第三章管理理論的計劃有答案

1、一、填空i .計戈y工作的基礎(chǔ)是 目標，核心是決策，關(guān)鍵是實施。2. 目標管理是一種民主的、強調(diào)員工 自我管理的管理制度。3. 目標的動態(tài)管理強調(diào)積極的 自我控制 和有力的 領(lǐng)導控制 相結(jié)合。4西蒙認為，決策者并非完全理性的，而是_有限理性”_的，因此，決策追求的標準是令人滿意”的標準，而非 最優(yōu)”標準。5 評價備選方案的關(guān)鍵點在于 評價標準的選擇。6. 對計劃評價包括對 計劃本身 的評價（又稱程序性評價 ）和對計劃內(nèi)容的評價，又稱經(jīng)濟效果。二、單選1. 一個總目標可以用不同的指標來全面地反映，說明了目標的（B ）A、層次性B、多樣性C、動態(tài)性D、激勵性2面面俱到的目標會使組織無所適從，因此，

2、目標的確定必須遵循（B ）A、現(xiàn)實性原則B、關(guān)鍵原則C、協(xié)調(diào)性原則D、權(quán)變原則3 具有極大的偶然性、不確定性且無先例可循的決策是（B ）A、程序型決策B、非程序型決策C、確定性決策D、高層決策4各種可行方案的條件大部分是已知的，結(jié)果有多個，且每個結(jié)果發(fā)生的概率是已知的一種決策是（C）A、確定型決策B、非確定型決策C、風險型決策D、非程序性決策5決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)是（A）A、識別問題B、確定決策目標C、選擇滿意方案D、實施方案6.決定管理工作為什么做、做什么、誰去做、何時做、何地做以及如何做，這是哪項管理職能（A ）A、計劃B、控制C、領(lǐng)導D、組織7. 企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃屬于

3、（A ）A、綜合計劃B、部門計劃C、項目計劃D、長期計劃8企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計劃屬于（C ）A、綜合計劃B、部門計劃C、項目計劃D、長期計劃9. （ B ）是一個組織所選擇的服務(wù)領(lǐng)域或事業(yè)。A、宗旨B、使命C、目標D、戰(zhàn)略10. （ A ）是一個組織最基本的目標，也是這個組織何以存在的基本理由。A、宗旨B、使命C、目標D、戰(zhàn)略11評價備選方案的關(guān)鍵在于（ A ）A、評價標準的選擇B、擬定備選方案C、實施方案D、選擇滿意方案12.計劃工作的基礎(chǔ)是（B ）A、決策B、目標C、評價D、實施13各種可行方案條件大都未知、結(jié)果有多個，每個結(jié)果發(fā)生的概率也是未知的一種決策是（A、確定型決策B、非確定型決策

4、C、風險型決策D、非程序型決策14決策的一般過程開始于（ B ）A、確定決策目標B、識別問題C、確定決策標準D、確定標準的權(quán)重15在計劃的表現(xiàn)形式中，計劃和控制工作的連接點是（A）A、預算B、規(guī)劃C、程序D、政策16. 個企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策屬于（B ）A、程序型決策B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策D、不確定型決策17. 目標計劃是否能夠得到落實，關(guān)鍵在于（ D ）A、組織B、領(lǐng)導C、控制D、實施18. 計劃工作的核心是（ A ）A、決策B、目標C、評價D、實施19我國關(guān)于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策屬于（ D ）A、戰(zhàn)術(shù)決策B、激進決策C、目標決策D、戰(zhàn)略決策20.西蒙決策模型提岀了（

5、A ）A、有限理性條件下的令人滿意準則B、完全理性條件下的令人滿意準則C、有限理性條件下的最優(yōu)準則D、完全理性條件下的最優(yōu)準則21根據(jù)Y理論，你認為持有此理論觀點的管理者在為下屬制定的計劃時，會傾向于（A、指令性計劃B、具體計劃C、綜合性計劃D、指導性計劃22.企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于（A ）A、程序型決策B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策D、無需決策三、多選1目標的特性（ ABCD ）A、多樣性B、層次性C、動態(tài)性D、激勵性E、唯一性2按決策的重要程度不同，可以將決策分為（ABC ）A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、業(yè)務(wù)決策D、程序型決策E、非程序型決策3按決策的條件不同，可將決策分

6、為（ABC ）A、確定型決策B、風險型決策C、非確定型決策D、程序型決策E、非程序型決策4. 按決策的重復程度不同，可以將決策分為（DE ）A、確定型決策B、風險型決策C、非確定型決策D、程序型決策E、非程序型決策5. 戰(zhàn)略計劃具有的特點（ABC ）A、長期性B、全局性C、指導性D、可操作性E、詳盡性6. 戰(zhàn)術(shù)計劃具有的特點（ADE ）A、具體性B、全局性C、指導性D、可操作性E、詳盡性7. 完整的計劃應該能夠涉及以下問題（ABCDE ）A、原因目的B、內(nèi)容要求C、部門人員D、時間地點E、手段措施ABCD )ABC )8對計劃結(jié)構(gòu)完整性的評價主要是對計劃結(jié)構(gòu)的哪些特性的評價（A、覆蓋面B、時間

7、跨度C、責任的明確性D、控制操作程度E、計劃依據(jù)的資料9. 對計劃工作本身的評價又稱為程序性評價，包括的方面有（A、計劃的客觀性B、計劃的完整性C、計劃的靈活性D、計劃的經(jīng)濟性E、計劃的社會性10. 目標確定的原則（ ABCDE ）A、現(xiàn)實性原則B、關(guān)鍵性原則C、定量化原則D、協(xié)調(diào)性原則E、權(quán)變原則11 決策的特點（ABCDE ）A、目標性B、選擇性C、科學性D、可行性和過程性E、普遍性12下列屬于部門計劃的是（BC ）A、企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃B、企業(yè)銷售部門的年度銷售計劃C、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃D、企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計劃E、企業(yè)預算13. 集體決策的優(yōu)點是（ABCD ）A、能夠提供更完整的信息B、能夠產(chǎn)生更多的方案C、提高了對決策方案的接受性D、提高了決策合法性E、花費更多的時間14. 集體決策的缺點是（ABC ）A、容易形成群體思維B、決策成本較高C、責任不清D、可運用的知識、能力和信息等不夠全面E、決策方案的接受性較差四、判斷1 .決策就是拍板定案。X2決策滲透于管理的所有職能中。V3決策是科學和藝術(shù)的統(tǒng)一。V4滾動計劃法采用的是近粗遠細的原則。X5.目標管理是一種結(jié)果式管理。V6目標管理規(guī)定了各個層次、各個部門及組織成員完成各自目標的方式和手段。