,財

12、務(wù)部(含*部進行全程監(jiān)盤和15%-20%的復(fù)盤、審計人員進行15%-20%抽盤。 3. 倉庫盤點小組人員及組長a、由*部倉庫調(diào)配,責(zé)任人:*、*b、配合協(xié)助盤點的制造部人員由生產(chǎn)制造部調(diào)配責(zé)任人:*、*c、監(jiān)盤與抽盤核準人員由財務(wù)部調(diào)配責(zé)任人:*、*六、盤點后續(xù)工作一:1、各盤點組長職責(zé)一,盤點結(jié)束后及時通知財務(wù)人員安排抽盤,待財務(wù)、審計人員復(fù)盤/抽盤確認后方可離開現(xiàn)場。2、各盤點組長職責(zé)二,財務(wù)、審計人員復(fù)盤/抽盤簽字確認后,盤點組長必須將原始盤點表錄入電子盤點表中,并將盤點原始盤點表交于對應(yīng)的“盤點區(qū)域負責(zé)人”。3、各盤點區(qū)域負責(zé)人接收原始盤點表注意事項:a.原始盤點必須有盤點參與人的簽名

13、、財務(wù)及審計人員的抽盤簽名;b.接收郵件核實是否已錄入電子盤點表中,數(shù)據(jù)要求準確。4、各盤點區(qū)域負責(zé)人,在核實“3”符合要求的情況下,將原始盤點表復(fù)印一份,將原件交于財務(wù)部抽盤人員處。七、盤點注意事項1、盤點過程中,請盤點人員自備計算器,用于記錄的筆和紙。2、盤點人員注意盤點過程對產(chǎn)品的防護,取放物品時保持輕拿輕放,物品盤點完畢應(yīng)放歸原位(鍍鋁件需戴手套。3、盤點人員應(yīng)認真負責(zé),仔細清點,并規(guī)范填寫盤點表和盤點標簽,每一品種零件清點完畢,貼一張寫有數(shù)量和盤點日期的盤點標簽,標簽貼于周轉(zhuǎn)箱右上角的棱角上(便于今后的消除,在盤點表上記錄數(shù)據(jù)時,應(yīng)避免盤點表被復(fù)寫,避免數(shù)據(jù)涂改。4、成托的已用纏繞膜

14、纏好的產(chǎn)品不需要打開。5、要求盤點人員可以對整箱產(chǎn)品進行抽查。6、所有的記錄數(shù)據(jù)必須準確,字跡必須清楚。7、需要稱重的,各庫準備好電子秤。8、盤點過程中請盤點人員注意安全,如物料過重搬運不動請詢求幫忙。八、物資管理及檢查1、倉庫管理人員:事先將物資整理擺放規(guī)范,并明確各自的盤點區(qū)域,年度存貨盤點清單打印一式二份。2、財務(wù)部人員需安排好各區(qū)域監(jiān)盤和復(fù)盤,需對存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進行檢查,并在盤點報告中進行批露。 3、內(nèi)部審計人員對上述事項需進行巡查與確認。九、盤點差異的處理(盤點數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)不符的處理1、屬于出入庫時間性差異,需憑原始有效的出入庫單據(jù)進行調(diào)整。2、若屬于盤點盈虧差異

15、需按內(nèi)控手冊-存貨盤點和存貨處理規(guī)定執(zhí)行。編制:審核:批準:篇四:存貨盤點計劃·有限公司·年12月31日存貨盤點計劃概要:年末存貨盤點是公司內(nèi)部管理的一個非常重要的組成部分,同時也是會計師審核公司財務(wù)過程中的一個非常重要的工作程序。因此,公司非常重視·年12月31日存貨的盤點工作,并制定如下實施細則及注意事項:1.盤點的時間安排:·年12月30日各倉庫、車間等相關(guān)參與部門進行存貨整理,分類別堆放整理,并貼好存貨盤點標識卡,在下班前車間停產(chǎn)、各種存貨停止發(fā)放,按初盤數(shù)量編制好盤點表;·年12月31日實施抽盤,同時會計師派駐34人參與盤點的實施,并

16、按盤點結(jié)果編制最終盤點表,當天盤點結(jié)束。2.盤點的場所和范圍:盤點的場所為公司各倉庫及車間,如有存貨寄放在他處,且價值較大,也應(yīng)該盤點;盤點的存貨包括原材料、輔助材料、包裝物、委托加工物資、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品;在盤點前公司應(yīng)制作好盤點示意圖,并標明盤點區(qū)域及所放置的存貨,以保證盤點有序、快速、有效進行。3.盤點人員的勝任能力及組織、分工:要求參與盤點的相關(guān)人員(由財務(wù)部牽頭倉庫、生產(chǎn)、銷售、采購等部門一定要有勝任能力,成立盤點總負責(zé)人及各盤點小組?？傌撠?zé)人必須進行有效的組織、開展盤點和協(xié)調(diào);各個小組可按倉庫庫別或車間參與人員組成,每個小組必須要有組長,負責(zé)本組的盤點工作;各組的盤點結(jié)果要編制成盤點

