制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式ppt課件

1、因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心1因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)主題 制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 主講老師:趙科華insomchina因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心2MRPII/ERP原理2.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式2.2 訂單的生命周期2.3 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境2.4 需求管理2.5 銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃2.6 主生產(chǎn)計(jì)劃2.7 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式2.8 能力需求計(jì)劃2.9 訂貨批量2.10 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性及其實(shí)現(xiàn)2.11 物料清單中的虛項(xiàng)2.12 模塊化物料清單2.13 車(chē)間作業(yè)管理2.14 采購(gòu)作業(yè)管理2.15 成本管理2.16 流程制造業(yè)管理因索企業(yè)管理培

2、訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心32.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式F制造業(yè)生產(chǎn)類型F制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式F產(chǎn)品結(jié)構(gòu)F生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式F產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素操作數(shù)據(jù)計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng) 概括地說(shuō)，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的全過(guò)程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問(wèn)題，使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)。 “方案-執(zhí)行度量校正”因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心5制造業(yè)生產(chǎn)類型F流程型如化工、制藥F離散型F車(chē)間任務(wù)型如機(jī)械制造F每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源F將功能類似的設(shè)備按空間和行政

3、管理的不同劃分成生產(chǎn)組織F工藝路線靈活F庫(kù)存管理復(fù)雜F重復(fù)生產(chǎn)如電視機(jī)裝配F加工能力和工裝設(shè)備專門(mén)設(shè)定F工藝路線固定F生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心6制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式F面向訂單設(shè)計(jì)ETO）F面向訂單生產(chǎn)MTO）F面向訂單裝配ATO）F面向庫(kù)存生產(chǎn)MTS）因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心7產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心8生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝裝 配配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心9生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)

4、 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心10生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心11ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心12ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能

5、力生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心13產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心14產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期開(kāi)發(fā)期 增長(zhǎng)期增長(zhǎng)期因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心15產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期開(kāi)發(fā)期 成熟期成熟期 增長(zhǎng)期增長(zhǎng)期因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心16產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開(kāi)發(fā)期開(kāi)發(fā)期 成熟期成熟期 增長(zhǎng)期增長(zhǎng)期 衰退期衰退期因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心172.2 訂單生命周期訂單生命周期F1-MRP計(jì)劃

6、訂單F2-確認(rèn)的計(jì)劃訂單F3-準(zhǔn)備下達(dá)的訂單F4-已下達(dá)的訂單F5-關(guān)閉的訂單因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心182.3 MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境F物料主文件F物料清單F工藝路線F工作中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心19物料主文件 標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。 包含的信息：物料代碼和描述 物料代碼每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng)無(wú)含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料描述因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心20物料主文件與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息圖號(hào)分量體積版次生效日期，失效日期因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)

7、中心21物料主文件與物料管理有關(guān)的信息物料來(lái)源計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨策略存貨位置批號(hào)批量調(diào)整因子計(jì)劃員代碼，采購(gòu)員代碼因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心22物料主文件與計(jì)劃有關(guān)的信息：提前期排隊(duì)、預(yù)備、加工、等待、傳送）計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界預(yù)測(cè)代碼獨(dú)立需求或相關(guān)需求計(jì)劃策略）因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心23物料主文件與成本有關(guān)的信息帳號(hào)材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心24物 料 清 單 1、物料清單的重要性：控制文件，中心 文件 2、物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上 物料清單不準(zhǔn)確的后果： 增加庫(kù)存，浪費(fèi)資源 生產(chǎn)率低

8、，成本增加 交貨期得不到保證 部門(mén)協(xié)調(diào)困難因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心25物料清單 3、子項(xiàng)類型 普通物料 工具 參考資料 副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品 虛項(xiàng)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心26物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、失效日期殘料率因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心27單層單層 BOM 只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng)，只顯示一層關(guān)系。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心28多層多層 BOMABCDEFGHJLIK因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心29工藝路線 說(shuō)明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不

