市政道路路監(jiān)理規(guī)劃

1、平南縣城區(qū)朝陽路（風(fēng)柜口至羅合加油站段）和雅塘街人行道改造工程監(jiān)理規(guī)戈I編制：審批：日期：廣西桂春工程項目管理咨詢有限公司目錄一、工程項目概況 3二、監(jiān)理工作范圍 4三、監(jiān)理工作內(nèi)容 4四、監(jiān)理工作目標(biāo) 4五、監(jiān)理工作依據(jù) 5六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 5七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 5八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 6九、監(jiān)理工作程序 8十、監(jiān)理工作方法及措施 15十一、監(jiān)理工作制度 19十二、監(jiān)理設(shè)施 31十三、安全監(jiān)理方案 32十四、旁站監(jiān)理方案 35一、工程項目概況1. 工程名稱：平南縣城區(qū)朝陽路（風(fēng)柜口至羅合加油站段）和雅塘街人行道改造工程2. 建設(shè)單位：平南縣市政管理局3. 設(shè)計

2、單位：華藍(lán)設(shè)計（集團(tuán)）有限公司4. 施工單位：廣東永和建設(shè)集團(tuán)有限公司5. 工程投資：蘭10334672.38元。6. 工程工期：60日歷天。7. 工程范圍：朝陽路（風(fēng)柜口至羅合加油站段）（AK0+00曠AK2+725.336）;雅塘街（BK0+00L BK0+707.095）。8. 建設(shè)內(nèi)容：更換兩側(cè)人行道結(jié)構(gòu)層、路緣石及樹池改造，原透水磚人行道鋪裝更換為花崗巖鋪 裝結(jié)構(gòu)，車行道邊路緣石及樹池條石采用花崗巖路緣石。針對人行道范圍內(nèi)的鋪裝、路 緣石、檢修井蓋等公共配套設(shè)施的改造提升，應(yīng)堅持整體風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一、詳細(xì)實(shí)施切合 各自情況、充分分析周邊環(huán)境影響、空間尺度以人為本等基本原則。（1）人行道路

3、面：以安全、使用舒適、環(huán)保經(jīng)濟(jì)、和諧美觀、耐久的原則，采用粗 砂干拌鋪裝花崗巖面層。由于本項目道路的路面改造同步進(jìn)行，人行道面層一并抬高標(biāo)高，使人行道邊路緣石頂與改造后路面的高差為8cm,并相應(yīng)加高檢查井與人行道齊平。（2）路緣石、樹池條石：采用與人行道面層一致的花崗巖，緣石、條石截面形狀應(yīng) 整齊、美觀，滿足不產(chǎn)生尖角、防直面撞擊等要求。9. 建設(shè)規(guī)模：（1）朝陽路（風(fēng)柜口至羅合加油站段）：a. 拆除：拆除人行道水泥砼路面結(jié)構(gòu) 360卅（厚20cm ），拆除透水磚人行道路面結(jié) 構(gòu)層30410川（厚21cm ），拆除現(xiàn)狀路緣石5212m ;b. 新建花崗巖人行道：花崗巖28164卅（厚3cm ）

4、; 1:5水泥粗砂干拌30770川（厚 5cm ） C20無砂大孔混凝土 30770川（厚10cm ）火燒花崗巖盲道磚2606川（厚3cm）; C20無砂大孔混凝土調(diào)平層18462川（平均厚5cm ）;花崗巖路緣石5212m ;c. 綠化工程：樹池花崗巖條石3220m ;復(fù)合材料樹篦子805個；路緣石、樹池條石 安裝座7.5砂漿196 m2;d. 檢查井井座改造：89個。（2）雅塘街：a. 拆除：拆除人行道水泥砼路面結(jié)構(gòu)86 m2 （厚20cm ）,拆除透水磚人行道路面結(jié)構(gòu) 層4339 m （厚21cm），拆除現(xiàn)狀路緣石1295m ;b. 新建花崗巖人行道：花崗巖 3777 m （厚3cm ）

5、; 1:5水泥粗砂干拌4425 m （厚 5cm ）; C20無砂大孔混凝土 4425 m （厚10cm）;火燒花崗巖盲道磚648 m （厚3cm）; C20無砂大孔混凝土調(diào)平層2655 m （平均厚5cm）;花崗巖路緣石1295m ;c. 綠化工程：樹池花崗巖條石704m ;復(fù)合材料樹篦子176個；路緣石、樹池條石安 裝座 7.5 砂漿 48 m；d. 檢查井井座改造：7個。二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托人的要求，負(fù)責(zé)施工階段質(zhì)量的監(jiān)理，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行投資控制 ，督促施工承包人文明施工及安全生產(chǎn)， 并做好資料整理 工作，督促施工方做好環(huán)境保護(hù)等工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1 .