17、表,并報送到總負責(zé)人,由總負責(zé)人匯總最終盤點結(jié)果。盤點總負責(zé)人兼組長為·,所有參與盤點人員名單如下表:4. 盤點前的會議及任務(wù)布置公司非常重視此次存貨盤點工作,為此在盤點前召開會議是必須的,在會議上要讓所有的盤點人員完全明白盤點計劃,確定盤點人員名單及分工和分組,提前準備好盤點中所需的器具和相關(guān)單據(jù),確定盤點程序和方法,掌握盤點的實施細則和注意事項,必要時進行適當?shù)呐嘤?xùn),能夠按盤點計劃進行盤點,為圓滿完成盤點工作打下基礎(chǔ)。5.盤點實施細則及注意事項:·年12月31日存貨盤點以實物為基準,各部門應(yīng)按存放在各倉庫、車間或其它場所的存貨實物數(shù)目的盤點結(jié)果進行部門匯總,按存貨類別和

18、存放區(qū)域編制最終的盤點表。事后以此盤點表為依據(jù),對存貨盤盈、盤虧的情況進行分析、調(diào)查,查明原因,交給財務(wù)部門;財務(wù)部門應(yīng)由專門人員收集并進行匯總,同時對盤點工作進行總結(jié),將盤點結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示進行賬務(wù)處理。各相關(guān)部門應(yīng)于盤點前幾天陸續(xù)進行整理整頓清掃清潔工作,清理清潔倉庫、車間,使倉庫、車間井然有序,便于計數(shù)與盤點。存貨盤點都以靜態(tài)盤點為原則,因此盤點開始后應(yīng)停止貨物的進出及移動,盤點當天,公司應(yīng)當停產(chǎn),直至盤點結(jié)束,以保證盤點工作的順利進行,盤點前幾天應(yīng)做如下的準備工作:1 采購部門通知各供應(yīng)商盤點當天停止送貨,月底前要送來的物料應(yīng)在盤點日前送達;供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗收

19、手續(xù)的,不屬于本公司的物料,所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有,必須與公司的物料分開,避免混淆,以免盤點計入公司物料當中。2 銷售部門通知各客戶盤點當天停止出貨,月底前要發(fā)出的貨品應(yīng)在盤點日前發(fā)出;已辦 完發(fā)貨開票手續(xù)但尚未發(fā)出的貨品，不屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為客戶所有，必須 與公司的物料分開，避免混淆，以免盤點計入公司物料當中。 3 生產(chǎn)部門提前幾天做好生產(chǎn)計劃，該領(lǐng)的物料提前領(lǐng)用，該入庫的產(chǎn)品盡量入庫，不 要 留放在生產(chǎn)車間，盤點前一天下班前各生產(chǎn)部應(yīng)停產(chǎn)，并做好清潔工作。 4 進貨待處理之物品位置于進貨待處理區(qū)， 及已報廢之呆滯廢料應(yīng)事前予以分開， 不列 入 盤點；呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與

20、一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最后 的鑒定。 5 如有受托加工物資或代保管的存貨， 存貨所有權(quán)不屬于公司， 應(yīng)單獨堆放， 造冊登記， 不納入盤點范圍，提供委托單位的通訊地址、郵政編碼、傳真、電話、聯(lián)系人和代保管 合同，以便會計師的確認。 6 如有委托加工物資或寄放在他處的物品，存貨的所有權(quán)屬于公司，應(yīng)編制明細清單， 并 提供受托單位的通訊地址、郵政編碼、傳真、電話、聯(lián)系人和相關(guān)合同，以便于會計師 根據(jù)實際情況決定是否前往盤點，或進行相關(guān)的函證。 7 存貨的堆置，嚴格區(qū)分不同存貨，并分門別類堆放，應(yīng)力求整齊、集中、分類，簡潔 明 快，并置標識卡，標識卡應(yīng)直觀易懂，不能有涂改，要用水筆或其他不

21、退色的筆填制標 識卡，不能用鉛筆填制標識卡，標識卡的內(nèi)容要填寫齊全，原則上一張標識卡對應(yīng)一堆 貨物，也就是一張標識卡不能管多堆貨物，若貨物相同且堆放位置鄰近，可共同使用一 張標識卡，但要標明清楚。 8 盤點前要做好存貨計量工作的準備， 包括計量工具的準備和計量方法的確定， 相同的 貨 品盡量要用統(tǒng)一的計量單位，若計量單位不一致，要提供不同計量單位間換算的方法。 在實施盤點過程中應(yīng)按如下細則執(zhí)行，并注意以下事項： 1 初盤時各組按盤點示意圖標明的區(qū)域逐個盤點，不得漏盤和多盤，初盤完成后，將初 盤 數(shù)量記錄于盤點表 （盤點表格式見“附一” ）之“初盤數(shù)量”欄目上，并將盤點表轉(zhuǎn) 交給復(fù)盤人員。 2