9、說(shuō)明加工的技術(shù)和操作要求因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心30工藝路線 例：物料代碼：80002，稱號(hào)：定位栓 工序 部門(mén) 工作中心 描畫(huà) 準(zhǔn)備時(shí)間 每件加工時(shí)間 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗車(chē) 1.5 0.03 32 32 1204 拋光 3.3 0.048 40 11 檢測(cè)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心31工藝路線 作用: 計(jì)算加工件的提前期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù),銷(xiāo)售部門(mén)可據(jù)以洽談交貨期 提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷 加工成本工時(shí)） 跟蹤WIP因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心32工藝路線 工藝路線的準(zhǔn)確性：98%

10、 計(jì)算每周下達(dá)到車(chē)間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。 MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線 MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過(guò)計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線 在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心33工藝路線 工藝路線的維護(hù)： 和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門(mén)建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門(mén)使用 工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門(mén)協(xié)商進(jìn)行。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心34工作中心 工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。不屬于

11、固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心35工作中心的內(nèi)容 編碼、稱號(hào)、所屬部門(mén)， 此外，還有兩類數(shù)據(jù)：說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心36工作中心的內(nèi)容F說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)F 每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算F 工作中心定額能力=F 每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率F 其中F 利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)F 效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心37工作中心的內(nèi)容F用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)F 單位時(shí)間費(fèi)率工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間

12、接費(fèi)率等）,F 工人人數(shù)、等級(jí)等因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心38工作中心的作用F作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元F作為車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元F作為計(jì)算加工成本的基本單元因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心39工作中心的定義和調(diào)整F關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)F瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心40提前期F完成一個(gè)過(guò)程或 一系列操作所需要的時(shí)間。F從認(rèn)識(shí)到一份訂單的需求到接收到貨物之間的時(shí)間。提前期的單項(xiàng)構(gòu)成包括：訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間以及接收和檢測(cè)時(shí)間。因索企

13、業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心412.4 需求管理需求管理F需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理,是高層計(jì)劃過(guò)程的組成部分。F需求管理的目的是建立滿足未來(lái)需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心42需求管理 通過(guò)有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無(wú)意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化，從而，有機(jī)會(huì)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心43需求管理F在需求管理過(guò)程中，預(yù)測(cè)和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過(guò)程。F有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。F計(jì)算機(jī)作為

14、有效的工具，對(duì)這些重要的活動(dòng)起到支持作用。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心44預(yù)測(cè)系統(tǒng)F預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。F公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心45預(yù)測(cè)系統(tǒng)F預(yù)測(cè)和其他許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的管理過(guò)程。F計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測(cè)方面提供有意義的幫助，但最終由人評(píng)估和批準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并建立計(jì)劃。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心46為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)采購(gòu)制造制造局部組裝局部組裝總裝總裝發(fā)貨發(fā)貨因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心47為什么需要預(yù)測(cè)?

15、訂單訂單發(fā)貨發(fā)貨采購(gòu)采購(gòu)制造制造局部裝配局部裝配總裝總裝發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心48為什么需要預(yù)測(cè)?訂單訂單下達(dá)下達(dá)訂單訂單發(fā)貨發(fā)貨采購(gòu)采購(gòu)制造制造局部裝配局部裝配總裝總裝發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心49為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)采購(gòu)制造制造局部裝配局部裝配總裝總裝發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)訂單訂單下達(dá)下達(dá)訂單訂單發(fā)貨發(fā)貨因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心50為什么需要預(yù)測(cè)?在此之前在此之前必須開(kāi)始必須開(kāi)始訂單訂單下達(dá)下達(dá)訂單訂單發(fā)貨發(fā)貨采購(gòu)采購(gòu)制造制造局部裝配局部裝配總裝總裝發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心51預(yù)測(cè)生成的技術(shù)F與上一階段相同F(xiàn)移動(dòng)平均

16、F加權(quán)移動(dòng)平均F指數(shù)平滑F(xiàn)最小平方回歸分析F。簡(jiǎn)單復(fù)雜因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心52預(yù)測(cè)方法舉例移動(dòng)平均法F設(shè)1至10周的銷(xiāo)售量是50，60，73，36，40，48，55，70，69，30，F(xiàn)10周的銷(xiāo)售總量是540，平均值是54，即作為第11周的預(yù)測(cè)值。F去掉第1周的銷(xiāo)售量，添上第11周的銷(xiāo)售量，計(jì)算出新的平均值，作為第12周的預(yù)測(cè)值。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心53預(yù)測(cè)方法舉例指數(shù)平滑法FFt+1=Vt+(1-)FtF(o1) 稱為平滑因子FFt+1=Vt+(1-)Vt-1+(1-) 2 Vt-2+ .F F 近期數(shù)據(jù)Vt 在上式中起主要作用。其余歷史數(shù)據(jù)的作用按

