企業(yè)存貨管理存在的理由及解決方案論文

1、企業(yè)存貨管理存在的理由及解決方案論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)存貨管理存在的理由及解決方案的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于存貨論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：是當(dāng)前企業(yè)存貨管理中普遍存在的理由，如果不能妥善解決，勢必會給企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理，是當(dāng)前企業(yè)急需解決的理由。二、企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的途徑1.健全存貨管理制度和存貨內(nèi)制約度企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到存貨對生產(chǎn)的影響及其重要性，只有提高意識，才能對其重視。在制定存貨管理制度時要摘要：存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生

2、產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程在耗用的材料和物料等。存貨作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分之一，不僅占用企業(yè)大量的流動資金，本身還存在著一定的管理成本比如倉儲費(fèi)、保險費(fèi)、人工成本等。存貨管理的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)能否順行、資金運(yùn)用的效率能否達(dá)到最大。本文主要從存貨管理的角度分析企業(yè)存在的理由，比如存貨管理制度不健全、內(nèi)部制約不完善等理由，并有針對性的提出了倡議策略，以期能為企業(yè)的有序發(fā)展保駕護(hù)航。關(guān)鍵詞：企業(yè)；存貨管理1001-828X（2013）08-0-01一、企業(yè)存貨管理存在的理由分析1.存貨管理制度不健全，內(nèi)部制約不完善由于存貨不會直接帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，使得企業(yè)對存貨缺乏應(yīng)有的重視。大部分企業(yè)的

3、存貨管理都存在著或多或少的理由，比如：入庫不及時入賬、領(lǐng)用出庫手續(xù)不建全、對庫存材料、產(chǎn)成品的數(shù)量掌握不清晰等等，以上這些理由都是因為企業(yè)對存貨管理的意識不強(qiáng)，沒有建立完善的管理制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人不能盡到工作職責(zé)，導(dǎo)致存貨管理混亂，成本增加、效率下降。企業(yè)沒有一套健全的管理制度，就會發(fā)生很多不合規(guī)矩的事情，無形中給少數(shù)員工營私舞弊創(chuàng)造了便利條件。2.缺乏采購計劃，存貨周轉(zhuǎn)率降低企業(yè)往往不是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求量制定采購計劃，也沒有相關(guān)人員提出申請，更談不上科學(xué)、合理的分析采購數(shù)量、周期。企業(yè)相關(guān)采購人員常常因為某次購進(jìn)的價格比較低，或是運(yùn)輸方便而大量儲存原材料，這樣必定會占用企業(yè)的流動資金，還會增加

4、存儲費(fèi)、保險費(fèi)、人工成本等管理成本。但又不能為了節(jié)省存儲成本而沒有最低庫存量耽誤生產(chǎn)喪失市場機(jī)會，這對于企業(yè)都是損失。3.存貨儲量不合理，企業(yè)資源利用率不足存貨不僅包括生產(chǎn)所需的原材料，還包括已經(jīng)完工的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品。市場需求變化加距，企業(yè)的決策者在做出決策時，很難對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，憑借決策者的經(jīng)驗和主觀意識做出的決策，很多時候與市場的客觀性會出現(xiàn)一定差距。而一旦決策出現(xiàn)偏差企業(yè)的銷售預(yù)測就不準(zhǔn)確，會造成企業(yè)過量積壓產(chǎn)品或脫銷，這些都制約著企業(yè)的發(fā)展。存貨的長期滯留也會導(dǎo)致貶值、毀損、失竊等情況的發(fā)生，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。4.存貨盤點(diǎn)策略不科學(xué)，難以準(zhǔn)確核算在一些大型生產(chǎn)企業(yè)月末的庫

5、存盤點(diǎn)成為企業(yè)的一大難題，由于沒有科學(xué)的策略，再加上企業(yè)不太重視，相關(guān)人員更是草草了事，導(dǎo)致月末的庫存盤點(diǎn)淪為形式。沒有準(zhǔn)確的期末數(shù)據(jù)就會導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)測采購量的時候只能估算。存貨計量的不準(zhǔn)確就導(dǎo)致最后核算的效果和實(shí)際就會出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重時甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購與生產(chǎn)活動。以上是當(dāng)前企業(yè)存貨管理中普遍存在的理由，如果不能妥善解決，勢必會給企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理，是當(dāng)前企業(yè)急需解決的理由。二、企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的途徑1.健全存貨管理制度和存貨內(nèi)制約度企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到存貨對生產(chǎn)的影響及其重要性，只有提高意識，才能對其重視。在制定存貨管理制度時要結(jié)合企業(yè)自身的行業(yè)、經(jīng)營等特點(diǎn)，

6、建立后要嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中逐漸完善，最后建立一套完整的存貨管理體系。管理制度應(yīng)包括存貨的購進(jìn)計價策略、出入庫手續(xù)，管理崗位責(zé)任，并制定一系列的監(jiān)督、考核措施。在實(shí)際工作中可以將存貨按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)例如重要程度、價值高低、使用量大小等標(biāo)準(zhǔn)將存貨分類，這樣便于管理制約，降低成本。2.制定科學(xué)合理的采購計劃，減少存貨取得成本取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本，通常分為訂貨成本和購置成本。按照存貨管理的目的，需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量就是經(jīng)濟(jì)訂貨量。企業(yè)應(yīng)合理的確定經(jīng)濟(jì)訂貨量。在實(shí)際工作中首先應(yīng)由相關(guān)部門提出采購申請，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，結(jié)合庫存情況確定采購數(shù)

7、量，為了降低取得成本往往要加大采購量，以期取得一定的數(shù)量折扣和節(jié)省運(yùn)輸成本。在采購環(huán)節(jié)中對采購人員的管理也是不容忽視的，為取得訂單而發(fā)生的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等訂貨成本如果不加強(qiáng)監(jiān)督管理很容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。3.加強(qiáng)存貨制約管理，確定存貨最佳儲備量經(jīng)濟(jì)訂貨量是以供需穩(wěn)定為前提的，但實(shí)際情況并非完全如此，企業(yè)對存貨的需求量可能發(fā)生變化，交貨時間也可能延誤。在交貨期內(nèi)，如果發(fā)生需求量增大或交貨時間延誤，就會發(fā)生缺貨。為防止由此造成的損失，企業(yè)應(yīng)有一定的保險儲備。較高的保險儲備可降低缺貨損失，但也增加了存貨的儲存成本。因此，最佳的保險儲備應(yīng)該是使缺貨損失和保險儲備的儲存成本之和達(dá)到最低。因延誤供貨引起的缺貨

8、可以通過估計延誤時間和平均每日耗用量來計算增加的儲備量。4.建立合理的存貨盤點(diǎn)制度，定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定準(zhǔn)確的期末庫存量。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存盤點(diǎn)過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理策略對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，運(yùn)用科學(xué)合理的策略確定存貨的期末庫存量。良好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前企業(yè)存貨管理存在的理由及解決方案提。企業(yè)若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競爭力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理。以建立健全內(nèi)部制約制度為中心，采取有效的存貨管理策略，實(shí)施科學(xué)的存貨管理方式，努力在存貨成本與存貨效益之間做出