22、復(fù)盤時由初盤人員帶復(fù)盤人員到盤點地點， 復(fù)盤人員不應(yīng)受到初盤之影響； 若復(fù)盤數(shù) 量 與初盤數(shù)量一致，可在“復(fù)盤數(shù)量”欄目上打“”即可，若復(fù)盤與初盤有差異者，應(yīng) 與初盤人員一起尋找差異原因， 確認正確的盤點數(shù)量， 并記錄于 “復(fù)盤數(shù)量” 欄目上。 3 復(fù) 盤完成后， 由會計師決定抽盤， 抽盤時可根據(jù)盤點表隨機抽盤或隨地抽盤。 4 抽盤完成后， 各盤點小組將最終的盤點表匯總到盤點總負責(zé)人，各相關(guān)人員必須在 盤點表上簽字， 盤點表不得有遺漏和重復(fù)，總負責(zé)人將匯總好的盤點表復(fù)印若干 份，一份交給會計師，一份交給財務(wù)部，一份交給公司的檔案管理部門，歸檔備查。至此當 天的盤點工作結(jié)束。 5 原則上在盤點當

23、天不允許有存貨的移動， 如確實需要移動存貨， 必須做好盤點期間存 貨 移動的控制，在存貨標識卡上和盤點表上要注明清楚，并附上相關(guān)單據(jù)以備查。 盤點責(zé) 任 1 盤點期間各部門需負責(zé)落實及進度控制， 如無法在規(guī)定時間內(nèi)完成的部門應(yīng)立即向盤 點 負責(zé)人報告。 2 盤點當日所有盤點人員都需到場不得無故缺席、 遲到、 早退如有特殊原因應(yīng)事前找好 代 理人且得到區(qū)域負責(zé)人及盤點負責(zé)人同意方可請假。 3 盤點時所負責(zé)盤點區(qū)域完成時需報告總負責(zé)人， 以利于總負責(zé)人調(diào)配人力支持， 不可 私 自先行離開，違者以曠職論處。 4 盤點獎懲則依盤點后結(jié)果作為獎懲依據(jù)。 ·有限公司 ·年十二月

24、3;日 附一：盤點表格式如下： ·年 12 月 31 日存貨盤點表 組長： 抽盤： 復(fù)盤： 初盤：篇五：實 用工廠存貨盤點計劃 推薦 xx 有限公司 2010 年年中存貨盤點計劃 一、盤點要求 （一）截止日（結(jié)帳日） 產(chǎn)成品出入庫截止日為 6 月 28 日 24:00。 自制半成品（自制原料）出入庫截止日為 6 月 28 日 12:00。 原輔料、包材出入庫截止 日為 6 月 22 日 12:00。 截止日后的所有出入庫業(yè)務(wù)均記入 2010 年 7 月份賬目。 （二）盤 點方法 1、原輔料、包材、自制半成品、在產(chǎn)品進行全面盤點。 2、產(chǎn)成品進行全面盤點。 （三）盤點范圍不包括 票開貨

25、未發(fā)：即截止日之前出庫手續(xù)已處理完畢，盤點時貨物尚在庫中的。 未做退 貨入庫處理的成品退貨。 報廢手續(xù)完畢，實物尚未處理的。 截止日后入庫的存貨。 尚未檢驗合格且未作入庫處理的外購存貨。 注：以上存貨必須單獨擺放或以醒目標志與其他存貨區(qū)分開來。 （四）盤點表 截止日前的出、入庫業(yè)務(wù)必須及時登帳。 生產(chǎn)部記帳員負責(zé)在截止日當天整理出原始盤點表，原始盤點表中所有存貨的品名、規(guī) 格、包裝形式、代碼必須與存貨外包裝上的有關(guān)信息完全一致，不允許使用其他的簡稱、別 稱！原始盤點表必須按盤點小組保管范圍分開打印，并注明小組組長和相應(yīng)保管員的名字， 原始盤點表應(yīng)標注流水號。 原始盤點表準備完畢后交（同時按要求

26、報送 excel 電子版本）簽字確認。 原始盤 點表打印后，有關(guān)數(shù)據(jù)即凍結(jié)，不得擅自操作。 （五）現(xiàn)場管理 倉庫保管員必須在盤點日前將所負責(zé)的存貨按規(guī)定整理清楚。 盤點當天原則上停止收發(fā)貨物，如有應(yīng)急收發(fā)業(yè)務(wù)，應(yīng)做好記錄，盤點時注意還原至截 止日，盤點小組組長應(yīng)做好登記和稽核工作。 點數(shù)完畢，注明實盤數(shù)并不代表盤點工作結(jié)束，各盤點小組點數(shù)完畢后組長應(yīng)于第一時 間向報告，各小組組長與一起將原始盤點表輸入電腦（輸入時注意不得調(diào)整盤 點表格式） ，打印正式的盤點表（以下簡稱“正式版盤點表” ）一式兩份與保管員核對，核對 無誤后小組全盤人員在“原始盤點表” 、 “正式版盤點表”的每一頁簽字確認。 （六） “原始盤點表”必須做到： 筆跡清晰、不潦草。 實物與盤點表相符的將“”標記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如不符則將實盤數(shù)記在帳 面數(shù)旁邊的格子中， 如實盤數(shù)為零則必須在帳面數(shù)旁邊的格子中書寫 “” 字樣， 不得