17、等比級(jí)數(shù)( 公比1-)迅速降。F 數(shù)據(jù)波動(dòng)大，則值應(yīng)大些，以強(qiáng)調(diào)近期影響因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心54關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn) 關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來(lái)存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)：其一認(rèn)為通過(guò)構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測(cè)算法可以“算出正確的數(shù)字其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心55 然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估和使用預(yù)測(cè)方法能力的降低，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性則幾乎沒(méi)有提高。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心56 經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)和建議，人們就不能有效地應(yīng)用該系統(tǒng)。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)

18、管理培訓(xùn)中心57調(diào)焦預(yù)測(cè)Focus Forecasting）F今天的趨勢(shì)是離開(kāi)數(shù)學(xué)上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)向模擬選擇。F使用計(jì)算機(jī)模擬不同的預(yù)測(cè)策略并評(píng)估它們的有效性。F從中選擇最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)。F 這種方法稱為調(diào)焦預(yù)測(cè)F （Focus Forecasting）。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心58調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念 調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對(duì)于最近的過(guò)去所作的預(yù)測(cè)最為有效的預(yù)測(cè)技術(shù)，用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心59調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念F使用簡(jiǎn)單的規(guī)則F對(duì)所有的規(guī)則進(jìn)行測(cè)試，選擇出對(duì)某項(xiàng)物料最為適合的方法F使用所選擇的方法預(yù)測(cè)未來(lái)的

19、銷(xiāo)售量因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心60調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 人們經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的規(guī)則進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，人們使用以下規(guī)則預(yù)測(cè)未來(lái)一個(gè)季度的銷(xiāo)售量：A：和去年同期一樣B：比去年同期多百分之十C：和上季度一樣D：是過(guò)去六個(gè)月的一半因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心61調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測(cè)7-9月份的銷(xiāo)售量。歷史數(shù)據(jù)如下：月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12去年 18 12 10 3 8 6 16 18 29 12 15 13今年 2 18 21 4 9 2因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心62調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。 假定現(xiàn)在是3月，

20、用各種方法對(duì)4-6月份的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法用來(lái)預(yù)測(cè)7-9月份的銷(xiāo)售量。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心63調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 用上述ABCD四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是17, 18.7, 41和40.5, 實(shí)際值是15，于是選擇方法A為對(duì)7-9月份的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)值為63。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心64客戶訂單錄入 客戶訂單的每個(gè)物料行要有5條信息：物料代碼客戶訂單號(hào)訂購(gòu)數(shù)量客戶要求的日期承諾日期因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心65客戶訂單錄入 訂單錄入過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查

21、的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶訂單何時(shí)可以滿足。如果在客戶要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶要求日期和可承諾日期，供人選擇。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心66客戶訂單錄入F客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶訂單。F此時(shí)的客戶訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項(xiàng)的?？蛻粲唵翁?hào)將是僅有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心67客戶訂單錄入F對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶要求的日期是一個(gè)單一的日期，但產(chǎn)品的可用性則決定于多個(gè)選項(xiàng)的可用日期。F因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量。如果某些選項(xiàng)在客戶要求的日期不可用

22、，系統(tǒng)將標(biāo)記該訂單供人檢查。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心68預(yù)測(cè)消耗邏輯F預(yù)測(cè)消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去。F預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)是，根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心69預(yù)測(cè)消耗邏輯 并非所有的客戶訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。因此，在訂單錄入的過(guò)程中，要能夠識(shí)別非正常需求并認(rèn)識(shí)它所反映的市場(chǎng)趨勢(shì)。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶來(lái)自這些客戶的訂單是預(yù)測(cè)的一部分服務(wù)的能力。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心70預(yù)測(cè)消耗邏輯 按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶訂單量。如果在該

23、時(shí)區(qū)內(nèi)客戶需求超過(guò)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心71預(yù)測(cè)消耗邏輯 系統(tǒng)還應(yīng)有處理過(guò)期未消耗預(yù)測(cè)的方法。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心72獨(dú)立需求F系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到MRP系統(tǒng)中。這些需求不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。F這種方法適用于備用件以及其他無(wú)需經(jīng)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心73獨(dú)立需求 獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過(guò)MRP計(jì)劃展開(kāi)得到的毛需求加在一起得到總需求。再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開(kāi)。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心742.5 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃

24、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心75MRPII的計(jì)劃層次u經(jīng)營(yíng)規(guī)劃u銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃u主生產(chǎn)計(jì)劃u物料需求計(jì)劃u能力需求計(jì)劃因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心76經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心77經(jīng)營(yíng)規(guī)劃F在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、消費(fèi)、物料、財(cái)務(wù)等各部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同制定。F是各計(jì)劃層次的依據(jù)。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心78銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃F目的：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的

25、同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。F輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、消費(fèi)、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)，每月應(yīng)有一次由主管上述部門(mén)的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。F展望期：1224個(gè)月，滾動(dòng)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心79銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃F確定計(jì)劃時(shí)界F計(jì)劃審查頻度：月F產(chǎn)品族的劃分F預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門(mén)F庫(kù)存目標(biāo)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心80銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃F公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRP系統(tǒng)的輸入F對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃F使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心812.6 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃u什么是主生產(chǎn)計(jì)劃u編制主生產(chǎn)計(jì)

26、劃的目的u主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入u生產(chǎn)規(guī)劃u主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算u主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心82什么是主生產(chǎn)計(jì)劃F主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)F主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述F主生產(chǎn)計(jì)劃用來(lái)控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心83編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的F按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃F接收反饋信息F作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)F把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)F控制MRP系統(tǒng)的敏感性因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心84客戶需求0100200300400500600700123456789101112因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心

27、因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心85穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃0100200300400500600700123456789101112因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心86主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入u由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)u維修件預(yù)測(cè)u客戶訂單u粗能力計(jì)劃u車(chē)間反饋信息因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心87主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值F生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)F未消耗的預(yù)測(cè)：指出對(duì)此項(xiàng)物料在不超過(guò)預(yù)測(cè)的前提下還可以滿足多少客戶訂單F總需求：客戶訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心88主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值F累

28、計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾F預(yù)計(jì)可用量：反映在未來(lái)時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心89主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算F生產(chǎn)預(yù)測(cè)：F 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心90主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算F未消耗預(yù)測(cè)：F 在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶訂單抵銷(xiāo)掉的那部分預(yù)測(cè)。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處理規(guī)則來(lái)處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心91主

29、生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算F總需求：F 在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心92主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算F可承諾量：F 主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開(kāi)始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來(lái)，如果在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心93主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算F累計(jì)可承諾量：F 從最早的時(shí)區(qū)開(kāi)始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū)F預(yù)計(jì)可用量：F 同MRP的計(jì)算因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心

30、94過(guò)去 1 23 4 5 6 7 8 910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的 客戶訂單13028預(yù)測(cè)的 客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)總需求主生產(chǎn)計(jì)劃400040004000400 04000預(yù)計(jì)可用量175可簽約量超可用量累計(jì)可簽約量需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心95過(guò)去 1 23 4 5 6 7 8 910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的增加的 客客戶訂單戶訂單13028預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)的 客客戶訂單戶訂單198145234145167145

31、150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累計(jì)可簽約量175183183183183183183333333699699需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心96主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)F計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由MRP系統(tǒng)自動(dòng)

32、維護(hù)F在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心972.7 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式系統(tǒng)的運(yùn)行方式重生成(Regeneration)凈改變(Net Change)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心982.8 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃F粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃F能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心99粗能力計(jì)劃(RCCP)F只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌F用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心100能力需求計(jì)劃(CRP) CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料

33、需求轉(zhuǎn)化為能力需求。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心101能力需求計(jì)劃(CRP) CRP的編制過(guò)程：1.數(shù)據(jù)輸入已下達(dá)生產(chǎn)訂單MRP計(jì)劃訂單工藝路線工作中心工廠日歷2.編制工作中心負(fù)荷報(bào)告編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開(kāi)工日期按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心102工作中心負(fù)荷圖 才干可用能力180時(shí)區(qū)200150100500因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心103能力需求計(jì)劃(CRP)3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整4. 能力控制投入產(chǎn)出報(bào)告勞力報(bào)告設(shè)備運(yùn)行記錄因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心1042.9 物料管理和訂貨批量物料管理和