6、編制本工程監(jiān)理規(guī)劃；2. 按本規(guī)劃工作程序、工作制度、工作方法及措施進(jìn)行工程質(zhì)量、工程造價、工程 進(jìn)度和安全、文明施工控制工作和合同、信息、資料管理。協(xié)調(diào)本工程內(nèi)外各種關(guān)系；3. 按工程建設(shè)進(jìn)度分專業(yè)和主要部位編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4. 按工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行日常監(jiān)理；5. 出具書面監(jiān)理月度報表，出具書面工程監(jiān)理評估報告；6. 監(jiān)理任務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)；7. 組織召開工程例會和專題工程會議；8. 組織質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1 、造價目標(biāo)：工程造價控制在施工承包合同價內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：（ 1 ） 、公司質(zhì)量目標(biāo)：履行監(jiān)理合同，提供滿意服務(wù)。（ 2）、

7、工程質(zhì)量等級按合格標(biāo)準(zhǔn)控制。3、進(jìn)度目標(biāo)：施工工期控制在施工合同要求的“ 60”天目標(biāo)內(nèi)。4、安全目標(biāo)：保證本工程無重大安全事故發(fā)生。5、環(huán)保目標(biāo)：預(yù)防污染。五、監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家及地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律法規(guī)和其他要求，如中華人民共和 國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理條例等2. 依法成立的本標(biāo)段工程的建設(shè)監(jiān)理合同及附件3. 依法成立的本標(biāo)段工程的施工承包合同4. 業(yè)主提供或認(rèn)可的本工程地質(zhì)資料、施工設(shè)計圖紙、工程建設(shè)計劃、施工單位的 投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計及其他文件5. 業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃6. 本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：工程建

8、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(城鎮(zhèn)建設(shè)部分)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013城市道路工程設(shè)計規(guī)范(CJJ 37-2012)透水水泥混凝土路面技術(shù)規(guī)范(CJJ/T 135-2009)無障礙設(shè)計規(guī)范(GB50763-2012城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范(CJJ 36-2006)城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計規(guī)范(CJJ169-2012)城鎮(zhèn)道路工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ 1-2008)公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF/1-2004)六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程采用直線型組織機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理公司下設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理部，采用總監(jiān)負(fù)責(zé)制.七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃序號姓名職務(wù)、崗位執(zhí)業(yè)證書號碼聯(lián)系電話備注1袁剛總監(jiān)理工程師2

9、黃凱孫現(xiàn)場監(jiān)理員3賴海峰見證取樣員注：根據(jù)工程進(jìn)展，隨時調(diào)整相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)場。八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師(1) 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工、崗位職責(zé)和考核制度；(2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日 常工作；(3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配， 對不稱職 的人員調(diào)換其工作；(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6) 審查承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；(7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8

10、) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程開工、停工、復(fù)工、 延期及砼澆筑令；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、 監(jiān)理工作階段報告、 專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組 織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程項目預(yù)驗收，參與工程項目的 竣工驗收；(13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的

11、工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工 程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān) 理工程師匯報和請示；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情 況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以 簽認(rèn)；(10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審

12、核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3、監(jiān)理員(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展巡視旁站等現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2) 檢查承包單位投入工作項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做 好檢查記錄；(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄， 對加 工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、開工、停工、復(fù)工管理工作程序圖2、工地會議紀(jì)要簽發(fā)工作程序圖總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿

13、現(xiàn)場監(jiān)理工程師或 k征求有關(guān)方面監(jiān)理機(jī)構(gòu)及有關(guān)各方簽章、行文外發(fā)3、計量支付工作程序圖4、工程變更處理工作程序圖與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)別與乙方協(xié)商總監(jiān)簽署變更批復(fù)5、設(shè)計變更或技術(shù)核定處理工作程序圖6工程進(jìn)度控制工作程序圖確定工程總工期目標(biāo)承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度計劃申報監(jiān)理工程師審核r可實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計劃申報責(zé)成承包單位采取措施1可F實(shí) 施理F監(jiān)理工程師對實(shí)際值與計劃值作比較1F可按調(diào)整計劃執(zhí)行監(jiān)理工程師審核7、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制工作程序圖8、分包單位資格審查工作程序圖同意9、分部、分項工程質(zhì)量驗收工作程序10、項目竣工驗收工作程序圖十

14、、監(jiān)理工作方法及措施1、施工準(zhǔn)備階段（1）在設(shè)計交底前， 總監(jiān)理工程師提前組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存 在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；（2）項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會， 總監(jiān)理工程師及時對設(shè) 計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；（3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工 組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位；（4）工程項目開工前， 總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體 系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管 理體系、技術(shù)管理體系

15、和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容；1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的分包單位有關(guān)資 料進(jìn)行審核，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；5）專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行 檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽 認(rèn)； 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時 水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。6）專業(yè)監(jiān)理工程

16、師審查承包單位報送的工程開工 / 復(fù)工報審表及相關(guān)資料，具備以 下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工 / 復(fù)工報審表，并報建設(shè)單位： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位， 機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí);O進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。7）工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并起草 第一次工地會議紀(jì)要，該紀(jì)要經(jīng)與會各方會簽。在工地會議上總監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)。向承建各方介紹本機(jī)構(gòu)成員及其分工；對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 介紹本規(guī)劃的主要內(nèi)容；8）確定各方在施工過程中參加工地例會的

17、主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主 要議題。2、工程質(zhì)量監(jiān)理（1）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時， 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審查，并報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點(diǎn)部位、 關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì) 量的措施進(jìn)行審核，同意后予以簽認(rèn)；（3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包 單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，總監(jiān)理工程師組織專題論證，經(jīng)審定后予以 簽認(rèn)；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、 構(gòu)

18、配件和設(shè)備的工程材料 / 構(gòu)配件/ 設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核， 并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定 或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢； 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)， 并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備 撤出現(xiàn)場。（6）見證員定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備技術(shù)狀況；（7）總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。 對隱蔽工程的隱蔽過程、 下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）進(jìn)行旁站；（8）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報

19、送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢 查，符合要求予以簽認(rèn)；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán) 禁進(jìn)行下一道工序的施工。（9）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗收資料進(jìn)行審核， 符合要求后 予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；（10）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求 承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，閉合監(jiān)理工程師通知單；（11）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患， 可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時， 通過總監(jiān)理工程師及時

20、下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人 員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá) 工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，一般情況下事先應(yīng)征得建設(shè)單位同意；（12）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量 事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量事故的 處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收；總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告， 并將完整的 質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3、工程進(jìn)度監(jiān)理（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制；1 ）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工

21、總進(jìn)度計劃；2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、月度施工進(jìn)度計劃；3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析、反饋；4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度 滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定 后報送建設(shè)單位；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn) 實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí) 際進(jìn)度嚴(yán)重

22、滯后于計劃進(jìn)度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采 取進(jìn)一步措施；（4）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的 執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。4、工程造價監(jiān)理（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作；1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量和工程款支付；2）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量， 按施工合同的約定填報 工程量清單和工程款支付申請表后專業(yè)監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場計量， 按施工 合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表；3）未經(jīng)監(jiān)

23、理人員質(zhì)量驗收合格的工程量， 或不符合施工合同規(guī)定的工程量， 監(jiān)理人 員拒絕計量和該部分的工程款支付申請；4）對建設(shè)單位同意進(jìn)行不合格讓步接收的工程按建設(shè)單位和施工單位簽署的讓步接 收協(xié)議進(jìn)行計量和支付工程款；5）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（ 2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、 施工圖、對工程項 目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策；（ 3）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、 項目的功能要求， 質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的 方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；（ 4）專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表， 對實(shí)際完成

24、量與計劃完成 量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；（ 5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、 整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料， 為處理費(fèi)用索賠提 供證據(jù)；（ 6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算， 并對竣工結(jié)算的價款總額 與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。5、竣工驗收監(jiān)理（ 1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師， 依據(jù)有關(guān)法律、 法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣 工預(yù)驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程 竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理

25、工程師 和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字；（ 2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收， 并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 對驗收 中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān) 理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。6、保修階段監(jiān)理（ 1）進(jìn)入質(zhì)量保修期時， 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程缺陷進(jìn) 行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。（ 2）監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬， 對非承包單位原 因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用簽署工程款支付證書，并報建 設(shè)單位。對屬于承包單位的原因造成的工

26、程質(zhì)量缺陷，承包單位違反合同約定拖延整修 或不予整修，建設(shè)單位另行安排施工隊伍進(jìn)行整修的，監(jiān)理人員應(yīng)作好記錄、出具證明 由建設(shè)單位在保修金內(nèi)予以扣付。十一、監(jiān)理工作制度1 、 設(shè)計文件、圖紙審查制度 :（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行熟悉和預(yù)審施 工圖。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點(diǎn)，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查是否無證設(shè)計或越級設(shè)計， 設(shè)計證號、出圖章等是否齊全， 設(shè)計圖是否符合現(xiàn)行設(shè)計與施工規(guī)范，設(shè)計說明與設(shè)計內(nèi)容是否相符，是否經(jīng)過審圖公 司審查。（4）審查施工圖紙中道路工程、排水工程等圖紙相互有無矛盾，是否有錯、漏、碰、

27、缺等情況。（5）在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上， 盡快組織施工圖紙會審， 會同建設(shè)單位、 承包 單位把設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)有機(jī)地銜接起來。（6）做好會審記錄，并將提出的問題提交設(shè)計單位。（7）在施工圖會審的基礎(chǔ)上， 由建設(shè)單位組織有設(shè)計單位、 承包單位、 監(jiān)理單位以及 有關(guān)單位參加的設(shè)計交底會議。（8）設(shè)計單位根椐設(shè)計交底的規(guī)定內(nèi)容向與會者進(jìn)行設(shè)計交底，設(shè)計代表在廣泛聽 取與會者的意見后，將意見集中，并形成交底會議紀(jì)要。（9）總監(jiān)做好設(shè)計交底記錄，并負(fù)責(zé)閉合。（10）審核竣工圖：C1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人逐張審核簽字O 2所有圖紙修改處，都標(biāo)注了 修改依據(jù)，所有設(shè)計變更是否標(biāo)注了被變更的施工圖圖號。O 3

28、修改依據(jù)手續(xù)齊。填寫 “工程竣工資料監(jiān)理審查意見單” 。2、技術(shù) 交 底制 度：（ 1 ）監(jiān)理向承包單位的交底1 ）技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等2）參加人員：總承包單位和有關(guān)分包單位項目管理主要人員、監(jiān)理組有關(guān)人員、現(xiàn) 場甲方項目經(jīng)理3）技術(shù)交底負(fù)責(zé)人：總監(jiān) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單 位做監(jiān)理細(xì)則交底。4）技術(shù)交底后，參加人員發(fā)表意見，監(jiān)理收集、匯總并出技術(shù)交底會議紀(jì)要。形成 會議紀(jì)要，并由與會各方代表會簽。5）各單位工程開工前，均應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會 議紀(jì)要。（2）監(jiān)理組內(nèi)部的技術(shù)交底：1）技術(shù)

29、文件交底：設(shè)計圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收規(guī)范、施工方案等2）參加人員：監(jiān)理全體人員3）技術(shù)交底主講人：總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師4）技術(shù)交底內(nèi)容：主要涉及O1設(shè)計要求、應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程施工措施、監(jiān)理檢查、驗收應(yīng)該注意的問題等5）技術(shù)交底會議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容、登記 情況等。形成會議文件，監(jiān)理存檔。3、總（分）包單位資質(zhì)審查制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位的施工資質(zhì)（主要審查營業(yè)執(zhí)照的法人年審、資質(zhì) 證書的年檢、外地企業(yè)進(jìn)滬許可證和特殊行業(yè)施工許可證等原件，分包單位審查亦同） 并將總包單位資質(zhì)備案；（2）分包單位資質(zhì)材料由總包單位填寫分包單位資格報審

30、表交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 申報材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）擬分包工程概況：工程名稱；工程內(nèi)容；分包范圍；開、竣工日期； 質(zhì)量等級；工程項目一覽表；2）分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證明復(fù)印件；3）分包單位業(yè)績、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況證明材料；4）分包協(xié)議書 （合同）。5）分包單位不得再次分包，分包單位對總包工程承擔(dān)責(zé)任，總包單位同樣承擔(dān)連帶 責(zé)任。（3）項目總監(jiān)在收到總包單位的申報材料后， 要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員 審查分包單位的資質(zhì)，審查應(yīng)以技術(shù)能力和管理水平為主：1）審查總包單位上報的申報材料；2）審查擬選分包單位的施工組織設(shè)計和分部、分項工程施工方案；3）與擬選的分包單位接觸，詳細(xì)了解其施工經(jīng)

31、驗、公司信譽(yù)、管理水平，以及財務(wù) 狀況等情況；4）實(shí)地考察擬選分包單位已完或在建工程的狀況；5）審查擬簽的分包合同是否與總包合同相抵觸。（4 ） 審查合格后，將擬簽分包合同的有關(guān)情況通知建設(shè)單位，并盡快協(xié)商，做出 資質(zhì)審查的結(jié)論，總監(jiān)以書面通知總包單位，并報建設(shè)單位備案。（5）未經(jīng)監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)認(rèn)可的分包單位，總包單位不得讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。4、開工（含復(fù)工、工程暫停令）審批制度（1）開工審批制度1）總包辦理各項有關(guān)開工的證明文件2）總包填寫“工程開工報審表” （ A1 表格）3）報審表送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)審核開工條件： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn) “施組”已獲總監(jiān)批準(zhǔn) 承包單位現(xiàn)場管理

