市政工程~~施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證方法

1、三、施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施103.1工程總進(jìn)度方案本工程工程主要以土方工程、道路病害處理擴(kuò)建道路、人行道工程、排水工程、路面 工程、景觀路燈工程、景觀綠化工程和交通工程等工程為主，方案總工期為115日歷天。3.2 本工程特點(diǎn)(1) 施工道路總長度為4400m,工程造價(jià)約為10000萬元，工程量較大；(2) 多工程多點(diǎn)多專業(yè)穿插作業(yè)；(3) 不能夠全部全封閉施工，交通道口多，交通協(xié)調(diào)量較大；(4) 工期較短。3.3各階段施工進(jìn)度方案：序號時(shí)間分部工程、施工進(jìn)度方案115日歷天1020304050607080901001101151施工準(zhǔn)備2土方工程3道路病害處理4人行道工程4排水工程

2、5景觀路燈工程6景觀綠化工程7路面工程8交通工程10竣工驗(yàn)收具體開工日期以建立單位或監(jiān)理單位通知為準(zhǔn)3.4工程進(jìn)度方案及工期保證措施確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施，見表3.4-1所述。表3.4-1組織保障措施一覽表序號措施具體容序號措施具體容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1）為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以工程經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分 包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工程工期管理組織機(jī)構(gòu)。2）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)歷和業(yè)績的工程經(jīng)理擔(dān)任該工程的 工程經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)歷豐富、精力充分的工程管理、技術(shù)人員。3）工程組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，工程管理人員提前做好就位工作，主 要骨干成員參與投標(biāo)

3、過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間進(jìn)入角色；普通人員 在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2合同管理1）施工前就要和各班組簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的 進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階 段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充 足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖 期給予處分。3專題例會(huì)制度1工程部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由工程經(jīng)理主持，各班組負(fù)責(zé)人、主管

4、生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查方案的執(zhí)行情況，提出存在的 問題，分析原因，研究對策，采取措施。2工程進(jìn)度分析。方案管理人員定期進(jìn)展進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況 是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過 分析、總結(jié)經(jīng)歷、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度方案的順利進(jìn) 展。3各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)工程部的安排調(diào)整進(jìn)度方案，在進(jìn)度上有任何提前 及延誤應(yīng)及時(shí)向工程部進(jìn)展說明，并提出趕工措施。342確保工期的管理措施1、編制總進(jìn)度方案或子進(jìn)度方案時(shí)，將進(jìn)展多方案比擬并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，表達(dá)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建立質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮

5、短建立工期。2、在編制總進(jìn)度方案時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種方案獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成 方案系統(tǒng)。3、對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，方案編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對方案進(jìn)展及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。4、工程實(shí)施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件自然災(zāi)害等影響個(gè)別系統(tǒng)施工進(jìn)度， 必須及時(shí)向工程部匯報(bào)，說明影響進(jìn)度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點(diǎn)方案推移的時(shí) 間等。5、工程負(fù)責(zé)人員召開專題會(huì)議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點(diǎn)，重新進(jìn)展總進(jìn)度方案的調(diào)整，制定適 應(yīng)新情況的進(jìn)度方案。將新進(jìn)度方案通知到各系統(tǒng)，并重新進(jìn)展交底。6工程實(shí)施過程中做到損失的工期及時(shí)搶回，絕不允許損失工期累積。確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)

6、力，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富經(jīng)歷和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。具體 做好以下工作：(1) 各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)要求施工，防止返工。(2) 認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。(3) 我司選派有經(jīng)歷的工程師跟蹤效勞，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。(4) 每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的嚴(yán)密銜接，減少交接等待的時(shí) 間。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表3.4-4所述表3.4-4資金管

7、理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制工程全過程現(xiàn)金流量表，預(yù) 測工程的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，防止資金的無方案 管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金，隨著工程各階段控制日 期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題 而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場；序號資金類別管理保障措施2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供給商時(shí)，提出局部支付的條 件，向同意局部支付又相對資金雄厚的合格分包商、供給商進(jìn)展傾斜。345確保工期的資源保障措施資源的投入包括

8、勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是確保 工期的關(guān)鍵所在。1、勞動(dòng)力投入的保障措施本工程預(yù)計(jì)平均勞動(dòng)力為200人，頂峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)到達(dá) 300人，如此大的勞動(dòng)力 需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見表3.4-5所述。表3.4-5勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表序號類別措施容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余的原那么，以應(yīng)對施工中的諸多不確定因 素；2不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期 固定性；3根據(jù)總體、分階段進(jìn)度方案、勞動(dòng)力供給方案等，編制各工種勞動(dòng) 力平衡方案，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；4充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，

9、進(jìn)展工期考核，獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣，激發(fā)勞動(dòng)效率。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分 包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2）勞務(wù)分包合同中明確約定：進(jìn)場人員必須持有各類？崗位書？，其中 高、中級工所占比例不少于90 %;3）勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)展平 安教育培訓(xùn)等；4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力組織安排1）為保證工程進(jìn)度方案目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備工程 管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。序號類別措施容2）開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍， 按照施工進(jìn)度方案的安排，

10、分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人頂峰和詳 細(xì)的勞動(dòng)力需求方案，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比方案提前， 預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其 安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充分的體 力更好的完成施工任務(wù)。4）在確?，F(xiàn)場勞動(dòng)力前提卜，還要方案儲(chǔ)藏疋數(shù)量勞動(dòng)丿J，做為資 源保障措施。4人貝勞動(dòng)力合理調(diào)配1）做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可 以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提 供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3）根

11、據(jù)進(jìn)度方案、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè) 備，保證按照進(jìn)度方案的要求完成任務(wù)。4）加強(qiáng)班組建立，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不 停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩丄現(xiàn)象。5）合理調(diào)配勞動(dòng)力。5制定詳細(xì)勞動(dòng)力方案1）我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證 本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動(dòng)力動(dòng) 態(tài)表。2）對于整個(gè)工程施工，保證勞動(dòng)力需求配置方案按時(shí)實(shí)現(xiàn)。6搶工應(yīng)急措施1從施工隊(duì)伍選擇上盡量防止和沒有充足勞動(dòng)力的勞務(wù)公司合作，確 保在農(nóng)忙期間勞動(dòng)人員不減員。2當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動(dòng)力供給不及時(shí)時(shí)，我公司可抽調(diào)其他地區(qū)的資源，

12、 對本工程進(jìn)展補(bǔ)充。2、施工機(jī)械、器具投入的保障措施為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我公司擬采取如表3.4-6所示的保障措施。表3.4-6機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表3、材料、設(shè)備供給的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供給保障措施見表343-7所述表3.4-7材料、設(shè)備供給的保障措施一覽表346夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1、夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)展，我公司擬采取措施如表3.4-8所述表3.4-8夜間施工保障措施一覽表根據(jù)總進(jìn)度方案安排，本工程施工期間跨越春節(jié)、五一、中秋、國慶等節(jié)假日，為保證農(nóng)忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表3.4-9所示。表3.4-9農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表337雨季施工保障措施雨季施工保障措施見表3.4-10所述。表3.4-10雨季施工保障措施5348外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見表3.4-11所述。表3.4-11外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施保障措施1市場動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供給能力， 對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲(chǔ)藏外，還必須要求供給商第一供 給保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道， 確保各種信