34、訂貨批量因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心105物料管理FAPICS字典：物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷(xiāo)。FMRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。FMRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心106銷(xiāo)售收入的分解 零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理費(fèi) 0.20 0.21 0.10工廠成本 0.59 0.71 0.39 銷(xiāo)售費(fèi)用 0.25 0.15 0

35、.40總成本 0.84 0.86 0.79 利潤(rùn) 0.16 0.14 0.21銷(xiāo)售收入 1.00 1.00 1.00 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較小平均10），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心107物料管理的目標(biāo)F在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求。F國(guó)外機(jī)械行業(yè) 一般26FJIT 10以上F日本豐田 25庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)年銷(xiāo)售產(chǎn)品成本庫(kù)存平均價(jià)值因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心108庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能F庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源”F

36、控制庫(kù)存量要從兩方面考慮：F庫(kù)存目的F 沒(méi)有目的就沒(méi)有存儲(chǔ)的必要F庫(kù)存費(fèi)用因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心109庫(kù)存目的u安全庫(kù)存u預(yù)期庫(kù)存或季節(jié)庫(kù)存）u批量庫(kù)存u在途庫(kù)存u囤積庫(kù)存因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心110庫(kù)存費(fèi)用u物料本身的價(jià)值u訂貨費(fèi)用u保管費(fèi)用u物料短缺造成的損失因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心111確定訂貨批量的方法u固定訂貨批量法u經(jīng)濟(jì)訂貨批量法u按需訂貨法u按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法u時(shí)區(qū)訂貨批量法u最小單位費(fèi)用法u最小總費(fèi)用法uWagner-Whitin法因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心112確定訂貨批量的方法F固定訂貨批量法F經(jīng)濟(jì)訂

37、貨批量法時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 60 60 60 180 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 58 58 58 174 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心113確定訂貨批量的方法F按需訂貨法F按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 40 25 40 150 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35

38、10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 35 10 40 20 5 10 30 150 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心114確定訂貨批量的方法F最小單位成本法F最小單位成本的計(jì)算F訂貨費(fèi)用$100，庫(kù)存保管費(fèi)用每件每時(shí)區(qū)1F時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 每批保管費(fèi) 單位保管費(fèi) 單位訂貨費(fèi) 單位成本F 1 35 0 35 0 0 2.86 2.86F 2 10 1 45 10.00 0.22 2.22 2.44F 3 0 2F 4 40 3 85 130.00 1.53 1.18 2.71 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20

39、5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 60 45 150 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心115確定訂貨批量的方法F最小總成本法F最小總成本的計(jì)算F 時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 單位庫(kù)存時(shí)區(qū)(累計(jì))F 1 35 0 35 0F 2 10 1 45 10F 3 0 2F 4 3 3 85 130時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 85 65 150 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心116確定訂貨批量的方法FWagner-Whitin法時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35

40、10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 65 40 150 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心1172.10 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度uABC 分類u庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心118ABC分類價(jià)值數(shù)量10095802035100ABC因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心119庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度uABC 分類u庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告u庫(kù)存調(diào)整u庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心120常用的批量調(diào)整因子F最大訂貨量和最小訂貨量F報(bào)廢率損耗系數(shù)）F批量倍數(shù)。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心1212.11 物料清單中的虛項(xiàng)物料清

41、單中的虛項(xiàng)使用虛項(xiàng)的原因：標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料項(xiàng)目標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造實(shí)現(xiàn)對(duì)逐步淘汰零件的用光替換因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心122虛項(xiàng)的處理方法l在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng)l置提前期為零,訂貨策略為按需訂貨l進(jìn)行物料需求展開(kāi)時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零，則越過(guò)該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零，則先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開(kāi)其子項(xiàng)的需求。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心1232.12 模塊化物料清單模塊化物料清單應(yīng)用模塊化