32、人員已到位，機(jī)具、施工人員進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)（5進(jìn)場道路及水電、通訊等已滿足開工要求，測量控制網(wǎng)已建立。總監(jiān)審核同意開工，在報審表上簽字、蓋章，并報建設(shè)單位備案。（2）工程暫?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”的前提條件1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要2）為保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患4）發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理6）總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”以B2表格樣式分別發(fā)往總包單位、建設(shè)單位（3）工程復(fù)工1）由于建設(shè)單位原因， 總監(jiān)應(yīng)在施工暫停原因消失、 具備開工條件時， 及時簽署 “工程復(fù)工

33、報審表” ，指令承包單位繼續(xù)施工。2）由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和＃?在具備施工條件時， 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承 包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料， 同意后由總監(jiān)簽署 “工程復(fù)工報審表” ，指令承包單位繼續(xù)施工。5、材料、構(gòu)配件檢驗、復(fù)驗制度（1）對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品 （ 構(gòu)件） 及設(shè)備必須符合下列要求：1）達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編號等文字說明；2）有出廠合格證，并注明廠名、產(chǎn)品型號、規(guī)格、出廠日期和檢查編號等。（2）施工單位必須把好材料、 半成品（構(gòu)件） 使用前檢查和試驗關(guān)， 對進(jìn)場的材料、 半成品（構(gòu)件）必須按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)試， 平行檢測

34、頻率不少于 10。不合格的應(yīng)立即清退出場，嚴(yán)禁用于工程上。（3）施工單位在對材料、構(gòu)件等自檢合格的基礎(chǔ)上，填好工程材料 /構(gòu)配件/ 設(shè)備 報驗表，向監(jiān)理工程師提出核驗申請。報請查驗時必須提供下列資料：1）材料、半成品 （ 構(gòu)件）出廠合格證；2）材料抽檢檢驗單和檢驗結(jié)論；3）材料報驗單。（4）監(jiān)理工程師在接到施工單位檢驗申請后，對材料、構(gòu)件進(jìn)行查驗和認(rèn)證，查驗合 格后予以簽證，施工單位方可用于工程；（5）當(dāng)檢查設(shè)備時發(fā)現(xiàn)的缺陷認(rèn)定為一般性缺陷時， 監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位和供 應(yīng)單位同意后，可委托施工單位在現(xiàn)場負(fù)責(zé)修正，修正合格后方可用于工程；（6）所有材料、半成品 （ 構(gòu)件 ） ，施工單位必須

35、在辦理好查驗簽證手續(xù)后方可使用，未 經(jīng)監(jiān)理工程師查驗簽證的材料、半成品 （構(gòu)件） 不得使用，堅持先檢驗后使用。（7）工程中所用的各種商品化的預(yù)制構(gòu)配件必須具有生產(chǎn)廠家的批號和出廠合格證；（8）監(jiān)理工程師在檢查時重點(diǎn)檢查預(yù)制構(gòu)配件的合格證及試驗報告， 在上述資料不清 或?qū)Y料表示懷疑時，可采取措施進(jìn)行檢查，當(dāng)認(rèn)定為不合格產(chǎn)品時，責(zé)成施工單位負(fù) 責(zé)退貨；（9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對施工單位委托的試驗室進(jìn)行考核審查：1）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量鑒定證明；3）試驗室的管理部門；4）試驗人員的資質(zhì)證書；5）本工程的試驗項目及其要求；6、隱蔽工程檢查、驗

36、收制度（ 1）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查， 對隱蔽工程的隱蔽過 程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。（2）工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將驗收評 定資料報監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師收到報驗資料后，進(jìn)行審核。（3）施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前至少24 小時提出書面計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查。重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同 施工單位、設(shè)計單位共同簽認(rèn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn) 場檢查，對隱蔽工程應(yīng)全數(shù)驗收，符合要求

