進度控制案例分析題

1、【典型案例分析題】案例分析題1某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖2-6所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表2-3。工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件。事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25。事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，

2、造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元臺班，折舊費為100元臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。【問題】1根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖2-6上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。2若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間?為什么?3施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?4事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?5前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?【參考答案】1根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，實際進度前鋒線如圖27所示。分析B、C、D

3、三項工作的實際進度對工期的影響及其理由。(1)B工作拖后1周，不影響工期。理由：B工作總時差為1周。(2)C工作拖后1周，不影響工期。理由：C工作總時差為3周。(3)D工作拖后2周，影響工期2周。理由：D工作總時差為零(或D工作為關(guān)鍵工作)。2施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2周。理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位責(zé)任。3(1)對施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠的判斷及理由。1)事件2不能索賠費用。理由：異常惡劣的氣候造成施工單位施工機構(gòu)損壞和施工人工窩工的損失不能索賠。2)事件4可以索賠費用。理由：施工中發(fā)

4、現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因。(2)施工單位可獲得的索賠費用：4臺班×100元臺班+1200元=1600元。4事件3中C工作發(fā)生的費用不予結(jié)算，因施工單位對C工作的費用沒有報價，故認為該項費用已分攤到其他相應(yīng)項目中。5前4周施工單位可以得到的結(jié)算款的計算如下。A工作可以得到的結(jié)算款：840×300=252000(元)。B工作可以得到的結(jié)算款：1200×25×320=96000(元)。D工作可以得到的結(jié)算款：4×100+1200=1600(元)。前4周施工單位可以得到的結(jié)算款=252000+96000+1600=349600(元)。案例分析題2某工

5、程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15時，結(jié)算時對超出部分按原價的90調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖28所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、J工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。施工過程中，發(fā)生如下事件。事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元m3。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機

6、構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表24。【問題】1事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?2事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?3對表2-5中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用?！緟⒖即鸢浮?事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時間為(34200)×7000=

7、5(周)；C工作的持續(xù)時間為(33600)×2400=2(周)。對合同總工期有影響。因為該施工總進度計劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周，一定會改變總工期的。A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m3)，因為16007800=21>15，所以要進行調(diào)價。不進行調(diào)價的工程量=(4200+3600)×(1+15)=8790(m3)，應(yīng)調(diào)價的工程量=7000+24008970=430(m3)。A、C工作實際發(fā)生的費用=8970×700+430×700×90=654.

8、99(萬元)。A、C工作原計劃費用=(4200+3600)×700=546(萬元)。A、C工作共增加的費用=654.99546=108.99(萬元)。2事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)在原施工總進度計劃的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作時間為1周，這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工總進度計劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時間，故應(yīng)不考慮壓縮；工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0 3萬元)，那么首先壓縮工作G的時間為l周(可縮短的時間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬

9、元；再壓縮工作K的時間為l周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。 增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)3對表2-5中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定。(1)工作K調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)工作L調(diào)試未通過的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。(3)工作N調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。應(yīng)補償施工單位的費用=3+2=5(萬元)案例分析題3某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2。某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-9所示

10、(單位：目)在工程施工中發(fā)生了如下事件。事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月?！締栴}】1指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。2針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。4對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?【參考答案】1該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：。該網(wǎng)絡(luò)

11、計劃的關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L。2針對上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。工作N不存在可縮短的時間，故應(yīng)不考慮壓縮；工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元)，那么首先壓縮工作G的時間為1周(可縮短的時間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元；再壓縮工作K的時間為1周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)3對表25中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定。(1)工作K調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)工作L調(diào)試未通過的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。(3)工作N

12、調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。應(yīng)補償施工單位的費用=3+2=5(萬元)案例分析題3某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2。某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-9所示(單位：月)。在工程施工中發(fā)生了如下事件。事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月?！締栴}】1指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。2針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。4對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?【參考答案】1該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：。該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作為：A、D、E、H、L。2針對上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。(1)事件1：施工單位不可提出