車間主任年終述職報(bào)告_2

1、車間主任年終述職報(bào)告車間主任年終述職報(bào)告1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任，對(duì)于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的看法和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對(duì)自己過(guò)去一年時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。 一、看法主動(dòng)，工作上進(jìn) 這一年，我們工廠迎來(lái)了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒(méi)有放松，堅(jiān)持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和主動(dòng)地看法去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不行能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不行能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì)得到改善。今年我們車間也是依據(jù)這樣

2、的一種觀念維持下來(lái)的。只要我們不放松，就有力量去突破和進(jìn)步。 二、管理合格，改善方式 這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的心情都比較低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來(lái)，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事們相處的方式，只要大家有什么看法，都可以過(guò)來(lái)挺直跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對(duì)大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順當(dāng)和暢通了。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會(huì)在來(lái)年連續(xù)努力，爭(zhēng)取一個(gè)更好的管理方式。 三、彌補(bǔ)不足，方案將來(lái) 過(guò)去的不足，就要準(zhǔn)時(shí)去彌補(bǔ)。

3、現(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高許多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平常我會(huì)多花一些時(shí)間放在討論方法上面，并且大力鼓舞同事們平常提出創(chuàng)新，提出建議。我覺(jué)得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外，我也會(huì)方案好將來(lái)，保持一個(gè)更加主動(dòng)的看法去做好將來(lái)的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車間的信任和期望。 時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S許多東西都是要丟棄的，許多東西都是要重新制造的。新的一年，我會(huì)鼓舞自己，去找到一個(gè)更好的目標(biāo)，找到一個(gè)更加完善的工作方式，更好的進(jìn)行下去，進(jìn)展下去。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年x月x日 車間主任

4、年終述職報(bào)告2 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 一年的時(shí)間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的很多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對(duì)今年工作的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)同仁賜予指導(dǎo)修正。 一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù) 我原擔(dān)當(dāng)車間主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。在這些日常基礎(chǔ)工作上，我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制，我吃住在廠；由于沒(méi)有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)

5、計(jì)核算，接近月底、年底的時(shí)候，常常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。 二、與公司高度全都，服務(wù)新車間 年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建車間規(guī)劃討論適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習(xí)，先后與家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維打算，最終在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)全部新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有

6、用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都專心參加、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的有用數(shù)據(jù)。 三、新老車間平穩(wěn)過(guò)度，新舊沖突著手解決 新車間運(yùn)行開(kāi)頭各方面都出現(xiàn)了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的指令是，穩(wěn)定重于一切！我先從詳情上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對(duì)全程電腦掌握的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了很多麻煩，為盡早熟識(shí)自動(dòng)生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患。 高質(zhì)量的產(chǎn)品

7、是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來(lái)的。為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)比活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項(xiàng)制度來(lái)規(guī)范各詳情的管理，提升整體水平。 在今后的工作中，我要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的特長(zhǎng)。我要從各方面專心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出專心向上的氛圍，為企業(yè)舍命工作，做出我們的貢獻(xiàn)！ 此致 敬禮！ 述職人：xx 20xx年xx月xx日 車間主任年終述職報(bào)告3 20x

8、x年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的很多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來(lái)的述職報(bào)告。 一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù) 我原擔(dān)當(dāng)xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶xx我吃住在廠；前兩年沒(méi)有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，接近月底、年底的時(shí)候，常常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩

9、子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。 今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。 二、與公司高度全都，挖潛服務(wù)新車間 年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃討論適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過(guò)創(chuàng)新的

10、思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維打算，最終在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)全部新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后xx車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都專心參加、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的有用數(shù)據(jù)。 新車間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問(wèn)題。試產(chǎn)中新設(shè)備修理故障x(chóng)x次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能