37、予以簽認(rèn)。（5）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單 位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（6）如驗收不合格，施工單位應(yīng)及時整改，并重新進(jìn)行驗收，直至驗收合格。未經(jīng)復(fù) 驗簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，也嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師做好隱蔽資料填寫和簽字工作，待總監(jiān)在資料上簽字后，隱蔽資 料一份退施工單位，一份留監(jiān)理存檔備查。（8）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或不符合設(shè)計要求的情況，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時 下達(dá)監(jiān)理工程師書面或口頭通知，要求施工單位限時整改，并檢查整改結(jié)果。7、變更設(shè)計審查制度（1）凡是由建設(shè)單位、設(shè)計單位在施工過程中提出的工藝變動、材料代換、糾正

38、施 工圖中的失誤或其它變更事項，均應(yīng)通過設(shè)計變更解決。凡是由于施工單位在施工過程 中提出的工藝變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項，均通過工程洽 商并征得設(shè)計同意后，予以解決。上述是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖具有同等作用。（2）監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)對變更設(shè)計的理由進(jìn)行確認(rèn)，應(yīng)維護(hù)經(jīng)審批的設(shè)計文件的嚴(yán)肅 性。（3）項目總監(jiān)理工程師應(yīng)授權(quán)專人處理工程變更。在處理時，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)綜合 進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同、信息管理情況，不能冒然從事，以免在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生 脫節(jié)。（4）在處理工程變更時，要嚴(yán)格按照監(jiān)理合同中監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)的有關(guān)條款從 事，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。監(jiān)理工程師審批工程變更時，如發(fā)生下

39、列情況，則應(yīng)取得建設(shè) 單位同意后方可簽證。1）提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2）影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能；3）增減工程內(nèi)容；4）超出建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同范圍。（5）監(jiān)理工程師審批工程變更時， 要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)審批， 不得牽就施工單位。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更不計入已完工程量。（6）工程變更引起的造價增減，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)審定。（7）工程變更必須簽證手續(xù)齊全（由施工單位提出的變更須四方簽認(rèn)，由設(shè)計單位 提出的變更須三方簽認(rèn)） 。無特殊情況不得后補(bǔ)，不允許出現(xiàn)造成既成事實(shí)后再辦變更的 情況。（8）工程變更的內(nèi)容應(yīng)明確具體，圖示應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，語言應(yīng)規(guī)

40、范準(zhǔn)確，深 度要滿足施工和預(yù)算要求。（9）如幾個單位工程使用同一份工程變更通知，經(jīng)辦人必須按單位工程個數(shù)印發(fā)， 原件由經(jīng)辦人保存。（10）工程變更文件不得涂改，每個單位工程要按辦理的日期順序排列，統(tǒng)一編號， 妥為保管。8 、 檢測設(shè)備管理制度（ 1 ） 在本規(guī)劃中確定計劃：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工程的需要，并結(jié)合投標(biāo)文件 所列出的檢測設(shè)備，編制本工程的監(jiān)理檢測設(shè)備、工具（規(guī)格、型號、數(shù)量等）清單。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按所列清單及時向監(jiān)理公司領(lǐng)用。若設(shè)備不足，則應(yīng)向監(jiān)理公司提出申 請，報公司有關(guān)部門統(tǒng)一采購，采購應(yīng)有出廠合格證和國家統(tǒng)一計量合格標(biāo)志的檢測設(shè) 備工具。1）驗收。采購回檢測設(shè)備、工具后，應(yīng)

41、會監(jiān)理公司有關(guān)人員進(jìn)行驗收，按說明書和 合同規(guī)格、技術(shù)條件逐項進(jìn)行驗收，并送計量部門檢定或校驗。若驗收不合格，則應(yīng)辦 理退換手續(xù)，直至合格。2）領(lǐng)用。驗收合格后，監(jiān)理公司進(jìn)行登記、建帳。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按實(shí)際需要辦理領(lǐng) 用登記手續(xù)，并建立檢測設(shè)備、工具的臺帳，由專業(yè)監(jiān)理工程師專人負(fù)責(zé)保管。3）建帳。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的各類檢測設(shè)備、工具應(yīng)將合格證、校驗合格證、校準(zhǔn) （驗）日期、有效期、使用人、保管人、規(guī)格型號、數(shù)量等建立臺帳，并專人負(fù)責(zé)保管， 按期進(jìn)行復(fù)檢校準(zhǔn)。4）使用。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)備、工具使用人員應(yīng)根據(jù)操作及使用說明書的規(guī)定進(jìn)行 操作。如發(fā)生失準(zhǔn)或異常情況的，應(yīng)立即暫停使用，進(jìn)行校驗并對已檢測

