整理后的工程項(xiàng)目管理

1、一單選題24. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策可行性研究中，其核心內(nèi)容是（A. 建設(shè)項(xiàng)目投資估算B. 建設(shè)項(xiàng)目籌資決策C. 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)D. 市場(chǎng)分析與銷售戰(zhàn)略25. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心單位是（）A. 設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位26. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）A. 質(zhì)量管理B.安全管理C.進(jìn)度管理D.合同管理27建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科是（ ）A.系統(tǒng)論B.控制論C.組織論D.信息論28. 指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件是（）A. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃B. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃C. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理籌劃D. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃29. 業(yè)主方委托咨詢公

2、司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理的委派方應(yīng)是(A. 業(yè)主方B.咨詢方C.總承包方D哪方均可.3 0。項(xiàng)目管理的最基本的方法論是（）A. 系統(tǒng)論B.動(dòng)態(tài)控制論C.組織論D.全面管理3 1。項(xiàng)目經(jīng)理是（）A. 執(zhí)業(yè)資格 B.工作崗位名稱C.法定代表人 D.專業(yè)人人士3 2。實(shí)施注冊(cè)建造師以后，取消的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)核準(zhǔn)B. 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3 3。建設(shè)工程承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）A. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集體化B. 形成聯(lián)合體或合作體C. 組建建設(shè)集團(tuán)D. 實(shí)現(xiàn)一條龍生產(chǎn)3 4 .建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）A. 固定單價(jià)合同B. 固定總價(jià)合同

3、C. 變動(dòng)總價(jià)合同D. 變動(dòng)單價(jià)合同3 5。旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，監(jiān)理人員有權(quán)（）A. 責(zé)令施工企業(yè)停止施工B. 報(bào)告監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令C. 責(zé)令施工企業(yè)立即整改D. 報(bào)告監(jiān)理工程師采取措施3 6。風(fēng)險(xiǎn)量指（）A. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B. 損失的不確定性C. 損失量發(fā)生的概率D. 發(fā)生的損失量37.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）A. 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析B. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D. 項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析43. 發(fā)包人預(yù)付工程款的時(shí)間應(yīng)不遲于（）A. 開工前7天B. 開工之日當(dāng)天C. 開工后7天D開工后14天

4、44. 偏差分析法，最常見的是（）A. 橫道圖法B.表格法C.曲線法D.公式法45. 不是成本控制依據(jù)的是（）A. 工程承包合同B.偏差分析法C. 施工成本計(jì)劃D.工程變更46. 表示工人工作面轉(zhuǎn)移的邏輯關(guān)系是（）A. 組織關(guān)系B.工藝關(guān)系C. 先后關(guān)系D.銜接關(guān)系47以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（）A. 確立質(zhì)量方針B. 實(shí)施質(zhì)量方針C. 對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)D. 致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)48.2000版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)中闡述 < 質(zhì)量管理體系-要求 > 的 是（）A. ISO9000-2000B. ISO9001 -2000C. ISO9004-20

5、00D.ISO9002-200049. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)是（）建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃提出的。A.業(yè)主B. 工程總承包企業(yè)C. 政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)D. 監(jiān)理單位50. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量形成的影響因素中，（）直接影響項(xiàng)目決策。A. 工程巖土地質(zhì)條件勘察B. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察C. 總體規(guī)劃因素D. 設(shè)計(jì)因素51. 全員參與質(zhì)量控制的重要手段是（）A. 個(gè)人崗位責(zé)任制B. 獎(jiǎng)懲制度C. 目標(biāo)管理D. 指標(biāo)確定52. 直方圖呈偏態(tài)分布的原因可能是生產(chǎn)過程存在質(zhì)量影響 的（）因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖方法不當(dāng)。A. 偶然性B.不可避免C.系統(tǒng)性D.人為53. 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，（）是確立組織統(tǒng)一的宗