11、降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了xx處，起到的意想不到的效果。 日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)省了很多的開(kāi)支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在PLC電腦掌握軟件上下功夫，免得設(shè)備用法總要受制于人，由于我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能準(zhǔn)時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的鋪張。 三、新老車間平穩(wěn)過(guò)度，新舊沖突著手解決 新車間運(yùn)行開(kāi)頭各方面都出現(xiàn)了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的指令是，穩(wěn)定重于一切！我部門都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對(duì)全程PLC電腦掌握的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了

12、很多麻煩，為盡早熟識(shí)自動(dòng)生產(chǎn)線上x(chóng)xx個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患。 老工藝與新設(shè)備的沖突我也是從詳情上的轉(zhuǎn)變予以解決。我將xx方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來(lái)計(jì)算xx時(shí)間，以保證xx到火候；還有，為保證xx能持續(xù)狀態(tài)，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲乏等。 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來(lái)的。素養(yǎng)畢竟是什么？是一種自我的約束潛力。為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)比活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，起到了很好的效果。 四、工作不足與明年規(guī)

13、劃 不足：在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒(méi)到達(dá)效果。我在與各部門協(xié)作上還有欠缺點(diǎn)。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完善。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。對(duì)在領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、熬煉自我思維靈敏。 規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每一天車間給班組打分、組長(zhǎng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全把握自動(dòng)

14、設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并嫻熟把握設(shè)備原理和修理保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，掌握住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素。 在原xx車間的管理崗位上，我為企業(yè)工作悄悄給力不爭(zhēng)不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的特長(zhǎng)。我要從各方面專心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出專心向上的氛圍，為企業(yè)舍命工作，做出我們貢獻(xiàn)！ 車間主任年終述職報(bào)告4 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 回顧

15、一年的工作，有許多感概。我主要的職責(zé)是通過(guò)方案、組織、掌握與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，有成果，也有不足。下面我這一年的工作進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。 一、堅(jiān)持車務(wù)段民主管理工作的指導(dǎo)思想 主動(dòng)圍繞車間中心工作，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持完善車間職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)探究車間民主管理新形式，強(qiáng)力推動(dòng)政治文明建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊職工的主動(dòng)性和制造性，為段、站深化改革、促進(jìn)進(jìn)展，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)供應(yīng)了強(qiáng)大動(dòng)力。 1、增加意識(shí)，聚心合理，在推動(dòng)民主政治建設(shè)上取得了新成效。結(jié)合本車間實(shí)際，把勞動(dòng)關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。根據(jù)“政治上保證、

16、制度上落實(shí)、權(quán)益上維護(hù)、素養(yǎng)上提高”的要求，主動(dòng)發(fā)動(dòng)職工代表和廣闊職工群眾參加車間民主政治建設(shè)，形成強(qiáng)大的合力，為段站和諧進(jìn)展供應(yīng)了有力的群眾基礎(chǔ)。 2、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量，推動(dòng)職代會(huì)制度建設(shè)取得新成效。仔細(xì)實(shí)行段站、職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則，完善車間職工代表大會(huì)制度建設(shè)。嚴(yán)格根據(jù)職代會(huì)條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有力量自己解決的馬上解決，超越車間力量范圍的根據(jù)程序準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反饋，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實(shí)。根據(jù)述廉、評(píng)廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評(píng)議工作，把評(píng)議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù)。同時(shí)抓好車間職工代表隊(duì)伍建設(shè)，供應(yīng)一切可能的機(jī)會(huì)讓職工代表參與多種形式的培訓(xùn)，不

17、斷提升職工代表素養(yǎng)，使職工代表一新的面貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去。 3、求效務(wù)實(shí)，探究創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開(kāi)。進(jìn)一步加強(qiáng)車間事務(wù)公開(kāi)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)作機(jī)制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽(yáng)完工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，仔細(xì)聽(tīng)取職工群眾的看法和建議，對(duì)于提出的正值合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開(kāi)化落實(shí)處。 二、注意自身理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進(jìn)性 一年來(lái)，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，過(guò)集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時(shí)，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企