42、的結(jié)果有效性 進(jìn)行評定。只有經(jīng)校驗合格，并在校準(zhǔn)使用有效期內(nèi)的檢測設(shè)備才能使用。 維護(hù)保養(yǎng)；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在使用檢測設(shè)備、工具完畢后應(yīng)予以保潔、維護(hù)， 每年應(yīng)定期進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。 存放；檢測設(shè)備、工具存放應(yīng)有防潮、防震、防高溫措施，存放時間超過檢定周 期時，應(yīng)先檢定，方可使用。 3 校驗；檢測設(shè)備、工具達(dá)不到精度或已到校驗周期時，應(yīng)暫停使用，委托有資質(zhì) 的法定計量校驗機(jī)構(gòu)校驗，經(jīng)校驗合格后方可使用。9、工程質(zhì)量控制管理制度（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位在開工前編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人員審批同意后，及時報項目監(jiān)理審查。對關(guān)鍵工序、重要部位、特殊施工工藝、質(zhì)量 和安全的風(fēng)險控制部

43、位的施工，承包單位應(yīng)編制具體的施工技術(shù)方案（經(jīng)承包單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人審批同意），報項目監(jiān)理審查。1）在施工過程中，承包單位若要調(diào)整或補(bǔ)充施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，應(yīng)報承 包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意，并報監(jiān)理審查批復(fù)。2）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)及新設(shè)備時，監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位 報送相應(yīng)的施工工藝措施和技術(shù)資料，組織專題論證，必要時應(yīng)經(jīng)過試驗，達(dá)到設(shè)計和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，才允許投入工程正常施工。3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量成果進(jìn)行獨(dú)立復(fù)測與審 批。4） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位委托的試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察、檢查，并履行監(jiān)理審批 手續(xù)： 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、

44、標(biāo)養(yǎng)室設(shè)置及各項配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)；格； 法定計量部門對試驗室設(shè)備出具的計量檢定證明、標(biāo)養(yǎng)室使用的器具、設(shè)備應(yīng)合 試驗室（標(biāo)養(yǎng)室）的管理制度； 試驗室人員的資格證書。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，對進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行質(zhì)量驗收和外觀及量測檢查，并按監(jiān) 理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗及見證取樣方式進(jìn)行材料 抽檢試驗。承包單位在報審材料時，應(yīng)提交復(fù)試報告合格的證件，取樣時應(yīng)通知監(jiān)理人 員到場見證，送樣時，見證員與取樣員一同送驗。工程使用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等 應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、制度。（3）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗

45、收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員有權(quán) 拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、 構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場。（4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位使用的量測及檢測設(shè)備的技術(shù)狀況及法定的 計量校正合格證件，并在校正使用期內(nèi)使用。（5）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和旁站檢查，并做好相應(yīng)的巡視和旁站記錄。對隱蔽工程的質(zhì)量應(yīng)貫徹旁站監(jiān)理，隱蔽前履行報驗手續(xù)。對存在的 質(zhì)量問題必須整改，并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查消項后方可隱蔽覆蓋。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場 檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收

46、不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕 簽認(rèn)，對承包單位不得進(jìn)行下道工序施工。同時督促進(jìn)行施工整改消項。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗收評定資料進(jìn)行審核和現(xiàn) 場檢查驗收，達(dá)到設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位 報送的分部工程和單位工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以驗收簽 證。對存在的質(zhì)量問題，應(yīng)督促施工單位整改消項。（8）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單， 要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，閉合監(jiān)理工程師通知單。（9）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及

47、時報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令， 要求承包單位停工整改。整改完畢后，由承包單位填寫復(fù)工報審表，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查， 符合規(guī)定要求后，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，由總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。10、質(zhì)量事故報告及處理制度（1）施工發(fā)生質(zhì)量事故，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在第一時間內(nèi)向建設(shè)單位項目代表報告， 并根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重程度，按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，對質(zhì)量事故進(jìn)行報告。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（3）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患， 可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故， 應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)施工暫停

48、令，要求承包單位停工整改。整改完畢單位監(jiān)理 人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師 下達(dá)工段暫定令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告得到認(rèn)可。（4）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故， 總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì) 量事故報告和經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過 程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。（5）工程質(zhì)量事故處理程序。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理及時發(fā)出通知單，并進(jìn)行質(zhì)量事 故調(diào)查，組織質(zhì)量事故原因分析，通過調(diào)查、分析、研究、制訂處理方案，組織有關(guān)部 門對調(diào)查報告研究確定處理方案進(jìn)行審查，監(jiān)理按經(jīng)審查通過后的方案對實(shí)施過