42、物料清單的原因:縮短交貨期便于預(yù)測(cè)和計(jì)劃降低物料清單維護(hù)成本因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心124 例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 工程 可選特征 行走機(jī)構(gòu) 3種：四輪結(jié)構(gòu) 三輪結(jié)構(gòu)，一個(gè)前輪 三輪結(jié)構(gòu)，兩個(gè)前輪 燃料 3種：汽油 液化石油氣 柴油 功率 2種：40千瓦 50千瓦 傳動(dòng)結(jié)構(gòu) 2種：手工排擋 自動(dòng)排擋 駕駛盤(pán) 2種：機(jī)動(dòng) 電動(dòng) 后平板 2種：常規(guī)高度 低高度因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心125 例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 工程 可選特征 車(chē)軸 2種：標(biāo)準(zhǔn)車(chē)軸 大間隙車(chē)軸 掛鉤 2種：機(jī)械式 液壓式 動(dòng)力輸出裝置 3種：A型 B型

43、無(wú) 散熱器 2種：有 無(wú) 封閉駕駛室 2種：有 無(wú) 根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有:： 3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心126構(gòu)造模塊化物料清單的步驟 1、劃分產(chǎn)品類 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類 2、識(shí)別可選特征 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有25種可選特征 3、按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組 4、生成主物料清單 5、生成計(jì)劃物料清單 6、生成最終物料清單因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心1274 種拖拉機(jī)的單層物料清單手工排擋 手工排擋 自動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤(pán) 電動(dòng)駕駛盤(pán) 機(jī)械駕駛盤(pán) 電動(dòng)駕駛盤(pán)

44、12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N44因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心1284 個(gè)單一組件的單層物料清單D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T65因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心129模塊化物料清單農(nóng)用拖拉機(jī)公用件手動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤(pán)電動(dòng)駕駛盤(pán)A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培

45、訓(xùn)中心1302.13 車(chē)間作業(yè)管理車(chē)間作業(yè)管理 MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。車(chē)間作業(yè)管理Shop Floor Control-SFC進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心131車(chē)間作業(yè)管理uSFC特點(diǎn)uSFC工作內(nèi)容u工序優(yōu)先級(jí)確定u投入/產(chǎn)出控制u重復(fù)生產(chǎn)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心132SFC的特點(diǎn)F只是執(zhí)行計(jì)劃，不生成新的計(jì)劃 F只控制工序的優(yōu)先級(jí)不改變車(chē)間作業(yè)單的優(yōu)先順序F只是妥善地利用已有的資源，不能再得到新的資源F作為分析和改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)，信息反饋非常重要因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企

46、業(yè)管理培訓(xùn)中心133SFC的工作內(nèi)容F核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單F下達(dá)生產(chǎn)訂單F收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)F采取調(diào)整措施F生產(chǎn)訂單完成因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心134核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單 通過(guò)計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件、庫(kù)存報(bào)告、工藝路線、工作中心文件以及車(chē)間日歷完成以下任務(wù)： 確定加工工序確定所需的物料、才干、提前期和工具確定物料、才干、提前期和工具的可用性解決物料、才干、提前期和工具的短缺問(wèn)題因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心135下達(dá)生產(chǎn)訂單u下達(dá)物料生產(chǎn)訂單u說(shuō)明零件加工順序和時(shí)間u下達(dá)工作中心派工單u用來(lái)指明工件通過(guò)工作中心的優(yōu)先級(jí)和所用時(shí)間u準(zhǔn)備和提供車(chē)間

47、文檔圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等）u用來(lái)跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過(guò)程因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心136收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)u查詢工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況、廢品、投入產(chǎn)出報(bào)告u分析投料批量u控制排隊(duì)時(shí)間u控制在制品庫(kù)存u預(yù)計(jì)物料短缺或拖期因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心137采取調(diào)整措施 如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施：改變能力及負(fù)荷加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行改變計(jì)劃給出反饋信息因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心138生產(chǎn)訂單完成u統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí)u計(jì)算生產(chǎn)成本u分析差異u完工入庫(kù)事務(wù)處理因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心139工序優(yōu)先級(jí)的

48、確定F緊迫系數(shù)Critical Ratio）F最小單個(gè)工序平均時(shí)差Least Slack per Operation）F按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心140緊迫系數(shù)CRCritical Ratio CR值越小，優(yōu)先級(jí)越高CR1 剩余時(shí)間有余CR1 剩余時(shí)間不夠CR=需用日期今日日期剩余的計(jì)劃提前期因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心141最小單個(gè)工序平均時(shí)差LSPOLeast Slack per OperationLSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高LSPO計(jì)劃完工日期今日日期尚需加工時(shí)間剩余工序數(shù)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)