18、業(yè)管理學(xué)問(wèn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，主動(dòng)拓展視野，拓寬思路。 不斷提高自身理論水平和管理力量。在思想上、行動(dòng)上，我始終與上級(jí)保持高度全都，堅(jiān)決聽(tīng)從上級(jí)組織打算和支配，堅(jiān)決不移地貫徹上級(jí)的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署。在開(kāi)展的四查一整頓活動(dòng)中，我堅(jiān)持帶頭從自身做起，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問(wèn)題逐條落實(shí)整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺(jué)悟，堅(jiān)決了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。 三、加強(qiáng)平安管理，狠抓平安工作不放松 由于對(duì)運(yùn)輸暢通和平安生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備修理、施工多，新職人員間續(xù)頂崗缺乏工作閱歷，

19、平安基礎(chǔ)薄弱，平安壓力空前。平安的好壞，事關(guān)我段進(jìn)展穩(wěn)定大局。作為基層平安管理第一責(zé)任人，我始終堅(jiān)持“平安第一”的思想，做到任何時(shí)候都把平安擺在重中之重位置來(lái)抓。一是重視平安基礎(chǔ)建設(shè)。 堅(jiān)持以“逐級(jí)負(fù)責(zé)”為主線，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長(zhǎng)、各崗位職工，逐級(jí)確立“平安第一責(zé)任人”，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長(zhǎng)月度考核方法及崗位職工平安積分考核方法。進(jìn)一步明確了各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，把平安責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過(guò)程中。二是落實(shí)檢查監(jiān)督制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。運(yùn)用“盯住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”的工作方

20、法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕嚴(yán)不起來(lái)，落不下去現(xiàn)象。 四、確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成 面對(duì)難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我沒(méi)有畏縮，而是多方聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)職工的看法和建議，群思廣益，凝聚力氣，帶領(lǐng)全車間干部職工以提高運(yùn)輸效率為己任，強(qiáng)化運(yùn)輸組織，力爭(zhēng)多編快解，努力壓縮中時(shí)、停時(shí)和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。 五、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)履管理的職能 真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)向廣闊職工宣揚(yáng)節(jié)省意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面主動(dòng)性，一年來(lái)，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作。一是抓好成本掌握，主持召開(kāi)了成本專題會(huì)議，要求各大班加強(qiáng)調(diào)查討論工作，切實(shí)做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有

21、勸說(shuō)力，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)厲性。二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將成本掌握的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標(biāo)。 今后我們面臨的任務(wù)更加艱難，責(zé)任更加重大，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的進(jìn)展為己任，團(tuán)結(jié)和依靠廣闊干部職工，不斷探究新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與進(jìn)展再創(chuàng)新佳績(jī)，再作新貢獻(xiàn)。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年x月x日 車間主任年終述職報(bào)告5 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 在過(guò)去的一年里，我裝置在xx車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成果。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在xx市場(chǎng)疲軟的狀況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)

22、做出了貢獻(xiàn)。下面是我一年來(lái)的工作的述職報(bào)告： 一、思想政治方面 一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的打算。遵守公司、車間規(guī)章制度，仔細(xì)做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，過(guò)去的一年xx車間改變很大，經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)大事。 對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過(guò)解決詳細(xì)問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。

23、自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。 二、平安方面 始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展平安訓(xùn)練，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，常常參與四點(diǎn)半班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力。 平安訓(xùn)練是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)訓(xùn)練，并通過(guò)事故案例訓(xùn)練大家，使職工的平安思想不

24、能松懈，同時(shí)依據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)訓(xùn)練，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄓ每茖W(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不信任別人匯報(bào)，信任自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。 查找平安隱患，并主動(dòng)進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過(guò)討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開(kāi)了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。 三、生產(chǎn)方面 質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對(duì)

