淺談監(jiān)理工程師對工程進度控制的工作任務(wù)與方法

1、淺談監(jiān)理工程師對工程進度控制的工作任務(wù)與方法一進度控制目標1進度控制目標： 控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期范圍內(nèi)。 監(jiān)理工程師以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為根本點，監(jiān)督施工單位制定年、月、周進度計劃，并根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工計劃的合理性及影響進度的因素，協(xié)助業(yè)主、施工單位提出解決的具體措施，確保進度并力爭提前完成。2進度控制的原則2.1工程工期控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標；2.2 在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下，控制工程進度；2.3 采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。二進度控制的工作任務(wù)與方法1進度控制的工作任務(wù)1.1 審批工期計劃根據(jù)工

2、程的條件全面分析施工承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度計劃，分析施工承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。1.2 進度計劃的實施監(jiān)督在計劃實施過程中，對施工承包單位實際工期按周、月、季度進行檢查，并記錄、 評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求施工承包單位采取措施，實際計劃工期的安排， 其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。1.3 工程進度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時， 由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標的實現(xiàn)。2進度控制的方法2.1 進度的事前控制方法2.1.1收集施工招投標文件、施工合同中有關(guān)進度方面的資料：施工

3、招投標文件、 施工合同中有關(guān)進度方面的規(guī)定是進度控制的依據(jù)，這方面的內(nèi)容必須收集齊全并加以貫徹實施。2.1.2了解與工程建設(shè)有關(guān)的場地周圍道路運輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等。2.1.3編制施工階段進度控制監(jiān)理實施細則：這是現(xiàn)場監(jiān)理人員實施進度控制的具體操作性文件， 內(nèi)容包括本工程施工階段進度控制的特點；施工階段進度控制目標分解（包括進度控制的節(jié)點和目標值），施工階段進度控制的主要內(nèi)容和深度，進度控制人員的職責(zé)和分工；與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排與工作流程；進度控制采取的具體措施；進度控制方法（包括進度檢查日期，收信數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等） ：進度目標實現(xiàn)的

4、可能性及風(fēng)險分析；尚須注意和尚待解決的有關(guān)問題。2.1.4審核單位工程施工進度計劃施工單位應(yīng)在工程開工前報送單位工程施工進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃進行分析，確認其可行并滿足要求后， 由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。 單位工程施工進度計劃審核的內(nèi)容主要包括：進度計劃是否符合合同要求；主要工程項目有無遺漏；總、分包單位的進度計劃是否協(xié)調(diào)； 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優(yōu)化，進度是否安排合理；勞動力、材料、機械設(shè)備等供應(yīng)能否滿足進度需要， 供應(yīng)是否連續(xù)均衡， 該進度計劃是否與其它進度計劃協(xié)調(diào)；對由業(yè)主提供的施工條件施工單位在施工進度計劃中所抽出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，

5、是否有因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。2.1.5進行進度計劃系統(tǒng)的綜合：進度控制監(jiān)理工程師對施工單位提交的單位工程施工進度計劃審核后，將著重解決各單位工程施工進度之間、施工進度計劃與資源（包括資金設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，然后把各個單位工程施工進度計劃綜合成一個多階段群體的施工總進度計劃，以利總體控制。2.1.6按月、周編制工程實施計劃：根據(jù)總進度計劃的安排，施工單位應(yīng)編制月進度計劃， 并根據(jù)月計劃編制周計劃， 作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證總進度計劃的實施。2.1.7審核施工前段時間的主要材料和設(shè)備供應(yīng)計

6、劃，協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃：因本工程工期十分緊迫，因此要求施工前段時間主要材料和設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全， 并報計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實施， 以確保新設(shè)備的供應(yīng)與進度計劃相互協(xié)調(diào)一致；對業(yè)主提供的材料和設(shè)備， 項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助制定供應(yīng)計劃，并控制其實施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)的不及時而引起索賠。2.1.8 適時發(fā)布開工令：監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準備情況， 選擇合適的時機及時發(fā)布工程開工令。 如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間， 甚至可能引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的準備情況， 監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主按照合同規(guī)定， 及時提供施

7、工用地， 同時還應(yīng)當(dāng)完成法律法規(guī)及財務(wù)方面的手續(xù)， 以便能及時向施工單位支付工程款。 施工單位應(yīng)將開工所需要的人力、 材料及設(shè)備等準備好。2.2 工期的事中控制方法2.2.1協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時把握施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。2.2.2 及時檢查和審核施工單位進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。2.2.3嚴格進行進度檢查：為了了解施工進度的實際情況，避免施工單位謊報工程量的情況，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，并進行記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。2.2.4 對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進

8、度偏差， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)進行工程進度預(yù)測并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實施；當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時， 由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后采取進一步措施。2.2.5定期向業(yè)主匯報工程實際進度情況，近期提供必要的進度報告。2.2.6定期召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進行。2.2.7已完工程量，及時簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。2.3 工期的事后控制方法2.3.1保證總工期不突破的措施。2.3.2定總工期被突破的補救措施2.3.3據(jù)已實施的施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。2.3.4