49、管理培訓(xùn)中心142按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí)F按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級(jí)高F適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。F對(duì)處于起始工序的訂單要慎重。因?yàn)榇祟愑唵坞m然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行?？捎肔SPO規(guī)則復(fù)核。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心143投入/產(chǎn)出控制F通過(guò)關(guān)于能力需求計(jì)劃執(zhí)行情況的投入/產(chǎn)出控制報(bào)告，來(lái)監(jiān)控能力需求計(jì)劃的執(zhí)行。F應(yīng)當(dāng)指出能力計(jì)劃容許的偏差限度，例如，累計(jì)偏差超過(guò)一周能力的一半。F一旦從投入/產(chǎn)出報(bào)告發(fā)現(xiàn)偏差超過(guò)容許限度，則應(yīng)采取措施，使生產(chǎn)運(yùn)行重上計(jì)劃的軌道。F根據(jù)投入/產(chǎn)出報(bào)告，分析偏差的原因投入？產(chǎn)

50、出？）因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心144重復(fù)生產(chǎn) 是離散生產(chǎn)類型的一種，是一種特定的車(chē)間作業(yè)形式產(chǎn)出率均衡，工藝路線固定物料移動(dòng)采用拉式：下道工序需要時(shí)向上道工序領(lǐng)取物料物料消耗的統(tǒng)計(jì)采用倒沖方法因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心1452.14 采購(gòu)作業(yè)管理采購(gòu)作業(yè)管理F采購(gòu)作業(yè)管理的重要性F采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容F采購(gòu)計(jì)劃法因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心146采購(gòu)作業(yè)管理的重要性F制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工，必須購(gòu)進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。F為按期交貨、滿足客戶需求，第一個(gè)環(huán)節(jié)就是采購(gòu)作業(yè)。F采購(gòu)提前期在產(chǎn)品的累計(jì)提前期中占很大比例，不

51、可忽視。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心147采購(gòu)作業(yè)管理的重要性F運(yùn)行MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購(gòu)作業(yè)的制約。F外購(gòu)物料的價(jià)值和費(fèi)用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn)。F采購(gòu)作業(yè)管理直接影響庫(kù)存價(jià)值因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心148采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容F貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估F選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，（價(jià)錢(qián)、質(zhì)量）F核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談）F采購(gòu)訂單跟蹤抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度）F到貨接收和采購(gòu)訂單完成因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心149貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估F供應(yīng)

52、商代碼、稱號(hào)、地址、聯(lián)系人F商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼F價(jià)錢(qián)、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類F發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式F供應(yīng)商信譽(yù)記錄：交貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù)F供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心150到貨接收和采購(gòu)訂單完成F登錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告F庫(kù)存事務(wù)處理F退貨F補(bǔ)充貨品F返工F費(fèi)用結(jié)算F費(fèi)用差異分析F供應(yīng)商評(píng)估 并記錄F維護(hù)采購(gòu)提前期數(shù)據(jù)F維護(hù)訂貨批量調(diào)整因子因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心151采購(gòu)計(jì)劃法F按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈。F采購(gòu)計(jì)劃法：和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，按滾動(dòng)計(jì)劃的方法，近期的采購(gòu)計(jì)劃比較

53、具體，遠(yuǎn)期的采購(gòu)計(jì)劃比較籠統(tǒng)。把長(zhǎng)期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來(lái)，一次簽約，分期供貨。F降低成本，保證質(zhì)量，防止“提前期綜合癥”，互惠互利。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心1522.15 成本管理成本管理FMRPII的重要標(biāo)志F生產(chǎn)成本的作用F成本管理的基本概念FERP的成本計(jì)算F成本差異分析因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心153MRPII的重要標(biāo)志FMRPII的重要標(biāo)志之一，就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來(lái)F生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心154生產(chǎn)成本的作用F補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的尺度和衡量基礎(chǔ)F制定產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)F生產(chǎn)