25、眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開(kāi)展了xx活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。今年我車間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá)100%. 另外在原料庫(kù)房存有xx余噸已報(bào)廢xx產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失，我在平安部門的協(xié)作下制定了平安措施，回收用法了xx噸已報(bào)廢xx產(chǎn)五硫化二磷，挽回了xx萬(wàn)元的損失。在用法中為防止爆炸大事，我在平安部門的協(xié)作下制定了平安措施，每次加料都和平安部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過(guò)程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及嘉獎(jiǎng)。在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成果，

26、但也存在著許多不足，在管理才能方面，如何調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉。 四、今后工作內(nèi)容 我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為xx美妙的明天而努力奮斗！ 以上是自己一年來(lái)的述職報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)審議賜予批判指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成果、訂正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成果。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年x月x日 車間主任年終述職報(bào)告6 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一

27、年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)述職如下： 一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施 高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。 二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度 全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 三、提高生產(chǎn)效率 人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部

28、分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) （如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。 五、20xx年需要改進(jìn)的 20xx年就要到了，在即將開(kāi)頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 6

29、、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 六、20xx年自己需要加強(qiáng)的 1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年x月x日 車間主任年終述職報(bào)告7 20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級(jí)

30、領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行我廠20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。 一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面 1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率百分之百。 2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60% 。 3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的鋪張。

31、今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施： 一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1。 二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的1012%提高到12%14%。 三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。 四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格掌握及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。 4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們準(zhǔn)時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準(zhǔn)時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx

32、年整改。詳細(xì)措施： 一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。 二、不允許酚鹽返洗。 三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必需送至原料槽。 四、嚴(yán)格掌握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽。 5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開(kāi)頭一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)頭超壓，壓力始終居高不下；這種狀況在別的焦油廠從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)，我們也沒(méi)有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們準(zhǔn)時(shí)分析緣由，一方面我們制定塔壓高時(shí)的掌握措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。 6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修方案、檢修方案、

33、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、平安方面 1、平安培訓(xùn)， 全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，依據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的培訓(xùn)方案。為了能夠較全面的把握專業(yè)學(xué)問(wèn)和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家平安意識(shí)、工作力量起到了良好的促進(jìn)作用。 2、依據(jù)廠里要求，我們?cè)?0xx年初制定

34、了車間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里，我們根據(jù)平安目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展平安工作，全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目標(biāo)。 3、主動(dòng)組織開(kāi)展各種平安活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必需組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)；車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。 三、HSE體系建設(shè)與推動(dòng) 1、組織全員參加對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制

35、定危害因素消減措施及管理方案； 2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性； 3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄； 4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行； 回顧20xx年的工作，我們也清醒地熟悉到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠準(zhǔn)時(shí)、精細(xì)化管理尚需深化，有些新員工平安意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)供應(yīng)平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。 車間主任年終述職報(bào)告8 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及

36、各部門的協(xié)調(diào)關(guān)心下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的很多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下面是這一年來(lái)少許工作狀況和不足及明年工作規(guī)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)同仁賜予指導(dǎo)修正： 一、克服搬遷困難 基本完成生產(chǎn)任務(wù) 什么叫做不簡(jiǎn)潔？能夠把簡(jiǎn)潔的事情每天做好，就是不簡(jiǎn)潔；什么叫做不簡(jiǎn)單？將大家公認(rèn)簡(jiǎn)單的事情，特別仔細(xì)地做好它，就是不簡(jiǎn)單。我原擔(dān)當(dāng)腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。6年間在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前

37、兩年沒(méi)有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，接近月底、年底的時(shí)候，常常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下盡快改正。 今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動(dòng)遷車間產(chǎn)值567萬(wàn)元（產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算，米酪酒按10月單位成本算，沒(méi)加入磨腐乳醬120噸），全部產(chǎn)品銷售額約1084萬(wàn)元。為削減租金早日清理庫(kù)存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)間兩庫(kù)對(duì)倒腐乳45000桶；擦桶、帖標(biāo)92059桶。 新車間

