某集團公司年度員工培訓規(guī)劃方案

1、年度員工培訓 2008 某集團案方劃規(guī)集團人力資源部八年一月十二日編制：00二錄目3,要3,據(jù)3,和要求 四、培訓目標3,建設(shè)4,項目年培訓課程編排計劃、規(guī)劃概、規(guī)劃依、培訓方針3,五、培訓體系六、重點培訓2008 七、55 、一級培訓（中層人才培養(yǎng)）,15 、二級培訓 養(yǎng)） ,26 、三級培訓,37、四級培訓 ,4基礎(chǔ)后備人才培職能類培訓）新員工入職培訓）八、培訓管年度員工培訓規(guī)劃方案 2008 某集 團公司提供合適的優(yōu)秀人才為了更好地為公司當前 及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓對象與培訓 類型 2008 隊伍，集團人力資源部在 入手，創(chuàng)新培訓形式，拓展培訓內(nèi)容的深度

2、和 內(nèi)涵；同時，將進一步加大培訓的 管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭 建起集團公司學習型團隊的構(gòu)架。年度的員工培訓 2008 根據(jù)對集團公司員工培 訓現(xiàn)狀及需求分析，擬對集團公司 進行規(guī)劃。一、規(guī)劃概要 年培訓工作的具體內(nèi)容和時間安排等。編 2008本規(guī)劃主要內(nèi)容為集團公司提高培訓工作的計劃制本規(guī)劃的目的在于加 強對集團公司培訓工作的管理力度，性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有 效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、規(guī)劃依據(jù) 年度集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、員工培訓需求調(diào)查、部門訪談以 2008 及建立專業(yè)高效團隊的精神。三、培訓的方針和要求使公司的培訓活動具有明確的行動為確保每 項

3、工作的能力需求因素被識別，年培訓工作的 2008 方向，集團人力資源部特 制定了培訓方針和要求，用以指導 開展。、培訓方針 1 綜合素質(zhì)和工作績以提高各層面管理人員的 專業(yè)技能、以公司文化為基礎(chǔ)，并全面促進員工的成長與發(fā)展，建立具有公 司特色的全員培訓機制，效為重點，使員工隊伍整體競爭力得到提升，確保培訓 對公司戰(zhàn)略實施的推進力。、培訓要求 2 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè) 鎖定中層以及后備人才培養(yǎng)與能力發(fā)展 鎖定學習型組織建設(shè) 鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高 鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高四、培訓目標、提供勝任現(xiàn)有和未來崗位工作所必須的知識、專業(yè) 技能和經(jīng)驗； 1、培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人

4、才和中層人才隊伍，構(gòu)建公 司合理的人才梯隊， 2并為今后的中、高層管理崗位晉升做好人才儲備； 、使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化得 到順利傳達，提高企 3業(yè)和員工的凝聚力。五、培訓體系建設(shè) 年員工培訓工作，將從培訓規(guī)范管理、開展 “周末學 2008為更有效的開展、建立內(nèi)外部講師隊伍、實施多樣化的培訓方式、建 立品牌課程的巡回演講校 ”以此來搭建集團公司的學機制以及建立員工職業(yè)生涯 發(fā)展系統(tǒng)等方面進行實施，：1習型組織。具體內(nèi)容見表：1表備注 施 措 和 用 作 務(wù) 任 序號 規(guī)范培訓管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓管理 程序，培訓活動管理與效果評估指南，培訓師的管 編撰培訓1 理規(guī)定

5、，培訓課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委派培訓 管理手冊 管理規(guī)定，培訓檔案管理規(guī)定，培訓費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。 增強公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重 開展“周末“周末學校 ”培訓活動計學習、愛學習的公司文化； 學校 ”培訓 2劃每兩個月發(fā)布、組織一次，讓員工依據(jù)自己的需 活動要安排合理選擇學習內(nèi)容。年度， 2008提高培訓管理水平，降低培訓成本；在建 立內(nèi)外部 3人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定，開發(fā) 師隊伍另小時； 30 而且年授課量不低于公司內(nèi)部培訓師， 科學篩選位左右的外部獨立講師建立聯(lián)系， 10 外與 一些重要、必需課程。提高培訓的靈活性和有效性，使得員工

