建設(shè)局城市建設(shè)2022年工作計劃

1、高品質(zhì)文檔建設(shè)局城市建設(shè)2022年工作計劃2021年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊干部職工的共同努力下，較好地組織實施了各項工作任務(wù)，取得了明顯的工作效果，*年城市建設(shè)工作要擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)更加繁重，面臨的形勢更加嚴(yán)峻，對此我們必需要有糊涂的熟悉和做好充分的思想預(yù)備：城市建設(shè)資金所面臨的壓力和困難將進(jìn)一步加大，建筑業(yè)進(jìn)展必需進(jìn)一步規(guī)范，機(jī)關(guān)管理、職工業(yè)務(wù)水平都要按新形勢要求加快培育提高等等，現(xiàn)實要求我們必需緊緊圍繞市委、市政府的目標(biāo)要求，在改革中創(chuàng)新進(jìn)展模式，在挑戰(zhàn)中搶抓進(jìn)展機(jī)遇，以開創(chuàng)性的思維方式和工作方式，實現(xiàn)城市建設(shè)又好又快地進(jìn)展，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)，著重抓好以下幾方面的工作

2、：一、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進(jìn)展，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。1、加快建設(shè)進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。優(yōu)化設(shè)計方案，優(yōu)選施工、監(jiān)理等建設(shè)隊伍，嚴(yán)格根據(jù)基本建設(shè)程序，落實各項施工制度，抓好現(xiàn)場管理和質(zhì)量、工期、平安、資金等四大掌握，同時要切實抓好各方面工作的溝通協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)順當(dāng)完成制造良好的環(huán)境氛圍，*年完成市政工程投資*億元，重點實施平陵中路改造等10項工程，方案投資500*萬元，完成“川氣東輸”接軌工程。同時加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)修理工作，力爭徹底解決城區(qū)幾處排水不暢問題，確保人民利益和正常工作生活。2、加大資金籌集力度，運作好城建資金。努力爭取金融部門的支持，加快落實貸款方案，促進(jìn)資金到位；增加城市經(jīng)營理念，進(jìn)一步整合資源，構(gòu)

3、建融資平臺，實行*等多種形式進(jìn)行融資，通過市場運作，激活民間資本，為城市進(jìn)展籌集更多的資金；切實加強(qiáng)工程資金的管理，實行工程資金事前、事中、事后全方位跟蹤審計。3、努力提升新農(nóng)村建設(shè)水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)對村鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)和管理，討論建立新的小城鎮(zhèn)建設(shè)綜合指導(dǎo)管理模式；切實做好村莊建設(shè)整治工作，全面完成*個村的“三清一綠”和*個村的“五化三有”工作，樂觀做好“省級環(huán)境綜合整治試點村”等創(chuàng)建工作，做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水管網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)村生活污水處理項目工程的組織協(xié)調(diào)；進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)劃、交通、水利、衛(wèi)生及上級有關(guān)部門的協(xié)作，爭取加大新農(nóng)村建設(shè)資金的投入。二、深化建筑業(yè)改革，提高建筑業(yè)水平。全年建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值

4、170億元，勞務(wù)收入*7億元，建筑施工面積*萬，工程竣工合格率*，平安事故掌握在*之內(nèi)。1、充分熟悉建筑業(yè)的突出位置。建筑業(yè)是我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動力強(qiáng)，對建設(shè)高水平小康*的戰(zhàn)略目標(biāo)具有舉足輕重的影響，我們必需增加進(jìn)展壯大建筑業(yè)的責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和富民強(qiáng)市作用，大力弘揚(yáng)*建筑業(yè)品牌，走有特色的建筑業(yè)之路。2、加強(qiáng)激勵扶持。建筑業(yè)的進(jìn)展有其自身規(guī)律，但政府部門的大力扶持和培育將起到助推器的作用，我們在將企業(yè)推向市場的同時，要充分運用行政手段，強(qiáng)化規(guī)劃調(diào)控、組織協(xié)調(diào)管理服務(wù)功能，專題討論，出臺關(guān)于建筑業(yè)人事、稅務(wù)、信貸等方面的優(yōu)待政策，建立并落實考核獎懲機(jī)制，努力制造條件建立擔(dān)保機(jī)制，為企業(yè)開拓市場、融通資金供應(yīng)有力的支持和關(guān)心。3、深化體制改革。鼓舞支持企業(yè)優(yōu)化重組，整合建安資質(zhì)、資產(chǎn)等要素，推動集團(tuán)化進(jìn)展，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正建立起“三會一層”各負(fù)其責(zé)、相互獨立、有效制衡的運作體系，同時建立現(xiàn)代企業(yè)的運營機(jī)制，由總