49、程進(jìn)行 檢查、驗收。（6）質(zhì)量事故處理的鑒定驗收，質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到了預(yù)期目的，是否仍留有 隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗收作出確認(rèn)。事故處理的質(zhì)量檢查鑒定，應(yīng)嚴(yán)格按施工驗 收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必要時還應(yīng)通過實(shí)際量測、試驗和儀表檢測等方法獲取必要 的數(shù)據(jù)，才能對事故的處理結(jié)果作出確切結(jié)論。對重大、技術(shù)復(fù)雜及環(huán)境影響較大的質(zhì) 量事故，應(yīng)及時報建設(shè)單位，邀請有關(guān)專家進(jìn)行分析論證，審定技術(shù)措施和施工方案。11、施工進(jìn)度控制管理制度（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主對工程項目的總進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。（2）監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃。（3）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、月施

50、工進(jìn)度計劃，并對施工計劃提出建 議，促進(jìn)計劃的實(shí)施。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析。（5）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下期進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度 滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、 施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定 后報送建設(shè)單位。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按承包單位編制的年、月、周施工計劃，檢查工程進(jìn)度計劃 的實(shí)施情況，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽 發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令

51、承包單位采取調(diào)整措施，配合足夠的人、機(jī)、物。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度 嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn) 一步措施。（8）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行 情況，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費(fèi)用的建設(shè)。（9）每周召開一次工程例會，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合 理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。12、投資控制管理制度（1）協(xié)助建設(shè)方做好開工前的必需工作，確保工程準(zhǔn)時開工。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到有效工程圖紙后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同約定的計價方式，編 制該項目的工程控制概算；對施工承包合同中標(biāo)

52、價與控制概算的差異，應(yīng)提出書面的分 析意見，做好工程風(fēng)險預(yù)測，協(xié)助建設(shè)方做好工程風(fēng)險預(yù)測和分析，做好預(yù)防經(jīng)濟(jì)索賠 工作。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員熟悉、掌握有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范，并安排 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行項目的投資控制。負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師應(yīng)著重分析工程施工 合同中有關(guān)價款與支付，材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計變更、竣工與結(jié)算、爭議，同時還應(yīng)了解 當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的有關(guān)文件；（4）檢查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計要求。（5）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，總監(jiān)應(yīng)從造價、項目功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工 程變更方案， 做好工程變更的經(jīng)濟(jì)核定， 及時會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的

53、文件。（6）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理 人員應(yīng)拒絕計量和該部份和工程款支付申請。（7）在掌握總承包、 分包合同的基礎(chǔ)上， 對施工方每月申報的 工程款支付申請表 進(jìn)行嚴(yán)格的審核。首先，由進(jìn)度監(jiān)理工程師審查核實(shí)進(jìn)度；然后交質(zhì)量相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理 人員審查，核實(shí)無誤后交投資控制監(jiān)理工程師審核； 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn) 行計量，最后交總監(jiān)理工程師審批并簽署付款憑證。13、監(jiān) 理 報告 制度（1）項目監(jiān)理規(guī)劃報監(jiān)理公司總工程師師審批，監(jiān)理細(xì)則報總監(jiān)審批后報建設(shè) 方。（2）對施工單位提出的重大（重要）工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，?yīng)由施工 方技術(shù)主管會同設(shè)計

54、、業(yè)主及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)討論審核；一般工程的施工組織設(shè)計或施工 方案由監(jiān)理組織審核。（3）工程項目暫停、緩建時應(yīng)書面報有關(guān)部門；工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故， 項目監(jiān)理組應(yīng)在第一時間報業(yè)主， 2 小時內(nèi)通報公司工程部， 并參與事故調(diào)查與分析， 待 確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完 畢后應(yīng)將事故處理報業(yè)主、監(jiān)理公司；（4）凡涉及嚴(yán)重影響監(jiān)理合同實(shí)施和其它重大事宜，應(yīng)及時報監(jiān)理公司協(xié)商處理；（5）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月底編寫監(jiān)理月報，要由總監(jiān)理工程師簽字，當(dāng)月25 日前報 業(yè)主和工程部。（6）對關(guān)鍵工序的驗收、中間檢查、工程初驗、竣工驗收、質(zhì)量評估報告等監(jiān)理的 階段性報告，由總監(jiān)組織編寫，經(jīng)總監(jiān)審查（質(zhì)量評定報告由監(jiān)理公司審查）報業(yè)主及 質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門。14、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收制度依據(jù) :1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB50319-2013）；2）關(guān)于下發(fā) 新建項目交底、驗收程序 的通知。（2）竣工驗收的依據(jù)：1）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說明書；2）招投標(biāo)文件和合同文件；3）經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文件；4）有關(guān)工程質(zhì)量驗收的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等；