38、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于9月5日開(kāi)頭在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開(kāi)頭試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來(lái)的12月估計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過(guò)4000桶、米酪約15000kg。新車間估計(jì)產(chǎn)值達(dá)到約140萬(wàn)元（腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失達(dá)到了最小化。 二、與公司高度全都 挖潛服務(wù)新車間 年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃討論適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我通過(guò)多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的

39、減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維推斷，最終在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)全部新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都主動(dòng)參加、設(shè)計(jì)、改進(jìn)，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)正確的有用數(shù)據(jù)。 新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問(wèn)題。一個(gè)半月試產(chǎn)中

40、新設(shè)備修理故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的關(guān)心下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了11處，起到的意想不到的效果。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，我還要在PLC電腦掌握軟件上下功夫，免得設(shè)備用法總要受制于人，由于我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能準(zhǔn)時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的鋪張。 三、新老車間平穩(wěn)過(guò)度 新舊沖突著手解決 新車間運(yùn)行開(kāi)頭各方面都出現(xiàn)了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的指令是，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”可謂是成也詳情，敗也詳情，所以我先從詳情上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過(guò)半百的老師傅

41、，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對(duì)全程PLC電腦掌握的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了很多麻煩，為盡早熟識(shí)自動(dòng)生產(chǎn)線上110個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的沖突我也是從詳情上的轉(zhuǎn)變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來(lái)計(jì)算浸泡時(shí)間，以保證元豆浸泡到最佳火候；還有，為保證生豆?jié){能保持最佳狀態(tài)，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲乏等。 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來(lái)的。素養(yǎng)畢竟是什么？是一種自我的約束力量。萬(wàn)總工作報(bào)告中

42、也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素養(yǎng)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)比活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了車間管理制度、車間獎(jiǎng)罰制度及各崗位職責(zé)等17篇制度來(lái)規(guī)范各詳情的管理，提升整體水平。 四、工作不足與明年規(guī)劃 不足： 1、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒(méi)達(dá)到效果。一位名人說(shuō)過(guò)：能滿意人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)覺(jué)和實(shí)現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表?yè)P(yáng)、多鼓舞認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都布滿活力，由于每個(gè)

43、人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最終能完全消退出工不出力的管理盲區(qū)。 2、我在與各部門協(xié)作上還有欠缺點(diǎn)。路見(jiàn)不平一聲吼的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下盡快修正自己，看到并學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)，戒驕戒躁虛心做人，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。 3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完善。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個(gè)人有抵觸心情，那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用。在今后的工作中懇請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多加關(guān)心指正和教育，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺(jué)狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要

44、我干”為“我要干”！ 4、對(duì)在領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改進(jìn)自己、熬煉自己思維靈敏。上下同欲者勝！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅(jiān)決執(zhí)行，不容模糊，發(fā)揮自己身上每個(gè)細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。 規(guī)劃： 1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬(wàn)桶肯定力爭(zhēng)向5萬(wàn)桶靠近。由于具個(gè)人核算，車間產(chǎn)值達(dá)到350萬(wàn)，贏利前景特別樂(lè)觀。 2、在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每天車間給班組打分、組長(zhǎng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。 3、在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有

45、關(guān)崗位工人完全把握自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并嫻熟把握設(shè)備原理和修理保養(yǎng)要領(lǐng)。 4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，掌握住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素。 5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽(yù)全球并出口各國(guó)。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景寬闊，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下我要深化學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的很多先進(jìn)成果、有用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等學(xué)問(wèn)，使自己工作的寬度和高度跟上時(shí)代腳步。爭(zhēng)取將來(lái)能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長(zhǎng)利潤(rùn)的產(chǎn)品。 在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作悄悄給力不爭(zhēng)不要。在今后