6、可以自由安 長期出差的員工也有參加培訓的機會；排培訓時間， 實施多樣化4 具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓、光盤教學、 的培訓方式建立學習小組等。打造 “中層管理人員執(zhí)行力 ”和“全面預(yù)算管理 ” 建立品牌課 兩門品牌課程，在集團內(nèi)部大范圍地推廣，以提升 程和巡回演 5集團公司全體中層管理人員的執(zhí)行力和財務(wù)技能。講機制次。3 年度，集團內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于 2008建立以公司全體員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立建 立員工職培訓檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位晉升業(yè)生涯發(fā)展 6相關(guān)的必須參加的培訓項目列表。從而為建立員工 系 統(tǒng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道打下

7、基礎(chǔ)。六、重點培訓項目 全面預(yù)算管理；有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導力、品牌培訓 課程 1：有效改善、提升公司內(nèi)部不同層面的管理人員的執(zhí) 行力和領(lǐng)培訓目標強化各單位人員掌握財務(wù)預(yù)算和控制的基本技能，提 高公司的運作效率；導力，的計劃能力、成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。 、精品培訓課程 資本運作與投資管理；團隊拓展2：提高公司財務(wù)、審計、規(guī)劃、金融、法務(wù)等部門 管理人員培訓目標項目篩選和風險控制為公司的投資管理、的投資管理 與投資項目數(shù)據(jù)分析能力，增進對自己和同事的了提升公司的投資管理與投資分析能力。提供解決方案，解和信任，建立一個良好的溝通、合作環(huán)境，增強團 隊意識和員工凝聚力。大“人才培養(yǎng)工程 ”中層

8、人才培養(yǎng)；后備（基礎(chǔ)） 人才培養(yǎng)兩 、3：為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人才和中高層人才隊 伍，構(gòu)建合培訓目標理的人才梯隊，提升人才競爭力。年培訓課程編排計劃 2008 七、一級培訓（中層人才培養(yǎng)） 1 （包括部分高面向集團公司的中層管理人員主要是根 據(jù)中層人才培養(yǎng)方案，舉辦的系列有針對性的培訓。層人員）集團公司中 層人才培該級別培訓將根據(jù)養(yǎng)與管理方案進行實施。 ：該類培訓旨在為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中層人才隊伍，提 升人才的培訓目標競爭力，并為今后的高層管理崗位的晉升做好人才 儲備。）2具體培訓規(guī)劃見表（）2 表（ ：一級培訓（中層人才培養(yǎng)）培訓人次 培訓方式 培訓時間 培訓項目 培訓對象 培訓類別人次

9、30 訓 內(nèi) 月 4 高效能主管的五項修煉 人次 20 派 外月 5 標桿企業(yè)參觀學習交流 人次 30 戶外拓展 月 6 團隊拓展 有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導內(nèi)訓（巡講） 月-9 月 6 人次 80 集團中高層中層力管理人員人才企業(yè)資本運作與投資管人次 30 請進來 月 8理 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實 請進來 月 9 人次 20 施要務(wù)人次 50 內(nèi)訓（巡講） 月 10全面預(yù)算管理 人次 260 培訓人次： 計 合、二級培訓（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)） 2年開展基礎(chǔ) 2008 為解決企業(yè)長期發(fā)展人才需求問 題，集團人力資源部將在從工作實效和學習能力重要指標的考察，通過對積極 態(tài)度、后備人才培養(yǎng)工作。并通過全面的

10、績效專業(yè)知識和管理技能兩大方面實施 系統(tǒng)的基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)；達到為公司培養(yǎng)即時性的獎懲促進員工行為方向的改 變，動態(tài)薪酬管理、考核、一支年輕化、高素質(zhì)的基礎(chǔ)后備管理人才隊伍。：通過對集團各職能部門、各事業(yè)部及子公司主管級 以下的有培養(yǎng)目標培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，進行有針對性的、系統(tǒng)性的培訓， 為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質(zhì)的中層后備管理人才隊伍，一是將專業(yè)型人才培 養(yǎng)成具體要達到兩個目標：管理型人才，二是將管理型人才培養(yǎng)成綜合型人才。） 3具體實施將結(jié)合某集團后備人才培養(yǎng)與管理 試行方案進行，見表（：二級培訓（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)） 3 表培訓培訓培訓人次 培訓類別 目 項 訓 培 培訓對象 方式 時間財務(wù)