9、及時組織驗收工作，確保后續(xù)工作的順利進行。2.3.5按合同和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠。2.3.6整理工程進度資料，施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用信息， 另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存。3進度控制風(fēng)險分析、對策、工期優(yōu)化以及補救工期“破網(wǎng)”措施。3.1 進度控制風(fēng)險分析針對施工過程中可能性存在影響進度的因素，如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對工期的目標實現(xiàn)造成影響的風(fēng)險因素主要有以下幾點：3.1.1情況局部出現(xiàn)偏差，影響建筑基礎(chǔ)的施工進度；3.1.2圖紙存在各專業(yè)間施工參數(shù)、尺寸不相一致現(xiàn)象，以及設(shè)計不明確的

10、地方，太多的設(shè)計變更，會對工程總進度造成不良影響；3.1.3關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度；3.1.4工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進展的延緩；3.1.5功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾、裝飾施工與給排水、電氣及弱電系統(tǒng)安裝等施工相互干擾較多；3.1.6后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影響。3.2 進度控制風(fēng)險對策3.2.1工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)

11、調(diào)工作。3.2.2 搜集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況：在可能的情況下，應(yīng)對有疑問的地塊進行復(fù)探。3.2.3選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預(yù)案。開工做好施工前交底工作。3.2.4 專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對工程的設(shè)計施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑細部節(jié)點標高、尺寸，各類管線的標高、走向，把設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。3.2.5 對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務(wù)談判， 并按工程總進度計劃的要求編制材料和設(shè)備

12、的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。3.2.6 督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)， 以及總體施工管理，嚴格控制各專業(yè)的施工作業(yè)路線和作業(yè)時間，盡量減少和避免各專業(yè)間施工的相互干擾；3.2.7編制合理科學(xué)的進度控制計劃，計劃工作應(yīng)有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面： 施工單位的招標和進場， 材料和設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收，階段性的工程檢驗等；3.2.8監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。3.2.9基礎(chǔ)施工時，要采取有效的基坑支護及排水措施，注意做好沉降觀測，采取措施確保建筑物及施工安全，保證施工進度順利進行。3.2.10協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商

13、交叉和搭接工作時各方的關(guān)系， 注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。 對當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。3.3 工期優(yōu)化對于工期計劃要進行優(yōu)化， 基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝要穿插進行。主體結(jié)構(gòu)按新規(guī)范要求，可以進行分段驗收，驗收后，即可分段進行室內(nèi)外裝飾和安裝， 這樣將影響工期的裝飾裝修和安裝分部工程提前施工，對總工期進行優(yōu)化，對不突破總工期大有裨益。3.4 補救工期“破網(wǎng)”措施3.4.1措施3.4.1.1采取措施對工作進度進行動態(tài)管理：當(dāng)實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的

14、原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做相應(yīng)調(diào)整。3.4.1.2與業(yè)主充分研究后調(diào)整總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實施進度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進度。3.4.1.3采取高效能的施工機械設(shè)備， 采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。3.4.1.4采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進適用的計劃技術(shù)，進行進度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)

15、化。3.4.1.5及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。3.4.1.6對于造成工期 “破網(wǎng)”的施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進展順利。3.4.2組織措施3.4.2.1項目監(jiān)理進度控制的人員，加大工期控制管理的力度。3.4.2.2對影響工期項目進行分解控制， 如按專業(yè)項目結(jié)構(gòu)劃分，按項目進展階段劃分， 按合同結(jié)構(gòu)劃分等， 并建立影響工程總進度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點體系。3.4.2.3建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進度控制體系， 建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。3.4.2.4每天召開進度協(xié)調(diào)工作會議，分

16、析當(dāng)天進度完成情況，對滯后進度所采取的糾偏措施，確保第二天能夠趕上進度計劃，用每天的進度完成確保周計劃的實現(xiàn)，使工程按總進度計劃要求實施。3.4.2.5掌握工程進度信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，制定防范性對策，并定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。3.4.3合同措施3.4.3.1業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時認真、嚴密考慮有關(guān)工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。建議對提前完成控制節(jié)點者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況

17、隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。3.4.3.2合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險。若為施工單位原因， 代表業(yè)主向施工單位提出反索賠。3.4.3.3做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙， 注意積累素材， 為正確處理可能發(fā)生的索賠及反索賠提供依據(jù)。3.4.3.4積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀， 及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。3.4.4經(jīng)濟措施3.4.4.1合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。3.4.4.2資金及工程進度款及時供應(yīng)和按要求支付。3.4.4.3業(yè)主合理支付趕工措施費。三進度控制的措施1. 組織措施1.

18、1 落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制的人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進行分工。1.2 對建設(shè)項目進行分解控制，如按建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。1.3 建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進度控制的體系， 建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。1.4 建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。1.5 確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。1.6 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，制定防范性對策。2. 技術(shù)措施2.1 審查施工單位管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。2.2 審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。2.3 與業(yè)主充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實際進度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進度計劃的實施。2.4 審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如：采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。2.5 采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進適用的計劃技術(shù)，進行進度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整