解放思想、轉(zhuǎn)變觀念-促進企業(yè)又好又快發(fā)展

1、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，促進企業(yè)又好又快發(fā)展國際金融危機波及全球，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要能源基礎行業(yè)不可避免地會受到影響。公司發(fā)展三年再上新臺階、到“十一五”末初步建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標不能因為外部壓力變大而改變。在當前的形勢下，電網(wǎng)企業(yè)作為經(jīng)濟復蘇、發(fā)展的“先行官”，作為重要的基礎產(chǎn)業(yè)，更要承擔起肩負的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。這樣一來，化“危機”為“契機”是重中之中。?！敝杏小皺C”，如何在危機中尋找契機，是我們要研究的首要問題。大機會需要大智慧，金融危機給電力企業(yè)帶來困難，對電力企業(yè)也是一種考驗。面對危機，不僅要有不畏艱難，主動迎戰(zhàn)的勇氣，而且要不失時機地努力拓展市場，著

2、力推進自主創(chuàng)新，增強企業(yè)核心竟爭力等，這既是化“?！睘椤皺C”的良方，也是推動企業(yè)又好又快科學發(fā)展的有效途徑。對于我們?nèi)绾谓?jīng)得住來自安全生產(chǎn)、供電能力、營銷管理、企業(yè)管理、職工隊伍建設等方面面臨考驗，準確的把握新*、大*的發(fā)展契機，化危機為契機，實現(xiàn)*公司三年在上新臺階的目標呢？一、審時度勢：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念首先要做到解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風。不能按個人的喜好或是局部需要有選擇地轉(zhuǎn)變思想觀念，而要立足全局，圍繞公司發(fā)展，結(jié)合實際，統(tǒng)一到企業(yè)的各項決策部署上來，改變習慣思維，保持清醒頭腦，主動從公司全局思考問題、研究對策、推進工作。其次，要做學習研究、提高素質(zhì)的表率。要通過深入學習思考，不斷

3、更新知識結(jié)構(gòu)，開展調(diào)查研究，掌握各項工作的第一手資料，要善于在挑戰(zhàn)中把握機遇，創(chuàng)造性地破解發(fā)展難題，不斷提高自身的履職能力。第三，要做真抓實干、務實高效的表率。正確處理集體利益與個人利益、眼前利益與長遠利益的關系，不折不扣的執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決策部署。第四，要做依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的表率。要吸取身邊反面教材的教訓，老老實實做人，規(guī)規(guī)矩矩辦事，不能做掩耳盜鈴、自欺欺人的事，也不能做只顧眼前、后患無窮的事。第五要摒棄 “小富即安，小進則滿”，的習慣性思維，站不高，看不遠，徹底摒棄“滿足論”、“階段論”、“坐等論”。陶醉于已有的成績之中，缺乏憂患意識，缺乏進取精神和“二次創(chuàng)業(yè)”意識，保持充分的前瞻

4、性。二、迎接挑戰(zhàn)：安全生產(chǎn)是關鍵對于與民生息息相關的供電行業(yè)來說所以越是面對金融危機，越要把生產(chǎn)放在首位，在物質(zhì)上給人民送去光明，在精神上給人們帶來溫暖，這樣不僅僅獲得的是企業(yè)公信力的大幅度提升，更營造了良好的輿論氛圍。安全生產(chǎn)就是“效益”。政府增加對基礎設施的投入 ,通常能帶來幾倍于投資額的社會總需求和國民收入，起到經(jīng)濟學上所說的“乘數(shù)效應”。面對危機，一部分國內(nèi)外企業(yè)紛紛撤資，導致資金倒流。這種資金倒流會對國內(nèi)的投資規(guī)模產(chǎn)生一定的沖擊，會在相當程度上導致中國經(jīng)濟增長率的下降。在這種情況下改善電力、水利、交通、醫(yī)療等環(huán)境，獲得的將是投資者信心的增加，減緩撤資或者吸引新的投資商。對于經(jīng)濟增長將

5、注入一股新的活力，讓金融危機不“危機”。為此電力行業(yè)應該加大基礎電網(wǎng)的投資力度，最重要的是把安全生產(chǎn)放在首位，為“經(jīng)濟增長、財富增加、收入提高、需求擴大”的良性循環(huán)鏈條做好保障，實現(xiàn)安全年。三、應對危機：從“瘦身”到“健身”電力行業(yè)在面對新金融危機不僅要“瘦身”，而且得要“健身”讓電力企業(yè)苗條精干、強壯結(jié)實。瘦身，就是要推進制度改革，明晰管理界面，縮短管理鏈條，提高工作效率。該精簡的機構(gòu)精簡、該合并的部門合并，全面實行績效考核，使管理扁平化發(fā)展；其次壓縮成本費用，控制生產(chǎn)性支出、壓降非生產(chǎn)性支出，向管理要效益的要求，將“節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一寸導線”的三節(jié)約活動搞下去。要強化預算管理，

6、降低可控成本。要以預算管理為龍頭，加強各項支出管理。各部門要嚴格把關，各司其職，要完善成本費用管理辦法，落實成本費用預算控制目標與責任考核，強化成本費用的預算硬約束。從小處開始減，讓企業(yè)瘦身。健身，就是讓電力公司提高競爭力和抗風險意識。實行企業(yè)大練兵，在培養(yǎng)團體協(xié)作精神和企業(yè)觀念的前提下。公司領導加強宏觀管理和微觀調(diào)控的能力：中層領導增強人員調(diào)度、責任管理、文化建設方面的能力；基層員工提高思想水平和自身的職業(yè)技能，只有這樣才能夠讓電力行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，提高競爭力。四、企業(yè)文化：優(yōu)秀的企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的原動力優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定和實施杰出的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化主要通過導向、凝聚、激勵、約束

7、、輻射、穩(wěn)定六大功能為企業(yè)帶來有形的和無形的收益。導向功能從兩個方面發(fā)揮作用：一是直接引導員工的性格、心理和行為；二是通過整體的價值認同來引導員工，潛移默化地使員工接受認同本企業(yè)的價值觀。凝聚功能的作用在于：在特定的文化氛圍下，員工通過自己的切身感受，能夠產(chǎn)生出對工作強烈的自豪感和使命感，以及對本企業(yè)的認同感和歸屬感。使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，發(fā)揮出巨大的整體效應。激勵功能的作用體現(xiàn)在良好的企業(yè)文化氛圍中。員工的成績被及時肯定，能夠引導員工向更大的目標前進。企業(yè)文化所形成的無形的、非正式的和不成文的行為規(guī)則，能夠使員工自覺地接受文化的

8、約束和規(guī)范，按照企業(yè)的價值觀進行自我管理和控制，產(chǎn)生約束作用。輻射功能指企業(yè)文化以產(chǎn)品和服務為載體，在企業(yè)與社會的雙向交流過程中傳播到社會，起到宣傳企業(yè)、影響社會的效果。穩(wěn)定功能在于：企業(yè)文化一經(jīng)建立，它所具有的連續(xù)性和穩(wěn)定性會連續(xù)持久地在企業(yè)員工內(nèi)心深處發(fā)揮作用，既可以降低企業(yè)骨干員工的流失，也可以減少企業(yè)高層變動帶來的影響。許多成功的公司，其領導倡導的價值觀、制定的行為標準、常常激勵著全體員工，使公司具有鮮明的文化特色，并成為對外的一種精神象征。美國當代著名企業(yè)管理學大師彼得斯和沃特曼認為，成績卓著的公司能創(chuàng)造一種內(nèi)容豐富、道德高尚而且為大家所接受的文化準則，使員工情緒飽滿，相互協(xié)調(diào)和適應，做出不同凡響的貢獻。美國著名管理學家詹姆赫斯克指出，無論是對付競爭對手、為客戶服務，還是處理企業(yè)內(nèi)外的關系，企業(yè)文化所形成的競爭力，必然帶來出色的績效。與此同時，在困難和挑戰(zhàn)面前，電力企業(yè)要主動地發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展，電力先行的超前作用，爭當經(jīng)濟發(fā)展的“先行官”和“護航員”為困難中的企業(yè)優(yōu)化企業(yè)用電方案，實打?qū)崕椭浣档蜕a(chǎn)成本，幫助企業(yè)度過經(jīng)濟“寒冬”為困難企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，不遺余力幫助企業(yè)從困境中更快走出來，切實履行社會責任。    機遇只給有準備的人。很多時候企業(yè)的發(fā)展與壯大都是在與危機的斗爭中成長，既有慘痛教訓，也有