廣告公司所有崗位績(jī)效考核表

1、真正的意圖一定要為客戶創(chuàng)造價(jià)值 平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表考核日期： 考核對(duì)象(姓名）：績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績(jī)效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績(jī)效考核部門(mén)安徽意圖廣告有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀（10分)好（89分）良好（67分）較差（45分）極差（12分）自評(píng)上司評(píng)裁決小組平均分、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60）能出色完成個(gè)人工作任務(wù),工作效率

2、高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個(gè)人工作，效率較高。（好:8-9分）工作不誤期,工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好;6-7分）勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無(wú)甚表現(xiàn)（較差：4-5分)工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)（極差（12分）、綜合能力 （30)工作技能(10）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)(優(yōu)秀；10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好；89分）專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙（良好：67分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：4-5分）對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：12分）工作態(tài)度與責(zé)任感（10%）任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀;10分）工作努力，主動(dòng),能較好完成分

3、內(nèi)工作（好;89分)有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：67分）交付工作需要督促方能完成(較差:45分）敷衍了事,無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性(10%)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力(優(yōu)秀；10分）愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好；89分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：67分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：45分）精神散漫不肯與別人合作(極差:12分）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10）自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)(好:89分）偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)(良好；6-7分)紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分)經(jīng)常

4、違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：12分）評(píng)價(jià)得分（第1項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)平均分)×權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤:遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0。1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×4= 分總計(jì)本月得分 分 分 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90-100分 B8089。99分 C70-79。99分 D6060.99分 E60分以下注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行,填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事

5、求是;2、員工自評(píng)須于每月5日前完成,上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分,平均分計(jì)算時(shí)精確到0。01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表.廣告公司總監(jiān)考核表考核日期： 考核對(duì)象(姓名）：績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo).績(jī)效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績(jī)效考核部門(mén)安徽意圖廣告有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀(10分)好(8

6、9分）良好（67分)較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)本項(xiàng)平均分、部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)（60)每月能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績(jī)指標(biāo)（優(yōu)秀:業(yè)績(jī)指標(biāo)91以上,好：業(yè)績(jī)指標(biāo)8190，良好：業(yè)績(jī)指標(biāo)71-80，較差：業(yè)績(jī)指標(biāo)61-70%，極差; 業(yè)績(jī)指標(biāo)60%以下。）、綜合能力(30）領(lǐng)導(dǎo)能力（10）善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成部門(mén)月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（優(yōu)秀10分)靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成部門(mén)月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（好：8-9分)尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成部門(mén)月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（良好；6-7分)不愿部署工作，工作意愿低沉（較差：45分）領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使屬下不服或反抗(極差:1-2分)工作任務(wù)及效率（

7、10%）能出色完成個(gè)人工作任務(wù),工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀:10分)能勝任個(gè)人工作,效率較高。(好:89分)工作不誤期,工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好；67分）勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無(wú)甚表現(xiàn)（較差：45分）工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)(極差(12分)工作技能（5)具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀；10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作（好；89分)專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙（良好：67分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：45分）對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差:12分)成本意識(shí)（5%）成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)(優(yōu)秀：10分)具備成本意識(shí),并能節(jié)

8、約(好:89分)尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約（良好；67分）缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)(較差：4-5分)無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)(極差：12分)、日常行為規(guī)范表現(xiàn)(10%)自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀；10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)(好：89分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)(良好;6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評(píng)價(jià)得分（第1項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)+（第2項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0。3 + 曠工 天

9、×2 +事假 天×0。2 +病假 天×0。1= 分 處罰：行政處罰 次×4= 分 獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng) 次×4= 分總計(jì)本月得分 分 分 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90100分 B8089。99分 C7079.99分 D6060.99分 E60分以下注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分,平均分計(jì)算時(shí)精確到0。01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上部門(mén)月度工作計(jì)劃明細(xì)表及個(gè)人月度工作情況報(bào)表。物料執(zhí)行績(jī)效考核表考核日期: 考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效

10、考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績(jī)效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績(jī)效考核部門(mén)安徽意圖廣告有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部.考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀(10分)好(89分）良好（6-7分)較差(45分）極差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)裁決小組平均分、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60）能出色完成個(gè)人工作任務(wù)，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個(gè)人工作，效率較高.(好：8-9分）工作

11、不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)(良好；67分）勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無(wú)甚表現(xiàn)(較差：45分)工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)（極差(12分）、綜合能力 （30）工作技能（10%）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)(優(yōu)秀；10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作(好；8-9分）專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙（良好：6-7分)技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：4-5分)對(duì)工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成（極差：1-2分）工作態(tài)度與責(zé)任感(10)任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀；10分)工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好；89分)有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：67分)交付工作需要督促方能完成

12、（較差：45分）敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意（極差:1-2分)協(xié)調(diào)性(10)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力(優(yōu)秀;10分）愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人(好；8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好:67分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：45分)精神散漫不肯與別人合作（極差：12分)、日常行為規(guī)范表現(xiàn)(10%）自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分)能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：89分）偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;67分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度(較差:45分）經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：12分）評(píng)價(jià)得分（第1項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)平均分）×權(quán)重系數(shù)= 分獎(jiǎng)懲加/減分 出勤：遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0。2 +病假 天×0.1= 分 處罰:行政處罰 次×4= 分 獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng)