向香港企業(yè)學(xué)戰(zhàn)略3

1、向香港企業(yè)學(xué)戰(zhàn)略3向香港企業(yè)學(xué)戰(zhàn)略3湖南衛(wèi)視就不信這個邪，與打敗競爭者爭奪市場份額的做法不同，湖南衛(wèi)視走了另外一條路，不和中央臺正面競爭，不和中央臺比權(quán)威、不和她比新聞;湖南衛(wèi)視確定自己的戰(zhàn)略定位是娛樂電視，廣告語也叫快樂中國，湖南衛(wèi)視通過在娛樂方面創(chuàng)造新價值，力圖使觀眾得到完全不同的和不可抗拒的新感受。湖南衛(wèi)視開發(fā)出了娛樂電視三駕馬車：餹 主打娛樂節(jié)目：讓觀眾開心;餹 原創(chuàng)新聞節(jié)目：首開說新聞風(fēng)格;餹 巨資引進(jìn)大劇：開發(fā)22點非黃金檔。并在幾年內(nèi)，連續(xù)展開了屢次娛樂大手筆：快樂大本營、玫瑰之約、超級女聲等節(jié)目紅遍大江南北;?金枝欲孽?、?大長今?、?還珠格格?等電視劇更是家喻戶曉。從總體上看

2、，湖南衛(wèi)視是如何PK中央電視臺的呢?筆者做了一個競爭框架來分析：wWw.LWlm 而其中最為關(guān)鍵的、靈魂性的，就是湖南衛(wèi)視的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略：餹 成為第一勝過做得更好， 擺脫競爭;餹 通過創(chuàng)新提升附加值。學(xué)習(xí)高價值戰(zhàn)略的第二個方面是，勇于創(chuàng)造核心技術(shù)。第三巧，促銷策略借力打力。 香港企業(yè)的促銷策略，多數(shù)是依靠貿(mào)易的開展，采用借力的方式進(jìn)展。比方;他們利用海外的半官方貿(mào)易機(jī)構(gòu)、貿(mào)易開展局組織貿(mào)易開展團(tuán)去海外或者參加國際性展覽會及在香港、海外市場舉辦貿(mào)易展覽會等等;wWw.LWlm 第四巧，銷售渠道借船出海。香港企業(yè)在銷售渠道策略選擇上，主要是借助和利用國外已有的銷售網(wǎng)絡(luò)，采取出口代理制或經(jīng)銷制，讓在

3、海外的代理商幫他們進(jìn)展產(chǎn)品的銷售。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過二十多年的開展和積累，中國的優(yōu)勢資源已經(jīng)不只是勞動力，資金也開始充裕起來。下一步的開展趨勢是，中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，將要從輸出勞動力(以加工貿(mào)易的方式)向輸出資本開展，這是中國經(jīng)濟(jì)下一步開展的要求。有鑒于此，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該走出去，英勇地國際化，高舉國際化大旗，并在國際化過程中，巧妙地借力打力，順利地展開國際化戰(zhàn)略，這個方面，香港的眾多中小企業(yè)已經(jīng)為我們樹立了典范。當(dāng)然，香港企業(yè)的開展戰(zhàn)略還有很多其他珍貴形式，比方：香港效勞業(yè)的離岸接包、離岸發(fā)包、離岸轉(zhuǎn)包等等方面，都為國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)和處于外向型城市中的企業(yè)，提供了可以借鑒的經(jīng)歷。總之，向香港企業(yè)學(xué)營銷，向香港企業(yè)學(xué)戰(zhàn)略，我們學(xué)的是他們把握大趨勢的才能，學(xué)的是他們抓住時機(jī)的才能，學(xué)的是他們不怕改變的心理素質(zhì)，學(xué)的是他們立足國內(nèi)、放眼全球的國際化目光，學(xué)的是他們不斷挑戰(zhàn)自我、不斷否認(rèn)自我、勇于攀登的精神。愿國內(nèi)企業(yè)與香港企業(yè)一道成長，共