54、經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)和基礎(chǔ)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心155成本管理的基本概念成本管理的基本概念F財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)F管理會(huì)計(jì)F標(biāo)準(zhǔn)成本體系FERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類型F成本計(jì)算方法F成本項(xiàng)目的分類因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心156財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)F財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人國(guó)家、股東、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)等提供全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的信息。這些信息高度綜合，但詳細(xì)程度不能滿足決策的需要。時(shí)間范圍可有月、季、年的不同規(guī)定。所報(bào)告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況。所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原則、方法及程序。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心

55、157管理會(huì)計(jì)F管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)50年代發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門(mén)和人員提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息。FERP的成本管理是按照管理會(huì)計(jì)的原理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、方案、決策、控制、分析與考核。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心158標(biāo)準(zhǔn)成本體系FERP采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點(diǎn)是事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心159ERP軟件中通常設(shè)置的基本的成本類型 F標(biāo)準(zhǔn)成本Standard Cost ）F

56、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本Current Standard Cost ）F模擬成本Simulated Cost）F實(shí)際成本 （Actual Cost）因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心160標(biāo)準(zhǔn)成本F標(biāo)準(zhǔn)成本是成本管理中的計(jì)劃成本，反映了在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到 的成本水平，在計(jì)劃期如會(huì)計(jì)年度內(nèi)保持不變。F制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)充分考慮到在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)等因素。F標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)有銷(xiāo)售、消費(fèi)、方案、采購(gòu)、物料、勞動(dòng)工資、工藝、車(chē)間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門(mén)的人員參加，共同商定。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，企業(yè)要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和維護(hù)。因索企業(yè)管理培訓(xùn)

57、中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心161現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本F現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本也稱為現(xiàn)行成本，類似于人們常說(shuō)的定額成本，是標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行成本。反映生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)某一時(shí)期的成本標(biāo)準(zhǔn)。為了使標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)盡量接近實(shí)際，可對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本定期如3至6個(gè)月進(jìn)行調(diào)整，而標(biāo)準(zhǔn)成本保持不變。F現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方式與標(biāo)準(zhǔn)成本類似，只是有些數(shù)據(jù)采用的是現(xiàn)行的成本數(shù)據(jù)。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心162模擬成本F為了在成本模擬或預(yù)定過(guò)程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)，所以設(shè)置模擬成本。F在制定下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的標(biāo)準(zhǔn)成本之前，先把修訂的成本項(xiàng)目輸入模擬成本系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)多次模擬運(yùn)行比較，審定后再轉(zhuǎn)換到標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培

58、訓(xùn)中心163實(shí)際成本F實(shí)際成本是在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本，主要來(lái)自各部門(mén)的反饋信息，如工票、領(lǐng)料單、采購(gòu)發(fā)票等等。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心164產(chǎn)品成本的計(jì)算方法按其所包括的范圍，可區(qū)分為完全成本計(jì)算變動(dòng)成本計(jì)算制造成本計(jì)算因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心165完全成本計(jì)算F亦稱為吸收成本計(jì)算，是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把所消耗的直接材料、直接工資、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等全部包括在內(nèi)的計(jì)算方法F它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般的做法，也是我國(guó)傳統(tǒng)上所采用的成本計(jì)算方法。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心166變動(dòng)成本計(jì)算F亦稱為直接成本計(jì)算，是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，

59、只包括產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的變動(dòng)費(fèi)用如直接材料、直接工資、變動(dòng)的制造費(fèi)用等），而把固定制造費(fèi)用全數(shù)以“期間成本計(jì)入本期損益，作為產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的減除項(xiàng)目因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心167制造成本計(jì)算F與完全成本計(jì)算不同計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用，而把管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用處理，在發(fā)生期內(nèi)全數(shù)列入當(dāng)期損益，作為產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的扣除。F與變動(dòng)成本計(jì)算不同制造成本計(jì)算沒(méi)有要求把制造費(fèi)用再區(qū)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，而是將制造費(fèi)用按照一定分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入產(chǎn)品成本和存貨成本。F我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用制造成本計(jì)算法。也就是改革傳統(tǒng)的成本核算辦法，由完

60、全成本計(jì)算法改為制造成本法，產(chǎn)品成本核算到制造成本為止，管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用不再攤?cè)氘a(chǎn)品成本，而是作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心168成本項(xiàng)目的分類一般可分為直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心169直接材料費(fèi)F是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料、外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所產(chǎn)生的費(fèi)用。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心170直接人工費(fèi)F是指直接參加生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心171制造費(fèi)