6、旨和 方向，并營(yíng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán) 境。A. 全員參與B. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C. 領(lǐng)導(dǎo)作用D. 系統(tǒng)方法54. 建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）A.多變性B.復(fù)雜性C. 不符合性D.持續(xù)性55. 下列（）不屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容。A. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成B. 擬簽訂合同的主要條款C. 招標(biāo)文件答疑的時(shí)間和地點(diǎn)D. 投標(biāo)文件送達(dá)的截止時(shí)間56. 資格預(yù)審主要審查投標(biāo)人或潛在投標(biāo)人是否符合（） 等條件。A. 具有訂立合同的能力B. 近三年內(nèi)沒有被責(zé)令停止的記錄C. 近五年內(nèi)沒有嚴(yán)重違約D. 具有履行合同的能力57. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的

7、中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限制在（）家之內(nèi)， 并標(biāo)明排列順序。A. 2-5B.1-3C.2-4D.358. 下列（）屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)。A. 投標(biāo)人之間相互約定壓低報(bào)價(jià)B. 投標(biāo)人以行賄手段中標(biāo)C. 投標(biāo)人以低于成本價(jià)中標(biāo)D. 非法掛靠參加投標(biāo)59. 合同的標(biāo)是合同的（）A.內(nèi)容B.客體C.主體 D.價(jià)格60. （）在合同文件中優(yōu)先于其他文件。A. 合同協(xié)議補(bǔ)遺B.合同協(xié)議書C.合同條件D.投標(biāo)人須知61. 下列關(guān)于合同文件的解釋順序，正確的是（）A. 協(xié)議書，標(biāo)準(zhǔn)，通用條款B. 中標(biāo)通知書，合同專用條款，工程量清單C. 專用條款，中標(biāo)通知書，通用條款D. 圖紙，工程預(yù)算書，工程量清單62. 下列屬于

8、違法分包的是（）A. 施工承包單位將主體結(jié)構(gòu)分包B. 承包單位將工程肢解后分包C. 承包單位將工程轉(zhuǎn)讓給他人D. 建設(shè)單位工程款直接進(jìn)入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)63. 負(fù)責(zé)與發(fā)包人，監(jiān)理，設(shè)計(jì)，及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系的是（）A. 承包人B.分包人C.勞務(wù)分包人D.專業(yè)分包人64. 投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2%左右，但最高不得超過（）萬元人民幣A. 50B.100C.80D.9065、下列（）是指在承包人沒有實(shí)施合同或未履行合同義進(jìn)行收兌。A、保留金C、有條件銀行保函 66、支付擔(dān)保應(yīng)有（ A、發(fā)包人向承包人C、承包人向承包人務(wù)時(shí)，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由，即可對(duì)銀行保函B、無條件

9、銀行保函D、履約擔(dān)保書）提交B、承包人向?qū)I(yè)分包人D、承包人向勞務(wù)分包人67、對(duì)工程問題，可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、（） 及合同措施。A、行政措施B、法律措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、政策措施68、 下列關(guān)于索賠的描述。正確的是（）A、索賠只能由承包人向發(fā)包人提出B、索賠包括發(fā)包人與分包人之間的索賠C、承包人不可以提出對(duì)發(fā)包人的反索賠D、發(fā)包人可以向承包人索賠69、（）是索賠最主要的依據(jù)A、合同文件B、現(xiàn)行法律法規(guī)C、訂立合同的法律法規(guī)D、相關(guān)證據(jù) 70、固定資產(chǎn)按其（），可分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性 固定資產(chǎn)A、物質(zhì)形態(tài)C、經(jīng)濟(jì)用途71、建設(shè)項(xiàng)目的（A、后評(píng)價(jià)C、竣工決算B、價(jià)值大小D、管理