46、的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn)。我給自己的要求是每天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為一名車間主任，我可以不知道每個(gè)員工的短處，卻不能不知道他們的特長(zhǎng)。我要從各方面主動(dòng)調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出主動(dòng)向上的氛圍，為企業(yè)舍命工作，做出我們最大貢獻(xiàn)！ 車間主任年終述職報(bào)告9 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 20xx年x月來(lái)我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的關(guān)心與支持下，根據(jù)公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的述職如下： 一、主要完成的工作： （1）狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名

47、基層干部，雖然力量有限，但肩負(fù)員工的生命平安的重任從未放松。 （2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作挺直影響車間的工作質(zhì)量，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面，始終不敢松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。 （3）提高班組管理力度：在我的主動(dòng)帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作仔細(xì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬(wàn)元

48、的收入。如：邊角料以廢變寶。 二、工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法： 公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出： （1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。 （2）質(zhì)量掌握方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，肯定要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必需把握嚴(yán)，

49、細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 （3）平安生產(chǎn)方面：平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類似的大事再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)平安培訓(xùn)，使每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好性。 三、新年工作方案： 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高工作水平，為我公司進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣，我方案把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心，在新的一年我會(huì)再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)

50、導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)。 車間主任年終述職報(bào)告10 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 一年的時(shí)間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)關(guān)心下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的很多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下面對(duì)這一年的工作進(jìn)行述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)同仁賜予指導(dǎo)修正： 一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù) 我擔(dān)當(dāng)xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。在這些日常基礎(chǔ)工作上，我沒(méi)讓領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx我吃住在廠；由于沒(méi)有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急

51、鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，接近月底、年底的時(shí)候，常常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下盡快改正。 二、與公司高度全都，挖潛服務(wù)新車間 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我通過(guò)多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx·家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維推斷，最終在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)全部新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的

52、綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都主動(dòng)參加、設(shè)計(jì)、改進(jìn)，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)正確的有用數(shù)據(jù)。 新車間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問(wèn)題。試產(chǎn)中新設(shè)備修理故障x(chóng)x次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的關(guān)心下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了xx處，起到的意想不到的效果。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，我還要在PLC電腦掌握軟件上下功夫，免得設(shè)備用法總要受制于人，由于我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還

53、不能準(zhǔn)時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的鋪張。 三、新老車間平穩(wěn)過(guò)度新舊沖突著手解決 新車間運(yùn)行開(kāi)頭各方面都出現(xiàn)了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的指令是，穩(wěn)定重于一切！我先從詳情上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。 手工操作的精英們對(duì)全程PLC電腦掌握的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了很多麻煩，為盡早熟識(shí)自動(dòng)生產(chǎn)線上的按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的沖突我也是從詳情上的轉(zhuǎn)變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來(lái)計(jì)算浸泡時(shí)間，以保證xx浸泡到

54、火候；還有，為保證xx能保持狀態(tài)，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲乏等。 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來(lái)的。素養(yǎng)畢竟是什么？是一種自我的約束力量。萬(wàn)總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素養(yǎng)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)比活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了車間管理制度、車間獎(jiǎng)罰制度及各崗位職責(zé)等17篇制度來(lái)規(guī)范各詳情的管理，提升整體水平。 四、工作不足與明年規(guī)劃 不足： 1、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒(méi)達(dá)到效果。一

55、位名人說(shuō)過(guò)：能滿意人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)覺(jué)和實(shí)現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表?yè)P(yáng)、多鼓舞認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都布滿活力，由于每個(gè)人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最終能完全消退出工不出力的管理盲區(qū)。 2、我在與各部門協(xié)作上還有欠缺點(diǎn)。當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下盡快修正自己，看到并學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)，戒驕戒躁虛心做人，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。 3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完善。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。對(duì)在領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改進(jìn)自己、熬煉自己思維靈敏。 規(guī)劃： 在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每天車間給班組打分、組長(zhǎng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全把握自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并嫻熟把握設(shè)備原理和修理保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，掌握