11、基礎(chǔ)知識集團各職能 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識 基礎(chǔ)管理初級以內(nèi)部門、各事知識培訓人力資源管理基礎(chǔ)知識后礎(chǔ)基月 6 人次 80 訓為業(yè)部及子公人備才營銷管理基礎(chǔ)知識主司選拔的后有效溝通基本管理備人才技能培訓時間管理 組織規(guī)劃與設(shè)計 企業(yè)管理 體系組織運營業(yè)企 管理 經(jīng)過初級培中級 財務(wù)預(yù)算管理 以內(nèi) 訓，選拔出 管理知識基礎(chǔ)后 人次 40訓為 月 7 稅法和經(jīng)濟法 財務(wù)管理 的后備人才 訓 備人才培財務(wù)分析與預(yù)測 培養(yǎng) 培訓對象人力資源規(guī)劃 人力資源 員工關(guān)系管理 理管 績效管理理管標目管理技能理管通溝訓培理管隊團人次 120 培訓人次： 計 合：、三級培訓（職能類培訓） 3該類培訓主要指職能部門的崗位

12、勝任力培訓，是由集 團人力資源部在匯總、所組織的專業(yè)技能和綜合管理素養(yǎng)方整合集團各職能 部門的培訓需求的基礎(chǔ)上，以適應(yīng)不同該類培訓側(cè)重于專業(yè)知識和技能培訓的層 次性和類別性，面的培訓。專業(yè)、不同層次與水平的崗位人員的發(fā)展需要。：提供各職能部門不同層級的管理人員勝任現(xiàn)有和未 來崗位工培訓目標作所必須的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗。） 4具體培訓規(guī)劃見表（：三級培訓（職能類培訓） 4（表培訓人次 培訓類別 培訓方式 培訓時間 培訓項目 象 對訓培內(nèi)訓 月 4 會計人員初、中級職稱培訓 人計會團集人次 100員 會計從業(yè)資格培訓 內(nèi)訓 月 10 文部能職各月 5 人次 30 高級文秘人員專項培訓 內(nèi)訓 秘人

13、員 職能類培勵志類培訓人次 80 （巡講）內(nèi)訓 月 7集團各部室（崗位勝訓 （把職業(yè)當事業(yè)來做） 管理人員任力培訓）人次 60 外派/內(nèi)訓 月 12 3其他職能類專業(yè)技能培 訓非人力資源經(jīng)理的人力資公子各團集人次 30 內(nèi)訓 月 6 源管理培訓 司負責人 人次 300 培訓人次： 計合、四級培訓（新員工入職培訓） 4旨該類培訓主要是對新招聘的員工進行的崗前培訓和 試用期間的崗位培訓。減少初進公司時的不適感和緊張情企業(yè)文化，政策、 在讓新員工了解公司歷史、緒，更快地適應(yīng)公司的環(huán)境；同時，讓新員工感受到 公司對他的歡迎，體會到歸屬感；并盡快清楚自己的崗位職責、程序和標準，快 速進入工作角色。） 5

14、具體培訓規(guī)劃見表（：四級培訓（新員工入職培訓） 5（表培訓方式 培訓時間 培訓項目 培訓對象 培訓類別 公司發(fā)展史、企業(yè)文化講解 公司組織架構(gòu)及各職能部室的職責介紹新員工入內(nèi)訓 月 8 新招聘員工職培訓公司人事、薪酬福利制度講解職業(yè)化禮儀與心態(tài)八、培訓管理工作 年度員工培訓工作的有效開展，將 “培、訓、練 ”有 2008為保證集團公司對培訓進行規(guī)范化的管理外，某集團員工培訓管理 辦法除根據(jù)機的結(jié)合起來， 中將從培訓的前期、集團人力資源部還將積極搭建與 營造完善的培訓軟硬環(huán)境， 期、后期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤服務(wù)等 管理工作。、培訓前期階段的管理工作 1提高培訓信息的透明度，為加大培訓資訊的宣傳力 度，：設(shè)置培訓資訊欄系統(tǒng)培訓資訊欄內(nèi)公告集團公司范圍內(nèi)的本月培 OA 集團人力資源部將每月初在訓資訊，在必要時，選派人員參加，以提高培訓資源 的共享度