10、性質(zhì)）是建設(shè)項(xiàng)目全過程的最后一個(gè)程序。B、竣工驗(yàn)收D、生產(chǎn)準(zhǔn)備72、 存儲(chǔ)基金因子是（）A、（ A/P,i,n）B、（A/F,i,n）C、（P/A,i,n）D、（F/A,i,n）73、 移動(dòng)平均法中的N值最小，（）A、適應(yīng)新水平的時(shí)間長(zhǎng)B、對(duì)數(shù)據(jù)要求低C、預(yù)測(cè)的精度高D、反應(yīng)變化的靈敏的高74、非肯定型決策中的悲觀法又稱為（）A、最小最大決策法B、最小決策法C、最大最小決策法D、最大決策法75、 不確定分析中，只用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的是（）A、盈虧平衡分析B、敏感性分析C、概率分析D、決策樹分析76、功能按（A、性質(zhì)特點(diǎn)）分類，可分為基本功能和輔助功能。B、開展價(jià)值工程活動(dòng)角度C、功能整理要求D、重要

11、程度77、 建筑公司一般按（）編制成本計(jì)劃。A、月B、季C、年D、成本核算對(duì)象78、（）是尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法。A、排列圖法B、魚刺圖法C、直方圖法D、控制圖法 79、（）是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目管理中的全權(quán)代表A、總經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)D、甲方代表80、全面質(zhì)量管理中的步驟“找出影響質(zhì)量的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象”屬于PDCA循環(huán)的（）階段。A、計(jì)劃階段B、實(shí)施階段C、檢查階段D、處理階段81、如果功能價(jià)值等于1,說明功能目前成本（）A、偏低B、偏高C、合理D、需要改進(jìn)82、按索賠（）分為單項(xiàng)索賠和綜合索賠。A、當(dāng)事人B、處理方式C、事件性質(zhì)D、處理依據(jù)二、多項(xiàng)選擇題（每題的

12、備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合 題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。）4、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段包括的子階段有（A、可行性研究階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段E、保修階段5、 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（）A、監(jiān)理規(guī)劃B、國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件C、有關(guān)法律法規(guī)D、工程建設(shè)監(jiān)理合同E、其他工程建設(shè)合同6、屬于組織工具的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、相關(guān)圖E、工作流程圖7、屬建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式的是（A、項(xiàng)目管理委托模式B、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式C、招投標(biāo)委托模式D、施工任務(wù)委托模式E、物資采購模式8人力資源管理的任務(wù)是（）A、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項(xiàng)目管理班子人員獲取C、管

13、理項(xiàng)目管理班子成員D、應(yīng)用行為科學(xué)E、團(tuán)隊(duì)建設(shè)9、 工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)是（）A、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理細(xì)則D、實(shí)施監(jiān)理E、驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見10、 以下屬施工成本管理任務(wù)的是（）。A、施工成本策劃B、成本預(yù)測(cè)C、施工成本計(jì)劃D、施工成本控制E、施工成本核算與分析11、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。A、合同報(bào)價(jià)書B、施工圖預(yù)算C、施工預(yù)算D、市場(chǎng)價(jià)格E、施工合同12、承包工程價(jià)款結(jié)算的方式有（）A、按月結(jié)算B、按部位結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算E、按費(fèi)用組成結(jié)算13、計(jì)算施工成本偏差和進(jìn)度偏差所使用的參數(shù)是（A、已完工程計(jì)劃施工成本B、已完工程實(shí)際施工成本C、擬完工程計(jì)劃施工成本D、預(yù)算施工成本E、實(shí)際施工成本14、PDCA循環(huán)原理實(shí)施階段主要包括（）。A、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、行動(dòng)方案交底C、按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D、實(shí)施過程中加強(qiáng)監(jiān)理E、做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作15、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施系統(tǒng)描述主要（）的安排。A、技術(shù)措施B、組織措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、管理措施16、在下列情形中，（）投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。A、逾期送達(dá)的B、無單位蓋章的C、在投標(biāo)截止時(shí)間前又提出補(bǔ)充內(nèi)容的D、未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的E、聯(lián)合體投標(biāo)的17、按照承包工程計(jì)價(jià)方式，合同可分為（）B、單價(jià)合同